FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura

Universidad Facultad de Privada Arquitectura Antenor Orrego

Urbanismo y Artes

Centro Empresarial Financiero

Autores B. Arq° Ana G. Pereda Morales B. Arq° Roberto J. Saldaña Gutiérrez Asesora Arq° Nelly Amemiya Hoshi

[en la ciudad de Piura] Tesis para optar por el título de arquitectos

Mayo 2015

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i

Índice de Contenidos P1. Marco referencial / fundamentación • • • •

Aspectos generales Fundamentación del proyecto Programa de necesidades Requisitos normativos-reglamentos

P2. Memoria Descriptiva de Arquitectura • Definición del proyecto • Conceptualización y variables arquitectónicas • Desarrollo del proyecto

P3. Memorias descriptivas de especialidades. • • • •

Memoria descriptiva de estructuras Memoria descriptiva instalaciones sanitarias Memorias descriptivas instalaciones eléctricas Memorias descriptivas instalaciones especiales

P1

Marco Referencial / / Fundamentación del proyecto • Aspectos generales • 1 Realidad actual • 2 Marco conceptual • Fundamentación del proyecto • 1 Definición de problemas, causas y objetivos • 2 Análisis de servicios demandados • a) Casos centros empresariales • b) Casos por tipología • Programa de necesidades • Requisitos normativos-reglamentos

Antecedentes del Proyecto

Inquietud Empresarial - Oportunidad de inversión Desarrollo de un Proyecto de Edificio Empresarial Premium dotado de servicios financieros y una Bolsa de Valores, ubicado en una zona central de Piura, Terreno de aprox. 3000m2 ; una inversión de US $20´000,000. ACRES INVESTMENTS Identificar oportunidades de negocios (greenfield). Explotar ventajas comparativas del Perú y dar valor agregado a proyectos de inversión en los distintos sectores de la economía peruana. Sectores: Inmobiliario, energético, transporte, turístico y hotelero, entre otros.

Modelo de negocios: -Alquiler para oficinas empresariales con sede en Piura, agencias financieras, agentes de bolsa, conexos.

Alianza estratégica -Joint Venture con la Sociedad de Bolsa de Valores de Lima. Análisis de viabilidad

Perfil del proyecto

Estudios de PreFactibilidad

Estudios de Factibilidad

Financiamien to del proyecto

Operación

Incorporación de Socio Estratégico

CONCESIÓN A 35 AÑOS Terreno propiedad del Arzobispado de Piura. Urb. Club Grau de Piura Mz H Lote 01 Área:3435m2

Ciudad de Piura

Características del área central de la ciudad Centralidad – Conectividad Centro Urbano Monumental Entorno Residencial

LEYENDA VÍA PRINCIPAL VÍA SECUNDARIA NÚCLEO URBANO TERRENO CENTRO URBANO

Características del área central de la ciudad

6

Características del área central de la ciudad A SULLANA ÁREA DE EXPANSIÓN

PIURA CASTILLA

LEYENDA PANAMERICANA NORTE (VIA DE EVITAMIENTO) FUENTE: MPP TESIS TTP: BACH E. LEYVA RAMIREZ

AREA URBANA ÁREA EN EXPANSIÓN LIMITE URBANO TERRENO CENTRO URBANO 7

Aspectos generales “Consolidar a Piura como un Nodo Internacional, mediante el fomento, desarrollo y consolidación de las Macro Empresas de la Región Norte mediante oficinas Prime y una Bolsa de Valores que doten de los servicios de la mayor categoría”

Entidades involucradas

Arzobispado de Piura Bolsa de Valores de Piura Beneficiarios

Promotor

Empresas nacionales y extranjeras, que necesitan oficinas en la macro región Norte del Perú. Público que tendrá acceso a las actividades bursátiles.

Acres Investments – Joint Venture: Bolsa de Valores de Lima Aspectos Generales

Tesis para optar por el título de arquitectos

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Marco conceptual Oficinas: Edificación destinada a la prestación de servicios administrativos, técnicos, financieros, de gestión, de asesoramiento y afines de carácter público o privado

Norma A.080, Cap. I, Art 1Reglamento de Edificaciones

Centro Empresarial: Es un servicio resultado de la combinación entre recursos materiales y humanos con el fin de lograr el máximo desarrollo de la actividad empresarial de sus usuarios; el símil más apropiado es de "un hotel de empresas“.

Asociación Española de Centros de Negocios

En la actualidad, no se deben improvisar, pues de ello depende el futuro económico de una empresa. Se requiere una estructura administrativa jerarquizada, que refleje las funciones de cada empleado.

Enciclopedia Arquitectura Plazola

Uno de los grandes iconos del siglo XX. Dominan el horizonte de las ciudades de todos los continentes , son el índice más visible de la actividad económica, de social, tecnológica y el progreso económico.

Whole Building Design Guide

PRIMERA OFICINA MODERNA • • • •

Planta libre pulls de trabajo en equipo identidad corporativa para aumentar la productividad instalaciones de acondicionamiento con sistemas centralizados Larkin Administration Building(Buffalo-Nueva York), Frank Lloyd Wright 1903

Aspectos Generales


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Marco conceptual 1850-1900 - Aparición del facsimil para la transmisión de imágenes (1843) - Desarrollo del telégrafo Morse (1844) - Primera silla giratoria (1853) - Invención de la Máquina de escribir (1870) - Desarrollo del teclado QWERTY (1873) - Invención del teléfono (1876) - Primera luz eléctrica (1880) - Primer teléfono (1889) - Invención de la radio (1890) 1900-1950 - Invención del clip (1900) - Primer edificio moderno de oficinas; Larkin Building (1904) - Primer rascacielos (1908) - Primera agenda personal (1910) - Primera grapadora (1914) - Primeros cuadernos de espiral (1924) - Primeros flexos y lámparas (1933-35) - Primer bolígrafo (1938) - Invención de la fotocopiadora (1938) - Primeras tarjetas de crédito - Primer Ordenador Comercial (1951) - Invención del papel continuo (1956)

LA APARICIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PROVOCARON CAMBIOS EN LAS OFICINAS.

- Invención del post-it (1981) - Invención del CD (1982) - Primer teléfono de teclas (1963) - WINDOWS (1985) - Primer rotulador (1963) - Primer programa de mobiliario con tablas - GSM para telefonía móvil (1987) - Primer video teléfono (1991) prensadas (1965) - Primeros conceptos de ergonomía en la - Diskette (1970) oficina (1992) - Calculadora (1971) - Desarrollo de Bluetooth (1999) - Teléfono móvil (1975) - Desarrollo de protocolo de red - Constitución Microsoft (1977) inalámbrico (2000) - Sistema operativo DOS (1981)

1950-2000

Aspectos Generales


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Marco conceptual [Conclusión] • Es una herramienta de competitividad de primer orden. • No es únicamente un “lugar” donde desarrollar una actividad profesional. Ya no solo trabajamos en la oficina, vivimos en ella. • Es el escenario en el que se generan los éxitos de una organización, y un medio de comunicación a través del cual se difunden interna y externamente los valores de la organización. Aspectos Generales


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Marco conceptual Clasificación

Por su destino • Privado: Para el sector empresarial privado. • Público: Para administrar desde él servicios y recursos económicos para los ciudadanos.

Por su forma • Edificio torre: Dispone plantas en forma vertical ascendente. Tiene núcleo de escaleras, ascensores, servicios y limpieza. • Edificio horizontal: Genera amplias plantas, resulta ilimitado en el número de espacios subdivididles en planta.

Organización administrativa • Para renta y venta: Se subdivide en plantas para obtener utilidades por su ocupación temporal. La comodidad y servicios van de acuerdo al nivel socioeconómico del arrendador. • Uso definido: Se construyen con identidad propia, para empresas específicas, de manera que el público se identifique con ellas. • Executive Suite (categoría Premium): En el que las empresas no necesitan hacer inversión en equipo, pues tienen a disposición todos los sistemas y equipos necesarios. Se les ofrece espacios como terrazas, Sum, salas de conferencias y juntas. Se suelen arrendar. Y deben tener una ubicación adecuada en el entorno urbano más importante de una ciudad. Su comunicación es internacional y no tienen interrupción en ningún día del año.

Aspectos Generales


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Marco conceptual LEED • Leadership in Energy & Environmental Design Liderazgo en diseño energetico y mediambiental.

• Un sistema de certificación de edificios sostenibles. • Normas sobre la utilización de estrategias para lograr la sostenibilidad en edificios. • Reconoce la construcción de espacios responsables con el medio ambiente, y cuyo diseño permite el uso eficiente de los recursos naturales. Reduce

Aumenta

Finanzas

Rama de la economía. Son actividades relacionadas para el intercambio de distintos bienes de capital con la incertidumbre y el riesgo que estas actividades conllevan. Relacionado con la obtención de capital para la inversión en bienes productivos. Estudia la manera en que los recursos se asignan a través del tiempo.

• El impacto ambiental. • Uso de energía. • Uso del agua • Residuos sólidos.

• Rendimiento de los usuarios, productividad • Producción.

Aspectos Generales


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Marco conceptual Mercado Bursátil • Compra y venta de acciones, bonos, títulos, públicos o privados. • Mercado basado en la especulación. • Casa de bolsa: plataforma para realizar las operaciones bursátiles. Proporciona el marco legal y administrativo para garantizar transacciones bursátiles justas y seguras.

Aspectos Generales

Bolsa de Valores de Lima Predominancia de acciones mineras. Sector Agropecuario Sector Bancos y Financieras Sector Diversas Sector Industriales Sector Minería Sector Servicios Sub Sector Alimentos y Bebidas Sub Sector Eléctricas Sub Sector Mineras No Metálicas Sub Sector Telecomunicaciones Sub Sector Mineras Juniors


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Diagnóstico situacional PBI Per cápita a PBI precios per constantes del 2001 -Piura 2012 Evolución cápita

Ciudades en la Región de Piura

(Nuevos soles por persona)

9,000.00 8,000.00 PIB Per Cápita

7,000.00 6,000.00

Piura

5,000.00 4,000.00

Promedio Perú

3,000.00 2,000.00 1,000.00

0.00 Años

Según el cuadro, la economía viene incrementándose desde el 2001, con una leve caída en el 2009, como repercusión a la crisis financiera internacional de ese año, pero a pesar de eso, la curva siguió creciendo, llegando casi a duplicar el PBI desde el 2004 al 2012.

Evolución anual Producto Interior Bruto PIB Perú de 1999Evol. Anual2013PBI Perú 1999-2013 (en Mill. de €)

PIB Mill. €

PBI latinoamerica 2012

180,000 160,000 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 PIB

Años

Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

Fundamentación del proyecto


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Diagnóstico situacional 1,850,000 Número de personas

5,000,000

Piura: Valor Agregado Bruto por Años, según Actividades PBI Piura por actividades económicas Económicas (en miles de Nuevos Soles)

4,000,000

3,000,000

2,000,000

Habitantes de la región Piura

1,800,000 1,750,000 1,700,000 1,650,000 1,600,000 1,550,000 1,500,000 2000-2002 2003-2005 2006-2008 2009-2011 2012-2015

Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

1,000,000

Eje IIRSA Amazonas Norte 0 2001

2002 2003 2004 2005 Agricultura, Caza y Silvic. Minería Electricidad y agua

2006

El sector construcción se está recuperando desde el 2010, hasta el 2012; En Piura éste crecimiento económico y “boom” constructivo es también correspondiente. La tendencia sigue siendo a otorgar licencias por construcciones nuevas.

2007

2008 2009 2010 Pesca Manufactura Construcción

2011

2012

Fuente: Plan estratégico regional de Piura 2013-2016

6% Vivienda Centro Comercial Otros

Proyectos concesionados en el eje IIRSA

20%

74%

Bolsa de Valores de Lima filial Piura, 1994 • • •

Estrategia de 11 filiales alrededor del país Logró ampliar el mercado Bursátil en el Perú, por 4 años. Debido a crisis externa y recesión interna, fue la última en cerrar en 1999.



Fuente: Plan estratégico regional de Piura 2013-2016

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Oferta - Demanda Número de barriles

Producción de petróleo , región Producción fiscalizada de petróleo crudo Piura de Piuray yTotal del Total Nacional Nacional del Perú, del2002-2013 2002 al 2013, en Barriles 40,000,000.00 35,000,000.00 30,000,000.00 25,000,000.00 20,000,000.00 15,000,000.00 10,000,000.00 5,000,000.00 0.00

SECTOR PETRÓLEO Y GAS

Situación de las oficinas de las empresas Hidrocarburos

Piura Total Nacional

EMPRESA

DIRECCIÓN

Petrobras Savia (Ex Petrotech) Olympic Sapet Graña y Montero Petrolera Monterrico Río Bravo

AV. AVENIDA BOLOGNESI #S/N, El Alto, Talara, Piura Av. Jorge Chávez S/N, La Brea, Negritos, Talara, Perú Sin número. Mz: 248, Lt: 1, Int:A Zona Industrial, Piura, Piura Zona Industrial S/N, Villa Sapet, Talara, Piura NND Castilla GMP C-3 S/N Talara Referencia: Serpost, Piura Av. A -10 Talara, Piura MANZANA A #56 Pariñas, Talara, Piura

Años

Producción petróleo en laPiura, región Producción Anualde Petróleo Crudocrudo en la Región de 2005-2013 2005 a Piura 2013, en miles de barriles 5,000,000.00

Petrobras

4,000,000.00

Savia (Petrotech) Rio Bravo

3,000,000.00

Sapet

2,000,000.00

Gmp

1,000,000.00

Monterrico

Número de barriles

Producción

6,000,000.00

Producción fiscalizada de gas natural de Piura, del 2008 al 2013, en Barriles

Olympic 0.00 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Unipetro

600,000.00 500,000.00 400,000.00

Piura

300,000.00 200,000.00 100,000.00 0.00 200820092010201120122013

Años

Años



Mayo 2015

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Oferta - Demanda SECTOR ENERGÍA RENOVABLE

25

Producción de Etanol por país o región, 2007-2012

SECTOR MINERÍA

Africa Australia Mexico & Centro America

Billones de galones

20

Otros South America (Sin Brazil)

15

Asia (Sin China) Canada

10

China Europa

5

Brazil USA

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Caña Brava (Tamarindo Km 6, Sullana, Piura, Perú) Ha habilitado más de 6500 hectáreas de cañaverales, para el cultivo de caña de En marzo del 2010 la empresa registra una producción de 250 mil litros de etanol por día, con miras a producir 350 mil litros diarios.(Fuente: Portal Web Caña Brava) Maple (Campamento Sojo, Carretera Sullana - Paita Km.16) Poseen 13,500 hectáreas de tierra. A través de sistemas de regadío, producen unos 35 millones de galones de etanol al año. (Fuente: Portal Web Maple Energy).


