TUGAS MAKALAH MANAJEMEN INDUSTRI
DIKERJAKAN OLEH: KELOMPOK II
JURUSAN TEKNIK KIMIA FAKULT FAKULTAS AS TEKNOLOGI TEKNOLO GI INDUSTRI I NDUSTRI UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas berkat rahmat dan hidayah-Nya sehingga kita masih diberi kesehatan dan kesempatan untuk menyelesaikan tugas makalah Manajemen Industri. Taklupa pula kami kirimkan shalawat serta taslim kepada junjungan Nabiullah muhammad SAW sebagai uswatun hasanah dalam hidup kita selama ini. Dalam kesempatan kali ini kami telah menyelesaikan tugas makalah Manajemen Industri yang mengakup mengenai bagiamana itu manajemen seara umum. Sem!ga makalah yang kami buat ini dapat berman"aat untuk pembaa terutama teman-teman yang membutuhkan in"!rmasi mengenai materi ini# $ami mengetahui masih banyak kekurangan dari makalah ini# maka dari itu kami mengharapkan kritik dan saran sebagai bahan pembelajaran kedepannya. Wassalamualakum Warahmatullahi Wabarakatu
Makassar#%& maret '%()
Penulis
DAFTAR ISI Kata pengantar.........................................................................................................................i Daftar ii....................................................................................................................................ii !A! I "PENDAHULUAN# A. Latar !e$a%ang.............................................................................................................& !. T'('an...........................................................................................................................& !A! II PEM!AHASAN A. !. ,. D.
Pengertian Mana(e)en................................................................................................* F'ngi Mana(e)en......................................................................................................+ Jeni-Jeni Mana(e)en................................................................................................ Un'r-Un'r Mana(e)en............................................................................................/
!A! III PENUTUP A. Kei)p'$an...................................................................................................................0 !. Saran.............................................................................................................................0
!A! I PENDAHULUAN
(. *atar +elakang Seiring dengan perkembangan dunia industri di Ind!nesia diikuti dengan persaingan bisnis yang semakin meningkat# menuntut para pelaku bisnis untuk meningkatkan e"isiensi di segala bidang. Salah satu ara untuk mewujudkannya dengan sistem perenanaan dan pengendaliaan persediaan yang baik# pr!ses pr!duksi berjalan dengan lanar# sehingga permintaan k!nsumen dapat terpenuhi dengan tepat waktu dan tidak terjadi keterlambatan. Disetiap industri manu"aktur maupun industri jasa persediaan berada di antara "ungsi manajemen pr!duksi yang terpenting sebab persediaan membutuhkan m!dal yang sangat banyak dan mempengaruhi pengiriman barang sampai dik!nsumen. Sehingga persediaan berdampak pada semua "ungsi bisnis# !perasi seara umum# pemasaran dan keuangan. Maka dari itu manajemen persediaan harus menyeimbangkan berbagai k!n"lik tersebut dan mengel!la persediaan pada le,el yang terbaik. Menurut ien ul"ikariyah /persediaan merupakan salah satu asset0kekayaan terpenting dalam perusahaan karena nilai persediaan menapai 1%2 dari seluruh in,estasi m!dal3.bahwa persediaan merupakan hal yang krusial. Sehingga perusahaan selalu berusaha mengurangi biaya dengan mengurangi tingkat persediaan ditangan# sementara itu di satu sisi lain pelanggan menjadi sangat tidak puas ketika jumlah persediaan mengalami kehabisan. 4leh karena itu perusahaan harus mengusahakan terjadinya keseimbangan antara in,estasi persediaan dan tingkat layanan pelanggan. Minimalisasi biaya juga merupakan "akt!r penting dalam membuat keseimbangan. $ami akan berusaha membahas satu per satu tentang beberapa bentuk manajemen diatas. Se!rang manajemen keuangan harus dapat merenanakan anggaran# memeriksa# mengendalikan # mengel!la# menari dan menyimpan dana. Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengel!la dana perusahaan pada suatu perusahaan seara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Suatu pr!ses manajemen SDM terkait tiga pr!ses. Pertama# mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada pr!ses pertama kali masuk perusahaan 5!nb!arding6. $edua# memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di perusahaan. $etiga# menarik sebanyak mungkn pegawai yang memiliki k!mpetensi# k!mitmen dan karakter yang bekerja pada suatu perusahaan dimana pada keadaan ini k!mitmen dan karakter yang sangat berpengaruh. Dengan adanya manajemen kita dapat meng!rganisir dan mengatur jalannya suatu usaha atau perusahaan dengan mempertimbangkan apa saja yang menjadi pendukung dari manajemen itu sendiri. Dalam manajemen kita dapat mempertimbangkan mengenai hubungan manajemen dengan "akt!r-"akt!r pr!duksi# ser ta hubungan manajemen dengan pihak pemegang dana 5 In,est!r6 . Tujuan (. '. 8. 1. 9.
