tesis centro financiero

UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

“CENTRO EMPRESARIAL EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DESARROLLO DE LA

REGION SUR EN EL DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE B USTAMANTE RIVERO – AREQUIPA” PRESENTADO POR LAS BACHILLERES ARQ.: ARO APAZA, KATTYA YESENIA VALERIANO MONRROY, ZENAIDA GLENY

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO

Director de Tesis: Arq. Jorge Urquizo Angulo Asesores: Arq. Adolfo Chacón Cornejo Arq. Glenda Gonzales Taco Arq. Marcos Ojeda Obando AREQUIPA – PERÚ 2016

DEDICATORIA

La arquitectura despierta sentimientos en el hombre. Su tarea es por tanto, hacer esos sentimientos más precisos. Adolf Loos.

A Dios, Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud para lograr mis objetivos, además de su infinita bondad y amor. A mis padres Lucio Aro y Rosalía Apaza, Apaza, por ser el pilar esencial en todo lo que soy, en toda mi educación, tanto académica, como de la vida, por su apoyo incondicional durante todo este tiempo. A mi tío German Apaza, por ser participe directo de mi formación académica superior.

A mis padres Luis Luis Valeriano y Alicia Alicia Monrroy, por darme la vida, gracias por mostrarme el camino correcto y guiarme por él, porque con su comprensión, cariño y todo su amor desinteresado son mi gran fortaleza. A mis hermanos, por confiar en mí y apoyarme en mis decisiones.

ÌNDICE DEDICATORIA

CAPITULO I GENERALIDADES I. II. III. 1. 2.

TÍTULO ............................................ ................................................................... ............................................ ............................................ ............................ ..... 16 AUTORAS ........................................... ................................................................. ............................................ ............................................. ......................... 16 DESCRIPCIÓN DEL DEL PROYECTO ............................................ .................................................................. .............................. ........ 16 INTRODUCCION ........................................... .................................................................. ............................................. .................................. ............ 16 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ........................................... .................................................................. ................................... ............ 17 2.1. FORMULACIÓN Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA .................................... ...................................... 17 2.2. ENUNCIADO .......................... ................................................. ............................................. ............................................ ........................... ..... 19 3. OBJETIVOS ........................................... ................................................................... ............................................. ......................................... .................... 20 3.1. Objetivo General ........................................... ................................................................. ............................................ ........................... ..... 20 3.2. Objetivos Específicos........................................... ................................................................. .......................................... .................... 20 4. IMPORTANCIA DEL TEMA .......................................... ................................................................ .......................................... .................... 20 5. ALCANCES Y LIMITACIONES LIMITACIONES ............................................ ................................................................... ................................... ............ 21 5.1. Alcances ........................................ .............................................................. ............................................. ........................................... .................... 21 5.2. Limitaciones Limitaciones .......................................... ................................................................. ............................................. .................................. ............ 21 6. VARIABLES DE ESTUDIO ........................................... ................................................................. .......................................... .................... 22 6.1. Variable Independiente: Urbano ...................... ............................................. ............................................. ........................ 22 6.2. Variable Dependiente: Arquitectónico Arquitectónico ............................................... ........................................................... ............ 23 7. METODOLOGIA DE ESTUDIO. ........................................... ................................................................. .................................. ............ 24 7.1. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN:......................... INVESTIGACIÓN:............................................... ............................... ......... 24 CAPITULO II

MARCO TEORICO 2.1. ANTECEDENTES FINANCIEROS Y EMPRESARIALES EMPRESARIALES ............................ ............................ 28 2.1.1. EDAD MEDIA (400 -1400)........................................... ................................................................. .................................. ............ 28 2.1.2. EDAD MODERNA (1400 – 1700) ............................ .................................................. ...................................... ................ 28 2.1.3. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1700 – 1900)............................................. ................................................. .... 29 2.1.4. SIGLO XX (CAMINO A LA GLOBALIZACIÓN) ............................................ .............................................. 29 2.2. CONCEPTOS BÁSICOS. ........................................... .................................................................. ................................... ............ 30 2.2.1 FINANZAS................................... FINANZAS........................................................ ............................................ ............................................. ........................ 30 2.2.2 GESTIÓN. ..................................................... ........................................................................... ............................................. ........................... .... 30 2.2.3 ECONOMÍA ........................ ............................................... .............................................. ............................................ .............................. ......... 30 2.2.4 INVERSIÓN .......................................... ................................................................. ............................................. .................................. ............ 31 2.2.5 EJECUTIVO .............................................. ..................................................................... ............................................ .............................. ......... 31 2.3. CONCEPTOS ARQUITECTONICOS ARQUITECTONICOS............................................ ............................................................ ................ 31

2.4. MARCO CONCEPTUAL CONCEPTUAL .......................................... ............................................................... ...................................... ................. 41 2.5. CONCLUSIONES ............................................ ................................................................... ............................................. ........................ 42 2.6. RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES............................................ ................................................................... ...................................... ............... 43

CAPITULO III MARCO NORMATIVO 3.1. NORMAS EMPLEADAS: EMPLEADAS: ............................................ ................................................................... ................................... ............ 45 3.1.1. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA......................................... ........................................... 45 3.1.2. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE J. J . LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO ....... 45 3.1.3. REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES EDIFICACIONES....................................... ....................................... 45 3.2. ANALISIS DE NORMAS NORMAS .......................................... ............................................................... ...................................... ................. 45 3.2.1. PLAN DIRECTOR DE AREQUIPA METROPOLITANA 2002 – 2015 .......... 45 3.2.2. PLAN URBANO DISTRITAL DE JOSÉ LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO ... 47 3.3. REGLAMENTO NACIONAL DE DE EDIFICACIONES EDIFICACIONES NORMA NORMA A-O.80: .......... 51 3.3.1. CAPITULO II COND. DE HABITABILIDAD Y FUNCIONALIDAD FUNCIONALIDAD............ 51 3.3.2. CAPITULO III CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS DE LOS COMPONENTES COMPONENTES ............. 52 3.3.3. CAPITULO IV DOTACION DE SERVICIOS............................................ .............................................. 53 3.3.4. CAPITULO V ACCESO Y PASAJE DE CIRCULACION.......................... .......................... 54 3.3.5. CAPITULO VI CIRCULACION VERTICAL ABERTURAS AL EXTERIOR EXTERIOR VANOS Y PUERTAS DE EVACUACION ............................................. ................................................. .... 55 3.3.6. DUCTOS ........................... .................................................. ............................................. ............................................ ........................... ..... 57 3.3.7. CALCULO DE OCUPANTES OCUPANTES DE UNA EDIFICACION ............................ ............................ 57 3.4. CONCLUSIONES ............................................ ................................................................... ............................................. ........................ 58 3.5. RECOMENDACIONES: RECOMENDACIONES: ........................................... .................................................................. ...................................... ............... 58

CAPITULO IV MARCO REAL 4.1. MARCO REAL –URBANO........................................................ ............................................................................... ............................ ..... 60 4.1.1. UBICACIÓN DEL TERRENO TERRENO ......................... ............................................... .......................................... .................... 60 4.1.2. ANTECEDENTES ANTECEDENTES HISTÓRICOS ....................... ............................................. ...................................... ................ 62 4.1.3. FACTORES CLIMATICOS................... CLIMATICOS.......................................... ............................................ .............................. ......... 63 4.1.4. FACTORES FISICOS AMBIENTALES............................................ ..................................................... ......... 65 4.1.5. CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS SOCIOECONOMICAS.......................................... ............................................ 71 4.1.5.1. LO ECONOMICO.......................................... ............................................................... .............................. ......... 71 4.1.5.1.1. EMPLEO: .......................... ................................................ .......................................... .................... 71 4.1.5.2. COMPOSICION DE LA POBLACION POR INGRESOS ........... 73 4.1.5.3. ACTIVIDADES ECONÓMICAS: ............................................. ................................................. .... 73 4.1.5.3.1. ESTRUCTURA ............................... ...................................................... ............................ ..... 73 4.1.5.4. DISTRIBUCION ESPACIAL......................... ESPACIAL............................................... ............................... ......... 75

4.1.6.

4.1.7.

4.1.8. 4.1.9.

4.1.5.5. VALOR DEL SUELO................................................................... 76 EXPEDIENTE URBANO ........................................................................... 77 4.1.6.1. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA URBANA: SECTOR IV ........ 77 A. ANALISIS DE ACTIVIDADES.............................................. 77 TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURA ................................................. 84 4.1.7.1. ESTRUCTURA VIAL ................................................................... 84 4.1.7.2. FLUJO VEHICULAR Y PEATONAL ........................................... 86 4.1.7.3. SISTEMA DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS .............. 87 4.1.7.4. IMAGEN URBANA ...................................................................... 90 CONCLUSIONES:..................................................................................... 95 RECOMENDACIONES: ............................................................................ 96

CAPITULO V MARCO REFERENCIAL 5.1. CENTRO EMPRESARIAL CITY CENTER........................................................... 98 5.1.1. Introducción ............................................................................................... 98 5.1.2. Descripción ................................................................................................ 99 5.1.3. Características: ......................................................................................... 99 5.2. TORRE INTERBANK - HANS HOLLEIN (2001)............................................... 110 5.2.1. GENERALIDADES PROCESOS DE CONCEPCION ............................ 110 5.2.2. GENERALIDADES METODOLOGIAS DE GENERACION – CONCEPCION ........................................................................................ 112 5.2.3. CARACTERISTICAS: ............................................................................. 112 5.2.4. FUNCION: ............................................................................................... 113 5.2.5. RELACIONES FUNCIONALES: ............................................................. 114 5.2.6. SISTEMAS: ............................................................................................. 115 5.2.7. TIPOLOGIA ESPACIO – CONFIGURACION ......................................... 116 5.2.8. TIPOLOGIA FORMA: .............................................................................. 117 5.2.9. DEFINICION PLASTICA. ........................................................................ 120 5.3. CENTRO EMPRESARIAL INTERNACIONAL EJE CAFETERO ....................... 121 5.3.1. PLATAFORMA FINANCIERA Y DE SERVICIOS .................................. 121 5.3.2. TORRE CORPORATIVA ........................................................................ 122 5.3.3. SERVICIOS Y FACILIDADES DEL NEGOSISTEMA ............................ 122 5.3.4. PLANOS DEL PROYECTO .................................................................... 123 5.3.5. AMBIENTES EN CADA ZONA ............................................................... 124 5.4. CONCLUSIONES: ............................................................................................. 127 5.5. RECOMENDACIÓN: ......................................................................................... 128

CAPITULO VI PROPUESTA URBANA 6.

ANALISIS DELSECTOR ....................................................................................... 130 6.1. NIVEL MACRO ............................................................................................ 130 6.1.1. EQUIPAMIENTO, RECREACION Y DEPORTE ............................. 130 6.1.2. ANALISIS CULTURAL ..................................................................... 130 6.1.3. EQUIPAMIENTO COMERCIAL ....................................................... 132 6.1.4. EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO.............................................. 132 6.2. NIVEL DISTRITAL ....................................................................................... 133 6.2.1. SISTEMA COMERCIAL ................................................................... 133 6.2.2. SISTEMA RESIDENCIAL ................................................................ 134 6.2.3. SISTEMA CULTURAL ..................................................................... 134 6.2.4. SISTEMA RECREACIONAL ............................................................ 135 6.3. NIVEL SECTORIAL ..................................................................................... 135 6.3.1. LEVANTAMIENTO DEL SECTOR: ZONIFICACION ...................... 135 6.3.2. LEVANTAMIENTO DEL SECTOR: EQUIPAMIENTOS .................. 136 6.4. ARTICULACIÓN VIAL ................................................................................. 136 6.4.1. ANALISIS MACRO: .......................................................................... 136 6.4.2. ANALISIS SECTOR: ........................................................................ 137 A) VIA METROPOLITANA: AV. ANDRES AVELIMO CACERES 137 B) VIA INTERDISTRITAL: AV. DOLORES ................................... 138 C) VIA INTERDISTRITAL: AV. ESTADOS UNIDOS .................... 138 D) VIA INTERDISTRITAL: AV. PERU ........................................... 139 6.4.2.1. FLUJOS VEHICULARES EN EL AREA DE ESTUDIO ..... 139 6.5. CONFLICTOS Y POTENCIALIDADES ....................................................... 140 6.5.1. POTENCIALIDADES ....................................................................... 140 6.5.2. CONFLICTOS .................................................................................. 141 6.6. TENDENCIA Y POTENCIAL ....................................................................... 142 6.6.1. TENDENCIA..................................................................................... 142 6.6.2. VOCACION ...................................................................................... 142 6.6.3. POTENCIAL ..................................................................................... 142 6.7. EQUIPAMIENTOS METROPOLITANOS CERCANOS .............................. 142 6.8. CONCLUSIONES Y PREMISAS DE DISEÑO............................................ 143 6.8.1. CONCLUSIONES............................................................................. 143 6.8.2. PREMISAS ....................................................................................... 143 6.9. PROGRAMACION ....................................................................................... 144 MASTER PLAN ............................................................................................................ 146 1. ROL Y FUNCION .................................................................................................. 146 1.1. ROL .............................................................................................................. 146

2.