Ubicación de las oficinas de las empresas Mineras Minera Río Blanco Copper S.A Minera Buenaventura Minera Arasi Vale do Rio Doce Miskimayo Fosfatos del Pacífico Minera Regional Grau Bayovar CIBA EIRL


Los Rosales I-22, Castilla, Piura Mz N, Calle Los Capulíes Lt 15, Urb. Miraflores, Castilla, Piura Av. Principal Nº 560 Int. 201 San Isidro, Lima Av. Víctor Andrés Belaúnde 164, Vía Principal, 155 Edificio Real 3, 1102 Av. Tacna 697, Piura, Piura KM 36 Carretera Chiclayo - Bayovar - sechura Apurímac 454 - Piura Av. Grau 281, La Brea, Negritos

Mayo 2015

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Definición de problemas, causas y objetivos Desaliento de expansión, consolidación e inversión de las empresas

Sector privado pierde interés en desarrollar proyectos para potenciar las actividades empresariales

Pérdida de ingresos y consolidación del sector empresarial en la ciudad

La oferta del mercado se encuentra en pésimo estado: oficinas adaptadas

No existen mecanismos que faciliten los trámites y gestión de proyectos de tipología empresarial.

Se contemplan otros lugares como foco de inversión

No se desarrollan proyectos privados de otra tipología

Planes de expansión y desarrollo no contemplan el potenciamiento del rubro empresarial

Empresas contemplan otros lugares como foco de inversión y consolidación: reducción de la demanda

Mercado inmobiliario enfocado en el sector residencial y comercial

Visión de desarrollo de las autoridades enfocada a resolver problemas actuales

Imagen actual de la ciudad no refleja desarrollo de actividades empresariales



Mayo 2015

Consolidar a Piura como un Nodo Internacional, mediante el fomento, desarrollo y consolidación de las Macro Empresas de la Región Norte mediante oficinas Prime y una Bolsa de Valores que doten de los servicios de la mayor categoría,

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Alternativa de solución Diseñar una infraestructura de centro empresarial financiero que satisfaga las necesidades acorde a estándares internacionales.

Construcción de un Centro Empresarial financiero que brinde oficinas Premium y servicios Financieros para la ciudad de Piura.

Proyectar un edificio que reduzca el uso de medidas de acondicionamiento ambiental activo, que se aproxime a las pautas planteadas por los estándares LEED.

Diseñar un edificio que constituya un hito que muestre a Piura como una sede importante de actividades empresariales y corporativas. Concentrar el mercado de empresas y proveerles de servicios, de manera que se sienten las bases para la consolidación de Piura como un nodo de interacción internacional en el ámbito empresarial y financiero, dotando a Piura de una Bolsa de Valores.

Casos a analizar

Centro Empresarial • Torre Panamá • Torre Orquídeas • Torre Prisma

• • •

Bolsa de Valores Bolsa de Valores de Lima Bolsa de Valores de Rosario Bursen Lima


• •

Filial bancaria Sede Regional BCP Trujillo Banco Continental, Filial Húsares de Junín


• • • •

Mayo 2015

Servicios Restaurant Sushi Koi Comedor Plá de Banqueros Bodytech Trujillo Cafetería la Casa del Pan

20

Oficinas Premium y servicios Torre Panamá

Ubicación:

Av. República de Panamá N° 3461.

Estudio / Año:

Pragma, 2009.

Área de terreno:

2140.45 m2

Área construida:

41851.66 m2

Número pisos:

29 pisos

Número sótanos:

9 Sótanos

Número Oficinas:

45

Área mín. Of.:

600 m2

Área max. Of.:

1340 m2

Estacionamientos:

567 plazas

Fundamentación del proyecto Análisis de casos

Torre Prisma

Torre Orquídeas

Ubicación:

Av. Javier Prado N°496

Estudio / Año:

Pragma, 2011

Área de terreno:

2182.85 m2

Área construida:

51593.45 m2

Numero pisos:

27 pisos

Numero sótanos:

10 Sótanos

Numero Oficinas:

52

Altura:

90 m

Área mín. Of.:

750 m2

Área máx. Of.:

1350 m2

Estacionamientos:

682 plazas


Ubicación:

Av. Miro Quesada Cuadra 4

Estudio/Año:

Pragma, 2013

Nº Pisos:

19

Nº Sótanos:

8

Nº Oficinas:

120

Área del terreno:

2150.10 m2

Área mínima de oficinas: 71m2 Área máxima de oficinas: 1990m2 Nº Estacionamientos:

Mayo 2015

625 plazas

21

Oficinas Premium y servicios Torre Panamá

1%

0%

0%

Porcentaje de Zonas

Porcentaje de Zonas

Porcentaje de Zonas

Torre Prisma

Torre Orquídeas

2%

27% 8%

Tamaño de oficinas

62%

Tamaño de oficinas

Tamaño de oficinas Z. de Control

Z. Común

Z. Admin.

Z. Servicios

Z. Oficinas

Circ. Vertical

Estacionamientos



Mayo 2015

22

Oficinas Premium y servicios CUADRO DE OFERTA DE CENTROS EMPRESARIALES PRIME EN LIMA NUMERO CENTRO EMPRESARIAL

UBICACIÓN

ESTUDIO

AÑO

REAL 1

Av. Víctor A. Belaúnde # 147, San Isidro.

GYM

REAL 3


REAL 5

AREAS ESTACIONAMIENTOS

500.00 m²

Microsoft, Cisco Systems, Toyota, Credit Suisse.

144

260.00 m²

600.00 m²

Delta Airlines, Doe Run, Estudio Payet, UBS AG

149

11400.00 m²

200.00 m²

450.00 m²

Grupo Repsol YPF, Sonatrach, Sabre, Amadeus.

96

2273.00 m²

15040.00 m²

250.00 m²

500.00 m²

Repsol Exploración, Givaudan, Tetra Pak, Unique.

207

32

-

-

360.00 m²

560.00 m²

-

321

7

14

1485.00 m²

12672.00 m²

250.00 m²

450.00 m²

Tec. de Monterrey, Cormin, REPSOL, Iradia, Yanacocha.

130

2

6

22

2600.00 m²

17500.00 m²

262.00 m²

414.00 m²

-

167

1997-1998

4

21

42

4500.00 m²

31000.00 m²

325.00 m²

850.00 m²

-

350

2009

4

10

-

-

23979.00 m²

208.00 m²

700.00 m²

-

-

Gerpal

2013

7

14

28

-

-

115.00 m²

1025.00 m²

-

304

PRAGMA

2007

4

15

20

800.00 m²

11717.84 m²

125.00 m²

500.00 m²

Movil Peru, Rimac Seguros

124

PRAGMA

2007

6

15

20

1200.00 m²

29883.04 m²

888.00 m²

910.00 m²

-

287

PISOS

1999-2000

4

13

GYM

1997-1998

4


GYM

1997-1998

REAL 6


GYM

REAL 8


REAL 10 PARQUE LAS LOMAS TORRE SIGLO XXI CENTRO DE NEGOCIOS CRONOS EL REDUCTO TORRE AMERICA EDIFICIO CAPITAL

N° OFICINAS

EMPRESAS COLOCADAS

SOTANOS

TERRENO

CONSTRUIDA

MIN. OF.

MAX OF.

24

1180 m²

15380.00 m²

250.00 m²

14

22

1382.00 m²

18300.00 m²

4

13

20

1357.00 m²

1997-1998

4

7

18

GYM

2013

4

16


GYM

2006-2007

4

Av. El Bosque, San Borja.

GYM

1998

Av. Santo Toribio, San GYM Isidro (Centro Empresarial Real). Av. El Derby N°055 Centenario Santiago de Surco. Av. Benavides Cdra. 7. Miraflores. calle Amador Merino Reyna 347. San Isidro Av. Rivera Navarrete con la Calle Amador Merino Reyna

PACIFIC TOWER

San Isidro

PRAGMA

2010

7

16

25

1320.00 m²

25064.37 m²

433.00 m²

904.00 m²

Pacifico Seguros

281

TORRE PANAMA

Av. Republica de Panama N° 3461. San Isidro

PRAGMA

2009

9

29

45

2140.45 m²

44131.66 m²

600.00 m²

1340.00 m²

-

-

TORRE ORQUIDEAS

Av. Javier Prado N°496 Con calle las Orquideas

PRAGMA

2011

10

27

52

2182.85 m²

51593.45 m²

750.00 m²

1350.00 m²

-

682

TORRE BARLOVENTO

Av. Republica de Panama . PRAGMA San Isidro

2011

10

32

72

1140.00 m²

29047.16 m²

163.00 m²

802.00 m²

-

-

TORRE TANGÜIS I

Calle Francisco Garcia. La Rodrigo & Victoria Asociados

2007-2009

3

12

65

-

-

103.00 m²

707.00 m²

-

-

5

16

33

1865.03 m²

24050.61 m²

326.00 m²

738.94 m²

PROMEDIO

N° Estacionamientos: 249 para 33 oficinas Por cada oficina hay 7 plazas. Área Oficina Grande: 738 m2 Área Oficina Pequeña: 326 m2


249

N° Pisos en promedio es: 16


Mayo 2015

23

Oficinas Premium y servicios SERVICIOS OFERTADOS EN 17 CASOS DE C.E EN LIMA 100%

Porcentaje de Zonas

98%

30% 30%

10%

15%

10%

15%

5%

5%

5%

10% ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (+) USUARIO

AMBIENTE ADECUADO

1

Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas

Estación en oficina

1

Se encarga del Área de Operaciones

Of. Subgerencia, SS.HH.

5

Secretaria

Atienden al publico en el desempeño de transacciones


5

Oficinistas

Trabajo de oficina

Modulo de oficina

tecnico

Atienden al publico en la gestión de Servicios del banco


2

Total de Personal

50

Gerencia

Gerencia General

FLUJOGRAMA

Secretaría de gerencia Sub Gerencia

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (-) ACTIVIDADES Controla el Funcionamiento de la empresa

Secretaría

Apoyo a Gerencia

Sub Gernecia

Controla Supervisa a los oficinistas

Secretaria

Apoyo a Sub Gerencia

Oficinistas

Trabajo de escritorio

tecnico

Apoyo Técnico del Sistema Electronico

Gerencia

Gerencia General

OF.

USUARIO

Controla el Funcionamiento de la empresa

COM.

ZONA

Análisis de casos


Mayo 2015

36

AMBIENTE ADECUADO

CANT.(per)

Oficina de Gerencia, SS.HH. Y Sala de Reuniones

1


1

Of. Subgerencia, SS.HH.

2


2

Modulo de oficina Estación en oficina Total de Personal


CANT.(per)

Oficina de Gerencia, Kitchenette, SS.HH. Y Sala de Reuniones

OF.

ACTIVIDADES

COM.

ZONA

18 1 25

24

Oficinas Premium y servicios FLUJOGRAMA OFICINAS

FUENTE: Colección de Dimensiones en arquitectura, Crane Dixon, GG Mexico

FUENTE: RNE A.013 Cap I, Sub Cap 1, Art. 3 Cálculo de aforo.


Para el dimensionamien to de las oficinas se analizaron varios Estudios. FUENTE: Neufert, Cap. Edificios de oficinas, 14 edición, GG Mexico


Mayo 2015

25

Bolsa de Valores para Teherán

Bolsa de Valores Porcentaje de zonas

1° Nivel

El área de alquiler promedio de las oficinas en este caso ronda los 340m2, con la posibilidad de unir 3 para ocupar una planta completa.

11° Nivel

Bolsa de Valores De Rosario Av. Miro Quesada/Cuadra 4 Estudio/Año: Teherani Office + Design Core, 2013 Nº Pisos: 13 Nº Sótanos: 6 Nº Oficinas: 25 Área del terreno: 1600 m2 Área mínima de oficinas: 345 m2 Área máxima de oficinas: 960 m2 Área construida total: 30 000 m2

Ubicación: Rosario, Argentina Estudio/Año: Estudio Álvarez &co , 1998 Nº Pisos: 17 Área del terreno: 1600 m2 Área construida total: 23 000 m2

Ubicación:

2° Nivel

3° Nivel

12° Nivel

Zona de voceo Circulación vertical Representant es bancarios Zona de operaciones

13° Nivel

Asimismo, existen oficinas para la administración del recinto, y una zona de seguridad especial

10° Nivel



Alrededor del área de voceo, se desarrollan oficinas de representantes bancarios, para la finalización de las transacciones.

Mayo 2015

26

Bolsa de Valores de Lima

Bolsa de Valores Operaciones bursátiles

Ubicación: Nº Pisos: Área terreno: Área techada: Área Libre:

106 Pasaje Acuña, Cercado de Lima, Lima, Perú 6 Pisos y un sótano. 1450.5 m2 6324.7 m2 10%

Flujograma

Las operaciones en la BVL se desarrollan en 2 maneras, mediante el voceo (en un recinto), y de manera electrónica.

