KATA PENGANTAR
Puji Puji dan syukur syukur kita kita panjatk panjatkan an kepada kepada Allah Allah SWT, SWT, atas izin izin dan petunj petunjuk ukNy Nya, a, alhamdulillah tugas makalah manajemen industri ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Makalah MANAJEMEN DASAR ini diajukan sebagai salah satu tugas pada mata kuli kuliah ah Mana Manaje jeme men n Indu Indust stri. ri. Makal Makalah ah ini ini memu memuat at tenta tentang ng berb berbag agai ai aspe aspek k meng mengen enai ai pengertian manajem, tujuan manajemen, dan ungsi manajemen. Tujuan saya membuat makalah ini adalah untuk menambah nilai dari mata kuliah Manajemen Industri. Pada Pada maka makalah lah ini ini di jelask jelaskan an apa apa peng penger erti tian an mana manajem jemen en , ung ungsi si dan dan tuju tujuan an manajemen dengan jelas, dalam makalah ini juga menjelaskan aspek!aspek lain yang insya allah allah akan akan berman bermanaat aat bagi bagi kita, kita, sebab sebab kita kita sebaga sebagaii manusi manusiaa harus harus dapat dapat memanaj memanajeri eri kehidupan kita sendiri , karena kita tahu manajemen itu sendiri artinya mengatur , dengan adanya makalah ini diharapkan kita dapat mengaplikasikannya dalam kehidupan kita. Pada makalah ini banyak terdapat kekurangan dan kesalahan. Atas segala kelebihan dan kekurangannya, semuanya kita serahkan kepada Allah SWT. "arena kekurangan hanya milik milik saya saya semata semata.. M#h#n M#h#n saran saran dan kritik kritikny nyaa untuk untuk penye penyenpu npurna rnaan an dalam dalam pembua pembuatan tan makalah ini dan berikutnya dan terima kasih.
Penulis
"el#mp#k $
1
%A% I P&N'A()*)AN
Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan di lakukan melalui pr#ses dan di atur berdasarkan urutan dari ungsi!ungsi manajemen itu. +adi, manajemen itu merupakan pr#ses untuk mewujudkan tujuan yang diinginkan. Makalah ini di jelaskan apa pengertian manajemen , ungsi dan tujuan manajemen dengan jelas, dalam makalah ini juga menjelaskan aspek!aspek lain yang insya allah akan bermanaat bagi kita, sebab kita sebagai manusia harus dapat memanajeri kehidupan kita sendiri , karena kita tahu manajemen itu sendiri artinya mengatur , dengan adanya makalah ini diharapkan kita dapat mengaplikasikannya dalam kehidupan kita. "arena manajemen di artikan mengatur maka timbul beberapa pertanyaan bagi kita ilsaat manajemen adalah kerjasama saling menguntungkan, bekerja eekti mungkin dan dengan met#de kerja yang terbaik untuk menapai hasil yang #ptimal. Manajer akan lebih bertanggung jawab dalam pengendalian dan perenanaan. Manajemen pada dasarnya dapat diterapkan jika ada tujuan bersama dan kepentingan yang sama yang akan diapai. Ada kerjasam diantara sekel#mp#k #rang dalam ikatan #rmal dan ikatan tata tertib yang baik. Ada pembagian kerja, tugas, dan tanggung jawab yang teratur, adanya #rganisasi -wadah untuk melakukan kerjasama. Adanya pemimpin dan bawahan. Asas!asas atau dasar!dasar manajemen sebagai berikut - /.W. TA0*12 . pengembangan met#de!met#de yang terbaik. Pemilihan serta pengembangan para pekerja. )saha untuk menghubungkan serta mempersatukan met#de kerja yang terbaik serta para pekerja yang terpilih dan terlatih. "erjasama yang harm#nis anatara manajer dan n#nmanajer meliputi pembagian kerja dan tanggung jawab manajer untuk merenanakan pekerjaan.
BAB II 2
PEMBAHASAN
$. MANA+&M&N A. Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan di lakukan melalui pr#ses dan di atur berdasarkan urutan dari ungsi!ungsi manajemen itu. +adi, manajemen itu merupakan pr#ses untuk mewujudkan tujuan yang diinginkan. "arena manajemen di artikan mengatur maka timbul beberapa pertanyaan bagi kita .