3.

4. 5.

1.2. FUNCION ..................................................................................................... 146 1.3. VISION: ........................................................................................................ 146 CONCEPTO .......................................................................................................... 147 2.1. ESQUEMA CONCEPTUAL ......................................................................... 147 2.2. UNIDAD Y CONJUNTO ............................................................................... 147 CENTROS DE ACT. E INTERRELACION CON EL CONTEXTO MAYOR ......... 148 3.1. PRINCIPIOS DE ESTRUCTURACION ....................................................... 148 3.2. IDENTIFICACION – LO SIMBOLICO.......................................................... 149 3.3. RELACION Y CONECTIVIDAD ................................................................... 150 3.4. ZONIFICACION ........................................................................................... 150 IMPACTO URBANO: ............................................................................................ 152 PROPUESTA ........................................................................................................ 152 5.1. EJES ............................................................................................................ 152 5.2. UNIDADES................................................................................................... 153 5.3. DESCRIPCION DEL PROYECTO .............................................................. 155 5.4. PROPUESTA FINAL.................................................................................... 157

CAPITULO VII PROPUESTA ARQUITECTONICA 7.

CRITERIOS DE PROGRAMACION: .................................................................... 167 7.1. ANALISIS DE USUARIO ............................................................................. 167 7.1.1. Tipos de usuario: .............................................................................. 167 7.1.2. POBLACIÓN EMPRESARIAL PROYECTADA ............................... 168 7.1.3. OFICINAS PARA EMPRESAS ........................................................ 169 7.1.4. DIEZ EMPRESAS DE AREQUIPA EN EL RANKING DE AMÉRICA ECONOMÍA ...................................................................................... 170 7.2. ANALISIS PROGRAMATICO ...................................................................... 171 7.2.1. FUNDAMENTACIÓN: ...................................................................... 171 7.2.2. ANALISIS Y CLASIFICACION DE ZONA ....................................... 171 7.3. PROGRAMACION CUALITATIVA .............................................................. 172 7.4. PRE- PROGRAMACION CUANTITATIVA .................................................. 173 7.4.1. SEGÚN MEDIDAS ANTROPOMETRICAS ..................................... 173 7.4.1.1. Modulación del sector de trabajo....................................... 173 7.4.1.2. En espacios abiertos (flexibles): ........................................ 173 7.4.1.3. En espacios cerrados: ....................................................... 174 7.4.1.4. En espacios de servicios: .................................................. 175 7.4.1.5. Espacio de valor añadido: ................................................. 176 7.4.2. SEGÚN RNE Y CONCEPTOS EMPRESARIALES ........................ 176 7.5. PROGRAMA CUANTITATIVO .................................................................... 177

7.6. PREMISAS DE DISEÑO.............................................................................. 184 7.7. CONCEPCION DE LA PROPUESTA.......................................................... 184 7.7.1. IDEA – FUERZA............................................................................... 184 7.7.2. PRINCIPIOS ESTRUCTURADORES.............................................. 185 7.7.2.1. GEOMETRIZACION: ......................................................... 185 7.7.2.2. MEDIO FÍSICO .................................................................. 187 7.7.3. ANÁLISIS DE SISTEMAS ................................................................ 189 7.7.4. CORTES........................................................................................... 205 7.7.5. VISTAS ............................................................................................. 206 7.8. MEMORIA DESCRIPTIVA ........................................................................... 207 7.8.1. UBICACIÓN DEL TERRENO .......................................................... 207 Ubicación ..................................................................................... 207 Linderos Y Perímetro .................................................................. 207 Perímetro ..................................................................................... 208 Área ............................................................................................. 208 7.8.2. ASPECTOS FÍSICOS: ..................................................................... 208 7.8.3. ESTRUCTURAS .............................................................................. 210 7.8.4. CRITERIOS DE ESTRUCTURACION............................................. 210 7.8.4.1. PREDIMENSIONAMIENTO............................................... 211 7.8.4.2. Muros de Sótano de Concreto Armado ............................. 213 7.8.4.3. Losa de cimentación .......................................................... 213 7.8.5. INSTALACIONES ELECTRICAS .................................................... 213 7.8.6. INSTALACIONES SANITARIAS...................................................... 216 7.9. PRESUPUESTO .......................................................................................... 218 7.10. ETAPABILIDAD ........................................................................................... 219 7.11. FINANCIAMIENTO ...................................................................................... 220 BIBLIOGRAFÍA

ÌNDICE DE TABLAS TABLA N° 1: Ranking Latinoamericano de ciudades atractivas para la inversión ....... 19 TABLA N° 2: Parámetros de OU .................................................................................... 46 TABLA N° 3: Parámetros de C7..................................................................................... 48 TABLA N° 4: Humedad relativa promedio anual ........................................................... 63 TABLA N° 5: Datos Meteorológicos ............................................................................... 64 TABLA N° 6: Tipos de vegetación.................................................................................. 69 TABLA N° 7: Inventario de Emisiones Anuales de la Ciudad de Arequipa, 2000 ........ 70 TABLA N° 8: Participación En La Actividad Económica (mayores de 14 años) ........... 72 TABLA N° 9: Rango de Ingreso Familiar ....................................................................... 73 TABLA N° 10: Estructura de las Actividades Económicas Distrito José Luis Bustamante y Rivero ................................................................................................... 74 TABLA N° 11: Actividad Económica Terciaria- Comercial del distrito de J.L. Bustamante y Rivero............................................................................... 75 TABLA N° 12: Estructura de la oferta de departamentos por distrito............................ 76 TABLA N° 13: AMBIENTES ......................................................................................... 124 TABLA N° 14: Análsis Cultural ..................................................................................... 130 TABLA N° 15: Equipamiento Administrativo ................................................................ 133 TABLA N° 16: Programación ....................................................................................... 145 TABLA N° 17: Área Promedio de las Oficinas según CAPECO. ................................ 169 TABLA N° 18: Estudio de Perfil de proyecto. .............................................................. 169 TABLA N° 19: Programación Cualitativa ..................................................................... 172 TABLA N° 20: Regún RNE y conceptos empresariales .............................................. 176 TABLA N° 21: Centro Gestivo Financiero .................................................................... 177 TABLA N° 22: Presupuesto.......................................................................................... 219

ÍNDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO N° 1: Países seleccionados de América Latina ........................................... 17 GRÁFICO N° 2: Crecimiento de las ciudades más importantes en nuestro país ......... 18 GRÁFICO N° 3: Inventario de Emisiones Cuenca Atmosférica de la Ciudad de Arequipa ............................................................................................. 70 GRÁFICO N° 4: Producción de residuos sólidos domiciliarios por sector urbano........ 71 GRÁFICO N° 5: PEA y Nivel de Ocupación .................................................................. 72 GRÁFICO N° 6: P.E.A. Por Ocupación Principal Distrito José Luis Bustamante Y Rivero ................................................................................................. 72 GRÁFICO N° 7: P.E.A. Por Ocupación Principal Distrito José Luis Bustamante Y Rivero ................................................................................................. 73 GRÁFICO N° 8: Porcentajes de la Estructura Económica del Distrito de José Luis Bustamante y Rivero .......................................................................... 75 GRÁFICO N° 9: Actividades en el sector IV .................................................................. 76 GRÁFICO N° 10: Usos de suelos .................................................................................. 78 GRÁFICO N° 11: Tipo de vivienda................................................................................. 78 GRÁFICO N° 12: Tipo de vivienda................................................................................. 81 GRÁFICO N° 13: Tipo de vivienda................................................................................. 82 GRÁFICO N° 14: Tipo de Alumbrado ............................................................................ 89 GRÁFICO N° 15: Servicio de telefonía .......................................................................... 90 GRÁFICO N° 16: Torre Interbank ................................................................................ 110 GRÁFICO N° 17: Torre Interbank ................................................................................ 115 GRÁFICO N° 18: Definición plástica............................................................................ 120 GRÁFICO N° 19: Sistema Comercial .......................................................................... 133 GRÁFICO N° 20: Sistema Residencial ........................................................................ 134 GRÁFICO N° 21: Sistema Cultural .............................................................................. 134 GRÁFICO N° 22: Sistema Recreacional...................................................................... 135 GRÁFICO N° 23: Levantamiento del Sector: Zonificación .......................................... 135 GRÁFICO N° 24: Análisis sector.................................................................................. 137 GRÁFICO N° 25: Av. Interdistrital: Av. Dolores ........................................................... 138 GRÁFICO N° 26: Vía Interdistrital: Av. Estados Unidos .............................................. 138 GRÁFICO N° 27: Vía Interdistrital: Av. Perú................................................................ 139 GRÁFICO N° 28: Esquema Conceptual ...................................................................... 147 GRÁFICO N° 29: Unidad y Conjunto ........................................................................... 148 GRÁFICO N° 30: Interacción entre ejes, nodos y áreas ............................................. 149

ÌNDICE DE IMÀGENES IMAGEN N° 1:Tipología oficina individual...................................................................... 38 IMAGEN N° 2: Tipología oficina combinada .................................................................. 39 IMAGEN N° 3: Tipología de oficina del equipo .............................................................. 39 IMAGEN N° 4: Tipología de oficina de planta abierta ................................................... 40 IMAGEN N° 5: Uso de Suelo ......................................................................................... 46 IMAGEN N° 6: Uso de suelo .......................................................................................... 48 IMAGEN N° 7: Ubicación del distrito de José L. B. y Rivero ......................................... 60 IMAGEN N° 8: Ubicación del distrito de José L. B. y Rivero ......................................... 61 IMAGEN N° 9: Distritos colindantes al distrito de José L.B. y Rivero ........................... 62 IMAGEN N° 10: Dirección de vientos en Arequipa........................................................ 64 IMAGEN N° 11: Cuadro Topográfico ............................................................................. 65 IMAGEN N° 12: Estudio geológico................................................................................. 66 IMAGEN N° 13: Ubicación de cuencas y torrenteras .................................................... 67 IMAGEN N° 14: Vegetación en el distrito ...................................................................... 68 IMAGEN N° 15: Urbano - vegetación ............................................................................ 68 IMAGEN N° 16: Foto de viviendas................................................................................. 77 IMAGEN N° 17: Croquis de edificaciones...................................................................... 79 IMAGEN N° 18: ALTURA DE EDIFICACION ................................................................ 80 IMAGEN N° 19: Altura de Edificación ............................................................................ 81 IMAGEN N° 20: Estado de edificación ........................................................................... 83 IMAGEN N° 21: Ejes transversales................................................................................ 84 IMAGEN N° 22: Estado de ejes transversales .............................................................. 85 IMAGEN N° 23: Flujo vehicular ...................................................................................... 86 IMAGEN N° 24: Abastecimiento de agua ...................................................................... 87 IMAGEN N° 25: Drenaje y desagüe............................................................................... 88 IMAGEN N° 26: Energía eléctrica .................................................................................. 89 IMAGEN N° 27: Comunicación ...................................................................................... 90 IMAGEN N° 28: Imagen Urbana .................................................................................... 91 IMAGEN N° 29: Bordes principales del sector .............................................................. 92 IMAGEN N° 30: Nodos principales del sector ............................................................... 93 IMAGEN N° 31: Hitos principales del sector .................................................................. 94 IMAGEN N° 32: Barrios principales del sector .............................................................. 95 IMAGEN N° 33: Planta estacionamientos - City Center Quimera ............................... 100 IMAGEN N° 34: Planta Baja - City Center Quimera ................................................... 101 IMAGEN N° 35: Nivel 1 - City Center Quimera........................................................... 101