Casa de estudios Bursátiles

Los agentes de bolsa son los intermediarios entre el público interesado en la actividad bursátil y la Bolsa de Valores; la función de la Bursen es formar a estos agentes.

Interesado en Actividad Bursátil Compra / Venta

Agente de Bolsa Bolsa de Valores de Lima

Porcentaje de áreas Bursen

Organigrama BVL

Las operaciones en la BVL se desarrollan en 2 maneras, mediante el voceo (en un recinto), y de manera electrónica.



Mayo 2015

27

Bolsa de Valores Porcentaje de áreas BVL

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES

Administrati va

Recinto de Voceo

Servicios de Apoyo

Directiva

ZONA Manejo integral de la BVL

Oficina de gerencia

Encargados

Responsables del trabajo en la oficina


Asistentes

Encargado de realizar el trabajo de oficina


Auditores

Apoyo al control y gobierno de la empresa

Oficinas de auditoría interna

Secretarias

Apoyo en las actividades de oficina


Sub gerente de área de apoyo

Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del área asignada

Oficina de sub gerente, sala de reuniones

1 2 3 2 2 1

Encargado de sistemas

Garantizar el correcto desempeño del área

Oficina de sistemas

3

Personal técnico/monitoreo

Velar por el funcionamiento del servidor

Estación de monitoreo, oficinas

3

Personal técnico de servicio

Dar mantenimiento y soporte técnico

Oficinas de servicio técnico

1

Personal de limpieza

Aseo y mantenimiento de las instalaciones

Cuartos de aseo

Trader

Negociación de Compra venta de activos

Zona de butacas

Moderadores

Conducción de la compra - venta

Atrio

Notario

Validación de transacciones

Despacho

Representantes bancarios

Finalización de la transacción

Oficina de atención pequeña

Inversionistas

Toma de decisiones de la compra - venta

Zona de butacas

2 1 5 -

Sub gerente administrativo


Oficina de sub gerente, sala de reuniones

1

Gerente legal

Consejería y solución de problemas legales

Oficina de asesoría legal

2

Oficina de administración

1

Oficina contable

Asistentes de área

Velar por la correcta administración de bienes de la empresa. Velar por el encuadre de las cuentas monetarias de la empresa Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del área asignada Operativización de los encargos y tareas de la sub gerencia Encargados de mejorar la sinergia y productividad de los oficinistas Encargado de realizar el trabajo de oficina

Prensa

Personas externas que ven el desarrollo de la bolsa

Sala de prensa

Público en general

Recepción de información, charlas, etc.

Recibos, salas de espera

Director Administrativo

Dirigir el desarrollo de actividades de enseñanza

Oficina de dirección

Ve temas de logística y pagos

Oficina con atención al público

2 1 5 2 2 4 1 3

Oficina con atención al público

1

Administrador Contable

Bursen

Ejecutiva

Sub gerente de área ejecutiva Jefes de áreas Asistentes de coaching

Encargado de desarrollar actividades y velar por la imagen de la BURSEN Promotor de actividades e imagen

Oficina de sub gerente, sala de reuniones Oficina de trabajo Oficina de trabajo, sala de reuniones Estación en oficina

Docentes

Impartir el conocimiento

Aulas de clases, sala de docentes

Alumnos

Escucha de clases

Aulas de clases, laboratorio PC

Recepcionista

Brindar informes

Barra de atención, recepción

TOTAL


CANT (per)

Gerente General


Mayo 2015

5 1 57

28

Sociedad de Agentes de Bolsa (SAB) SABs SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA

Directo rio

Gerencia General

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X


ANDES SECURITIES S.A.B.S.A.C. BNB VALORES PERU SOLFIN S.A. S.A.B. CA PERU S.A.B. S.A.C. CELFIN CAPITAL S.A. S.A.B. CITICORP PERU S.A.S.A.B. COMPASS GROUP S.A.B.S.A. CONTINENTAL BOLSA S.A.B. S.A. CREDIBOLSA S.A.B.S.A. GRUPO CORIL S.A.B.S.A. GRUPO PRIVADO DE INVERSIONES - VALORES S.A. SAB INTELIGO S.A.B.S.A. INVERSION Y DESARROLLO S.A.B.S.A.C. KALLPA SECURITIESS.A.B.S.A. LARRAIN VIAL S.A.B.S.A MAGOT S.A.B.S.A.C. MBA LAZARD S.A.B.S.A. MGS y ASOCIADOS S.A.B.S.A. NCF BOLSA S.A.B.S.A. PROMOTORES E INVERSIONES INVESTA S.A. SAB PROVALOR S.A.B.S.A. SCOTIA S.A.B.S.A. SEMINARIO y Cia. S.A.B.S.A. S.A.B. CARTISA PERU S.A. TRADEK S.A.S.A.B.

Gerencia de Operacio nes

X X X X

X X X X X X

X

X

Gerencia de A dministraci o n y finanzas

A rea Co mercial

A rea de Research




Educacio n

X

X

A seso ría Legal

Sala de Reunio nes

X X X X

X X X X X X X X X X X X X X

X X X

X

X

X X X X X

X X X

X

X X

X X

X

Fuente: BVL , Pagina web de cada empresa / Elaboración propia.

Resultados de análisis

Conclusión Porcentaje de zonas

Flujograma

USUARIO

Administrativa

ZONA

Directivo

Operraciones Internas

-

Oficina de Gerencia, SS.HH.

1


1

Responsable del departamento comercial y Marketing del servicio

Módulos de atención, Sala de espera, Sala de Reuniones , SS.HH.

1

Trader

Su Funcion es la compra o vende instrumento financieros

Módulos de Atención, SS.HH.

4

Research

Responsables de la parte de investigacion del mercado de Acciones

Modulo de Atención, SS.HH.

4

Contador Encargado Finanzas

Oficina de Contador Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion de tarifas.

1

Oficina de Finanzas

1

Oficina de Asesor Legal

1

Secretaría Personal de Marketing

Of. Asesor Legal Soporte Técnico



PERS.

Sala de Reuniones

Gerencia General

Marketing

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO Son profesionales con amplia experiencia internacional en el negocio de inversiones, así como de asesoramiento y dirección de empresas Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva. Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas

Mayo 2015

Asesorar toda operación en el SAB asegurando su legalidad. Resguarda que el sistema ELEX se encuentre normal

Oficina de Soporte técnico, Servidores

1

Total de Personal

15

29

Sede Regional BCP Trujillo

Filial Bancaria Zonificación Porcentaje de zonas

El área operativa sirve para dar servicios de tipo genérico, operaciones comunes. Mientras que el área comercial se encarga de vender servicios especializados a las necesidades de cada cliente. Por la diferente naturaleza de ambos servicios, cada uno tiene su espacio.

Sótano

Ubicación:

Nº Pisos: Área terreno: Área techada: Área Libre:

El mayor uso es el de la el área de trabajo del banco. Toda la zona administrativa se compone de paneles de vidrio.

Se encuentra ubicado en el Jr. Gamarra 562, Trujillo. 2 Pisos y un sótano. 1067.5 m2 2861.7 m2 5%

1° Nivel

2° Nivel

Además de las áreas de plataforma y ventanilla, contiene zonas administrativas del BCP.


Existe una conexión entre la bóveda y las cajas, de acceso restringido. Tesis para optar por el título de arquitectos

Mayo 2015

30

Filial Bancaria Flujograma alternativo ( Nuevo esquema usado actualmente)

Banco Continental, Filial Húsares de Junín

Este esquema tiene el ingreso desde los cajeros el cual le brinda mas seguridad al cliente.

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES

Gerencia

USUARIO Gerencia General

Área Operativa

ZONA

Jefe de Operaciones

Secretaría

Personal de Ventanilla Seguridad Cajeros

Comercial

AMBIENTE ADECUADO

CANT.(per)

Manejo integral del banco

Oficina de Gerencia, Kitchenette, SS.HH. Y Sala de Reuniones

1

Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas


1

Modulo de Jefatura de operaciones Módulos de atención, Sala de Atienden al publico en el desempeño de transacciones espera para publico , SS.HH.

Se encarga del Área de Operaciones

Área de Cajeros

1

Modulo de Jefatura Comercial

1

Personal de Plataforma

Atienden al publico en la gestión de Servicios del bancoMódulos de Atención, SS.HH.

1

Encargado de Créditos

Atienden al publico en la gestión de Créditos

Modulo de Atención, SS.HH.

1

Atención de Empresarios

Oficina de Banca Corporativa

1

Encargado del SAB

Gestión del SAB en comunicación con Lima

Oficina de SAB

1

Trader

Toma de decisiones de la compra - venta d

Oficina de Trader

1

Encargado del correcto funcionamiento del sistema bancario

Oficina de Soporte técnico, Servidores

1

Resguardar los bienes que se encuentran en la Bóveda

Área de Control de bóveda, Modulo de Control.

1

Total de Personal

16

Soporte Técnico

Seguridad Bóveda


Flujograma

4

Se encarga del Área de Comercial

Personal de Banca Corporativa

Está en función de la estrategia comercial del banco en la zona. Contiene 6 ventanillas de atención para operaciones, y 4 módulos para atención comercial, siendo 1 preferencial.

1

Seguridad de Cajeros

Jefe Comercial

Bóved Soport e Tec. a

ACTIVIDADES

Tiene un aforo de 45 personas, y 22 asientos, un 50%.

En la propuesta existen varias circulaciones diferenciadas


Mayo 2015

31

Servicios Complementarios Dimensionamiento de Restaurante El índice de uso para cálculo de área, según RNE considera 1.50 m2 por comensal.

De 737 empleados se espera recibir al 30% en dos turnos. 30% Empleados = 221 empleados 94  Entre el Restaurant 127  En el Comedor Personal ÁREA COMEDOR Restaurant:

94 personas x 1.6 m2 = 150.00 m2

ÁREA COMEDOR de Personal:

127 personas * 1.6 m2 = 200 m2

COCINA de Restaurant Para el caso de zona de la cocina, el área de esta corresponde al 20% del área ocupada total, entre comedor, concina y servicios anexos., según el R.N.E.

Flujograma

CUADRO RESUMEN Tipo Cantidad Personal Tipo A(+) 7 46 Oficinas Tipo B(-) 8 23 SABs 6 16 Bancos 3 16

Sectores

BVP

51

1 1 1 1 1

12 14 5 -

1

5

5

1

-

-

1

-

-

Servicios Generales

1

-

-

Parqueo

1

-

-

TOTALES

-

-

737

Servicios Complementarios Gym Sala de directorio Comedor de personal

Ubicación: Galerías, Aguascalientes, Mexico Arquitecto A Cargo: Carlos Fernandez Musacchio Área: 528.0 m2 Año: 2013

Total Personal 322 184 96 48

1

Bursen Restaurante Cafetería Auditorio SUM

Restaurant Sushi Koi

63 14 5 -

Porcentaje de zonas

Fuente : Neufert



Mayo 2015

32

Servicios Complementarios La Casa del Pan (Cafetería)

Comedor de Autoservicio “Plá de Barraques” Circulaciones

•Arquitectos: R / Ricci arquitectos, Claudio Cuneo •Ubicación: Lima, Perú •Área: 404.0 m2 •Año Proyecto: 2011 •Fotografías: Antonella Vera

Porcentaje de zonas Ubicación: Av. Ausias March, s/n. El Campello. Valencia. Superficie: 510,05 m2 Presupuesto: 710.861,51 € Año construcción: 2010

Porcentaje de zonas Zonificación



May o2015

33

Servicios Complementarios Gimnasio “Bodytech" Real Plaza - Trujillo Estacionamientos Las plazas de estacionamientos, se consideran la ordenanza OM 024 – 00 –CMPP de la municipalidad de Piura que considera plazas por cada número de personas, resultando para el proyecto, en el siguiente cuadro: La zona de ejercicios es casi el 50% del total neto de área; y los baños casi un 10%.

Porcentaje de zonas por área

SEGÚN ORDENANZA MUNI PIURA O.M. 024-00-CMPP 1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS) 1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS) 1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAFÉ.) 2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAFÉ.) TOTAL


713 40 14 100 290

Auditorios

La primera planta es administrativa y de atención personalizada. El gimnasio consta de una planta libre, excepto en el área de baile, pilates y bicicleta elíptica.

Número de personas

Plazas de estacion.

143 4 1 10 15 173

La ordenanza estipula que cuando no es posible asignar la capacidad requerida, es justificable que el número de plazas no colocadas en el proyecto se cubran en un estacionamiento cercano.


May o2015

34

Gerencia

ADMINISTRATIVA

Servicios

OPERACIONES

SERVICIOS COMPLEME NTARIOS

1.1 OFICINA TIPO A

INDICE USO m2/pers

A. Tech.

A. no T.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

30.00

30.00

0.00

Apoyo a Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

Control de ingreso

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

Espera con cita

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4

1.50

6.00

0.00

4


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

10.00

40.00

0.00

2


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

10.00

0.00

1.7 Oficinas

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

32

7.00

224.00

0.00

1.8 Sala de reuniones

1

Coordinación

Tiempo completo

12

1.50

18.00

0.00

1.9 SS.HH. Hombres

2

Neces. Fisiológicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4

3.00

24.00

0.00

1.10 SS.HH. Mujeres

2


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4

3.00

24.00

0.00

1.11 Cuarto limpieza

1

Almacén de instrumentos de limpieza

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

2.00

2.00

0.00

1.12 Rack

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

7.00

7.00

0.00

7.00

395.00

0.00

395.00

ACTIVIDADES

HORARIO

1.1 Gerencia General

1


1.2 Secretaría

1

1.3 Control

1

1.4 Espera

1

1.5 Sub -Gerencia 1.6 Secretaria

AMBIENTE

Sub -Gerencia

Sop. Tec.

Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros

ADMINIS TRATIVA

Cantidad Sub Zona 1

Gerencia Sub -Gerencia

Servicios

SERVICIOS COMPLEMEN TARIOS

OPERACIONES

Sop. Tec.

AREA OCUPADA

CAP. PERS.

CANT

ZONA

Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A

1.2 OFICINA TIPO B

1. ZONA EMPRESARIAL

Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

118.50

Sub total

46.00

50.00 224.00

68.00

513.50

7

3594.50


1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

20.00

20.00

0.00

1.2 Secretaría

1

Apoyo a Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.3 Sub -Gerencia

2


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

12.00

24.00

0.00

1.4 Secretaria

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.5 Oficinas

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

18

6.50

117.00

0.00


1

Coordinación

Tiempo completo

10

1.50

15.00

0.00

1.7 SS.HH. Hombres

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

3.00

9.00

0.00

1.8 SS.HH. Mujeres

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

3.00

9.00

0.00

1.9 Cuarto limpieza

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

2.00

2.00

0.00

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

7.00

7.00

0.00

7.00

213.00

0.00

213.00

1.10 Servidores

Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros Cantidad Sub Zona 2

Programa de necesidades

63.90 8


25.00 29.00 117.00

35.00

276.90 2215.20

Mayo 2015

35

Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas INDICE USO m 2/pers

A. Tech.

A. no T.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

18.00

18.00

0.00

Apoyo a Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

3.00

5.00

0.00

Coordinación

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

8

2.50

20.00

0.00

1

Confort de Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

8.00

8.00

0.00

1.5 Of. Jefe de Operaciones

1

Coordinación en el Área de Operaciones

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.6 Ventanillas

1

Atención al publico y Transacciones

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4

2.80

11.20

0.00

1.7 Área de Fotocopiadora

1

Apoyo al personal operativo

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

1.00

1.00

0.00

1.8 Sala de Espera

1

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

20

1.80

36.00

0.00

1.9 Área de Cajeros

1

Transacciones Electrónicas

24 Horas

3

6.00

18.00

0.00

OPERACIONE S

Jef. Op.

Banca electrónica Jef.Comercial

CANT

ACTIVIDADES

HORARIO


1


1.2 Secretaría

1


1

1.4 Kitchenette

1

Espera de turno

24 Horas

3

2.00

6.00

0.00

1.11 Of. Jefe Comercial

1

Coordinación en el Área Comercial

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.12 Banca Exclusiva

1

Atención de Clientes de banca exclusiva

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.13 Sala de Espera

1

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4

1.80

7.20

0.00

1.14 Of. Banca Corporativa

1

Atención de Clientes de la banca Corporativa

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.15 Of. Encargado de SAB

1

Gestión de la SAB.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

15.00

15.00

0.00

1.16 Trader

1

Agente Operativo del SAB

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

15.00

15.00

0.00

1.17 Sala de Espera

1

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

1.80

3.60

0.00

1.18 SS.HH. Hombres

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

2.00

2.00

0.00

1.19 SS.HH. Mujeres

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

2.00

2.00

0.00

1.20 Cuarto limpieza

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

2.00

2.00

0.00

1.21 Servidores

1

Apoyo Técnico del Sistema Bancario

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

12.00

12.00

0.00

1.22 Esclusa

1


8:00am - 1:00pm 2:00pm -6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.23 Recuento

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.24 Bóveda

1

Resguardo Dinero

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

7.00

7.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 2.1: Oficina Bancaria

219.00

0.00


65.70

COMERCIAL

1.10 Hall de Espera

Plataforma B. Corp.

SERVICIOS COMPLEMENTA RIOS

SAB

Servicios Soporte Tec. Restringido

ADMINIS TRATIVA

Cantidad Sub Zona 1

Gerencia

Traders

A. Legal

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

56.00

82.20

55.80

35.00

219.00 284.70


1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

20.00

20.00

0.00

1.2 Secretaría

1

Apoyo a Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.3 Sala de Espera

1

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

1.50

4.50

0.00

1.4 Plataforma de Atencion

1

Atencion de Inversionistas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

3.00

3.00

0.00

1.5 Hall de Espera

1

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4

2.00

8.00

0.00

1.6 Of.Trade

1

Compra o venta de acciones

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4

7.00

28.00

0.00

1.7 Of. Research

1

Investigacion del mercado bursatil

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4

7.00

28.00

0.00

1.8 Archivo

1

Almacen de Documentos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

3.00

3.00

0.00

1.9 Of. Contador

1

24 Horas

1

7.00

7.00

0.00

1.10 Of. Finanzas

1

24 Horas

1

7.00

7.00

0.00

1.11 Of. Asesor Legal

1

Asesorar toda operación en el SAB asegurando su legalidad.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

7.00

7.00

0.00

1.12 Of. Soporte Tecnico

1

Resguarda que el sistema ELEX se encuentre normal

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.13 SS.HH. Personal

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

3.00

6.00

0.00

1.14 SS.HH. Personal

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

3.00

6.00

0.00


1

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

12

1.50

18.00

5.00

155.50 46.65

5.00

29.50

11.00

Research Adm. y Finanzas

Sub total

854.10

3

MARKETING OPERACIONES INTERNAS

2.2 SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA

2. ZONA FINANCIERA

2.1 OFICINA BANCARIA

ADMINIS TRATIVA

AMBIENTE

Ventanillas de transacciones

AREA OCUPADA

CAP. PERS.

ZONA

Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion de tarifas.

80.00

40.00

Sub Total, Sub Zona 2.2: Sociedad de agentes de bolsa tipo A Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros Cantidad Sub Zona 2


1242.90

6


160.50 207.15

Mayo 2015

36

DIRECTIVA

Lista de Ambientes y Cuadro de Areas Gerencia General

Auditoría

Sub gerencia ejecutiva

EJECUTIVA

Recursos Humanos Procesos Promoción Educativa Marketing

ADMINISTR ATIVA

Prensa y comunicación Sub Gerencia administrativa Administració Contabilidad Legal Sub Gerencia de apoyo

APOYO

2.3 BOLSA DE VALORES DE PIURA

2. ZONA FINANCIERA

Dirección de Mercados Servicios de Negociación

Área de sistemas

VOCEO

SE RVI CIO

Resguardo Limpieza Servicios Higiénicos Zona de operadores Zona de Oferta Zona de Pactación Servicios Higiénicos

Dirección integral, manejo y ejecución de las disposiciones de la directiva de la BVL 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm Juntas, reuniones y exposiciones con los jefes y coordinadores de los diversos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm departamentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina.

1.1 Oficina de Gerente General

1


1

1

20.00

20.00

0.00

12

1.50

18.00

1.3 Secretaria

1

0.00

1

5.00

5.00

1.4 Espera

1

Estar de visitantes

0.00

09:00 - 17:31

6

1.50

9.00

1.5 Oficina encargado

1

Encargado de velar por el correcto desarrollo de las metas de la BVL.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

15.00

15.00

0.00

1.6 Secretaria 1.7 Ambiente de asistentes

1

Operativización de lo dispuesto por el gerente. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1

Apoyo al gerente. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

1.8 Sub Gerente Oficinas de trabajo de 1.9 asistentes 1.10 Secretaria

1

Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del área asignada Operativización de lo dispuesto por la gerencia, relacionado con el área ejecutiva Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

15.00

15.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00


1

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

18

1.50

27.00

0.00

1.12 Encargado de mercados Oficina de trabajo de 1.13 asistentes 1.14 Oficina de negociadores

1

Juntas y reuniones con el personal del área ejecutiva Trabajo de oficina, cumplir las metas y tareas designadas por la sub gerencia Operativizar las labores del encargado de mercados

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

10.00

10.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

1.15 Oficina de reuniones Jefe Área de Gestión 1.16 Humana Oficina de trabajo de 1.17 asistentes 1.18 Oficina de Coaching

1

Estudio de casos de altercados en operaciones bursátiles Reuniones entre negociadores y con personas con altercados sobre operaciones bursátiles Coordinación de actividades, procesos y personal del área de GHYPRO

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

6

1.50

9.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

10.00

10.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

12

1.50

18.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

10.00

10.00

0.00

1

Operativizar las labores del encargado de GHYPRO Encargados de mantener y/o incrementar la sinergia y productividad del personal Diálogo y conversatorio entre coaches y personal oficinista Encargado de garantizar el correcto desarrollo de procesos en la BVL Piura Operativizar las labores del jefe de procesos, trabajo de oficina

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

1

Contactar con colegios. Trabajo en oficina y reuniones externas.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

10.00

10.00

0.00

1

Operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

1.24 Jefatura de Marketing Oficinas de trabajo de 1.25 asistentes Jefatura de Prensa y 1.26 Comunicación Oficinas de trabajo de 1.27 asistentes 1.28 Sala de Prensa

1

Realizar promoción en la región de la actividad bursátil.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

10.00

10.00

0.00

1

Operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

Encargado de contactar con la prensa, y emitir información sobre la bolsa. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

10.00

10.00

0.00

1 1

1 1 1 1 1

1.19 Sala de Coaching

1

1.20 Jefe de Procesos Oficina de trabajo de 1.21 asistentes Jefe de Promoción 1.22 Educativa 1.23 Oficinas de trabajo

1

1

86.00

1

Apoyo y operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

1

Área flexible, para pequeñas conferencias o ruedas de prensa.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

20

1.50

30.00

0.00

1.29 Sub Gerente

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

15.00

15.00

0.00

1.30 Secretaria

1

Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.31 Oficina de Administración

1

Velar por la correcta administración de bienes de la empresa.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

1.32 Oficina de contabilidad

1

2

7.00

14.00

0.00

1.33 Oficina legal

1

2

7.00

14.00

0.00

1.34 Sub Gerente Oficinas de trabajo de 1.35 asistentes 1.36 Secretaria Oficinas de trabajo de 1.37 técnicos 1.38 Almacén de equipos

1

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm Velar por el encuadre de las cuentas monetarias de la empresa Encargados de velar por la integridad legal de la bolsa y brindar asesoría 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm legal 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del área asignada

1

15.00

15.00

0.00

1

Operativización de lo dispuesto por el sub gerente. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

1

Apoyo al sub gerente y al departamento de apoyo. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1

Encargado del intranet interno, y del mantenimiento de equipos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

7.00

14.00

0.00

1

Almacenaje y reparación de equipos defectuosos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

6.00

6.00

0.00

1.39 Cuarto de servidores

1

Recinto donde están los servidores, con su respectiva sala de monitoreo

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

-

15.00

15.00

0.00

1.40 Monitoreo de servidores

1

Observación, regulación y garantía de funcionamiento de los servidores

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.41 Estación de monitoreo

1

Monitoreo electrónico de BVL

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

5.00

15.00

0.00

1.42 Caseta de seguridad

1

Albergue de guardia de seguridad

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

3.00

3.00

0.00

1.43 Almacén de limpieza

1

Lugar para guardar equipos y material de limpieza.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

1.50

1.50

0.00

1.44 SS. HH. Hombres

2

Servicios Higiénicos Hombres

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

3.00

12.00

0.00

1.45 SS. HH. Mujeres

2

Servicios Higiénicos Mujeres

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

3.00

12.00

0.00

1.46 Foyer

1

Vestíbulo previo a la sala de Voceo

8:00am-12:00pm

80

0.60

48.00

0.00

1.47 Butacas

1

Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos.

8:00am-12:00pm

80

1.25

100.00

0.00

1.48 Zona de Voceo

1

Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador.

8:00am-12:00pm

2

2.50

5.00

0.00

1.49 Zona de Analistas

1

Área donde se analiza y proyecta la información en las pantallas.

8:00am-12:00pm

6

2.50

15.00

0.00

Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta

8:00am-12:00pm

3

2.50

15.00

0.00

1.50 Confección de Minutas

2

1.51 Espera

2

Espera a la confección de minutas.

8:00am-12:00pm

5

1.00

10.00

0.00


3

Servicios Higiénicos Hombres

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

3.00

27.00

0.00


3

Servicios Higiénicos Mujeres

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

3.00

27.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 2.3:Bolsa de Valores de Piura

802.50

0.00


240.75

Cantidad Sub Zona 4


1


290.00

62.00

93.50

24.00

247.00

802.50 1043.25 1043.25

Mayo 2015

37

1

Dirección de la Casa de Estudios Bursátiles.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

15.00

15.00

0.00

1.2 Secretaría

1

Apoyo a la dirección.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.3 Espera

1

Esperar el turno de atención.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4

1.50

6.00

0.00


1

Juntas y coordinaciones entre todos los trabajadores de la Bursen.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10

1.50

15.00

0.00

1.5 Coordinador de actividades

1

Encargado de realizar las diversas actividades, y promocionarlas.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

10.00

10.00

0.00

1.6 Secretaría

1

Apoyo a la coordinación de actividades.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.7 Sala de docentes

1

Sala de estar, reposo y trabajo de docentes.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5

4.00

20.00

0.00

1.8 Oficina de Administración

1

Encargado de administrar los recursos de la BURSEN

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

10.00

10.00

0.00

1.9 Secretaría

1

Apoyo a la oficina de administración.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.10 Barra de atención

1

Orientación de visitantes, informes.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

5.00

5.00

0.00

1.11 Aulas

2

Sala donde se imparten las clases.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

25

2.00

100.00

0.00

1.12 Alamcén de Libros

1

Alamacenar libros

24 horas

-

20.00

20.00

0.00

1.13 Sala de lectura

1

Sala donde los alumnos pueden hacer sus tareas o revisar sus apuntes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

20

2.00

40.00

0.00

1.14 Laboratorios de PC

1

Sala de computadoras, donde se realizan simulaciones de act. Burs.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

30

1.50

45.00

0.00

1.15 Almacén de equipos

1

Cuarto para guardar equipos defectuosos.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

-

5.00

0.00


1

Servicios Higiénicos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

3.00

6.00

0.00


1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

3.00

6.00

0.00

1.18 Cuarto de limpieza

1

Almacén de equipos de limpieza.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

-

3.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 2.4: Bursen

321.00

0.00


96.30

DIRECTIVA

1.1 Dirección

Dirección

Coordinación Docente

Administració ADMIN n ISTRA Recepción e TIVA informes EDUCATIVA

2.4 BURSEN

2. ZONA FINANCIERA


Aulas Laboratorios de PC SS. HH.