7ntuk mengetahui Apa yang dimaksud manejemen Industri 7ntuk mengetahui ungsi-"ungsi manajemen 7ntuk mengetahui jenis-jenis manajemen 7ntuk mengetahui unsur-unsur manajemen 7ntuk mengetahui "akt!r-"akt!r pr!duksi
!A! II PEM!AHASAN
A. Pengertian Mana(e)en $ata Manajemen berasal dari bahasa Pranis kun! m:nagement# yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki de"inisi yang mapan dan diterima seara uni,ersal. $ata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia 5(9)(6 maneggiare yang berarti /mengendalikan#3 terutamanya /mengendalikan kuda3 yang berasal dari bahasa latin manus yang berati /tangan3. $ata ini mendapat pengaruh dari bahasa Peranis man;ge yang berarti /kepemilikan kuda3 5yang berasal dari +ahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda6# dimana istilah Inggris ini j uga berasal dari bahasa Italia.<(= +ahasa Pranis lalu mengad!psi kata ini dari bahasa Inggris menjadi m:nagement# yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Mary Parker !llet# misalnya# mende"inisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui !rang lain. De"inisi ini berarti bahwa se!rang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan !rang lain untuk menapai tujuan !rganisasi. >iky W. ?ri""in mende"inisikan manajemen sebagai sebuah pr!ses perenanaan# peng!rganisasian# pengk!!rdinasian# dan peng!ntr!lan sumber daya untuk menapai sasaran 5g!als6 seara e"ekti" dan e"esien. @"ekti" berarti bahwa tujuan dapat diapai sesuai dengan perenanaan# sementara e"isien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan seara benar# ter!rganisir# dan sesuai dengan jadwal.Istilah manajemen# terjemahannya dalam bahasa Ind!nesia hingga saat ini belum ada keseragaman.Pendapat lain menjelaskan Manajemen /keahlian untuk menggerakan orang untuk melakukan suatu pekerjaan 3 5the art !" getting thing d!ne thr!ugh pe!ple6 5*awrene A. Appley# Amerian Management Ass!iati!n6 Manajemen / seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada “human and natural resources” untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu 3.5!ey *iang ?ie# ?uru besar
Selanjutnya# bila kita mempelajari literatur manajemen# maka akan ditemukan bahwa istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu (. Manajemen sebagai suatu pr!ses# '. Manajemen sebagai k!lekti,itas !rang-!rang yang melakukan akti,itas manajemen# 8. Manajemen sebagai suatu seni 5Art6 dan sebagai suatu ilmu pengetahuan 5Siene6 Menurut pengertian yang pertama# yakni manajemen sebagai suatu pr!ses# berbeda-beda de"inisi yang diberikan !leh para ahli. 7ntuk memperlihatkan tata warna de"inisi manajemen menurut pengertian yang pertama itu# dikemukakan tiga buah de"inisi.Dalam Encylopedia of the Social Sience dikatakan bahwa manajemen adalah suatu pr!ses dengan mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi.Selanjutnya# manajemen adalah "ungsi untuk menapai sesuatu melalui kegiatan !rang lain dan mengawasi usaha-usaha indi,idu untuk menapai tujuan yang sama. Menurut pengertian yang kedua# manajemen adalah k!lekti,itas !rang-!rang yang melakukan akti,itas manajemen. Badi dengan kata lain# segenap !rang-!rang yang melakukan akti,itas manajemen dalam suatu badan tertentu disebut manajemen. Menurut pengertian yang ketiga# manajemen adalah seni 5Art6 atau suatu ilmu pnegetahuan. Mengenai inipun sesungguhnya belum ada keseragama, n pendapat# seg!l!ngan mengatakan bahwa manajemen adalah seni dan seg!l!ngan yang lain mengatakan bahwa manajemen adalah ilmu. Sesungguhnya kedua pendapat itu sama mengandung kebenarannya.