IMAGEN N° 36: Nivel 1 - City Center Quimera........................................................... 102 IMAGEN N° 37: Nivel 1 - City Center Quimera........................................................... 102 IMAGEN N° 38: Nivel 1 - City Center Quimera........................................................... 103 IMAGEN N° 39: Nivel 2 - City Center Quimera........................................................... 103 IMAGEN N° 40: Nivel 3 - City Center Quimera............................................................ 104 IMAGEN N° 41: Nivel 4 - City Center Quimera........................................................... 104 IMAGEN N° 42: Nivel 5 - City Center Quimera........................................................... 105 IMAGEN N° 43: Nivel 6 - City Center Quimera............................................................ 105 IMAGEN N° 44: Nivel 7 - City Center Quimera........................................................... 106 IMAGEN N° 45: Nivel 8 - City Center Quimera............................................................ 106 IMAGEN N° 46: Nivel 9 - City Center Quimera............................................................ 107 IMAGEN N° 47: Nivel 10 - City Center Quimera.......................................................... 107 IMAGEN N° 48: Nivel 3- City Center Quimera............................................................. 108 IMAGEN N° 49: Corte - City Center Quimera .............................................................. 108 IMAGEN N° 50: Corte - City Center Quimera .............................................................. 109 IMAGEN N° 51: Torre InterBank .................................................................................. 110 IMAGEN N° 52: Torre InterBank .................................................................................. 111 IMAGEN N° 53: Torre InterBank .................................................................................. 111 IMAGEN N° 54: Torre Interbank .................................................................................. 112 IMAGEN N° 55: Torre Interbank .................................................................................. 112 IMAGEN N° 56: Torre Interbank .................................................................................. 113 IMAGEN N° 57: Torre Interbank .................................................................................. 113 IMAGEN N° 58: Torre Interbank .................................................................................. 114 IMAGEN N° 59: Torre Interbank .................................................................................. 114 IMAGEN N° 60: Torre Interbank .................................................................................. 115 IMAGEN N° 61: Torre Interbank .................................................................................. 116 IMAGEN N° 62: Torre Interbank .................................................................................. 117 IMAGEN N° 63: Torre Interbank .................................................................................. 118 IMAGEN N° 64: Torre Interbank .................................................................................. 119 IMAGEN N° 65: C.E. Internacional Eje Cafetero ......................................................... 123 IMAGEN N° 66: C.E. Internacional Eje Cafetero ......................................................... 123 IMAGEN N° 67: C.E. Internacional Eje Cafetero ......................................................... 124 IMAGEN N° 68: C.E. Internacional Eje Cafetero Ambientes....................................... 125 IMAGEN N° 69: C.E. Internacional Eje Cafetero, cortes ............................................. 125 IMAGEN N° 70: C.E. Internacional Eje Cafetero Circulación General ........................ 126 IMAGEN N° 71: C.E. Internacional Eje Cafetero Estacionamientos ........................... 126 IMAGEN N° 72: C.E. Internacional Eje Cafetero (Foto aérea).................................... 127

IMAGEN N° 73: Equipamiento, recreación y deporte.................................................. 130 IMAGEN N° 74: Análisis Cultural ................................................................................. 131 IMAGEN N° 75: Análisis Cultural ................................................................................. 131 IMAGEN N° 76: Equipamiento Comercial.................................................................... 132 IMAGEN N° 77: Levantamiento del Sector: Equipamientos ........................................ 136 IMAGEN N° 78: Articulación vial: análisis macro......................................................... 137 IMAGEN N° 79: Flujos vehiculares en el área de estudio ........................................... 140 IMAGEN N° 80: Identificación – lo simbólico ............................................................... 149 IMAGEN N° 81: Relación y Conectividad .................................................................... 150 IMAGEN N° 82: Zonificación ........................................................................................ 150 IMAGEN N° 83: Ejes .................................................................................................... 152 IMAGEN N° 84: Unidades ............................................................................................ 153 IMAGEN N° 85: Propuestas de las vías en el área de estudio ................................... 153 IMAGEN N° 86: Propuestas de las vías en el área de estudio ................................... 154 IMAGEN N° 87: Propuestas de las vías en el área de estudio ................................... 154 IMAGEN N° 88: Flujos vehiculares en el área de estudio ........................................... 155 IMAGEN N° 89: Nivel Macro ........................................................................................ 164 IMAGEN N° 90: Nivel específico .................................................................................. 165 IMAGEN N° 91: Ranking .............................................................................................. 170 IMAGEN N° 92: Modulación ......................................................................................... 173 IMAGEN N° 93: ANTROPOMETRIA ........................................................................... 174 IMAGEN N° 94: ANTROPOMETRIA ........................................................................... 174 IMAGEN N° 95: ANTROPOMETRIA ........................................................................... 175 IMAGEN N° 96: ANTROPOMETRIA ........................................................................... 175 IMAGEN N° 97: ANTROPOMETRIA ........................................................................... 176 IMAGEN N° 98: Idea concepto .................................................................................... 185 IMAGEN N° 99: Geometrizacion .................................................................................. 185 IMAGEN N° 100: Ejes direccionales ............................................................................ 186 IMAGEN N° 101: Volumen Vertical.............................................................................. 186 IMAGEN N° 102: Viento y Soleamiento ....................................................................... 187 IMAGEN N° 103: Dialogo Interior - Exterior................................................................. 187 IMAGEN N° 104: Verticalidad y Horizontalidad ........................................................... 188 IMAGEN N° 105: Tecnología – Muro Cortina .............................................................. 188 IMAGEN N° 106: Planta Libre ...................................................................................... 189 IMAGEN N° 107: Actividades....................................................................................... 190 IMAGEN N° 108: Sistema edificio................................................................................ 198 IMAGEN N° 109: Sistema edilicio ................................................................................ 200

IMAGEN N° 110: Grados de dominio .......................................................................... 201 IMAGEN N° 111: Sistema de espacios abiertos.......................................................... 203 IMAGEN N° 112: Cortes............................................................................................... 205 IMAGEN N° 113: Vistas ............................................................................................... 206 IMAGEN N° 114: Ubicación del Terreno...................................................................... 207

“CENTRO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN SUR”

CAPITULO I GENERALIDADES “CENTRO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SUR EN EL DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE RIVERO – AREQUIPA

15


I.

TÍTULO

“CENTRO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SUR EN

EL DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE RIVERO – AREQUIPA”

II. AUTORAS ARO APAZA, KATTYA YESSENIA VALERIANO MONRROY, ZENAIDA GLENY

III. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 1. INTRODUCCION En los últimos años el Perú, ha sido escenario de importantes cambios históricos debido a la estabilidad económica, proponiendo a la inversión privada un ambiente de oportunidades empresariales, cuenta con un reciente de 5.6% de su PBI durante los 14 años, esta destaca por su gente, por su rendimiento y su emprendimiento. “Por este motivo el Perú es un excelente destino para la

inversión extranjera, estimada por el MRE Perú”. (MRE, 2015) Y uno de los principales mercados emergentes del Perú, se encuentra la ciudad de Arequipa como polo de desarrollo económico a nivel de la macro – región sur, mostrando un singular crecimiento económico y la creciente acogida a la extracción minera como fuente financiera. Actualmente Arequipa metropolitana en su rol financiero y económico a nivel de la macro – región sur, no cuenta con la adecuada infraestructura para el desarrollo de todas las actividades económicas y de gestión que se requiere. El Índice Compuesto de

Actividad Económica (ICAE) para la región

Arequipa, elaborado por el IPE, señala que la economía arequipeña creció 11.0% en el 2013 (su proyección para el PBI del Perú en el año pasado es de 5.1%). (Gatty, SNMPE.13 de Enero2014).

16


En la actualidad, en el distrito de José Luis Bustamante y Rivero, se encuentra dentro de uno de los distritos más atractivos para la instalación de oficinas empresariales según estudios de la consultora internacional EY. La propuesta arquitectónica se plantea con la intensión de aminorar el déficit de infraestructura en oficinas, mediante la proyección

de

un

Centro

Empresarial; cuya respuesta ofrecería soluciones completas a los requerimientos de autónomos y empresa.

2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 2.1. FORMULACIÓN Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA El Perú es un país que está teniendo un crecimiento económico promedio del 4% del PBI entre los años 2014 al 2019 como lo muestra el estudio del fondo monetario internacional en comparación de otros países latinoamericanos; ello a su vez implica el crecimiento de sus departamentos como la ciudad de Arequipa. “El modelo también proyecta que el crecimiento promedio del PIB del período

2014 –19 será más moderado que el del período 2012 –13 en todos los países como Perú, con la excepción de Brasil”. (FMI, 2009)

GRÁFICO N° 1: Países seleccionados de América Latina Crecimiento proyectado del PIB, 2014-19 (variación anual promedio).

Fuente: Cálculos del personal Técnico del FMI

17


Teniendo en cuenta que Arequipa es la segunda ciudad más importante del país y la más trascendental de la región sur, observamos que no cuenta con infraestructura destinados a al desarrollo empresarial, h aciéndose uso de casonas antiguas ubicadas en el centro histórico de la ciudad que son restauradas para cumplir funciones de oficinas, los cuales no cuentan con los espacios, área, comodidad y funcionalidad que este tipo de infraestructura necesita. En la actualidad Arequipa está sufriendo un Crecimiento económico generada por las actividades de minería, construcción y comercio; reflejado en su aporte del PIB nacional 2014 (10.4 %), cifra que pone a esta región en el segundo lugar de las economías locales más importantes del país. “Arequipa creció 10,2% en 2014, el doble que el PIB del país“. (INEI, 201 4)

GRÁFICO N° 2: Crecimiento de las ciudades más importantes en nuestro país

Inflacion Anual (porcentaje%) 7 6 5 4 3 2 1 0 Abancay

Arequ ip a

Cu zc o

Mo queg ua

Año 2013

Pto . Maldonado

Año 2014

Pu no

Tacna

Lima Met.

Columna1

Fuente: INEI 2014

Además Arequipa ocupa el puesto 36 a nivel Latinoamérica según INAI y 30 en el ranking elaborado por América Economía Intelligence, como destino potencial de inversión y desarrollo para los negocios. La ciudad de lima ocupo el puesto 9; entre los principales motivos por los que Arequipa no estuvo mejor posicionada en esta lista están su falta de empresas globales, su escasa infraestructura vial, infraestructura empresarial y la inexistencia de cadenas

18


hoteleras globales. “ocupando así el puesto 30 entre las ciudades de Latinoamérica como los mejores para hacer negocio”. (CCIA, 2015).

TABLA N° 1: Ranking Latinoamericano de ciudades atractivas para la inversión LAS CIUDADES LATINOAMERICANAS MAS ATRACTIVAS PARA INVERTIR INDICE DE ATRACTIVIDAD DE INVERSIONES 2014 (INAI)

Clima de inversiones 2014(esc. País)

RANKING

CIUDAD

CLIMA DE INVERSIONES 2014 (ESCALA CIUDAD)

2013 2014

Clima De

PBI 2014

Hab.

PBI PC

Var.

N° de

Potencial

Inversiones

(mm USD)

(Mlls)

(US$)

%

multinac.

Financiero

Reputación

Atractivo Amable

Renuente

Capital

Confort

INAI

Humano

urbano

Prom.

96

97,1

PBI

estal.

1 = 1

Santiago

110.690

6,7

16.521

4,2

98

Muy alto

75,3

59,7

2 = 2

Sao Paulo

412.837

20,75

19.896

4,3

144

Muy alto

73,0

68,2

85

93,0

3 = 3

C. De México

312.038

21,36

14.609

2,1

132

Bajo

65,6

70,8

100

86,4

5 > 4

Bogotá

89.179

8,94

9.975

4,1

99

Alto

68,8

65,9

91

84,2

4 <

Lima

89.915

10,69

8.411

4,3

77

Alto

76,6

45,8

89

83,2 74,0

5

6 = 6

Monterrey

85.722

3,59

23.878

4,5

36

Bajo

41,9

29,2

60

8

C. De Panamá

23.382

1,36

17.193

6,0

24

Alto

44,8

8,8

61

71,4

10 > 8

Buenos Aires

153.148

12,96

11.817

0,9

144

Bajo

74,3

71,8

94

69,6

7

< 9

Rio De Janeiro

174.912

12,68

13.794

3,1

52

Medio

46,2

63,0

61

68,4

-

> 36

Arequipa

5.296

0,96

5.517

1,0

12

Alto

24,3

---

59

52,9

> 7

Fuente: INAI- Índice de Interactividad de inversiones

En el distrito de José Luis Bustamante y

Rivero tiene una ubicación

estratégica debido a la cercanía con el centro de la ciudad y a su vez colindar con 6 distritos (Arequipa, Hunter, Socabaya, Characato, Paucarpata y Sabandia), conformando así un polo de desarrollo económico(sur) en complementación a la que está en construcción “CITY CENTER QUIMERA” que se ubica en la zona

norte de la ciudad, este a su vez se encuentra dentro de uno de los distritos más atractivos para la instalación de oficinas empresariales, según la consultoría internacional EY. “En el 2014 Arequipa se ubicó en el puesto 36 a nivel latinoamericano“(América Económica Intelligence, 2014)

Por ello es necesario realizar el planteamiento de

infraestructura

empresarial que albergue las necesidades actuales y futuras del empresariado.