Apa yang di atur3 0ang di atur adalah semua unsur!unsur manajemen yang terdiri dari man, money, methods, materials, machines, and market, di singkat 4M dan semua akti5itas yyang ditimbulkannya dalam pr#ses manajemen itu.
"enapa harus di atur3 Agar 4M itu lebih berdaya guna, berhasil guna, terintegrasi, dan terk##rdinasi dalam menapai tujuan yang #ptimal.
Siapa yang mengatur3 0ang mengatur adalah pemimpin dengan wewenang kepemimpinannya melalui intruksi atau persuasi, sehingga 4M dan semua pr#ses manajemen tertuju serta terarah kepada tujuan yang diinginkan.
%agaiman mengaturnya3 Mengaturnya yaitu melalui pr#ses dari urutan ungsi!ungsi manajemen -perenanaan, peng#rganisasian, pengarahan, dan pengendalian
'imana yang diatur3 'alam suatu #rganisasi atau perusahaan, karena #rganisasi merupakan alat dan wadah untuk mengatur 4M dan semua akti5itas pr#ses manajemen dalam menapai tujuannya. Tegasnya pengaturan hanya dapat dilakukan di dalam #rganisasi. Sebab dalam 1rganisasi inilah tempat kerjasama, pr#ses manajemen, pembagian kerja, k##rdinasi dan integrasi dilakukan untuk menapai tujuan yang ingin di apai.
%erikut beberapa pengertian manajemen menurut para ahli 6 3
a.
Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur pr#ses pemanaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainya dengan seara eekti dan eisien untuk menapai suatu tujuan tertentu. b.
Manajemen
Andrew F.sikula
pada
umumnya
dikaitkan
dengan
akti5itas!akti5itas
perenanaan,
peng#rganisasian, pengendalian, penempatan, pengarahan, pem#ti5asian, k#munikasi dan pengambilan keputusan yang dilakukan #leh setiap #rganisasi dengan tujuan untuk mengk##rdinasikan berbagai sumber daya yang dimiliki #leh perusahaan sehingga akan dihasilkan suatu pr#duk atau jasa seara eisien. c.
G.R.Terry
Manajemen adalah suatu pr#ses yang khas yang terdiri dari tindakan!tindakan perenanaan, peng#rganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta menapai sasaran!sasaran yang telah di tentukan melalui pemanaatan sumber daya manusia dan suber daya lainya. d.
Haiman
Manajemen adalah ungsi untuk menapai sesuatu melalui kegitan #rang lain dan mengawasi usaha!usaha indi5idu untuk menapai tujuan bersama. e.
Manajemen
Dan dalam Encylopedia of !e social Sciences
adalah suatu
pr#ses dengan pr#ses mana
pelaksanaan
suatu
tujuan
diselenggarakan dan di awasi.
%. /ungsi dan Tujuan Manajemen Pada dasarnya setiap akti5itas atau kegiatan selalu mempunyai tujuan yang ingin di apai. Tujuan indi5idu adalah untuk dapat memenuhi kebutuhan!kebutuhanya berupa materi dan n#n materi dari hasil kerjanya. Tujuan #rganisasi adalah mendapatkan laba -business organization atau pelayanan - public organization melalui pr#ses manajemen itu. 1. Menurut Dalton E.M.C. Farland •
Perenanaan -Planning.
•
Peng#rganisasian -1rganizing.
•
Pengawasan -7#ntr#lling.
2. Menurut George R. Ferr 4
•
Perenanaan -Planning.
•
Peng#rganisasian -1rganizing.
•
Pengawasan -7#ntr#lling.
•
Pelaksanaan -Ati5ating. !. Menurut H. Koont" dan #$Donnel
•
Perenanaan -Planning.
•
Peng#rganisasian -1rganizing.
•
Pengawasan -7#ntr#lling.