Menurut ?.>. Terry manajemen adalah suatu pr!ses atau kerangka kerja# yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kel!mp!k !rang-!rang kearah tujuan tujuan !rganisasi!nal atau maksud-maksud yang nyata. Manajemen juga adalah suatu ilmu pengetahuan maupun seni. Seni adalah suatu pengetahuan bagaimana menapai hasil yang diinginkan atau dalm kata lain seni adalah keakapan yang diper!leh dari pengalaman# pengamatan dan pelajaran serta kemampuan untuk menggunakan pengetahuan manajemen. Menurut Mary Parker !llet manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui !rang lain. De"inisi dari mary ini mengandung perhatian pada kenyataan bahwa para manajer menapai suatu tujuan !rganisasi dengan ara mengatur !rang-!rang lain untuk melaksanakan apa saja yang pelu dalam pekerjaan itu# bukan dengan ara melaksanakan pekerjaan itu !leh dirinya sendiri. !. F'ngi-F'ngi Mana(e)en ungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam pr!ses manajemen yang akan dijadikan auan !leh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk menapai tujuan. ungsi manajemen pertama kali diperkenalkan !leh se!rang industrialis Peranis bernama Cenry ay!l pada awal abad ke-'%. $etika itu# ia menyebutkan lima "ungsi manajemen# yaitu meranang# meng!rganisir# memerintah# meng!rdinasi# dan mengendalikan. Namun saat ini# kelima "ungsi tersebut telah diringkas menjadi empat# yaitu Perenanaan 5 planning 6 adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perenanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan seara keseluruhan dan ara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer menge,aluasi berbagai renana alternati" sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah renana yang dipilih !!k dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perenanaan merupakan pr!ses terpenting dari semua "ungsi manajemen karena tanpa perenanaan# "ungsi-"ungsi lainnya tak dapat berjalan. Peng!rganisasian 5organizing 6 dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besarmenjadi kegiatan-kegiatan yang lebih keil. Peng!rganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan !rang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Peng!rganisasian dapat dilakukan dengan ara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan# siapa yang harus mengerjakannya# bagaimana tugas-tugas tersebut dikel!mp!kkan# siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut# pada tingkatan mana keputusan harus diambil. Pengarahan 5directing 6 adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua angg!ta kel!mp!k berusaha untuk menapai sasaran sesuai dengan perenanaan manajerial dan usaha Sampai saat ini# masih belum ada !nsensus baik di antara praktisi maupun di antara te!ritis mengenai apa yang menjadi "ungsi-"ungsi manajemen# sering pula disebut unsur-unsur manajemen."ungsi-"ungsi manajemen adalah sebagai berikut Planning +erbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yangsangat rumit. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perenanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk menapai suatu hasil yang diinginkan. Pembatasan yang terakhir merumuskan perenaan merupakan penetapan jawabankepada enam pertanyaan berikut (. Tindakan apa yang harus dikerjakan '. Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan 8. Di manakah tindakan itu harus dikerjakan
1. kapankah tindakan itu harus dikerjakan 9. Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu
). +agaimanakah aranya melaksanakan tindakan itu Menurut St!ner Planning adalah pr!ses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk menapai sasaran tadi.
1. Ting%atan Mana(e)en (. Manajemen Punak 5T!p *e,el !" Management6 Manajemen Punak atau T!p *e,el Management umumnya terdiri atas direksi# E@4 5Ehei" @Feuti,e 4""ier6# ?M atau ?eneral Manager atau yang sering pula disebut Presiden Direksi 5presdir6. Direksi merupakan perwakilan dar pemilik perusahaan atau Pemegang Saham# mereka dipilih !leh pemegang saham perusahaan# dan E@4 dipilih !leh Dewan Direksi perusahaan .
Eiri iri dan Peran yang paling utama dari manajemen punak adalah sebagai berikut •
Menentukan renana# tujuan# serta kebijakan perusahaan atau !rganisasi
•
+ertanggungjawab atas keseluruhan manajemen dibawahnya yang ada pada !rganisasi
•
Mem!bilisasi sumber daya yang dimiliki perusahaan yang tersedia
•
Manajemen punak umumnya bekerja dari pemikiran# perenanaan lalu memutuskan# maka dari itu manajemen punak juga sering disebut 4tak !rganisasi atau Administrat!r
•
Mempersiapkan renana jangka panjang perusahaan
•
Manajemen punak mempunyai wewenang serta tanggung jawab yang maksimal. Manajemen punak merupakan !t!ritas tertinggi pada sebuah !rganisasi# bertanggungjawab seara langsung kepada pemilik perusahaan 5Pemegang Saham6# Pemerintah maupun ke Masyarakat umum.