2.2. ENUNCIADO “CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA ADECUADA QUE CUMPLA CON

LAS NECESIDADES QUE LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES REQUIERE; LO CUAL PERMITA EL DESARROLLO ECONOMICO QUE AREQUIPA ESTA ASUMIENDO, EL CUAL SE DESARROLLARA EN JOSÉ LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO PARA FORMAR EL POLO DE DESARROLLO EN LA ZONA SUR DE LA CIUDAD”.

19


3. OBJETIVOS 3.1.

Objetivo General Elaborar un proyecto urbano – arquitectónico de un centro empresarial

para el desarrollo de la economía, con actividad financiera y de negocios que contribuya la dinámica económica en Arequipa, el cual forma parte de una propuesta urbana de un sub-centro plurifuncional en el terreno del ex lanificio en José Luis Bustamante y Rivero; para resolver el problema de la concentración de actividades en el centro de la ciudad de Arequipa y que permita atender el déficit de infraestructura empresarial.

3.2.

Objetivos Específicos 

Desarrollar una propuesta urbana que renueva la imagen urbana del sector.



Diseñar una propuesta de “centro empresarial”, que tenga un carácte r

representativo y que sea un referente urbano (hito) para la ciudad, a través de la altura y el uso de la planta libre el cual logra la flexibilidad. 

Analizar espacio a intervenir con un amplio conocimiento del terreno, sus accesos, su topografía, sus condiciones medio-ambientales, sus elementos resistentes al cambio y su entorno.



Desarrollar la programación de espacios en el nivel cualitativo y cuantitativo que permita el adecuado funcionamiento de las actividades en este tipo de equipamiento, tomando en cuenta; la población, la capacidad de soporte del terreno y las normas de zonificación y sus compatibilidades.

4. IMPORTANCIA DEL TEMA Arequipa según los estudios realizados por la INEI que

muestra el

crecimiento económico ascendente, nos muestra que con el paso de los años adoptara el rol de una ciudad financiera por su ubicación estratégica y el crecimiento económico que actualmente existe.

20


Arequipa actualmente no cuenta con una sede nuclearizada de actividades empresariales, para mejorar el desarrollo económico de la ciudad. Observamos que en la actualidad existe un centralismo en todos los niveles de desarrollo, incluido el nivel empresarial; que es el punto específico al cual se quiere asistir con una opción de solución creando a nivel urbano un punto estratégico de impacto arquitectónico; rescatando a la vez las potencialidades naturales con que cuenta la ciudad de Arequipa. Por lo cual como arquitectos nos vemos comprometidos a proponer una arquitectura capaz de ofrecer espacios eficientes que alberguen a los inversionistas nacionales e internacionales, a su vez mejorar el paisaje urbano de la ciudad. En caso de no contener el proyecto empresarial nos vemos expuestos a la reducción de la inversión económica ya que el empresariado no cuenta con una infraestructura acorde a sus actividades.

5. ALCANCES Y LIMITACIONES 5.1. Alcances 

El proyecto será de alcance metropolitano, que a su vez acogerá a empresas de la región sur con radio de influencia mayor.



Así mismo comprenderá un estudio de los nuevos enfoques laborales en el área empresarial



El proyecto será de carácter multisectorial (construcción, minería, etc.) puesto que implica acciones en coordinación de varios sectores (empresas y administración pública).



Consolidar una cartera abierta de proyectos económicos viables de impacto macro regional.

5.2. Limitaciones 

Debido a la escasez de normatividad en cuanto a oficinas en el Perú, se tomara en cuenta parámetros y normas internacionales – AQP.

21




La inexistencia de centros empresariales en en la macro región región sur (zona) de la escala y magnitud a proponer hace imposible la comparación y evaluación de este servicio como ejemplo real.



El número de de variables que intervienen en el estudio estudio obliga hacer hacer una selección de las mismas, eliminando las menos significativas, lo que a su vez implica ciertas restricciones en el estudio.

6. VARIABLES DE ESTUDIO 6.1. Variable Independiente: I ndependiente: Urbano A. Medio físico.- El principal elemento a considerar para el establecimiento de lugar a través de elementos como la luz y el paisaje en la arquitectura. Los elementos a tomar en cuenta serán: Humedad



Vientos



Temperatura



Precipitación





Radiación solar



Presión atmosférica

LA NATURALEZA: El principal elemento a considerar para el establecimiento de lugar a través de elementos como la luz y el paisaje en la arquitectura. EL CLIMA: Como parte integral de la naturaleza y el efecto que este causa en la obra construida.

B. Imagen urbana.-

La función función de los elementos urbanos Es servir como como

elementos de orientación dentro del espacio urbano. En la cual como elemento principal se tomara en cuenta lo siguiente: 

Altura de edificación: edificación: Los hitos dentro del espacio urbano son piezas de de arquitectura singular diseñadas de forma que su altura destaque por encima de las edificaciones de su propio entorno. La función de estos hitos es servir como elementos de orientación dentro del espacio urbano. El

22


ciudadano de a pie podrá situarse dentro de la ciudad orientándose a través de los hitos. Indicadores: metros, tamaño, representatividad.

6.2. Variable Dependiente: Arquitectónico Arquitectónico A. Centro empresarial: El centro empresarial es el punto de referencia de diferentes empresas, el lugar desde el cual emergen todos los medios vitales hacia los negocios. Para ello es necesario desarrollar: Tipología



Forma



Función



Tecnología





Radio de influencia



Turismo empresarial

B. Socioeconómico.- Planificar zonas de negocio significa aplicar el compromiso de crear un medio ambiente humano y útil a las condiciones específicas de una comunidad empresarial. Usuario



Edad



Demanda



EL USUARIO: Planificar zonas de negocio significa aplicar el compromiso de crear un medio ambiente humano y útil a las condiciones específicas de una comunidad empresarial. Estos habitantes se componen de muchos individuos, que serán siempre muy distintos, hasta contrarios, en cuanto a sus necesidades, características y posibilidades. Estas diferencias se expresan, según criterios sociales, la siguiente forma:

23


DEMANDA EMPRESARIAL INDICES: Ocupación, Nivel de instrucción, Tipo de empresas q requieren oficinas.

C. Normatividad.- Parámetros urbanísticos actuales de la zona, que nos permitirá desarrollar desarrollar el proyecto proyecto respetando normas normas vigentes, vigentes, para obtener obtener un alto diseño arquitectónico. 

Parámetros urbanísticos



RNE



PDAM

7. METODOLOGIA DE ESTUDIO. Primero definiremos el sector de trabajo, el Distrito de José Luis Bustamante y Rivero, elegido por que presenta las características ideales para desarrollar la Infraestructura a proponer. Para abordar el presente proyecto: “CENTRO EMPRESARIAL” se ha

dividido el trabajo en lo siguiente:

7.1. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN: Que constara de:

A. Dimensión General: Será determinar el problema, plantear objetivos y la justificación, realizar un Análisis FODA,

lineamientos de desarrollo,

estrategias de intervención, programas y proyectos.

B. Dimensión específica: Será conocer el marco teórico, referencial y real, referido a la propuesta “centro empresarial”.

C. Análisis: A través del análisis del usuario, función y del sitio; de la confrontación de estos tres aspectos, daremos a conocer cuáles son nuestras premisas de diseño y de programación.

D. Propuesta: Que será a: 

Nivel Urbano: A nivel urbano, la zona de intervención se encuentra en la av. Avelino Avelino Cáceres Cáceres

esquina con calle Argentina (ex lanificio); lanificio); como

resultado del diagnóstico se llegará a una propuesta propuesta esquemática esquemática de un “sub-centro plurifuncional”. 

Nivel Conjunto: En subsector específico destinado al centro empresarial, se desarrollara

a nivel de anteproyecto, las distintas unidades 24


arquitectónicas de carácter financiero, empresarial y administración pública las cuales estarán comprendidas en este ámbito. 

Unidad Arquitectónica o

Agencias bancarias

o

Administración publica

o

Edificio corporativo

o

Actividades complementarias

SECTOR URBANO: 

PROPUESTA URBANA (MASTER PLAN)

-

SUB SECTOR: 

PROPUESTA EN EL SECTOR EMPRESARIAL

UNIDAD ARQUITECTONICA

Fuente: Elaboración Propia

25


A. ESQUEMA METODOLOGICO: GENERALIDADES

INVESTIGACION

ANALISIS

PROPUESTA

PROPUESTA URBANA    

MARCO TEORICO S E

PREMISAS DE DISEÑO PROGRAMA GENERAL PARTIDO ARQUITECTONICO MASTER PLAN

ANTEPROYECTO URBANO ARQUITECTONICO N IO S

MARCO NORMATIVO U L C N

 Y

 S

 T

 S



C

O SI

MARCO REFERENCIAL E NI



MARCO REAL

CONCEPTO PREMISAS DE DISEÑO CRITERIOS DE PROGRAMACION PROGRAMACION ESPECIFICA SISTEMAS ZONIFICACION

PROYECTO ARQUITECTONICO

    

ARQUITECTURA ESQ. DE CRITERIOS ESTRUCTURALES ESQ. DE INST. ELECTRICAS ESQ. DE INST. SANITARIAS TECNOLOGIA

26 Fuente: Elaboración Propia


CAPITULO II MARCO TEORICO: “CENTRO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SUR EN EL DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE RIVERO – AREQUIPA

27


CAPITULO 2: MARCO TEORICO El presente capítulo nos permite sustentar el tema de investigación arquitectónico mediante el esclarecimiento de una serie de conceptos y premisas que nos darán un enfoque técnico conceptual para enfrentar el diseño.

2.1.

ANTECEDENTES FINANCIEROS Y EMPRESARIALES

2.1.1. EDAD MEDIA (400 -1400) Podríamos considerar que el inicio de lo que hoy en día entendemos como empresa se encuentra en pequeños artesanos que a lo largo de los siglos se habían ocupado de confeccionar desde zapatos a cucharas, espadas o jarrones. Es en la época del feudalismo cuando los mismos, acumulados en las ciudades, empiezan a organizarse formando los gremios, organismos reguladores del bien manufacturado. Es en este punto en el que empieza a cobrar importancia la figura del comerciante, que se dedica a comercializar los productos que fabrican los artesanos iniciando así una especialización de tareas que permite la reducción de costes de producción y transacción.

2.1.2. EDAD MODERNA (1400 – 1700) Conforme se incrementa el tejido comercial aparece el mercantilismo, que establece que el intercambio de mercaderías y la acumulación de oro y plata genera riqueza. Este hecho permite la acumulación de capitales que darán paso a la creación de talleres propios por parte de los comerciantes y más adelante, juntando todos los talleres en un mismo punto, las fábricas. Con la creación de las primeras fábricas la organización cobra una mayor importancia, aparecen las primeras sociedades anónimas y el capitalismo, que pondrá fin al feudalismo, ya que se centra en el intercambio de bienes (y no en su producción) y el feudalismo se basa en el control de un territorio, no en el intercambio con otros territorios.

28


2.1.3. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1700 – 1900) Con el aumento tecnológico que permite mecanizar los productos industriales de las fábricas, llegara a la primera revolución industrial, que traerá consigo la máquina de vapor, el ferrocarril, la mejora en las comunicaciones, el transporte y el comercio, lo que fomentara la creación, más tarde, de empresas especializadas en financiamientos, transporte de mercaderías o en la comercialización y distribución, se crean los bancos, aparece el proletariado y la burguesía industrial. Tras la primera revolución, se produce la segunda revolución industrial en el siglo XIX, que trae tecnologías para el transporte (motor de combustión, metro y tranvía) y la comunicación (telégrafo, teléfono y radio) gracias en gran parte al descubrimiento de la electricidad y el petróleo. Estos avances permiten la reducción de costos y una mejora en la velocidad de producción y distribución en un misma empresa (lo que requiere cierta coordinación y se inician los primeros avances en administración de empresas) y terminara derivando en la producción a gran escala y los monopolios.