Cantidad Sub Zona 5


1


76.00

20.00

225.00

321.00 417.30 417.30

Mayo 2015

38

3.1 COMEDOR DE PERSONAL

Servicio

Comensales

GIMNASIO 3.3 SALAS DE DIRECTORIO 3.2

3.5 SUM (80 PERS.) 3.6 AREA DE CONFORT

1.1 Almacén

1

Almacen de utensilios

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

2.50

2.50

0.00

1.2 Cocina

1

Lavado y preparacion de alimentos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

4.00

12.00

0.00

1.3 Cuaro de Limpieza

1

Almacén de herramientas de limpieza

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

1.50

1.50

0.00

1.4 SS.HH. Personal

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

2.50

2.50

0.00

1.5 Barra de servicio

1

Servir alimentos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

4.00

8.00

0.00

1.6 Caja

1

Cobrar

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

2.50

2.50

0.00

1.7 Comedor

1

Consumo de alimentos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

120

1.50

180.00

50.00

1.8 SS.HH.

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

3.00

9.00

0.00

1.9 SS.HH.

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

3.00

9.00

0.00

227.00

50.00

Sub Total, Sub Zona 3.1:Comedor de personal Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros Cantidad Sub Zona 1

Administración

3.4 AUDITORIO (200 PERS.)

3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS


68.10 1

1.1 Recepcion

1

Recepcionar clientes y socios

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

1.80

5.40

0.00

1.2 Área de máquinas

1

Trabajo de musculos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

20

4.50

90.00

0.00

Area de trabajo libre

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

25

2.00

50.00

0.00

liempieza

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

1.50

1.50

0.00

Aseo

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5

6.00

30.00

0.00

Aseo

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5

6.00

30.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 3.2: Gimnasio

206.90

0.00


62.07

A. Trabajo

1.3 SUM

1

1.4 Cuarto de Limpieza

Servicio

1

1.5 SS.HH. + Vest. Hombres

1

1.6 SS.HH. + Vest. Mujeres

1

Cantidad Sub Zona 2

1

1.1 Recepcion

1

Recepcion de Directivos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3

1.8

5.4

0.00

1.2 Estar

1

Punto de reunion

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

12

2

24

0.00

1.3 kitchenette

1

servicio de catering

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1

8

8

0.00

1.4 Sala de directorio

3

Reunion programada

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

8

2

48

0.00

1.5 SS.HH. Hombres

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

3

6

0.00

1.6 SS.HH. Mujeres

1


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2

3

6

0.00

Sub Total, Sub Zona 3.3: Salas de Directorio

97.40

0.00


29.22

ADMINISTRACIÓN

SERVICIOS

Cantidad Sub Zona 3

1

1.1 Foyer

1

Vestíbulo previo al auditorio

7:00am - 10:00pm

200

0.60

120.00

0.00

1.2 Butacas

1


7:00am - 10:00pm

200

1.00

200.00

0.00

1.3 SS. HH. Hombres

1


7:00am - 10:00pm

3

-

15.00

0.00

1.4 SS. HH. Mujeres

1


7:00am - 10:00pm

3

-

15.00

0.00

1.5 Responsable Auditorio

1

Administrar auditorio

7:00am - 10:00pm

1

7.00

7.00

0.00

1.6 Estar

1

Previo a eventos

7:00am - 10:00pm

45

0.50

22.50

0.00

1.7 Escenario

1


7:00am - 10:00pm

4

7.50

30.00

0.00

1.8 Sala de Audio y Video

2


7:00am - 10:00pm

1

-

5.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.)

414.50

0.00


124.35

Público

Escenario Proyección

Cantidad Sub Zona 4

1

1.1 Foyer

1

Vestíbulo previo al auditorio

7:00am - 10:00pm

80

0.50

40.00

0.00

1.2 Butacas

1


7:00am - 10:00pm

80

1.00

80.00

0.00

1.3 SS. HH. Hombres

1


7:00am - 10:00pm

2

-

10.00

0.00


7:00am - 10:00pm

2

-

10.00

0.00

Almacén de equipos de limpieza

7:00am - 10:00pm

-

-

3.00

0.00

-

-

18.00

0.00

1

-

3.00

0.00


164.00

0.00


49.20

Público

1.4 SS. HH. Mujeres 1.5 Cuarto de Limpieza


1 1

1.6 Escenario

1


7:00am - 10:00pm


2


7:00am - 10:00pm

Cantidad Sub Zona 5

1

1.1 Area Li bre

1

Des ca ns o de ofi ci ni s ta s

8a m. - 6pm

50

6.30

315.00

0.00

1.2 SS.HH. Hombres

2


8a m. - 6pm

3

3.50

21.00

0.00

1.3 SS.HH. Mujeres

2


8a m. - 6pm

3

3.50

21.00

0.00


336.00

0.00


67.20

Area de confort

Cantidad Sub Zona 5


1


Mayo 2015

39

3.5CONFORT 3.6 AREA DE SUM (80 PERS.)3.4 AUDITORIO (200 PERS.)


Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas ZONA

AMBIENTE

Público


1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7

1 1 1 1 1 1 1

Vestíbulo previo al auditorio Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. Servicios Higiénicos Servicios Higiénicos Administrar auditorio Previo a eventos Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador.

2


Foyer Butacas SS. HH. Hombres SS. HH. Mujeres Responsable Auditorio Estar Escenario

Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.) Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros Cantidad Sub Zona 4 1.1 Foyer 1.2 Butacas 1.3 SS. HH. Hombres Público 1.4 SS. HH. Mujeres 1.5 Cuarto de Limpieza


1 1 1 1 1 1

Vestíbulo previo al auditorio Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. Servicios Higiénicos Servicios Higiénicos Almacén de equipos de limpieza

1.6 Escenario

1



2


Sub Total, Sub Zona 3.5: Oficina Tipo A Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros Cantidad Sub Zona 5 1.1 Area Li bre 1.2 SS.HH. Hombres Area de confort 1.3 SS.HH. Mujeres Sub Total, Sub Zona 3.6: Oficina Tipo A Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +20% circulación y muros

1 1 2 2

Cantidad Sub Zona 5 AMBIENTE

Cocina

Alimentos

Des ca ns o de ofi ci ni s ta s Neces. Fisiológicas Neces. Fisiológicas

7:00am - 10:00pm

CAP. PERS. 200 200 3 3 1 45 4

INDICE USO m2/pers 0.60 1.00 7.00 0.50 7.50

7:00am - 10:00pm

1

-

HORARIO 7:00am 7:00am 7:00am 7:00am 7:00am 7:00am -

7:00am 7:00am 7:00am 7:00am 7:00am -

10:00pm 10:00pm 10:00pm 10:00pm 10:00pm 10:00pm

10:00pm 10:00pm 10:00pm 10:00pm 10:00pm

CANT 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1

Sub total

379.50

30.00

5.00

0.00

5.00

414.50 124.35

0.00

414.50 538.85 538.85

80 80 2 2 -

0.50 1.00 -

40.00 80.00 10.00 10.00 3.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

143.00

7:00am - 10:00pm

-

-

18.00

0.00

18.00

7:00am - 10:00pm

1

-

3.00

0.00

3.00

164.00 49.20

0.00

164.00 213.20 213.20

315.00 21.00 21.00 336.00 67.20

0.00 0.00 0.00 0.00

8a m. - 6pm 8a m. - 6pm 8a m. - 6pm

50 3 3

6.30 3.50 3.50

357.00 336.00 403.20

403.20 ACTIVIDADES

HORARIO

Consumo de alimentos Servicio de Buffete Almacenar licores Cobrar el consumo Neces. Fisiológicas Neces. Fisiológicas Lugar de Hornos de Conversion Preparacion de ensaladas Servido de platos Calentado de platos Trozado de carnes según sea necesario Preparacion de postres Postres Entrega de Alimentos lavado de platos Funcionamiento de camaras frigoríficas Almacen de alimentos Almacen de alimentos Refrigeracion de alimentos Neces. Fisiológicas Neces. Fisiológicas

10:30am -10:30pm 10:30am -10:30pm 10:30am -10:30pm 11:00am -11:30pm 10:30am -10:30pm 10:30am -10:30pm 9am - 10 pm 9am - 10 pm 9am - 10 pm 9am - 10 pm 9am - 10 pm 9am - 10 pm 9am - 10 pm 9am - 10 pm 24 horas 24 horas 24 horas 24 horas 8 am. - 11 pm. 8 am. - 11 pm.

Consumo de alimentos Servir bebidas Preparación de alimentos Almacenar los alimentos Mantener frescos los alimentos Aseo y limpieza del público Aseo y limpieza del público

9 am. - 10 pm. 9 am. - 10 pm. 9 am. - 10 pm. 9 am. - 10 pm. 9 am. - 10 pm. 9 am. - 10 pm. 9 am. - 10 pm.

1


CAP. PERS. 94 25 2 1 1 1 5 2 2 1 1 1 2 2 1 2 2 3 1 1

35 6 4 1 1 4 2

INDICE USO m2/pers 1.60 3.00 4.00 5.00 3.50 3.50 2.00 3.00 2.50 2.00 3.00 3.00 1.50 3.30 5.00 1.50 1.50 1.50 1.80 1.80

1.50 2.00 6.00 5.00 4.00 3.00 3.00

AREA OCUPADA A. Tech. A. no T. 150.40 0.00 75.00 0.00 8.00 0.00 5.00 0.00 7.00 0.00 7.00 0.00 10.00 0.00 6.00 0.00 5.00 0.00 2.00 0.00 3.00 0.00 3.00 0.00 3.00 0.00 6.60 0.00 5.00 0.00 3.00 0.00 3.00 0.00 9.00 0.00 1.80 0.00 1.80 0.00 314.60 0.00 94.38 52.50 12.00 24.00 5.00 4.00 12.00 6.00 115.50 34.65

50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50.00

Sub total

252.40

58.60

3.60 314.60 408.98 408.98 114.50 33.00 18.00 165.50 200.15 200.15

1115.73

TOTAL, ZONA 3: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS


AREA OCUPADA A. Tech. A. no T. 120.00 0.00 200.00 0.00 15.00 0.00 15.00 0.00 7.00 0.00 22.50 0.00 30.00 0.00

1

1.1 Área de mesas 1.2 Bar 1.3 Reserva AREA DE COMENSALES 1.4 Caja 1.5 SS.HH. Hombres 1.6 SS.HH. Mujeres 1.7 Cocina Caliente 1.9 Cocina Fria 1.10 Área de servido 1.11 Calentador de platos 1.12 Área de picado de carnes 1.13 Área de Postres 1.14 Entrega de Alimentos 1.15 Área de lavado 1.16 Sala de máquinas 1.18 Almacen de alimentos Secos 1.19 Cámara del día 1.20 Cámaras frigoríficas 1.21 SS.HH. Hombres Servicios 1.22 SS.HH. Mujeres Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros Cantidad Sub Zona 6 1.1 Área de mesas COMEDOR 1.2 Barra 1.3 Cocina 1.4 Despensa COCINA 1.5 Frigorífico 1.6 SS.HH. Caballeros SERVICIOS GENERALES 1.7 SS.HH. Damas Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros Cantidad Sub Zona 6

COCINA

3.7 RESTAURANTE 3.7 CAFETERIA

ACTIVIDADES


ZONA


CANT

Mayo 2015

40


ZONA

AMBIENTE

4.2 PARQUEO4.1 SERVICIOS GENERALES

4. SERVICIOS GENERALES

1.1

Lockers Vestidores Hombres + Empleados de 1.2 SS.HH. servicio Vestidores Mujeres + 1.3 SS.HH. 1.4 Deposito de reciduos Servicio de 1.3 Jefe servicios mantenimiento 1.6 Patio maniobras 1.7 Sala de monitoreo 1.8 Jefe de turno Seguridad de edificio 1.9 Almacen 1.10 SS.HH. Hombres 1.11 Grupo electrogeno 1.12 Cuarto de trasformador Grupo electrogeno 1.13 Tanque de Diesel 1.14 Cisterna Cisterna 1.15 Cuarto de bombas 1.16 Servidor Servicios tecnico 1.17 Cuarto de rack Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros Cantidad Sub Zona 1

Parqueo

AREA OCUPADA A. Tech. A. no T. 23.00 0.00

5am. - 11 pm.

CAP. PERS. 23

INDICE USO m2/pers 0.50

Vestidores empleados

5am. - 11 pm.

8

3.00

24.00

0.00

1

Vestidores empleados

5am. - 11 pm.

8

3.00

24.00

0.00

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 12

Depositar reciduos Oficina de jefe servicios Para abastecimiento Supervisar el edificio Inspeccionar a los trabajadores Guardar implementos necesarios Neces. Fisiológicas Ubicación de grupo electrogeno Ubicación del trasformador Ubicación del combustible Ubicación de cisterna Mantenimiento de cisterna Ubicación de servidor principal de edificio Llevar la red a cada nivel del edificio

5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm. 24 horas 5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm. 5am. - 11 pm.