•
Manajemen punak memerlukan keterampilan k!nseptual yang lebih dibandingkan keterampilan seara teknis.
'. Manajemen Tingkat Menengah 5Middle *e,el !" Management6 Manajemen tingkat menengah berada pada tengah tengah dari hierarki pada sebuah perusahaan atau !rganisasi. Manajemen Tingkat Menengah bertanggungjawab atas pelaksanaan renana yang sudah ditentukan !leh manajemen punak.Manajemen tingkat menengah bisa meliputi beberapa tingkatan# membawahi dan mengarahkan akti,itas akti,itas manajer dibawahnya. Manajemen pada tingkat ini memiliki tanggung jawab terhadap segala akti,itas yang dilakukan !leh tingkatan manajemen yang lebih rendah dan bahkan terkadang terhadap beberapa karyawan!perasi!nalnya.
Manajemen pada tingkat menengah ini umumnya terdiri atas $epala Departemen atau C4D# Manajer Eabang# Buni!r @Feuti,e. $epala Departemen semisal Manajer $euangan# Purhasing Manager dan yang lain lain. Manajer Eabang !nt!hnya kepala abang perusahaan atau unit l!kal. Buni!r @ksekuti" !nt!hnya adalah Asisten Manajer Pembelian# Asisten Manajer $euangan dan yang lainnya. Manajemen Tingkat Menengah ini dipilih !leh Manajemen Punak
Tugas dan peran manajemen tingkat menengah beberapa diantaranya seperti berikut ini •
Menjalankan perintah# kebijakan# renana yang telah disusun !leh manajemen punak
•
Memberi saran atau rek!mendasi kepada manajemen punak
•
Mengk!!rdinasikan seluruh akti,itas dari semua departemen yang ada
•
+erk!munikasi dengan manajemen punak dan manajemen tingkat yang lebih rendah p!sisinya
•
Mempersiapkan renana jangka pendek# umumnya disusun hanya untuk ( hingga 9 tahun
•
Mempunyai keterbatasan tanggung jawab dan wewenang karena manajemen tingkat menengah ini merupakan perantara manajemen punak dengan manajemen yang lebih rendah.
•
+ertanggung jawab seara langsung kepada Dewan Direksi dan E@4 perusahaan
•
Membutuhkan keterampilan yang lebih manajerial serta teknis dan kurang membutuhkan keterampilan yang si"atnya k!nseptual
8. Manajemen *ini Pertama 5irst *ine Management6 Manajemen *ini Pertama atau Low Level anagement adalah tingkatan manajemen yang paling rendah dalam sebuah !rganisasi yang memimpin serta melakukan pengawasan terhadap tenaga tenaga !perasi!nal pada sebuah perusahaan atau !rganisasi serta tidak membawahi manajer yang lain. Manajemen *ini Pertama ini umumnya terdiri atas mand!r dan pengawas yang dipilih !leh manajemen le,el menengah. Mereka biasanya juga disebut dengan tingkat Super,is!r atau pengawas. bahkan mereka pula dikenal sebagai manajemen !perasi!nal yang terlibat seara langsung dalam pr!ses pr!duksi dan bertanggung jawab untuk menyelesaikan renana renana yang sudah ditentukan !leh manajemen yang lebih tinggi. Manajemen tingkat yang paling bawah ini melaksanakan beberapa akti,itas seperti berikut ini •
Mengarahkan karyawan atau pekerja
•
Mengembangkan m!ral kepada para karyawan
•
Menjaga hubungan yang baik antara manajemen tingkat menengah dan para pekerja
•
Mengin"!rmasikan keputusan yang diambil !leh manajemen kepada para karyawan atau pekerja# selain itu manajemen tingkat pertama ini memberi in"!rmasi mengenai kinerja# hambatan atau kesulitan# perasaan# tuntutan ataupun hal lainnya dari para karyawan atau pekerja
•
Manajemen tingkat ini lebih banyak menghabiskan waktu untuk mengendalikan dan mengarahkan pekerja
•
Menyusun renana harian# mingguan serta bulanan. tidak menyusun renana jangka panjang
•
Mempunyai kewenangan yang terbatasi namun tanggung jawab yang penting untuk mendapatkan pekerjaan yang dijalankan dari pekerja. Manajemen lini pertama ini dengan teratur harus memberi lap!ran dan bertanggung jawab seara langsung kepada manajemen le,el menengah
•
Manajemen lini pertama ini juga membutuhkan keterampilan yang bersi"at lebih teknikal dan kemampuan dalam berk!munikasi.