2.1.4. SIGLO XX (CAMINO A LA GLOBALIZACIÓN) Finalmente, llega internet y nace la sociedad de la información y la era del conocimiento. La comunicación alcanza niveles jamás pensados y el diseño además de marketing cobran mayor protagonismo, ahora el mayor coste en la producción se lo lleva la era digital, tras lo cual la producción del bien o servicio tiene costes más modestos. POR RUBEN CANTON (2008)

29


2.2.

CONCEPTOS BÁSICOS.

2.2.1 FINANZAS. La finanza es una rama de la economía que se encarga de estudiar cómo se obtienen y gestionan los fondos; es decir analiza a las actividades relacionadas con el intercambio y manejo de capital. Por lo tanto podemos manifestar que las finanzas se encargan de la administración del dinero.

2.2.2 GESTIÓN. La gestión es la acción y la consecuencia de administrar algo. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer, dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación. Se enfoca en la utilización eficiente de estos recursos, en la medida en que debe maximizarse sus rendimientos. Es decir lograr el correcto manejo de los recursos de los que dispone una determinada organización, como por ejemplo, empresas, organismos públicos, organismos no gubernamentales, etc.

2.2.3 ECONOMÍA La Economía estudia la forma en que los hombres utilizan recursos escasos o limitados (tierra, trabajo, bienes de capital, tales como maquinaria y los conocimientos técnicos) para obtener distintos productos (trigo, carne, abrigo, conciertos, carreteras, yates, etcétera) y distribuirlos entre los miembros de la sociedad para su consumo. (Samuelson, 1972, p. 5.) La Economía es el estudio de la manera en que los hombres y la sociedad utilizan mediante dinero o no los recursos productivos escasos para obtener distintos bienes y distribuirlos para su consumo presente o futuro entre las diversas personas y grupos que componen la sociedad. (Samuelson, 1972, p. 6.) La economía se ocupa de administrar los recursos escasos para producir bienes y servicios y distribuirlos al consumidor

30


Campos de la economía -

Microeconomía Es la parte de la teoría económica que estudia el comportamiento individual

de agentes económicos como son los consumidores o los empresarios, que abstrae del mundo real los aspectos fundamentales de los fenómenos económicos para luego obtener un modelo de análisis de las situaciones reales de la vida económica. -

Macroeconomía Estudia magnitudes agregadas, totales o globales, tales como la producción

total, el consumo global, la ocupación o el ingreso, etcétera, a nivel nacional. Es John Maynard Keynes (economista británico) a quien, en gran parte, se debe el impulso al análisis macroeconómico.

2.2.4 INVERSIÓN Es una colocación de capital para obtener una ganancia futura en una operación, proyecto o iniciativa empresarial con el fin d e recuperarlo con intereses en caso de que el mismo genere ganancias. Esta colocación supone una elección que resigna un beneficio inmediato por uno futuro y, por lo general, improbable.

2.2.5 EJECUTIVO El que ejecuta o lleva a cabo algo .Un ejecutivo es, por otra parte, una persona que forma parte de una comisión ejecutiva o que ejerce un cargo de alta dirección dentro de una empresa. El ejecutivo suele recibir un salario elevado y tiene la obligación de vestir de manera formal.

2.3.

CONCEPTOS ARQUITECTONICOS

2.3.1 CENTRO EMPRESARIAL Los centros de empresariales son espacios de apoyo e iniciativa empresariales, cuyo objetivo es facilitar la puesta en marcha de una actividad empresarial. Por ello los centros de empresas ofrecen aquellas infraestructuras y servicios adecuados a la necesidad de los negocios emergentes. 31


2.3.2 EMPRESA Una empresa es una unidad económico-social, compuesta por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

Clasificación POR SECTORES ECONOMICOS -

Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.

-

Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad.

-

Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica.

-

Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.

-

Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.

SEGÚN SU TAMAÑO -

Micro empresa: si posee entre uno y cinco trabajadores.

-

Pequeña empresa: si tiene un número entre 6 y 50 trabajadores.

-

Mediana empresa: si tiene un número entre 51 y 500 trabajadores.

-

Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.

-

Multinacional: si posee ventas internacionales.

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL -

Público: Su capital empresarial es propiedad del Estado o Gobierno

-

Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares.

-

Economía Mixta: El capital proviene una parte privada y en parte publica

POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL. -

Multinacionales: En su gran mayoría el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes países del mundo (globalización).

-

Grupos Económicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueños.

-

Nacionales: El radio de atención es dentro del país normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras. 32


-

Locales: Son aquellas en que su radio de atención es dentro de la misma localidad.

POR EL PAGO DE IMPUESTOS -

Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial. Están obligados a pagar impuestos, su declaración de renta aquí le

corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio. Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. · -

Sucesiones Ilíquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidación.

-

Régimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que Exige la DIAN. Ejemplo: Las pequeñas tiendas, no están obligados a llevar contabilidad.

-

Régimen Común: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del régimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.

-

Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantías superiores a los miles de millones de pesos. Son las más grandes del país.

POR EL NÚMERO DE PROPIETARIOS -

Individuales: Su dueño es la empresa, por lo general es él solo quien tiene el peso del negocio.

-

Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurídica, que destina parte de sus activos para la realización de una o varias actividades mercantiles.

33


Su nombre debe ser una denominación o razón social, seguida de la expresión "Empresa Unipersonal" o de la sigla "E.U", si no se usa la expresión o su sigla, el contribuyente responde con todos sus bienes aunque no estén vinculados a la citada empresa. -

Sociedades: Todas para su constitución exigen la participación como dueño de más de una persona lo que indica que mínimo son dos (2) por lo general corresponden al régimen común.

Componentes de una empresa –

Capital físico. Está formado por los elementos más evidentes que se encuentran en una empresa, y se pueden observar a simple vista: terrenos, inmuebles,

naves

industriales,

maquinaria,

equipos

informáticos,

herramientas, mobiliario, etc. Todos ellos son imprescindibles para realizar su actividad, bien sea la fabricación de bienes o la prestación de servicios. –

Capital humano. Por muy importantes que sean los bienes que utiliza una empresa para producir, de nada sirven por sí solos. Es necesaria la presencia de personas que lleven a cabo la actividad productiva utilizando los medios que tienen a su disposición. Dentro del capital humano podemos distinguir a: Los dueños o propietarios de la empresa, los directivos y los trabajadores.

–

Elementos intangibles. Se trata de factores que son difíciles de observar pero que resultan cruciales para el éxito de la empresa. Se pueden dividir en dos categorías:

–

Capital intelectual. Es la formación previa de las personas que trabajan en la empresa, su experiencia acumulada y, en definitiva, todo aquello que atesoran en su cabeza y que les hace conseguir unos resultados que serían imposibles de alcanzar sin dichos conocimientos.

–

Activos intangibles. Son elementos que pertenecen a la empresa pero no son observables a simple vista. El hecho de que sean intangibles no implica ni mucho menos que no deban ser tenidos en cuenta.

–

Capital financiero. La empresa necesita el dinero desde su nacimiento para comprar el capital físico que utilizará, y posteriormente recibirá ingresos de las ventas, deberá pagar a los trabajadores, a los proveedores de materias primas, etc. Este capital financiero no tiene por qué ser dinero en efectivo; es 34


más, cada vez se usa menos esta modalidad, y se utilizan medios de pago como las transferencias bancarias, cheques, pagarés, letras de cambio, tarjetas de crédito, etc. Además de a los recursos propios, las empresas también suelen acudir a la financiación ajena (dinero que le prestan las entidades financieras). (https://aprendeconomia.wordpress.com/2010/11/11/4los-componentes-de-la-empresa/)

2.3.3 BANCO Edificio que alberga una institución bancaria. La actividad consiste en recoger del publico recursos monetarios para con ello conceder crédito a las

distintas

actividades

económicas

en

banco

es

una entidad

financiera que se dedica a la administración de dinero. El banco ofrece servicios como el depósito de valores y el préstamo de capital. (ENCICLOPEDIA DE ARQUITECTURA PLAZOLA) S UCUR S AL B ANC AR IA

Edificio donde se llevan a cabo operaciones bancarias de manejo de dinero de cuentahabientes como son: prestamos, cambio de moneda, ahorros, inversiones y pagos de servicio suele situarse en punto estratégicos, como zonas comerciales y de oficinas. (ENCICLOPEDIA DE ARQUITECTURA PLAZOLA)

2.3.4 SEDE Una sede corporativa, también conocida como cuartel general por el término inglés headquarter , es el edificio que concentra las actividades y funciones más importantes de una corporación. El concepto tiene lógica si la compañía en cuestión tiene varias oficinas.

2.3.5 OFICINAS Local destinado a trabajos de tipo administrativo, donde trabajan los empleados públicos o particulares. Establecimiento público o privado donde se trabaja, prepara, gestiona y se organiza una empresa.

35


TIPOLOGÍAS DE OFICINAS Según RNE -

Oficina independiente: Edificación de uno o más niveles, que puede o no formar parte de otra edificación.

-

Edificio corporativo: Edificación de uno o varios niveles, destinada a albergar funciones prestadas por un solo usuario.

(REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES ‘RNE’)

POR CLASE La clasificación dentro de ella se realiza según Antigüedad, Localización, Calidad constructiva, Sistema constructivo, Precio, Perfil del Cliente. -

Clase A.- Se trata de edificios para renta. Habitualmente son los más deseados del mercado y atrae a clientes con gran poder económico debido a su excelente localización, alto nivel de diseño, alojamiento con servicios exclusivos, sistemas tecnológicos y gestión. Si bien antiguos edificios pueden ser reciclados y posicionados en el mercado de Clase A, los edificios que entran en esta categoría son nuevos en su mayoría, en algunos mercados existe lo que se denomina Edificio Inteligente.

-

Clase B.-Edificios con buena ubicación, gestión y buen nivel constructivo cuya estructura funcional se encuentra obsoleta o deteriorada. Se trata de edificios de generaciones pasadas que han tenido un alto grado de mantenimiento.

-

Clase C.-Generalmente son edificios más antiguos que los A y B y que no han sido modernizados. Asimismo las clasificaciones o diferencias de estos pueden variar perceptiblemente de acuerdo al mercado.

POR LOCALIZACIÓN En el área metropolitana existen áreas para clasificar, las cuales implican los patrones de desarrollo; por ello se clasifica en:

36


-

El centro de la ciudad; generalmente se caracteriza por una alta densidad y altos alquileres. Los clientes que prefieren este tipo de localizaciones son corporativos e institucionales.

-

En áreas suburbanas ; es más difícil clasificar el tipo de cliente, ya que las razones de la localización en áreas suburbanas pueden obedecer a distintos factores.

POR TAMAÑO En cuanto al tamaño de la oficina, varía de acuerdo con la localización, el tipo de clientes, y las regulaciones urbanísticas. -

Gran Altura 16 pisos o más

-

Mediana Altura 4 a 15 pisos

-

Baja Altura 1 a 3 pisos

POR USOS Y TIPOS DE PROPIEDAD Los edificios pueden tener un propietario o varios. Al mismo tiempo pueden tener un solo locador o varios. Asimismo se encuentran en el mercado edificios muiltipropietarios y edificios corporativos.

POR TERMINACIÓN Y AMENITIES Se identifican los siguientes elementos que son considerados a los efectos de clasificar a los edificios en: Nivel de terminaciones -

Nivel de tecnología

-

Parking (costo y capacidad)

POR SUSTENTABILIDAD. Los edificios de última generación califican bajo los estándares LEED “Leadership in Energy and Environmental Design” siglas en inglés para la

denominación Liderazgo en el Diseño Energético y Medioambiente. Estas normas

37


aseguran la sustentabilidad del edificio, con ahorro de energía y tratamiento ecológico de todos sus componentes.

CLASIFICACIÓN DE SUPERFICIES Al momento de analizar el inmueble a tasar y al considerar los antecedentes deberá prestarse suma atención a considerar las superficies. Dejando bien en claro cuál es la superficie que se toma, que espacios incluye. -

Superficie Total: incluye los m2 propios y de uso común.

-

Superficie Propia: incluye sólo los m2 disponibles para uso exclusivo de la unidad a tasar, incluyendo pasillos y zonas de servicios.

-

Superficie de Alfombra: es la superficie destinada exclusivamente a oficinas, excluyendo servicios.