2 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

5.00 7.00 90.00 5.00 7.00 5.00 3.00 60.00 30.00 35.00 18.00 12.00 15.00 7.00

10.00 7.00 90.00 20.00 7.00 5.00 3.00 60.00 30.00 35.00 18.00 12.00 30.00 84.00 482.00 144.60

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CANT

ACTIVIDADES

HORARIO

2

Guardar bienes de empleados.

1

1

Sub total

71.00

107.00

32.00

125.00 30.00 114.00 482.00 626.60 626.60

1.10

Estacionamientos

1

Estacionamiento de automoviles

5am. - 11 pm.

112

13.00

1456.00

0.00

1456.00

1.20

Radio de giro vehicular

1

Circulacion de vehiculos

5am. - 11 pm.

112

15.00

1680.00

0.00

1680.00

3136.00 313.60

0.00

TOTAL, ZONA 4: SERVICIOS GENERALES

3449.60 3449.60 3449.60 4076.20

TOTAL ÁREA CONSTRUIDA

4076.20

Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros Cantidad Sub Zona 1


1


Mayo 2015

41

Cuadro Resumen de áreas por zonas CANT.

AREA PARCIAL

AREA M2

% DE LA ZONA

1.1 OFICIN AS TIPO A

7

5 13.5 0

35 94.5 0

61.87%

1.2 OFICIN A TIPO B

8

276.90

2215 .20

38.13%

2.1 OFICIN A BAN CARIA

3

284.70

85 4.10

24.01%

2.2 S . A. D E BOLS A TIPO A

6

207.15

1242.90

34.94%

2.4 BVP

1

1043.25

1043.25

29.32%

2.5 BURS EN

1

417.30

417.30

11.73%

3.1 COMED OR D E PERS ON AL

1

345 .10

345 .10

18.15%

3.2 GIMN AS IO

1

268.97

268.97

14.14%

3.3 S ALAS D E D IRECTORIO

1

126.62

126.62

6.66%

3.4 AUD ITORIO (20 0 PERS .)

1

5 38.85

5 38.85

28.33%

3.5 S UM(9 0 PERS .)

1

213.20

213.20

11.21%

3.6 RES TAURAN TE 4 T

1

408.98

408.98

21.51%

3.7 CAFETERIA

1

200.15

200.15

10.52%

4.1 S ERVICIOS GEN ERALES

1

626.60

626.60

15.37%

4.2 PARQUEO

1

3449.60

3449.60

84.63%

ZONA

SUB ZONA

1. ZONA EMPRESARIAL 2. ZONA FINANCIERA


4. ZONA DE SERVICIOS GENERALES

15545.32

TOTAL ÁREA CONSTRUIDA

Porcentaje de áreas por zonas Porcentaje de Zonas Global del Centro Empresarial Financiero


Porcentaje según área ocupada por tipo de Oficina

Porcentaje de área ocupada en Centro Financiero


Mayo 2015

Porcentaje de Zonas en Servicios Complementarios

42

Flujograma General y matriz relación de zonas Flujograma General COMEDOR OFICINISTAS

Bolsa de Valores RECEP. C. FINANCIERO

BURSEN GYM SABS

RECEP. ADMINISTACIÓN

AUDITORIO


RECEP. C. EMPRESARIAL

TERRAZA

RESTAURANTE

OFICINAS

AUDITORIO

CAFETERIA

SERVICIOS GENERALES

INGRESO SERVICIOS

Bancos Auditorio 200 Cafeteria Recep. C. Financiero Recep. Administracion Recep. C. Empresarial Bolsa de Valores Bursen Sociedad de Agentes de Bolsa Oficinas Restaurante Comedor oficinistas Directorio Gym Auditorio 90 Guarderia Servicios Generales

GUARDERIA

BANCOS

AREA PÚBLICA

DIRECTORIO

Matriz de relaciones

INGRESO

RECEP.PÚBLICA LEYENDA Circulación

OFICINISTAS PUBLICO P. SERVICIO


Mayo 2015

43

Monto de inversión Para analizar la factibilidad, se consideran los costos del terreno, el costo directo de obras civiles, ratios de edificación y de sótano, extracción de agua y gastos generales. Monto de inversión FACTIBILIDAD Costo de Terreno Area de Terreno Precio Costo Directo Obras Civiles Area Techada Total Ratio de edificacion Area de sotano Ratio de sotano Eliminacion de agua subterranea Total (Obras Civiles) Demolición Gastos generales Utilidad

Precio S/. S/.

USD USD

SUBTOTAL IGV

TOTAL DE INVERSION

USD Total

3,480.00 1,000.00 USD 11618.12 650.00 USD 3927.20 800.00 USD

3,480,000.00

7,551,778.00

USD USD 0.1 USD 0.05 USD

3,141,760.00 330000.00 11,023,538.00 80,000.00 1,458,353.80 729,176.90

USD 0.18 USD

16,771,068.70 3,018,792.37

USD 19,789,861.07

De ésta manera, se cumple con la inversión proyectada, pues se gastan USD $19’789,861.

USD USD USD USD USD USD USD

3,000.00 Alquiler por Servicios 9833 Area de Oficinas 20.00 Dolares/m2 199,651.00 Ingreso mensual Of. 6,500.00 Ingreso mensual Locales 74,214,360.00 1,000,000.00 13,178,584.80 60,035,775.20

Ingreso bruto 30 años Arzobispado IGV Ingreso neto

USD 40,245,914.13

Ganancia Neta

Locales Restaurante Cafetería Gym Comedor de personal

Area 408.98 200.15 268.97 345.1

Alquiler USD 3,000.00 USD 1,500.00 USD 1,000.00 USD 1,000.00 USD 6,500.00



Mayo 2015

44

Parámetros Urbanísticos

Usos de Suelo

Cuando no sea posible tener el número de estacionamientos requerido dentro del predio, por tratarse de remodelaciones de edificaciones construidas al amparo de normas que han perdido su vigencia o por encontrarse en zonas monumentales, se podrá proveer los espacios de estacionamiento en predios cercanos según lo que norme la Municipalidad Distrital respectiva en la que se encuentre la edificación.

Requisitos Normativos


Mayo 2015

45

Condiciones generales de diseño Norma A.080.

Las edificaciones para oficinas deberán contar con iluminación y ventilación natural o artificial, que garantice el desempeño de las actividades que se desarrollarán en ellas. En caso de optar por ventilación natural, el área mínima de la parte de los vanos que abren para permitir la ventilación, deberá ser superior al 10% del área del ambiente que ventilan.

Las dimensiones de los vanos para la instalación de puertas de acceso, comunicación y salida deberán calcularse según el uso de los ambientes a los que dan acceso y al número de usuarios que las empleará, cumpliendo los siguientes requisitos: a) La altura mínima será de 2.10 m. b) Los anchos mínimos de los vanos en que se instalarán puertas serán: Ingreso principal 1.00 m. Dependencias interiores 0.90 m Servicios higiénicos 0.80 m.

Requisitos normativos

Oficinas

Espacio

Luxes necesarios

Áreas de trabajo en oficinas

250 luxes

Vestíbulos

150 luxes

Estacionamientos

30 luxes

Circulaciones

100 luxes

Ascensores

100 luxes

Servicios higiénicos

75 luxes

El número de ocupantes de una edificación de oficinas se calculará a razón de una persona cada 9.5 m2.

Deberán contar con una puerta de acceso hacia la azotea, con mecanismos de apertura a presión, en el sentido de la evacuación.


Mayo 2015

La altura libre mínima de piso terminado a cielo raso en las edificaciones de oficinas será de 2.40 m.

46

Condiciones generales de diseño Norma A.080.

Deberá proveerse espacios de estacionamiento accesibles para los vehículos que transportan o son conducidos por personas con discapacidad, a razón de 1 cada 50 estacionamientos requeridos.

MINSETUR

(Requisitos para restaurante)

Oficinas

Los estacionamientos en sótanos que no cuenten con ventilación natural, deberán contar con un sistema de extracción mecánica, que garantice la renovación del aire. Su ubicación será la más cercana al ingreso y salida de personas, debiendo existir una ruta accesible. Se proveerá un ambiente para basura de destinará un área mínima de 0.01 m3 por m2 de área de útil de oficina, con un área mínima de 6 m2

Las dimensiones mínimas de la sección del ducto serán: ancho 0.50 m largo 0.50 m, y deberán estar revestidos interiormente con material liso y de fácil limpieza.



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Parámetros Arquitectónicos y de seguridad SISTEMA DE EVACUACIÓN

PUERTAS DE EVACUACIÓN

- Los locales que cuenten con mobiliario específico, se considera una persona por cada unidad de mobiliario.

Las puertas contarán con los siguientes elementos:

- Ninguna edificación puede albergar cantidad de gente que la establecida en el aforo calculado. Medios de Evacuación - En los pasajes de circulación, escaleras, accesos de uso general y salidas de evacuación, no deberá existir ninguna obstrucción que dificulte el paso de personas. - Las rampas serán consideradas como medios de evacuación siempre y cuando la pendiente no sea mayor al 12%. No se consideran medios de evacuación a: •

Ascensores

•

Rampas de accesos vehiculares y/o cualquier rampa con pendiente mayor al 12%

•

Escaleras mecánicas

•

Escalera de gato

•

Escalera tipo caracol


Brazo cierra puertas: Toda puerta que forme parte de un cerramiento contrafuego incluyendo ingresos a escaleras de evacuación, deberá contar con un brazo cierra puertas aprobado para uso en puertas corta fuego. Manija o tirador: Las puertas que no requieran barra anti pánico deberán contar con una cerradura de manija. Barra anti pánico: La altura de la barra en la puerta deberá estar entre 30" a 44". ESCALERAS DE EVACUACIÓN El número y ancho de las escaleras se define según la distancia del ambiente más alejado a la escalera y el número de ocupantes de la edificación a partir del segundo piso, según la siguiente tabla: Uso no residencial Ancho total requerido: • De 1 a 250 ocupantes: 1.20 m. en 1 escalera • De 251 a 700 ocupantes: 2.40 m. en 2 escaleras • De 701 a 1,200 ocupantes: 3.60 m. en 3 escaleras Más de 1,201 ocupantes: Un módulo de 0.60 m por cada 360 ocupantes


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Parámetros Arquitectónicos y de seguridad SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD La cantidad de señales, los tamaños, deben tener una proporción lógica con el tipo de riesgo que protegen y la arquitectura de la misma. Los siguientes dispositivos de seguridad no son necesarios que cuenten con señales ni letreros, siempre y cuando no se encuentren ocultos. Estos son: - Extintores portátiles - Estaciones manuales de alarma de incendios - Detectores de incendios - Gabinetes de agua contra incendios - Válvulas de uso de bomberos ubicadas en montantes - Puertas corta fuego de escaleras de evacuación - Dispositivos de alarma de incendios Todos los locales de reunión, edificios, hoteles deberán estar provistos obligatoriamente de señalización a lo largo del recorrido así como en cada medio de evacuación.

SISTEMAS DE DETECCIÓN Y ALARMA DE INCENDIOS - Dependiendo de la clasificación y la altura de la edificación de hospedaje se establece la necesidad de sistemas de agua contra incendios. - En caso de que la edificación cuente con playas de estacionamiento subterráneas, cuya sumatoria de áreas sean mayores a 500 m2 y/o 250m2 de depósitos o servicios generales (área sumada) se requerirá rodeadores automáticos de agua contra incendios. - Los hoteles 4 y 5 estrellas deberán contar con un ambiente denominado Centro de Control desde donde se pueda administrar la evacuación de la edificación y todos los sistemas de seguridad.



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Memoria Descriptiva de P2 Arquitectura • • • •

Conceptualización Estrategia proyectual Descripción formal – funcional Descripción ambiental –tecnológica

Idea rectora ANTE

La oportunidad de consolidación de Piura como un nodo empresarial.

Responder a un clima/Ahorro energético Confort /estándares “Isla de servicios” Forma arquitectónica memorable Conectado con la ciudad

¿Qué busca? “LA CONSOLIDACIÓN DE PIURA Y SU TRANSFORMACIÓN EN UN NODO INTERNACIONAL”

¿Cómo lo logra?

Convirtiéndose

• Seguridad • Innovación de • Eficiencia • Alto nivel • Economía

“Isla de servicios de tendencia tecnológica-ambiental, como icono de integración urbana de la ciudad de Piura”

Conceptualización


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Idea rectora (consideraciones)

Conceptualización


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Idea rectora (consideraciones)

Conceptualización


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Conceptualización


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Conceptualización


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Conceptualización


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Conceptualización


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Conceptualización


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Conceptualización


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Conceptualización


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Conceptualización


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Conceptualización


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Conceptualización


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INGRESO VEHICULAR

INGRESO SERVICIO

Dinámica del proyecto

INGRESO PUBLICO

INGRESO PUBLICO

INGRESO PUBLICO

1° Sótano

SEGÚN ORDENANZA MUNI PIURA O.M. 024-00-CMPP 1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS) 1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS) 1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAFÉ.) 2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAFÉ.) Auditorios TOTAL

Número de personas

713 40 14 100 290

Plazas de estacion.

143 4 1 10 15 173

2° Sótano

COCHERA MUNICIPAL DISPONIBLE

según el calculo de estacionamientos calculado con la O. M. son necesarios 173 plazas. Sin embargo entre los dos sótanos solo se cumple con 112 estacionamientos con un déficit de 61 plazas.

1° Nivel

AFORO: 200 BUTACAS

AUDITORIO

1° Nivel CAFETERIA

La cafetería cuenta con un aforo de 72 personas.