•
Pengarahan -'ireting. %. Menurut Jo&n F. Mee
•
Perenanaan -Planning
•
Peng#rganisasian -#rganizing
•
M#ti5asi -m#ti5ating
•
Pengawasan -#ntr#ling
/ungsi ! /ungsi manajemen 6 l /ungsi perenanaan Pada hakekatrya perenanaan merupakan pr#ses pengambilan keputusan yang merupakan dasar bagi kegiatan!kegiatan8tindakan!tindakan ek#n#mis dan eekti pada waktu yang akan datang. Pr#ses ini memerlukan pemikiran tentang apa yang perlu dikerjakan, bagaimana dan di mana suatu kegiatan perlu dilakukan serta siapa yang bertanggungjawab terhadap pelaksanaannya. 9 /ungsi peng#rganisasian /ungsi Peng#rganisasian dapat dideinisikan sebagai pr#ses meniptakan hubungan! hubungan antara ungsi!ungsi, pers#nalia dan akt#r isik agar kegiatan!kegiatan yang harus dilaksanakan disatukan dan diarahkan pada penapaian tujuan bersama. : /ungsi pengarahan Pengarahan merupakan ungsi manajemen yang menstimulir tindakan!tindakan agar betul! betul dilaksanakan. 1leh karena tindakan!tindakan itu dilakukan #leh #rang, maka pengarahan meliputi pemberian perintah!perintah dan m#ti5asi pada pers#nalia yang melaksanakan perintah!perintah tersebut.
5
; /ungsi pengk##rdinasi Suatu usaha yang terk##rdinir ialah di mana kegiatan karyawan itu harm#nis. terarah dan diintergrasikan menuju tujuan!tujuan bersama. "##rdinasi dengan demikian sangat diperlukan dalam #rganisasi agar diper#leh kesatuan bertindak dalam rangka penapaian tujuan #rganisasi. < /ungsi pengawasan /ungsi pengawasan pada hakekatnya mengatur apakah kegiatan sesuai dengan persyaratan! persyaratan yang ditentukan dalam renana. Sehingga pengawasan membawa kita pada ungsi perenanaan. Makin jelas. lengkap serta terk##rdinir renana!renana makin lengkap pula pengawasan.
7. %idang!%idang Manajemen Sebelum kita mempelajari bidang!bidang manajemen , kita harus terlebuh dahulu mengetahui unsur!unsur manajemen - tools of management . )nsur!unsur manajemen itu terdiri dari a. Men, yaitu tenaga kerja manusia, baik tenaga kerja pimpinan maupun tenaga kerja #prasi#nal8pelaksana. b. Money, yaitu uang yang di butuhkan untuk menapai tujua yang diinginkan. c. Methods, yaitu ara!ara yang di pergunakan dalam usaha menapai tujuan. d. Materials yaitu bahan!bahan yang diperlukan untuk menapai tujuan. e. Machine yaitu mesin!mesin8alat!alat yang diperlukan atau di pergunakan untuk menapai tujuan. f.
Market yaitu pasar untuk menjual barang dan jasa!jasa yang di hasilkan Setiap unsur manajemen ini berkembang menjadi bidang manajemen yang mempelajari lebih mendalam peranannya dalam menapai tujuan yang diinginkan. %idang!bidang manajamen adalah 6 1.
Manajemen sumber daya manusia - unsur men
Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja, agar eekti dan eesien membantu terwujudnya tujuan.hal!hal p#k#k yang di pelajari MS'M ini adalah perenanaan, peng#rganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, k#mpensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan. 6
2.
Manajemen pem#dalan - unsur money
'alam manajemen pem#dalan, pembahasan lebih dititik beratkan =bagaimana menarik m#dal yang cost of money!nya relati rendah dan bagaimana memanaatkan m#dal supaya lebih berdaya guna dan berhasil guna untuk menapai tujuan>. Tegasnya bagaimana mengel#la dana8uang supaya mendapatkan keuntungan yang wajar. 3.
Manajemen Akutansi %iaya - unsur materials
P#k#k pembahasan dalam manajemen akutansi biaya ini adalah =bagaimana aranya, supaya harga p#k#k barang atau jasa yang di hasilkan relati rendah dan dengan kualitas yang baik>. Sehingga pemb#r#san dapat di hindarkan seminimal mungkin. 4.