SEGÚN LA DISPOSICIÓN Disposición secuencial de las oficinas de una y varias personas a lo largo de la fachada es característica de este tipo. Se accede a través de un pasillo compartido. (http://bene.com/en/bene-services/bene-group-en/) -

Oficina individual.- este tipo de oficinas ofrece intimidad, individualidad. IMAGEN N° 1:Tipología oficina individual

Fuente: City Office 2015. -

Oficina combinada.- consiste en la combinación de las oficinas de una y varias personas estandarizados para el trabajo enfocado, con una reducción significativa superficie útil. La comunicación se produce en la zona compartida multifuncional interior (zona central). Paredes de los pasillos son transparentes con el fin de dotar a la zona central con luz natural. La zona

38


central también sirve como punto de encuentro para las áreas de intercambio, interacción y apoyo.

IMAGEN N° 2: Tipología oficina combinada

Fuente: City Office 2015 -

Oficina del equipo.- Los diferentes tipos de oficinas dentro de un edificio de oficinas o en el suelo. La atención se centra en la variabilidad y flexibilidad de diseños de oficina. Diseñado para ser parcialmente abierta y transparente, con una antelación a corto plazo para los requisitos especiales de la empresa.

IMAGEN N° 3: Tipología de oficina del equipo

Fuente: City Office 2015 -

Oficina de planta abierta.- Reúne las ventajas de diversas formas de oficinas en escenarios de aplicación de planta abierta. La comunicación y la calidad de la interacción se convierten en el foco sin mitig ar la privacidad y la oportunidad de concentrarse. Los empleados eligen las zonas y áreas que mejor se adapten a sus actividades. La eficiencia del espacio se consigue con las áreas del lugar de trabajo compacto. Se logra el uso eficiente del espacio, la flexibilidad en escenarios de aplicación de planta abierta, mezcla de planta abierta, grupo y oficinas de combinación, la apertura y el intercambio de conocimientos, concentración, comunicaciones, calidad de la interacción. 39


IMAGEN N° 4: Tipología de oficina de planta abierta

Fuente: City Office 2015

SEGUN COLLIERS INTERNATIONAL - Clase A+: Clasificación dada a aquellos edificios de oficinas que poseen características exclusivas de diseño, arquitectura y ubicación. Dentro de los criterios más relevantes se encuentran: poseer plantas de más de 600 m², piso técnico, climatización independiente por piso y antigüedad máxima de 15 años. Además cuentan con eficiencia energética y una excelente clasificación LEED (Gold o Platinum) - Clase A: Es la clasificación otorgada a aquellos edificios que, aunque poseen características y terminaciones de calidad, no alcanzan a ser Clase A+. Estos edificios deben tener un máximo de 25 años de construcción, con plantas libres de al menos 400 m² y una altura entre piso y cielo falso de al menos 2,5 metros. - Clase B: Clasificación otorgada a aquellos edificios que poseen características y terminaciones de calidad media a alta, o incluso superior, pero en ubicaciones alejadas de los polos de oficinas tradicionales. Estos edificios deben tener un máximo de 40 años de construcción, con plantas libres de al menos 150 m2 y una altura entre piso y cielo falso de al menos 2,30 metros. (WORLD OFFICE FORUM 2015)

2.3.6 HITO URBANO Se refiere a aquellos puntos fijos en la trama urbana que son significativos bien por su presencia material, bien por su significado simbólico. Esos hitos deben cumplir con una o con las dos condiciones previamente expuestas: ser físicamente destacados y tener una carga simbólica 40


importante. Los hitos cumplen un papel importante en la estructura física y en la mentalidad de una ciudad. (TEHUARQ 2009)

2.4.

MARCO CONCEPTUAL CENTRO EMPRESARIAL: Un centro empresarial es una infraestructura completa, que alberga

diferentes espacios como oficinas autónomas, bancos, oficinas de administración pública (SUNAT, SUNARP, etc.), servicios complementarios (auditorio y sum) y servicios generales (restaurant, gimnasio, spa). El proyecto Urbano Arquitectónico propuesto estará destinado a brindar servicios empresariales con el fin de lograr el máximo desarrollo de la actividad empresarial de sus usuarios, estos a su vez aportaran con el crecimiento económico de la región sur.

OFICINAS FLEXIBLES: El edificio ser construido en planta libre por lo tanto el empresario podrá adquirir el área que sea necesario para realizar sus actividades laborales. Una oficina flexible por otro lado es la nueva tendencia que apunta a la sectorización de espacio y adecuación a usos específicos adaptándose a las nuevas formas de trabajo condicionadas por la tecnología a la movilidad de los empleados. Esto trae como resultado el trabajo efectivo en equipo, logrando proyectos completos con mayor efectividad en tiempo, ya que los e mpleados logran reunirse “abiertamente” y en todo momento con colaboradores de otras áreas con base en

su propia experiencia, evitando con ellos las molestas o citas de trabajo; las dudas o problemas se solucionan de inmediato.

EDIFICIO HITO: Los hitos dentro del espacio urbano son piezas de arquitectura singular diseñadas de forma que su altura destaque por encima de las edificaciones de su propio entorno. La función de estos hitos es servir como elementos de orientación 41


dentro del espacio urbano. El ciudadano de a pie podrá situarse dentro de la ciudad orientándose a través de los hitos. Los hitos funcionan a distintas escalas: localizar un espacio público dentro del barrio; localizar barrios desde el exterior de la ciudad; localizar áreas exteriores a través de intervenciones dentro del paisaje o con la singularidad del propio paisaje. Un edificio hito sirve como referencia geográfica y/o histórica, en el centro empresarial propuesto la torre de oficinas es el hito geográfico tecnológico.

RECORRIDO HORIZONTAL El recorrido horizontal es un elemento articulador que se usa con el fin de integrar las diferentes actividades que se proponen obteniendo como resultado la correlación entre el hombre y el edificio a través de los sentidos; generando una gama de sensaciones más allá de lo visual, debido a que la información que nos entrega un edificio como obra arquitectónica .

2.5.

CONCLUSIONES

-

Los Centros Empresariales, representan el crecimiento económico de las ciudades.

-

Los centros empresariales están destinadas a generar el crecimiento de las empresas que alberga.

-

Los centros empresariales y/o edificios de oficinas, se destacan por su altura y flexibilidad, lo cual denota un hito urbano.

-

La empresa es componente importante en la economía que permiten acceder a una mejor calidad de vida a la población.

-

La exploración histórica de la empresa nos muestra el desarrollo de la sociedad, a partir de la creación de pequeños mercados hasta la actualidad.

-

La empresa debe tener un lugar coherente a sus necesidades de integración como es un centro empresarial, que maneje de manera adecuada los diferentes criterios de tecnología. 42


2.6.

RECOMENDACIONES -

El centro empresarial se definirá como un edificio, que muestre el crecimiento económico a través de su altura, flexibilidad y el uso de nuevas tecnologías.

-

La propuesta empresarial acogerá a diversas empresas abocadas a diferentes rubros, por lo tanto las características espaciales, formales y funcionales deberán satisfacer las necesidades de este tipo de usuarios.

-

Se diseñara el uso de las actividades complementarias como restaurant, cafetería, gimnasio, etc. que promuevan la socialización y por ende el crecimiento de las empresas.

43


CAPITULO III MARCO NORMATIVO: “CENTRO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SUR EN EL DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE RIVERO – AREQUIPA

44


CAPITULO 3: MARCO NORMATIVO 3.1.

NORMAS EMPLEADAS:

3.1.1. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA Plan director de Arequipa Metropolitana.- Aprobada con Ordenase Municipal N° 160 del 14 de Noviembre del 2002, define al plan como instrumento normativo más flexible y ágil de planeación, con visión integral y enfoque estratégico para orientar el rumbo de la ciudad (estado actual en vigencia). (MPA - Plan director de Arequipa Metropolitana)

3.1.2. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO Plan Urbano Distrital 2005-2015.- El Plan Urbano Distrital es el instrumento técnico normativo mediante el cual se desarrollan disposiciones del Plan de Acondicionamiento Territorial y del Plan de Desarrollo Urbano. La propuesta toma como marco el Plan Director de Arequipa Metropolitana 2002 - 2015, el Plan Estratégico Distrital 2005 - 2015, el Diagnóstico Socio-Económico Distrital - 2002, los Talleres Participativos, y el Plan PADECO.

3.1.3. REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES El reglamento nacional de edificaciones tiene por objeto norma criterios y requisitos mínimos para el diseño y ejecución de los planos urbanos. Es la norma técnica rectora en el territorio nacional que establece los derechos y responsabilidades de los actores que intervienen en el proceso edificatorio, con el fin de asegurar la calidad de la edificación. (REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES)

3.2.

ANALISIS DE NORMAS

3.2.1. PLAN DIRECTOR DE AREQUIPA METROPOLITANA 2002 – 2015 1. Zonificación de uso de suelos.- (OU) Usos Especiales, áreas dentro de la ciudad, que al haber quedado dentro de la trama urbana consolidada y ser incompatibles con las funciones urbanas, se propone su reutilización como equipamientos de alcance metropolitano y distrital. (PLAN URBANO DISTRITAL DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO) 45


TABLA N° 2: Parámetros de OU

Zonificación (OU) Usos Especiales

Densidad

Lote

Frente

Altura de

neta

Normativo

del Lote

edificación

Coeficiente de

Área libre

edificación

Se regirá por los parámetros de la zonificación dominant e del sector

Zonificación PDAM OU – OUS - OUE

Fuente (Plan de Arequipa Metropolitana, 2002-2015)

IMAGEN N° 5: Uso de Suelo

Fuente (Plan de Arequipa Metropolitana, 2002-2015)

2. Usos compatibles Zona de Comercio Central – (C8) Está constituida por los corredores comerciales metropolitanos caracterizados por el comercio especializado de bienes y servicios, por la presencia de sucursales bancarias e instituciones de crédito, y además por su extensión y área de influencia interdistrital. Tiene los siguientes parámetros. (PLAN URBANO DISTRITAL DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO) •

Coeficiente de Edificación: El máximo coeficiente de edificación será de 6.0, correspondiendo 1.0 como mínimo para el uso comercial. El 5.0 restante será máximo para el uso de oficinas y/o viviendas.

•

Área de Lote: se considera de 800 a 1000 m2.

•

Estacionamientos: Se exigirá un estacionamiento por cada 100 m2 de área de ventas o 2 viviendas.

46


•

Usos compatibles: R6, R5, Cln, CinE, C5, C3, CE, OU, OUE, OUS.

•

Población Servida: 300.000 habitantes.

•

Radio de influencia: 3,000 a 5,000 m.

Usos Especiales con fines de Educación – (OUE) Son aquellas áreas destinadas a la localización y al funcionamiento de locales educativos en todos sus niveles: •

universidad: E3

•

Institutos Superiores: E2

•

Colegios Secundarios y Primarios: E1uso que queda descartado por la proximidad de este tipo de equipamientos al sector.

Otros usos con fines de Salud – (OUS) Son aquellas áreas destinadas a la localización y funcionamiento de establecimientos de salud en todos los niveles: •

Hospital Regional: H3

•

Centro de Salud: H2

•

Posta Medica: H1

3.2.2. PLAN URBANO DISTRITAL DE JOSÉ LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO 1. Zonificación usos de suelo.-

(C7)

comercio interdistrital, está

constituida por los corredores comerciales interdistritales, como complemento al comercio metropolitano caracterizados por el comercio de bienes y servicios, así mismo la presencia de sucursales bancarias e instituciones de crédito, y además por su extensión y área de influencia interdistrital. (Plan distrital de José Luis Bustamante y Rivero, 2005-2015)

47


IMAGEN N° 6: Uso de suelo

Fuente (Plan distrital de José Luis Bustamante y Rivero, 2005-2015)

TABLA N° 3: Parámetros de C7

Zonificación

Área de

Altura de

Coeficiente de

Usos

Radio de

lote

edificación

Edificación

Compatibles

Influencia

6.0 (1.0 uso C7

500 a 1000 m²

comercial y 1.5 (a+r)

5.0 uso de oficina y/o

R4, R5-R6, C7, CE, OU.

vivienda)

200 a 400 metros lineales

Estacionamiento

1est/ cada 100m² de área de ventas o 2 viviendas

Población servida

2,500 a 7, 000 habitantes


48


2. Usos compatibles Zona Residencial de Media Densidad - R4: Es el área caracterizada por el uso residencial multifamiliar de densidad media. (Plan distrital de José Luis Bustamante y Rivero, 2005-2015) TABLA Nº 1: Parámetros de R4 Zonificación

Densidad

Lote

Frente

rea

Neta

Normativo

mínimo

Libre

Coeficiente de

Altura de

Edificación

Edificación 4 y 5 pisos (Para

90- 120 m²

R4

1300 hab/ha

2.1 – 2.8 – 3.5

terrenos con

(Para conjuntos

frente a vía

residenciales

mayor a 18 m.)