Área de comedor: 132 m2…62% Cocina: 32 m2…………..……….18% Servicios : 42 m2…………….…20%

1° Nivel FILIAL BANCARIA

1° Nivel CONTROL DEL EDIFICIO

2° Nivel ADMINISTRACION

3° Nivel

3° Nivel

4° Nivel

BOLSA DE VALORES

Sala de Voceo Cuenta con un aforo de 70 personas numero considerado por la magnitud de la BVL. En el centro del ambiente hay una zona de anuncio de compra/venta de acciones, mientras que a los lados existe una zona de representantes bancarios, encargados de terminar las operaciones bursátiles.

4° Nivel

AFORO: 127 PERSONAS

5° Nivel CASA DE ESTUDIOS BURSATILES

5° Nivel SALA DE DIRECTORIOS

6° Nivel GIMNASIO

7° Nivel

8° Nivel SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA Posee 3 zonas importantes: • Zona de traders, que se encargan de realizar las diversas transacciones online, • Zona de research, se encarga de investigar el mercado en busca de oportunidades. • Zona administrativa, consta de gerencia y asistencia legal y administrativa.

9° Nivel

10° Nivel

11° Nivel

12° Nivel

13° Nivel

14° Nivel

15° Nivel

AFORO: 94 PERSONAS

Cortes y elevaciones

Descripción formal - funcional


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Cortes y elevaciones

Descripción formal - funcional


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Memoria Descriptiva de P3 Instalaciones • • • • •

Instalaciones especiales Estructuras Instalaciones Sanitarias Instalaciones eléctricas Seguridad

ETFE ANCLAJES

El ETFE es un polímero termoplástico transparente de extraordinaria durabilidad: posee una elevada resistencia a los rayos ultravioleta. EN EL EDIFICIO

RESISTENCIA CONTRA RAYOS UV

Descripción

tecnológica ambiental


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TRATAMIENTO DE FACHADA EN EL EDIFICIO

ETFE

La única “limitante” del Etfe es que no es una lamina completa sino que viene en tiras de máximo 3.50 m dependiendo del fabricante, el proyecto se emplearon tiras de 2..10 considerando una parte fija y una parte móvil que ayudara la las renovaciones de aire del edificio.

Descripción



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Extracción de aire

TIPO DE LOCAL Baños en Oficinas Bibliotecas, archivos Oficinas Duchas Restaurantes Aulas Cocinas Salas de juntas

RENOVACIONES POR HORA

5-8 4-8 4-8 10-15 5-10 6-8 20-30 5-10

Se utilizarán los extractores de 24” de diámetro, que a una velocidad de viento de 5m/s, extraen 7920m3/hora.

Norma técnica EM 030 Instalaciones de ventilación

Descripción



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Extracción de aire El numero de renovaciones de aire por hora para oficinas según el reglamento son 4.

Zona 4

Zona 2

Zona 3

Vientos en Piura de 5 m/s = 18Km/h 18 𝑥 6600

Por lo tanto :

15

= 7920

Zona 1

Zona 1 300m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 7440m3 Área

Altura

Rph Pisos Aire Ext.

Zona 2 270m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6696m3 Zona 3 275m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6820m3

Descripción tecnológica ambiental


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Zona 4 240m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 5952m3

93

Extracción de aire

Extracción CO2 sótanos

*Consideramos altura de 3.10 metros

BLOQUE 2

BLOQUE 1 Piso

1

2

3

4

5

6

7

8

Zona

Ambiente

Área

1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2

Cafetín Cocina del Cafetín Baños del Cafetín Racks Foyer Baños del auditorio Oficina SAB Baños SAB Administración SS. HH. Sala de Prensa Of Prensa SS HH Oficinas BVL Baños BVL SUM SS. HH. Foyer Voceo BVL SS. HH. Salas de Directorio SS. HH. Oficinas Oficinas Bursen Aulas SS. HH. Gimnasio Vestidores Hall SAB SS. HH. SAB SS. HH. SAB SS. HH. SAB SS. HH. SAB SS. HH.

75 28 25 50 85 30 162 7 140 6 70 50 17 355 23 125 30 60 375 30 145 14 50 135 175 30 141 45 30 205 15 160 18 200 15 160 18 200 15

Co Subt ef. otal 5 20 10 3 3 10 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 10 3 4 10 6 5 4 4 4 10 3 10 3 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5

375 560 250 150 255 300 648 35 560 30 280 200 85 1420 115 500 300 180 1500 300 870 70 200 540 700 300 423 450 90 820 75 640 90 800 75 640 90 800 75

Total

Total Total Total a Total por piso por red extraer de en m2 en m2 (m3) redes

Piso

1

1890 2538

7867.8

2

648

2

2100

3 4880

15128

2 4

2780

5 6

2680

7 4538

14068

2 8

1858

9 1605 3210

9951

2

10

1605

Con estas tablas, se observa las necesidades de las redes para todo el proyecto, siendo una red abastecida por una cabeza eólica cada una.


11

12 13 14 15

Zona

Ambiente

Área

1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 1 2 3 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Filial Bancaria SS. HH. Servidor Estar de recepción SS. HH de recepción Servidor Filial Bancaria SS. HH. Filial Bancaria Servidor Filial Bancaria Administración Filial Bancaria Filial Bancaria Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Comedor SS. HH. Cocina Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. Oficina SS. HH. SS. HH. Oficina SS. HH. SS. HH. Espera Cocina Comedor

115 4.5 20 40 4.2 30 95 6 70 18 122 115 100 105 270 11 215 25 170 22 15 250 22 250 22 215 26 250 22 215 26 230 20 205 25 230 20 205 25 230 20 205 25 230 20 160 25 230 20 160 25 340 20 12 340 20 12 125 75 175

Total

Total a Total

Co Subt por piso por red extraer de ef. otal en m2 en m2 (m3) redes 5 5 3 3 10 3 4 5 4 3 5 4 4 4 4 5 4 5 5 10 20 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 3 20 5

575 22.5 60 120 42 90 380 30 280 54 610 460 400 420 1080 55 860 125 850 220 300 1000 110 1000 110 860 130 1000 110 860 130 920 100 820 125 920 100 820 125 920 100 820 125 920 100 640 125 920 100 640 125 1360 100 60 1360 100 60 375 1500 875

1654 3543.5 10985

4

1890

2120 3490

10819

2

3210

9951

2

4065

12602

2

3930

12183

2

1370 1110

2100

2100

1965

1965

Primer Sótano

1965

1785 3570

11067

2

3040

9424

2

2750

8525

1

1785

1520

1520

2750


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Extracción de aire y ETFE

Primer Nivel Descripción tecnológica ambiental

Segundo Nivel Tesis para optar por el título de arquitectos

Mayo 2015

95

Extracción de aire y ETFE

Octavo Nivel

Noveno Nivel

Décimo Nivel

Décimo Quinto Nivel



Mayo 2015

96

*Aire Acondicionado Convencional El consumo de ésos equipos sería el total de TR multiplicado por un factor de 3.5, resultando un total de 8.5kw/h. De utilizarlo en todo el proyecto, se consumiría un total de casi 820 kw/h.

Suelo radiante CUADRO DE MÁXIMA DEMANDA

AREA

Personas

ST1-1-1

Banco 1

235.00

36.00

ST1-1-2

Banco 2

180.00

36.00

ST1-1-3

Banco 3

180.00

36.00

ST2-1-2

Auditorio

200.00

200.00

Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w

3063 38540 21600 8000 3063 29520 21600 8000 3063 29520 21600 8000

Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w

3063 32800 2400 800

Sub total

Total en BTU

Total en TR

71203.00

8900.38

0.74

62183.00

7772.88

0.65

62183.00

7772.88

0.65

39063.00

4882.88

0.41

Suelo Radiante



Mayo 2015

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Suelo radiante CUADRO DE MÁXIMA DEMANDA ST1-1-1

Banco 1

AREA

Personas

235.00

36.00

ST1-1-2

Banco 2

180.00

36.00

ST1-1-3

Banco 3

180.00

36.00

ST1-2-1

Administra

115.00

16.00

ST1-3-1

Oficina(+)1

530.00

46.00

ST1-4-2

Comedor de Personal

250.00

145.00

ST1-5-1

Oficina(-) 2

250.00

23.00

ST1-6-1

Oficina(+) 2

545.00

46.00

ST1-7-1

Oficina(+) 3

545.00

46.00

ST1-8-1

Oficina(-) 3

255.00

23.00

ST1-8-2

Oficina(-) 4

230.00

23.00

ST1-9-1

Oficina(-) 5

255.00

23.00

230.00

23.00

ST1-9-2

ST1-10-1

ST1-10-2

Oficina(-) 6

Oficina(-) 7

Oficina(-) 8

255.00

230.00

23.00

23.00

ST1-11-1

Oficina(+) 4

444.00

46.00

ST1-12-1

Oficina(+) 5

460.00

46.00

ST1-13-1

Oficina(+) 6

360.00

46.00

ST1-14-1

Oficina(+) 7

360.00

46.00

ST1-15-1

Restaurante

360.00

80.00

Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w

3063 38540 21600 8000 3063 29520 21600 8000 3063 29520 21600 8000 3063 18860 6000 5000 3063 86920 27600 23000 3063 41000 87000 2500 3063 41000 13800 11500 3063 89380 27600 23000 3063 89380 27600 23000 3063 41820 13800 11500 3063 37720 13800 11500 3063 41820 13800 11500 3063 37720 13800 11500 3063 41820 13800 11500 3063 37720 13800 11500 3063 72816 27600 23000 3063 75440 27600 23000 3063 59040 27600 23000 3063 59040 27600 23000 3063 59040 48000 2000


Sub total

Total en TR

71203.00

5.93

ST2-1-1

Cafeteria

120.00

25.00

ST2-1-2

Auditorio

200.00

200.00

ST2-2-1

Administra

115.00

10.00

ST2-2-2

SAB

160.00

18.00

ST2-3-1

BVL

942.00

55.00

ST2-4-1

SUM

115.00

90.00

62183.00

5.18

62183.00

5.18

32923.00

2.74

140583.00

11.72

133563.00

11.13

69363.00

5.78

143043.00

11.92

ST2-5-1

Bursen

372.00

80.00

143043.00

11.92

ST2-5-2

Directorio

250.00

25.00

70183.00

5.85

ST2-6-1

Gym

145.00

30.00

ST2-6-2

SAB2

220.00

18.00

ST2-7-1

SAB3

180.00

18.00

ST2-7-2

SAB4

210.00

18.00

ST1-8-1

SAB5

180.00

18.00

ST1-8-2

SAB6

210.00

18.00

155.00 66083.00

5.51

70183.00

5.85

66083.00

5.51

70183.00

66083.00

542.49

5.85

5.51

126479.00

10.54

129103.00

10.76

112703.00

9.39

112703.00

9.39

112103.00

9.34

Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w Carga Inicial Carga por m2 Carga por persona Carga por w

3063 19680 15000 4000 3063 32800 2400 800 3063 18860 6000 2000 3063 26240 10800 9000 3063 154488 33000 22500 3063 18860 2400 45000 3063 61008 48000 4000 3063 41000 15000 3000 3063 23780 18000 2000 3063 36080 10800 9000 3063 29520 10800 9000 3063 34440 10800 9000 3063 29520 10800 9000 3063 34440 10800 9000

41743.00

3.48

39063.00

3.26

29923.00

2.49

49103.00

4.09

213051.00

17.75

69323.00

5.78

116071.00

9.67

62063.00

5.17

46843.00

3.90

58943.00

4.91

52383.00

4.37

57303.00

4.78

52383.00

4.37

57303.00

4.78

78.79

275.77

Calculo de toneladas de refrigeración obtenidas con sistema convencional.


Mayo 2015

98

Suelo radiante Diámetro mínimo de curva: 0.30cm Tubo de polímero: 20mm Potencia a aportar = coeficiente suelo (ts-ta) Siento ts= temperatura del suelo; ta= temperatura del ambiente Siendo ta= (t1+t2)/2; siento t1= temp. del aire del local; t2 = temp. prom. pared. Entonces, la Potencia a aportar será: P=9kw/m2k (ts-ta) P=9(30-22) P=72w/m2 Para 72w/m2, temp. conductor de 44°C y una temperatura de suelo de 26°C. Entonces, en el proyecto tenemos 9688m2; entonces: 9688m2 x 72w/m2 = 697.5 kw



Mayo 2015

99

Paneles fotovoltaicos Orientacion/Mes

Jan

Feb

Mar Apr

May Jun

Jul

Aug Sep

Oct

Nov

Dec

Superficie horizontal

6.01 6.02 6.18 5.89 5.26 4.71 4.58 4.93 5.61 5.82 5.93 6.09

Superficie vertical

2.92 2.35 1.79 2.81 3.43 3.44 3.15 2.73 2.10 2.07 2.73 3.11

Óptimo anual Fijo 85º

6.19 5.99 5.95 6.07 5.73 5.24 5.00 5.16 5.54 5.71 6.05 6.34

Óptimo invierno 85º

6.19 5.99 5.95 6.07 5.73 5.24 5.00 5.16 5.54 5.71 6.05 6.34

Astronergy Solar Panels Óptimo verano, 100º

6.11 6.06 6.17 5.99 5.43 4.88 4.73 5.03 5.64 5.84 6.01 6.21

Esto significa, que en promedio, en la ciudad de Piura, existen 5.5kWh/m2/día al año que no se aprovechan.


De ésta manera, se escogen los paneles Solares marca Astronergy, que tienen una eficiencia del 40%, que para Piura equivale a 2Kw/h/m2. El costo de ésta marca por metro cuadrado es de USD $600.00


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100

Paneles fotovoltaicos

Según un estudio ayudado por software Sun Hours en Sketchup 15, en un análisis de 24 días notables, solsticios y equinoccios en el año, en los techos del proyecto existe una gran cantidad de soleamiento, de más de 11 horas y media diarias durante todo el año. Esto ocurre debido a la proximidad con el ecuador. Descripción tecnológica ambiental


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101

Paneles fotovoltaicos Carga a cubrir: 700Kw/h. Entonces, con 11.5 horas de producción diaria, se generan 2.2Kw/h/día de producción, entonces se necesitarán 320 m2 de área de paneles.