Manjemen Pr#duksi - )nsur machines
(al!hal p#k#k yang di bahas dalam manajemen pr#duksi ini meliputi masalah =penentuan8penggunaan mesin!mesin, alat!alat, lay#ut, peralatan, dan ara!ara untuk mempr#duksi barang8jasa supaya hasilnya relati baik. 5.
Manajemen Pemasaran -)nsur market
Masalah!masalah p#k#k yang diatur dalam manajemen pemasaran ini lebih dititkberatkan pada ara penjualan barang8jasa pendistribusian, pr#m#si, sehingga k#nsumen tertarik untuk mengk#nsumsinya.
'. Sistem!Sistem Manajemen Sistem yang diterapkan #leh manajer dalam memimpin suatu #rganisasi -perusahaan tergantung pada karakter se#rang manajer dan keadaan #rganisasi yang dipimpinnya. Sistem!sistem manajemen itu dapat dibedakan menjadi6 •
Manajemen %apak
•
Manjemen Tertutup
•
Manajemen Terbuka
•
Manjemen 'em#krasi
&. Pendekatan!Pendekatan Manajemen Ada berbagai pendekatan - approach yang dapat dilakukan dalam mempelajari ilmu manajemen. 7
•
Pendekatan berdasarkan kebiasaan.
•
Pendekatan berdasarkan kel#mp#k.
•
Pendekatan sistem kerja sama s#sial.
•
Pendekatan sistem s#si# teknik.
•
Pendekatan te#ri keputusan.
•
Pendekatan pusat k#munikasi.
•
Pendekatan matematis.
•
Pendekatan situasi#nal.
•
Pendekatan sumber daya manusia.
•
Pendekatan k#mbinasi.
9. P&MIMPIN 'AN P&N?AM%I*AN "&P)T)SAN
A.
Pengertian Pemimpin Pemimpin merupakan salah satu intisari manajemen, sumber daya p#k#k, dan titik sentral dari setiap akti5itas yang terjadi dalam suatu perusahaan. %agaiman kriteria se#rang pemimpin dalam menjalankan wewenang kepemimpinannya akan sangat menentukan a pakah tujuan perusahaan dapat diapai atau tidak. Siapakah yang harus disebut pemimpin itu? Istilah
pemimpin
adalah
manajer8kepala8ketua8direktur8presiden.
leader,8head8manajer, Menurut
yang
juga
'rs.(.Malayu.S.P.(asibuan
disebut pemimpin
adalah se#rang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam menapai tujuan. Manajer adalah se#rang yang menapai tujuannya melalui kegiatan!kegiatan #rang lain. +adi, pemimpin itu harus mempunyai bawahan, harus membagi pekerjaannya dan harus tetap bertanggunng jawab terhadap pekerjaan tersebut.
%.
Tugas Manajer
8
Pada dasarnya tugas manajer pada suatu tingkatan itu sama dalam pr#ses manajemen, yakni membenahi semua ungsi manajemen dengan baik, supaya tujuan #ptimal dapat diapai. Manajer bertanggung jawab dalam mengarahkan 5isi serta sumber!sumber daya ke arah yang dapat menghasilkan hal!hal yang paling eekti dan eisien. Tugas!tugas manajer adalah 6 •
Manajerial yle adalah siklus =pengmbilan keputusan, perenanaan, peng#rganisasian, pengarahan, pengendalian, penilaian dan pelap#ran>. 'engan demikian tugas manajer adalah siklus yang berulang!ulang mulai dari mengambil keputusan sampai menerima lap#ran.
•
Mem#ti5asi, artinya se#rang manajer harus dapat mend#r#ng bawahannya untuk bekerja giat dan membina bawahan dengan baik.
•
Manajer harus berusaha memenuhi kebutuhan para bawahannya, supaya l#yalitas dan partisipasinya meningkat
•
Manajer harus dapat meniptakan k#ndisi yang akan membantu bawahannya mendapat kepuasaan dalam pekerjaannya.
•
Manajer harus berusaha agar para bawahannya bersedia memikul tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas!tugasnya dengan baik.
•
Manajer harus berusaha membina bawahannya, agar dapat bekerja seara eesien dan eektip.
•
Manajer harus membenahi unsi!ungsi undamental manjemen seara baik.