+. Un'r Mana(e)en a. Manusia 5 man 6 Sarana penting atau sarana utama setiap manajer untuk menapai tujuan yang telah ditentukan !leh indi,idu-indi,idu tersendiri atau manusianya. +erbagai kegaitankegiatan yang dapat diperbuat dallam menapai tujuan seperti yang dapat ditinjau dari sudut pandang sepeprti sudut pandang pr!ses# perenanaan# peng!rganisasian# sta""ing# pengarahan# dan pengendalian atau dapat pula kita tinjau dari sudut bidang# seperti penjualan# pr!duksi# keuangan dan pers!nalia. +idang-bidang tersebut memerlukan sumber daya manusia.
b. Material 5 material 6 Dalam pr!ses pelaksanaan kegiatan# manusia menggunakan matrial atau bahan-bahan. 4leh karna itu# material dianggap pula sebagaialat atau sarana manajemen untuk menapai tujuan. . Mesin 5 Mahine 6. Dalam kemajuan tekn!l!gi# manusia bukan lagi sebagi pembantu mesin seperti pada masa lalu sebelum >e,!lusi Industri terjadi. +ahkan# sebaliknya mesin telah berubah kedudukannya menjadi pembantu manusia. d. Met!de 5 meth!d 6 . 7ntuk melakukan kegiatan seara guna dan berhasil guna# manusia dihadapkan kepada berbagai alternati" met!de ara menjalankan pekerjaan tersebut sehingga ara yang dilakukannya dapat menjadi sarana atau alat manajemen untuk menapai tujuan.
e. 7ang 5 m!ney 6 . 7ang sebagai sarana manajemen harus digunakan sedimikian rupa agar tujuan yang diinginkan terapai. $egiatan atau ketidaklanaran pr!ses manajemen sedikit banyak dipengruhi !leh pengel!laankeuangan. ". Pasar 5 Markets 6 . +agi badan yang bergerak dibidang industri maka sarana manajemens penting lainnya seperti pasar-pasar atau market. 7ntuk mengetahu bahwa pasar bagi hasil pr!duksi.jelas tujuan perusahaan industri tidak mustahil semua itu dapat dirai. sebagain dari masalah utama dalam perusahaan industri adalah minimal mempertahankan pasar yang sudah ada. Bika mungkin# menari pasar baru untuk hasil pr!duksinya. 4leh karena itu. markets merupakan salah satu sarana manajemen penting lainnya. baik bagi perusahaan industri maupun bagi semua badan yang bertujuan untuk menari laba
D. Pihak - Pihak Yang Berkepentingan Dalam Akuntansi a. Pi2a% Intern
Pihak Intern adalah pihak manajemen yang berkepentingan langsung dan sangat membutuhkan in"!rmasi keuangan untuk tujuan pengendalian 5!ntr!lling6# pengk!!rdinasian 5!!rdinating6# dan perenanaan 5planning6 suatu perusahaan. 3. Pi2a% E%tern
Adalah pihak-pihak yang berada di luar perusahaan tetapi ia membutuhkan in"!rmasi keuangan perusahaan tersebut. (. Pemilik0In,est!r Pemilik memerlukan in"!rmasi akuntansi di perusahaannya untuk mengetahui maju mundurnya perusahaan# sehingga ia dapat mengambil keputusan apakah akan mempertahankan perusahaannya# menjualnya# atau menambah in,estasinya. '. Eal!n In,est!r
+agi al!n in,est!r sangat perlu in"!rmasi akuntansi perusahaan. Cal ini dilakukan dalam rangka untuk mengambil keputusannya apakah akan mengin,estasikan dananya di perusahaan tersebut atau tidak.
8. $redit!r
In"!rmasi akuntansi suatu perusahaan sangat dibutuhkan bagi kredit!r untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam mengembalikan pinjamannya. Cal ini dapat dijadikan !leh kredit!r sebagai bahan untuk mengambil keputusan apakah akan ditambah atau ditarik pinjamannya.