Rentabilidad: Costo del Kw en Piura, trifásico es de S/.0.80 Tiempo de vida de los paneles es de 30 años. Costo de la instalación, USD $600.00 por metro cuadrado Costo Total: USD $192,000.00.

El área disponible en bloque A: 200m2

Producción de energía diaria: 700kwh por 10 horas de día = 7000Kw por día, que serían S/.560.00, o USD$ 186.60 dólares. Para cubrir USD $192,000.00 de inversión en paneles se necesitarían 1029 días, lo que equivale a 2.8 años.

27 años de refrigeración del edificio sin costo. RESUMEN DE AHORRO: Equivale a: 656 soles por día. Esto genera un ahorro mensual de S/.19680. Luego de 3 años, aprox, por el sistema de paneles, la refrigeración no tendrá costo. Descripción tecnológica ambiental


Mayo 2015

El área disponible en bloque B: 290m2

102

Ascensores

Otis Gen 2 Confort OTIS GEN 2 Capacidad

12 personas

Carga

900 kg

Recorrido

70 m

Velocidad

1.6m/s

N° de Paradas

17

N° de Accesos

1

Dimensiones:

Hueco (mm) : 1980 Ancho x 2005 Fondo Cabina (mm): Ancho 1500 x Fondo 1700 x Alto 2150

Pt N Nro. P P

población total del o de los edificios cantidad de pisos número de pasajeros posibles a trasladar cada 5 minutos número máximo de pasajeros que transporta la cabina

2º paso: Cálculo de Nro. P

1º paso: Cálculo de Pt Oficinas

𝑃𝑇 =

9.3 m2 por persona

Total: 400personas.

Área total techada m2 por persona Total: 650 personas.

3º paso: Cantidad de personas en 5’

𝑁𝑟𝑜. 𝑃 = 8% PT 8𝑥650 𝑁𝑟𝑜. 𝑃 = = 52 100

𝑁𝑟𝑜. 𝑃 = 8% PT 8𝑥400 𝑁𝑟𝑜. 𝑃 = = 320 100

t1=h/v= 70m./1.60m.xsegundo = 43.75s t2=2s (15) = 30s t3=(1" + 0,65"). (15) = 24.75 s t4=90 s TT=t1 + t2 + t3 + t4 TT=43.75 + 30 + 24.75 + 90 TT=188.5”

Un mayor confort Seguridad y Fiabilidad Protección medioambiental Autosustentable Descripción tecnológica ambiental

t1=h/v= 40m./1.60m.xsegundo = 25s t2=2s (8) = 16s t3=(1" + 0,65"). (8) = 13.20 s t4=90 s TT=t1 + t2 + t3 + t4 TT=25+16 + 13.2 + 90 TT=144.2”


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Cableado Estructurado

SISTEMA MIXTO

Esquema de Montantes

La fibra óptica pasa a través de bandejas porta cables hacia los servidores.



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Cableado Estructurado

El edificio posee 5 Buzones bajo tierra que alimentan a 5 servidores, considerado 3 de estos para las filiales bancarias , uno para la Bolsa de valores y otro para el voz y data de todo el conjunto empresarial. Descripción tecnológica ambiental


Mayo 2015

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Estructuras Análisis de longitud excesiva

L/A <= 4 47 metros

19 metros

Bloque A: 47/23 = 2.04; <4 H edificación = 900cm. Bloque B: 47/19 = 2.47; <4 S= 3 + 0.004 (H- 500)

No se necesita junta de dilatación

Unidad Estructural

S= 3 + 0.004 (400) S= 4.60 cm = 5cm S mínimo= 3cm

Pilotes

Sistema Mixto Reducir la carga del edificio, por la mala capacidad portante. Pórticos de columnas de concreto y vigas de acero Descripción Estructuras

Separación de junta sísmica con colindante


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Pilotes para encontrar un terreno más estable.

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Estructuras Peralte de platea de cimentación

Peralte de losas

𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 =

Σ 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜 140

8.20 + 9.20 + 8.20 + 9.20 de baja resistencia, de <0.70 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 = 140 kg/cm2; como es el caso del 34.80 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 = = 0.2485 terreno del proyecto, que es 140 menor a 0.50 kg/cm2. 𝐻 = 0.25 𝑐𝑚 𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠

1 𝐻𝑝 = 𝐿 + 0.20𝑚 12 1 𝐻𝑝 = 8.20 + 0.20𝑚 12 = 0.88𝑚 = 𝟎. 𝟗𝟎𝒎

Vigas de cimentación Viga de Cimentación Luz h=L/8 b=h/2 Dimensión

7.85 + 13.00 + 13.00 + 7.85 140 41.7 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 = = 0.297 140 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 = 0.30 𝑐𝑚

𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 =

Vigas de Cimentación VC1 3.65m 0.45m 0.225 0.45 x 0.90

Descripción Estructuras

1 𝐿 8 ℎ𝑒 𝑏𝑒 = 2

ℎ𝑒 =

Vigas de Cimentación VC2 9.00m 1.125m 0.60m 0.45 x 1.45

Vigas de Cimentación VC3 13.00m 1.625 0.80m 0.60 x 1.60


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Estructuras Pre Dimensionamiento de vigas de concreto Para la altura de la viga: 𝐿 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑎 = 13 Para la base de la viga: 𝐴𝑇 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 = ó 20 2

Entonces, para el tramo común En el tramo del auditorio 8.20 13 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 = = 0.63 ≈ 𝟎. 𝟔𝟓𝐦 𝐻 = = 𝟏. 𝟎𝟎𝐦 𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 13 13 Para la base de dichas vigas, se considera Para la base de dichas vigas, se considera 4.25 0.65 1 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 = ó 20 2 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 = = 𝟎. 𝟓𝟎𝒎 2 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 = 0.2125 ó 0.325; 𝐸𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠, 𝑣𝑖𝑔𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑉𝑃 𝑎𝑢𝑑𝑖𝑡𝑜𝑟𝑖𝑜 entonces se considerará 𝟎. 𝟑𝟓𝐦 = 𝟏. 𝟎𝟎𝐦 𝐱 𝟎. 𝟓𝟎𝐦 𝐸𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠, 𝑣𝑖𝑔𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑉𝑃 = 𝟎. 𝟔𝟓𝐦 𝐱 𝟎. 𝟑𝟓𝐦 Descripción Estructuras


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Estructuras Pre Dimensionamiento de vigas de acero

Vigas principales

Viguetas secundarias

𝐿 18 𝐻 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = 3 Y, para las vigas de acero típicas, con luz de 8.20m 8.20 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = = 0.45𝑚 18 0.45 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = = .15𝑚 3 8.20 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 = = 0.328𝑚 25 0.328 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 = = 0.082𝑚 4 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 =

𝐿 25 𝐻 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 = 4 Para las vigas de acero del auditorio, con luz de 13.00m 13.00 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = = 0.72𝑚 18 0.72 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = = .24𝑚 3 8.20 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 = = 0.328𝑚 25 0.328 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 = = 0.082𝑚 4 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 =

Espaciamiento entre viguetas 𝐿 𝐸𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎𝑠 = 8 + 𝑒; 𝑠𝑖𝑒𝑛𝑑𝑜 "𝑒" 𝑒𝑙 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑠𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑙𝑜𝑠𝑎 Entonces es 1.30m entre viguetas.>



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Estructuras DETALLES ESTRUCTURALES



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110

Estructuras Pre Dimensionamiento de columnas 𝑨𝒈 =

𝑷 𝟎. 𝟒𝟓 𝒙 𝒇′𝒄

Bloque A

Bloque B

f’c= 350kg/cm2 P= 1000kg/m2, =la carga viva 250 kg/m2, + tabiquería 100kg/m2, + peso de acabados 120 kg/m2 + peso de losa de 350kg/m2 , redondeado a 1000kg/m2.

Área de columna

Área de columna

Área de columna

Área de columna

Área de columna

Área de columna

Área de columna

A2.1 1050.79 CUADRADO PLACA A2.2 2285.71 CUADRADO PLACA A2.3 1279.37 CUADRADO PLACA A2.4 1587.30 CUADRADO PLACA A2.5 3644.44 CUADRADO PLACA A2.6 2165.08 CUADRADO PLACA A2.7 1968.25 CUADRADO PLACA

A2.1 Área de columna 1050.79 CUADRADO PLACA A2.2 Área de columna 2285.71 CUADRADO PLACA A2.3 Área de columna 1279.37 CUADRADO PLACA A2.4 Área de columna 1587.30 CUADRADO PLACA A2.5 Área de columna 3644.44 CUADRADO PLACA A2.6 Área de columna 2165.08 CUADRADO PLACA A2.7 Área de columna 1968.25 CUADRADO PLACA A2.8 32.42 Área de columna 2253.97 CUADRADO 30.02 PLACA A2.9 47.81 Área de columna 1587.30 CUADRADO 65.31 PLACA A2.10 35.77 Área de columna 7619.05 CUADRADO 36.55 PLACA A2.11 39.84 Área de columna 5879.37 CUADRADO 45.35 PLACA A2.12 60.37 Área de columna 786.67 CUADRADO 104.13 PLACA A2.13 46.53 Área de columna 2965.56 CUADRADO 61.86 PLACA A2.14 44.37 Área de columna 2120 CUADRADO 56.24 PLACA


32.42 Área de columna 30.02 47.81 Área de columna 65.31 35.77 Área de columna 36.55 39.84 Área de columna 45.35 60.37 Área de columna 104.13 46.53 Área de columna 61.86 44.37 Área de columna 56.24

A2.8 2253.97 CUADRADO PLACA A2.9 1587.30 CUADRADO PLACA A2.10 7619.05 CUADRADO PLACA A2.11 5879.37 CUADRADO PLACA A2.12 786.67 CUADRADO PLACA A2.13 2965.56 CUADRADO PLACA A2.14 2120 CUADRADO PLACA

Área de columna

47.48 64.40

Área de columna

39.84 45.35

Área de columna

87.29 217.69

Área de columna

76.677 167.98 Área de columna

28.05 22.48

Área de columna

54.46 84.73

Área de columna

46.04 60.57

Área de columna

47.48 64.40

Área de columna

39.84 45.35

Área de columna

87.29 217.69

Área de columna

76.677 167.98

Área de columna

28.05 22.48

Área de columna

Área de columna

54.46 84.73

Area tributaria Área de columna

46.04 60.57


Mayo 2015

A1.1 3022.22 CUADRADO PLACA A1.2 6033.65 CUADRADO PLACA A1.3 3421.59 CUADRADO PLACA A1.4 3939.68 CUADRADO PLACA A1.5 7447.62 CUADRADO PLACA A1.6 3885.71 CUADRADO PLACA A1.7 4317.46 CUADRADO PLACA A1.8 1942.86 CUADRADO PLACA A1.9 4608.89 CUADRADO PLACA A1.10 1543.49 CUADRADO PLACA A1.11 5526.35 CUADRADO PLACA A1.12 5073.02 CUADRADO PLACA A1.13 1403.17 CUADRADO PLACA A1.14 4781.59 CUADRADO PLACA A1.15 33 3561.90 CUADRADO PLACA

54.97 86.35 77.68 172.39 58.49 97.76 62.77 112.56 86.30 212.79 62.34 111.02 65.71 123.36 44.08 55.51 67.89 131.68 39.29 44.10 74.34 157.90 71.23 144.94 37.46 40.09 69.15 136.62

59.68 101.77

111

Estructuras

En el sótano: área tributaria de 72m2: Descripción Estructuras

𝐴𝑔 =

1000 x 72 x 2 0.45 𝑥 𝑓′𝑐

= 914;

914 =

0.30𝑚 𝑥 0.30𝑚; por seguridad: 0.35m x 0.35m Tesis para optar por el título de arquitectos

Mayo 2015

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Instalaciones sanitarias - agua CÁLCULO DE DOTACIÓN AMBIENTES OFICINAS AUDITORIO RESTAURANTE GYM JARDINES

AREA (M2)

CANTIDAD

DOT. DIARIA

-

690 Personas 20 Lt./Día/persona

-

269 Asientos

220.00

DOT. PARCIAL DOT. (lts) PARCIAL (m3) 13800

13.80

3 Lt./Asiento

807

0.81

-

12 Lt./Área útil

2640

2.64

268.97

-

10 Lt./Área útil

2689.7

2.69

381.00

-

12 Lt./m2

4572

4.57

TOTAL

24.51

Sistema de presión constante

Descripción Inst,. Sanitarias


Mayo 2015

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Instalaciones sanitarias - agua CAPACIDAD DE CISTERNA 1 : DD = 25 m3 CAPACIDAD DE CISTERNA 2 : 25%DD = 6.25 m3 Altura máx. de H= 2.30m. Cisterna 1: H de 2 metros (0.30 de aire), dimensiones de 3.70 y 3.40m. Cisterna 2: 1.70 y 2.00.



Mayo 2015

114

Instalaciones sanitarias - agua



Mayo 2015

115

Instalaciones sanitarias - agua



Mayo 2015

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Instalaciones sanitarias – desagüe



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Mayo 2015

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Mayo 2015

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Instalaciones eléctricas Diagrama de Tableros

Descripción Inst,. Eléctricas


Mayo 2015

120

Instalaciones eléctricas



Mayo 2015

121




Mayo 2015

122




Mayo 2015

123

Plan de seguridad

Descripción Plan Seguridad


Mayo 2015

124

Plan de seguridad

Descripción Plan Seguridad


Mayo 2015

125

FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura

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