•
Manajer harus mewakili dan membina hubungan yang harm#nis dengan pihak!pihak luar.
•
Manajer harus bertanggung jawab atas keselamatan para pekerja. "esimpulannya manajer adalah yang berusaha untuk menapai tujuan sesuai dengan yang diinginkan dari pr#ses manajen yang dipimpinnya.
7.
Pengertian Pengambilan keputusan Pengambilan keputusan sangat penting dalam manajemen dan merupakan tugas utama dari se#rang pemimpin. Pengambilan keputusan -decision making dipr#ses #leh pengambil keputusan-decision maker yang hasilnya keputusan -decision. "enapa pengambilan keputusan sangat penting dalam manajemen , karena3
•
"eputusan merupakan permulaan dari semua kegiatan manusia yang sadar dan terarah, baik seara indi5idual, kel#mp#k maupun seara instuti#nal. 9
•
"eputusan di tunjuk untuk masa yang akan datang, eeknya akan berlangsung atau berguna pada hari!hariyang akan datang , sementara hari yang akan datang itu tidak menentu serta penuh dengan beraneka maam resik#.
•
'. a.
"eputusan akan meniptakan masalah, tetapi keputusan juga akan menyelesaikan masalah.
Maam!Maam "eputusan "eputusan aut# ?enerated.
b. "eputusan indued. "elebihannya 6 keputusan dapat diambil seara epat. Penanggungjawaban itu jelas. %iaya pengambilan keputusan relati keil. "ekayaan se#rang manajer dapat dimanaatkan. "ekurangannya 6 keputusan ini kurang baik sebab kemampuan deisi#n maker terbatas. Prestise manajer akan berkurang. +ika keputusanya ternyata salah. 2ealisasi keputusan mengalami kesulitan sebab para bawahannya kurang meresapiya. Pembinaan bawahan kurang diperhatikan, karena mereka tidak diikutaan dalam menetapkan keputusan.
&.
%asis Pengambilan "eputusan %asis pengambilan keputusan yang dilakukan #leh manajer biasanya didasarkan atas 3
•
"eyakinan.
•
Intuisi.
•
/akta!akta.
•
Pengalaman.
•
"ekuasaan.
BAB lll 10
PENUTUP A.
Ke'()*ulan
Manajemen pada dasarnya dapat diterapkan jika ada tujuan bersama dan kepentingan yang sama yang akan diapai. Ada kerjasam diantara sekel#mp#k #rang dalam ikatan #rmal dan ikatan tata tertib yang baik. Ada pembagian kerja, tugas, dan tanggung jawab yang teratur, adanya #rganisasi -wadah untuk melakukan kerjasama. Adanya pemimpin dan bawahan. Asas!asas atau dasar!dasar manajemen sebagai berikut - /.W. TA0*12 . pengembangan met#de!met#de yang terbaik. Pemilihan serta pengembangan para pekerja. )saha untuk menghubungkan serta mempersatukan met#de kerja yang terbaik serta para pekerja yang terpilih dan terlatih. "erjasama yang harm#nis anatara manajer dan n#nmanajer meliputi pembagian kerja dan tanggung jawab manajer untuk merenanakan pekerjaan. B.
Saran
'alam makalah ini penulis menginginkan saran dari pembaa, dalam pembuatan makalah ini penulis menyadari bahwa masih banyak terdapat kekurangan @ kekurangan baik dari bentuk maupun isinya ! kami menyarankan kepada pembaa agar ikut peduli dalam mengetahui sejauh mana pembaa mempelajari tentang Manajemen Industri ! Sem#ga dengan makalah ini para pembaa dapat menambah akrawala ilmu pengetahuan AMIN
11
DAFTAR PUSTAKA Manullang, M. Dasar Dasar Manajemen. GHALIA INDONESIA. Jaa!"a. 1##$. S%lala&%, Ul'(!". Pemahaman Praktis Asas Asas Manajemen. )* Man+a! Mau. -an+ung. 1##. ////////.studi tentang ilmu administrasi , S%na! -a!u Alg(n0%n+.-an+ung.2$$ Ha0%'uan, Malau S.P. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. PT -u% A0a!a. Jaa!"a. 2$11.
12