1. Eal!n $redit!r
+agi al!n kredit!r in"!rmasi akuntansi suatu perusahaan sangat diperlukan sebagai bahan pertimbangan bagi al!n kredit!r untuk menilai resik! serta memutuskan apakah perusahaan tersebut akan diberikan pinjaman atau tidak.
9. Pemerintah
In"!rmasi akuntansi perusahaan bagi pemerintah sangat berguna untuk penetapan besarnya pajak penghasilan 5PPh6 badan usaha. Selain itu# juga dapat dipakai sebagai alat penilaian bagi perusahaan apakah perusahaan tersebut mematuhi peraturan atau tidak.
). $aryawan perusahaan yang bersangkutan
In"!rmasi akuntansi perusahaan sangat berman"aat bagi karyawan perusahaan yang bersangkutan untuk kelangsungan hidupnya. Maju mundurnya perusahaan dapat berguna untuk kemantapan kerja# bahan pertimbangan penuntutan naiknya gaji# dan jaminan s!sial karyawan.
E. Fa%t4r Pr45'%i Da$a) E%4n4)i Adapun keempat "akt!r pr!duksi tersebut yaitu
(. Sumber Daya Alam akt!r pr!duksi yang pertama dan harus ada adalah sumber daya alam seperti tanah# ruk!# lahan sebagai tempat usaha maupun bangunan# dimana hal utama dari "akt!r pr!duksi ini semuanya berasal dari kekayaan alam atau ketersediaan yang ada di alam. Tanpa adanya kekayaan alam maka tidak akan terjadi sebuah pr!ses pr!duksi. akt!r pr!duksi sda ini terdiri dari tanah# tambang# batubara# air# segala yang ada di daratan dan lautan# udara dan lain sebagainya yang hasilnya dari alam. '. Tenaga $erja Gang dimaksud dengan "akt!r pr!duksi tenaga kerja ialah sesuatu yang mengel!la sumber daya alam tersebut dengan menggunakan tenaga dari manusia atau biasa disebut dengan sumber daya manusia. Dalam "akt!r ini ada pengel!mp!kkan tersendiri bagi tenaga kerja yaitu berdasarkan si"atnya dan kemampuan atau kualitasnya. o
o
!erdasarkan sifatnya, tenaga kerja terbagi menjadi dua# 5(6 tenaga kerja jasmani# dimana seluruh kegiatan atau akti,itas pekerjaan yang dilakukan lebih banyak menggunakan kekuatan "isik seperti kuli bangunan# tukang kuli angkul sawah# tukang beak# buruh pengangkut barang# dls. Dan 5'6 tenaga kerja r!hani dimana kegiatan yang dilakukan lebih banyak menggunakan !tak atau pikiran seperti direktur# guru# penulis# pengaara# dls. !erdasarkan kualitas atau kemampuannya# tenaga kerja terbagi menjadi tiga# yaitu 5(6 tenaga kerja terdidik# dimana tenaga kerjanya membutuhkan pendidikan yang sesuai seperti pr!"esi d!kter# guru# bidan# d!sen#dls. 5'6 terampil dimana tenaga kerja yang dibutuhkan mengharuskan pengalaman# skill# terlatih dan biasanya mengikuti kursus sebelumnya seperti !nt!h penjahit# tukang rias# tukang las# tukang pembuat kue dls. Dan 586 tidak terdidik dan tidak terampil yang biasa disebut tenaga kerja kasar dimana tidak membutuhkan keterampilan atau pendidikan khusus seperti !nt!h tukang penjual k!ran# pemulung# tukang angkul dls.