Conjuntos

con frente a vía

Residencia

6 pisos (Para

mayor a 18 m.)

conjuntos

450 m² (Para

6 ml

30%

les)

residenciales)

Retiro mínimo

Aportes

Estacionamiento

Usos Compatibles

1.50 ml. (Lotes Unifamiliares y

R4, R5 – R6,

Multifamiliares) 13% 3.00 ml. (Conjuntos

1 c/ 3v

C7, C5, C1C3, CE, C7, OU.

Residenciales)

Fuente (Plan distrital de José Luis Bustamante y Rivero, 2005-2015) Zona Residencial de Alta Densidad R5 – R6: Es el área caracterizada por el uso residencial multifamiliar de densidad alta

49


TABLA Nº 2: Parámetros de R5-R6 Zonificación

R5-R6

Densidad

Lote

Frente

rea

Coeficiente de

Altura de

Retiro

Neta

Normativo

mínimo

Libre

Edificación

Edificación

mínimo

3.25 – 4.0

5 pisos – 1.5

4.5 (Para

(a+r) ancho

conjuntos

de vía más

residenciales)

retiros

2250

450 - 600

hab/ha

m²

15 ml

30%

6.00 ml

Aportes

24%

Estacionamiento

1 c/ 3v (en R5) y 1c/4 v (en R6)

Usos Compatibles R5-R6, C1-C3, C5, C7, CE, OU.

Fuente (Plan distrital de José Luis Bustamante y Rivero, 2005-2015) Zona Comercio Especializado – CE: Está constituida por los centros comerciales e instalaciones de bienes y servicios relacionados a una actividad específica de carácter interdistrital, sectorial o metropolitano. TABLA Nº 3: Parámetros de CE Zonificación

CE

rea de

Altura de

Coeficiente

Usos

Radio de

lote

edificación

de Edificación

Compatibles

Influencia

450 m²

1.5 (a+r)

4.0

R4, R5-R6, C7,

3,000 a

CE, OU, I2, I1.

5,000 ml

Estacionamiento

Población servida

1est/ cada 75m² de

1,000 a

área de ventas y/u

200,000

oficina

habitantes


50


Usos Especiales - OU: Comprende las áreas destinadas a locales para actividades políticos administrativos, institucionales, de infraestructura de servicios, terminales y otros equipamientos de alcance metropolitano. (Plan distrital de José Luis Bustamante y Rivero, 2005-2015)

3.3. REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES NORMA A-O.80: OFICINAS ASPECTOS GENERALES ARTICULO 1: Se denomina oficina a toda edificación destinada a la prestación de servicios administrativos, técnicos, financieros, de gestión, de asesoramiento y afines de carácter público o privado

ARTICULO 2 Tipos de oficinas - Oficinas independientes: Edificación de uno o más niveles que pueden o no formar parte de otra edificación - Edificios corporativos: Edificación de uno o varios niveles, destinada a albergar funciones prestadas por un solo usuarios

3.3.1. CAPITULO II CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y FUNCIONALIDAD ARTICULO 4 Las de trabajo en oficinas

250 luxes

Vestíbulos

150 luxes

Estacionamiento

30 luxes

Circulaciones

100 luxes

Ascensores

100 luxes

Servicios higiénicos

75 luxes

Iluminación artificial

51


ARTICULO 5 Ventilación natural, el área mínima de la parte de los vanos que abren para permitir la ventilación deberán ser superior al 10% del área del ambiente

ARTICULO 6 El número de ocupantes de una edificación se calculara a razón de una persona cada 9.5 m2

ARTICULO 7 La altura mínima de piso terminado a cielo Razo es de 2.40m

ARTICULO 8 Los proyectos corporativos o edificios independientes con más de 5000m2 de área deberán contar con un estudio de impacto vial

3.3.2. CAPITULO III CARACTERISTICAS DE LOS COMPONENTES ARTICULO 10 La dimensiones de los vanos -

La altura mínima será de 2.10m

-

Los anchos mínimas de los vanos serán Ingreso principal

1.00m

Dependencias interiores

0.90m

Servicios higiénicos

0.80m

ARTICULO 12 El ancho de los pasajes de circulación dependerá de la longitud del pasaje desde la salida más cercana y el número de personas que acceden a sus espacios de trabajo a través de los pasajes

52


ARTICULO 13 a)

El número y ancho de las escaleras está determinado en el cálculo de evacuación para casos de emergencias

b)

Las escaleras estarán aisladas del reciento desde el cual se accede mediante una puerta a prueba de fuego con sistema de apertura a presión. No serán necesarias las barras antipático en puertas por las que se evacuen menos de 50 personas

3.3.3. CAPITULO IV DOTACION DE SERVICIOS ARTICULO 14 La distancia entre los servicios higiénicos y el espacio más alejado donde pueda trabajar una persona, no puede ser mayor de 40m

ARTICULO 15 NUMERO DE

HOMBRES

MUJERES

MIXTO

OCUPANTES De

1

a

6

1L 1u

empleados De

7

1l a

20

1L 1u 1l

1L, 1l

a

60

2L 2u 2l

2L, 2l

a

150

3L 3u 3l

3L, 3l

cada

60

1L 1u 1l

1L, 1l

empleados De

21

empleados De

61

empleados Por

empleados adicionales

ARTICULO 16 Los edificios de oficinas y corporativos contaran adicionalmente con servicios sanitarios empleados en la norma 0.70 (comercio) cuando haya funciones adicionales de administración como auditorios y cafeterías 53


ARTICULO 17 Dotación de agua Riego de jardines

5lts xm2 x día

Oficinas

20lts x persona x día

Tienda

6lts x persona x día

ARTICULO 18 Servicios higiénicos para personas con discapacidad serán obligado a partir de contar con tres artefactos por servicios siendo uno accesible para personas con discapacidad

ARTICULO 21 Para personas con discapacidad a razón de 1 cada 50 estacionamientos requeridos

ARTICULO 23 Se proveerá un ambiente para basura destinada un área mínima de 0.01 m por m2 de área útil de oficina con un área mínima de 6 m2

NORMA 0.10 CONDICIONES GENERALES DE DISEÑO 3.3.4. CAPITULO V ACCESO Y PASAJE DE CIRCULACION ARTICULO 25 a)

La distancia total del viaje del evacuante al lugar seguro es según el grafico siguiente

Edificación

Con rociador

Sin rociador

Oficinas con os o más rutas de evacuación

90m

60m

Oficinas con una sola ruta de evacuación

30m

23m

b)

Ancho mínimo de pasajes de circulación interior para oficinas es de 0.90m

Locales comerciales 1.20 54


3.3.5. CAPITULO VI CIRCULACION VERTICAL ABERTURAS AL EXTERIOR VANOS Y PUERTAS DE EVACUACION EVACUACION -

Deberán ser continua del primer piso hasta el acceso a la azotea

-

Deberán entregar directamente a la acera al nivel de la vía publica

-

El ancho mínimos delas puertas deberán serán de acuerdo a la norma 1.30

-

Las puertas de acceso a las a cajas de escaleras deberán abrir en dirección del flujo de evacuación

-

Tener un ancho libre minino del tramo de escalera de 1.20m podrá incluir pasamanos

ARTICULO 27 La cantidad de escaleras de evacuación se calculara en función a los siguientes criterios -

Independientemente de la capacidad de carga y la relación de ocupantes se requiere como mínimo dos escaleras de evacuación con la excepción dada en el art. 28

-

Norma 130 art 22 ancho útil en relación a la carga de ocupantes por piso o nivel

-

Cuando existan dos o más escaleras de evacuación están deberán estar ubicadas en lados opuestos (con rociadores) en una diagonal de 1/3 y sin rociadores ½.

ARTICULO 29 Condiciones que deben cumplir las escaleras -

Las escale ras contaran con un máximo de diecisiete pasos entre descansos

-

Dimensiones de descanso con un mínimo de 0.90

-

0.25m como mínimo para pasos y 0.18m contrapaso

-

El ancho mínimo de escaleras 1.20 55


-

Las escaleras de más de 1.20hasta 2.40 contaran con pasamanos a ambos lados más de 2.40 contaran con pasamanos centrales

ARTICULO 30 Ascensores -

Son obligados a partir de un nivel superior de 12m

ARTICULO 31 Para calcular el número de ascensores la capacidad de las cabinas y velocidad se considera lo siguiente -

Destino del edificio

-

Número de pisos, altura de piso a piso y altura total

-

Área útil de cada piso

-

Número de ocupantes por piso

-

Número de personas visitadas

-

Tecnología a emplear

ARTICULO 32 Rampas -

Tendrá un ancho mínimo de 0.90

-

Pendiente máxima ser 12%

ARTICULO 33 Barandas -

Tendrán como mínimo 0.90 si la diferencia del suelo a más de 11 m la altura será de 1.00m

56


3.3.6. DUCTOS -

Las dimensiones se calcularan a razón de 0.036 m2 por inodoro de cada servicio sanitario

-

Las edificaciones con más de 5 pisos deberán contar con un sistema de extracción mecánica en cada ambiente que sirve del ducto o un sistema de extracción eólica en el último nivel.

3.3.7. CALCULO DE OCUPANTES DE UNA EDIFICACION ARTICULO 65 Precisión de estacionamientos Tres o más estacionamientos continuos Ancho :2.50m cada uno Dos estacionamientos continuos

Ancho:2.60m cada uno

Estacionamientos individuales

Ancho 3.00mcada uno

En todos los casos

Largo 5.00 y altura 2.10m

ARTICULO 67 Ingreso de vehículos Para un vehículo

2.70m

Para 2 vehículos en paralelo

4.80m

Para tres vehículo en paralelo

7.00m

-

Las rampas de acceso a sótanos deberán tener una pendiente no mayor de 15%

-

Las rampas deberán iniciaran a una distancia mínima de 3 metros del límite de la propiedad.

ARTICULO 68 -

El acceso a estacionamiento con más de 150 vehículos podrá cortar la vereda para lo cual deberán contar con rampas a ambos lados. 57


3.4.

CONCLUSIONES 

En cuanto a la vocación del terreno, tiende al uso plurifuncional, en concordancia a lo establecido en el PDAM y PUD

de José Luis

Bustamante Rivero respecto al uso de suelo. 

En cuanto a la altura de edificación y rol de sus vías que lo contienen se tomara en cuenta para el cálculo de la altura máxima, el coeficiente de (1.5(a+r)) contenido en el PDAM y PUD.



Las infraestructuras proyectadas adecuadamente, protegen la integridad física de sus ocupantes en caso de desastres.

3.5.

RECOMENDACIONES:



Se propone emplazar los equipamientos de carácter metropolitano contenidos en el párrafo de Usos Especiales hacia la av. A. Avelino Cáceres; dejando la parte posterior para el emplazamiento de equipamientos de nivel local además de la vivienda de media y alta densidad, de tal manera respete el perfil del sector que lo contiene.



Se tomara

en cuenta toda la normativa considerada dentro del

reglamento nacional de edificaciones. 

El edificio estará condicionado a brindar confort a los usuarios con discapacidad.

58


CAPITULO IV. MARCO REAL: “CENTRO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SUR EN EL DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE RIVERO – AREQUIPA

59


CAPITULO 4: MARCO REAL 4.1.

MARCO REAL –URBANO

4.1.1. UBICACIÓN DEL TERRENO El distrito de José Luis Bustamante y Rivero es uno de los 29 distritos que conforman la provincia de Arequipa en el Departamento de Arequipa, bajo la administración de la Región de Arequipa, en el sur del Perú. El distrito de José Luis Bustamante y Rivero se encuentra situado al Sur – Este del cercado de la ciudad de Arequipa a una distancia de 4 Km. Aproximadamente. (MUNICIPALIDAD DE JOSE LUIS BUSTAMANTE. Y RIVERO. Plan de Desarrollo concertado del distrito de José Luis Bustamante y Rivero, 2011-2021) El distrito se ubica a una altitud de 2 310 m.s.n.m. entre los meridianos 16°25´4´´ de Latitud Sur y 71° 31´48´´ de Longitud Oeste, posee una extensión territorial de 10.83 Km², que representa el 0.10 % del área total de la Provincia de Arequipa.