8. M!dal Selain "akt!r-"akt!r diatas# m!dal pun memiliki peranan penting dalam pr!ses pengadaan barang dan jasa. Dengan m!dal yang memadai akan terjadinya kelanaran dalam menjalankan kegiatan ek!n!mi. Tanpa adanya m!dal yang ukup# tentu akan menghambat pr!ses pengadaan barang dan jasa. akt!r pr!duksi m!dal merupakan benda-benda hasil dari pr!duksi barang dan jasa yang ber"ungsi sebagai penunjang dalam melanarkan atau memperepat kemampuan dalam mempr!duksinya. Ada beberapa pembagian m!dal
o
o
o
o
!erdasarkan sifatnya Terebagi menjadi dua yaitu m!dal tetap dan lanar. M!dal tetap bisa digunakan beberapa kali atau berulang-ulang seperti !nt!h mesin jahit# k!mputer# buku# kendaraan# dls. Sedangkan m!dal lanar hanya bisa sekali pakai seperti bahan baku pembuatan kue# bensin# minyak# dls. !erdasarkan sumbernya Ada m!dal sendiri dan m!dal asing. M!dal sendiri bersumber dari suatu perusahaan milik bersama ataupun pribadi. Sedangkan m!dal asing bersumber dari pinjaman bank atau hasil penjualan !bligasi yang bearasal dari luar perusahaan. !erdasarkan kepemilikan M!dal indi,idu dan m!dal umum. M!dal indi,idu adalah m!dal yang bersumber dari per!rangan yang mana hasilnya merupakan sumber pendapatan bagi si pemilik sebagi !nt!h bunga tabungan# sewa k!ntrakan# rentalan. Sedangkan m!dal umum ialah m!dal yang berasal dari pemerintah yang digunakan untuk kepentingan bersama seperti pasar# lapangan# pelabuhan dls. !erdasarkan bentuknya M!dal k!nkret dan abstrak. Dimana m!dal k!nkret bisa dilihat seara real dalam suatu pr!ses pr!duksi# !nt!hnya k!mputer# buku# mesin jahit dls. Sedangkan m!dal abstrak tidak memiliki bentuk dalam sebuah pr!ses pr!duksi# namun memiliki nilai tersendiri bagi perusahaan seperti !nt!h hak merek dan hak paten.
1. $ewirausahaan Agar pr!ses yang dijalankan berjalan lanar dan tidak ada hambatan serta terkendali# pasti membutuhkan se!rang pengusaha atau tenaga ahli untuk pr!ses yang sedang dijalani. Adapun hal p!k!k yang harus dimiliki se!rang pengusaha dalam melakukan pr!ses pr!duksi barang ataupun jasa ialah sebagai berikut o
o
"lanning Memiliki sebuah perenanaan yang matang# penyusunan strategi# ,isi misi yang jelas# memikirkan m!dal seara matang# dan menetapkan tujuan yang pasti. #rganizing Terdiri dari pengel!laan segala sumber daya yang tersedia demi mewujudkan tujuan perusahaan yang jelas dan terstruktur.
o
o
$ctualing +erupa pengarahan ataupun bimbingan dan memberikan m!ti,asi kepada para tenaga kerja atau karyawan terhadap bagian pekerjaan masingmasing. %ontroling Melakukan pengawasan untuk kesesuaian terhadap pekerjaan pada bagiannya masing-masing.
!A! III PENUTUP
A.$esimpulan Manajemen adalah pr!ses merenanakan#meng!rganisasi# memimpin# mengendalikan usaha-usaha angg!ta !rganisasi dan pr!ses menggunakan sumber daya !rganisasi untuk menapai tujuan-tujuan !rganisasi yang sudah ditetapkan.
Intinya manajemen kita sebagai sumber daya manusia yang melaksanakan sesuatu sesuai dengan tempat dan p!sisinya. Dimana pada manajemen terdiri atas tingkat management yaitu t!p le,el management# minddle le,el management# dan l!w le,el management dan masing- masing tingkat tersebut memiliki peran dan tujuan masiangmasing. 7ntuk menjalankan tingkat manajemen tersebut kita harus memperhatikan unsur-unsur manajemen dan "akt!r pr!duksi. 7nsur-unsur manajemen terdiri atas men# material# mathine# meth!de# m!ney dan dapat disingkat 9M. Adapun akt!r pr!duksi terdiri atas +uruh# tanah# m!dal# kewiraswastaan# dan bahan#energi# dan IPT@$. a. Saran Saran kami sebagai kel!mp!k 1 # sem!ga pr!ses pembelajarannya dapat menyenangkan dan kami dapat memper!leh ilmu dari tugas kami ini. Dan di harapkan agar d!sen pembimbing dapat memberikan masukan dan m!ti,asi agar kami dapat lebih baik lagi dalam mata kuliah ini.
DATA> P7STA$A
1. http://www.kompasiana.com/faisalumarnisbantoro/manajemen-
inustri!""#b"#""$1%%11f&1%b1e'(" ). http://nichonotes.blogspot.co.i/)#1"/#)/tingkatan-manajemen.html %. http://www.artikelsiana.com/)#1'/#$/unsur-unsur-manajemen.html http://mestargroup.blogspot.com/)#1)/#1/materi-akuntansi.html