IMAGEN N° 7: Ubicación del distrito de José L. B. y Rivero

Fuente: Taller de Tesis 60


EL DISTRITO: JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO El Distrito José Luis Bustamante y Rivero mediante Ley N° 26455 aprobada el 23 de mayo de 1995 y publicada en el Diario El Peruano el 25 de mayo de 1995, se crea el distrito de José Luis Bustamante y Rivero, en la Provincia y Departamento de Arequipa, cuya capital de distrito es el núcleo urbano de Ciudad Satélite. (MUNICIPALIDAD DE JOSE LUIS BUSTAMANTE. Y RIVERO. Plan de Desarrollo concertado del distrito de José Luis Bustamante y Rivero, 2011-2021)

COLINDANTES AL DISTRITO: 

NOROESTE Y NORTE: Con el distrito de Arequipa, a partir de la intersección de la Av. Andrés Avelino Cáceres con la segunda torrentera del distrito.



ESTE: Con el distrito de Paucarpata, conformado por los ejes de las Avenidas Internacional, Pizarro y Colón hasta su intersección con el río Sabandía o Socabaya.



SURESTE: Con los distritos de Sabandía y Characato, a partir del Puente de Sabandía, hasta la desembocadura de la Quebrada La Campiña, en el límite noreste de la urbanización La Campiña.



SURESTE Y OESTE: Con los distritos de Socabaya y Jacobo D. Hunter.

IMAGEN N° 8: Ubicación del distrito de José L. B. y Rivero



4.1.2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS HISTORIA DEL TERRENO DE LANIFICIO DEL PERU EN AREQUIPA La instalación de la fábrica de Lanificio del Perú en Arequipa genera que se dinamice la zona y haya mayor integración metropolitana por el traslado tanto de las materias primas como de los trabajadores. Posteriormente la habilitación de viviendas para los trabajadores de la fábrica hizo que se constituyera como parte de la vida de la comunidad, festejaban en sus campos deportivos competencias, días familiares, se podía ver a los animales comiendo en los campos que rodeaban a la fábrica, los vecinos comprando telas con distintos acabados y calidades en la tienda del mismo Lanificio, y el característico silbido de las 2pm, cuando uno de los tubos enormes de la fábrica silbaba a esa hora de la tarde era parte de su vida diaria. ( EDGENET, 2007) En la década de los noventa la fábrica quiebra y fue embargada por el banco Wiesse y por los trabajadores de la misma fábrica. Se hizo estudios para la construcción de un centro comercial por parte del grupo Gloria pero por mismas declaraciones de la misma empresa se dio a conocer la disolución del proyecto y que iba a dársela un uso enteramente recreativo al terreno. En la actualidad este terreno se encuentra en abandonado, algunas construcciones a su interior sobreviven a los años, mientras en unas zonas la vegetación crece libremente, en las otras se puede encontrar cúmulos de escombro y basura.

IMAGEN N° 9: Distritos colindantes al distrito de José L.B. y Rivero

Fuente: Taller de tesis

62


4.1.3. FACTORES CLIMATICOS A) HUMEDAD: Debido a los bajos porcentajes de humedad, sobre todo en invierno (22%), el calor se hace tedioso durante el día, con sensaciones. de deshidratación, sobre todo al medio día, cuando el efecto termodinámico del viento seca más el ambiente. La humedad media mensual alcanza el punto más alto en febrero (70%), descendiendo hasta el mínimo en agosto (41%), originando una variación anual de 29 %.El mayor porcentaje de humedad relativa se presenta a las 7.00 horas con un máximo de (89,6 %) en Marzo, y el mínimo en Noviembre (51,1%). El porcentaje más bajo se presenta a las 13.00 horas con (20.1%) en Agosto y el máximo en Febrero (40.4%).

TABLA N° 4: Humedad relativa promedio anual HUMEDAD RELATIVA PROMEDIO ANUAL ,SEGÚN DEPARTAMENTO ,2001-2012 DEPARTAMEN 2001

2002

2003

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

41

41

41

51

53

56

58

52

57

50

54

TO

AREQUIPA

Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI). B) PRESION ATMOSFERICA La presión atmosférica del distrito es relativamente baja debido a la distancia que se encuentra por el ámbito distrital con respecto al nivel del mar, en este caso, se tiene registrada una presión atmosférica de 570.80 milibares.

C) PRECIPITACION ATMOSFERICA Las precipitaciones se dan principalmente en los meses de Diciembre y Marzo, teniendo un promedio de 20,48 mm, es decir durante el verano (aunque algunos años en el mes de febrero, se presentan temporadas de lluvias que sobrepasan los promedios indicados) mientras que en los meses de abril a noviembre son casi nulas. Así tenemos que el total mensual llega al máximo en

63


febrero con 27,21 mm y el mínimo se presenta en los meses de junio y julio con 0.01 mm. (2)

TABLA N° 5: Datos Meteorológicos PRECIPITACION PLUVIAL or o

or e b E

17%

e

zr y

o io

M

M

J

r b a

n

o li

zr er

A

F

M

20%

8%

1%

a

0%

0%

u

0%

b

er

u

ei

tu

J

0%

o

m A e

g

0%

er ie

m v

ei

m

b

er

N

D

b

b

s l

n a

er to

oi

c t S

1%

O

0%

o

0%

ci

6%

Fuente: SENAMHI AREQUIPA Año: 2012

D) VIENTOS La velocidad media de los vientos que es soportado por el distrito es de 3.9 m/s como promedio, presentándose vientos con mayor velocidad en los meses de octubre a diciembre y cuya dirección prevaleciente es el Norte. 

Su máxima intensidad durante la tarde de 13 a 15 horas



La dirección predominante de los vientos está comprendida entre los cuadrantes O-N-E



Las velocidades varían entre 2 y 5 m/seg Presentándose el mínimo en Mayo y el máximo en octubre

IMAGEN N° 10: Dirección de vientos en Arequipa

FUENTE: TALLER DE TESIS -2015

64


E) TEMPERATURA De acuerdo a los registros meteorológicos elaborados por el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrografía – Dirección Regional Arequipa – el distrito ha registrado durante estos doce últimos meses temperaturas promedio de 15.70° C, siendo la temperatura máxima registrada de 24.20° C y la mínima 7.20° C. Además se sabe que las temperaturas altas se presentan en los meses de agosto y setiembre y las bajas se presentan en los meses de junio y julio.

F) RADIACION La radiación es muy intensa durante el día, causando incomodidad; asociada con la sequedad que crea malestar y deshidratación. En invierno, es necesario destacar el efecto de “pared fría”, en las paredes que no han recibido sol directo y

dan sombra, el clima es muy frígido; lo que notoriamente se percibe en sus calles donde el lado soleado es tedioso y al cruzar al lado de sombra, se siente frío, este fenómeno se da también al interior del hecho arquitectónico.

4.1.4. FACTORES FISICOS AMBIENTALES A) MORFOLOGIA La morfología del Sector IV es un plano inclinado constante de este a oeste, con una pendiente del 2.5 %, este tipo de pendiente permite el escurrimiento del agua, evitando inundaciones y azolve el drenaje, asimismo las edificaciones poseen mejores condiciones de vientos y vistas.

IMAGEN N° 11: Cuadro Topográfico A V E N I D A

A N D R E S

A V E L I N O

C A L L E

2 1 .

.

/

S N /

C

L

C

L L E

L L E

/

/

LNIFICIO

L L E

C A L L E

L L E L L E

N º 1 0

N º 1 1

º

.

º

C A L L E

º7

CL LE

C

.

EVIV IE I . . . .

CALLE

S N /

N º3

2318.00

I FCI I

C A L L E

2319.00 2320.00

C LLE C HILE

L I

IC

C .C

3

A RICA

º

9 1 º N . E J P

5 1 º N A D E R E V

. E J

L L E º

N º 5 COOP.

E C .C

C

C

C A L L E

C A L L E

S /N

ARQUE

C

C A C E R E S

PARQUE

E. º

D A N º 3 V E R E

E

LANIFICIO

.

º

V E E

C L L E

FABRICA LANIFICIO DEL PERU

ITE

E C A L L

.

º

L L E

CALLE CUBA

Area =82225.92 UE

m2

FECIA

C . ECU UE V E I

E U

L C . E

L V

C ALLE Nº 8

Perimetro=1338.75ml

I C I L

L VI I

A R G E N T I N A

E º

º E º

2325.00 C A L L E

E º

V . 7

URB. C

P AS AJE E L CORREGIDOR

º

E A

C A L L E 2 D E M A Y O

L

3 E. º L

2 E S /N

DE MAYO PARQUE

L L E

º

Fuente: Taller de Tesis 2015 65


B) SUELO Según el estudio de microzonificación sísmica de INDECI, el distrito de J.L. Bustamante y Rivero, en base a la capacidad portante y el riesgo sísmico, podemos identificar en el sector de estudio los siguientes tipos de suelo

SUELO TIPO II (según capacidad portante): caracterizado por suelos granulares, gravosas, con matriz limo-arenosa bien compactos, presentando capacidades portantes mayores a 2,50 Kg./cm². Estos suelos están caracterizados por gravas de formas angulosas, mezcladas con arenas aluviales, con tasas de gravas comprendidas entre 4,74 mm. – 76,20 mm.; para el caso de las arenas están comprendidas entre la fracción de 4,76 mm. – 0,74 mm. Zona de Moderado Riesgo.- Esta zona forma la mayor parte del área urbana de la ciudad, donde los materiales aluviales, presentan buenas condiciones como lecho de fundación. La cenoglomeraditas (flujos de barro), gravas, fanglomerados y arenas tufáceas, tienen la capacidad portante inferior a 2,00 Kg./cm² y un periodo de vibración de 0,16 a 0,42 segundos.

IMAGEN N° 12: Estudio geológico

FUENTE: INDECI, 2001

66


C) HIDROLOGIA CUENCAS



El rio Sabandia, principal fuente hídrica del distrito, que abastece a los canales y acequias existentes. Longitud: 1,650 ml. a partir del puente Sabandía. Caudal Promedio: 0.50 m3/sg Afluente del río Chili, integrante de la Cuenca Quilca



TORRENTERAS

Torrentera (mariano melgar): Se origina en las quebradas El Chilcal y Guarangal, presentando una dirección de Este hacia el Oeste, desemboca en el río Chili (altura del cuartel de Tingo).

Torrentera (Paucarpata): Se origina en Alto Jesús. Con una dirección de NE hacia el SO hasta Ciudad Mi Trabajo, cambiando de rumbo hacia el SE hasta el río Socabaya.

IMAGEN N° 13: Ubicación de cuencas y torrenteras

. FUENTE: PUD JLByR 2005-2015// 67


D) VEGETACION En el terreno se identificaron algunas especies de árboles y plantas como: molle, sauce, maleza, buganvillas, fresnos

IMAGEN N° 14: Vegetación en el distrito

FUENTE: Elaboración ro ia/Lanificio/Febrero 2015/ Are ui a-Perú URBANO – VEGETACION Que son los espacios públicos (alamedas, parques), En el distrito se posee un total de 24,005 árboles en sus 9.6Km2 de extensión, el 72% se ubica en calles, avenidas, bermas centrales y en retiros de viviendas, mientras el 28% está en parques y plazas. Existen 77 especies de árboles; la mayoría corresponde a ficus, molles costeños y serranos, poncianas, tipas y tecomas. Y en menor cantidad hay eucaliptos, cedros, tulipanes, pinos, guarangos, cauchos, jacarandás, álamos y fresnos.

IMAGEN N° 15: Urbano - vegetación

FUENTE: Elaboración ro ia/Lanificio/Febrero 2015/ Are ui a-Perú 68


TIPOS DE VEGETACION TABLA N° 6: Tipos de vegetación

VEGETACION

CARACTERISTICAS El molle es un hermoso árbol de forma caprichosa, copa frondosa, follaje denso, coloridos frutos, y diversos usos que

MOLLES

hacen de una especie muy productiva Árbol de hoja caduca y mediano tamaño Puede alcanzar de 10 a 20 m. de talla Vive alrededor de los 120-150añosÁrbol

MORERAS

recomendado por sus grandes y anchas hojas Alcanza 30m de altura en condiciones naturales con ramas péndulas y hojas gruesas de 6- 13cm de largo

FICUS

En su rango nativo sus pequeñas frutas son alimento favorito de varias aves Es un bellísimo árbol que adorna espectacularmente con su floración que suele ocurrir entre los meses de mayo agosto,

JACARANDA

llenado de azul el paisaje, es oriundo de argentina y Brasil Es un árbol caducifolio que es originario de Europa este árbol

FRESNOS

tiene un tamaño mediano que alcanza una altura de 8 a12 metros Árbol de árido crecimiento de altura media llegando a alcanzar fácilmente los 18m. Con el tronco color gris oscuro con la copa

TIPAS

muy aparasolada y muy ramificada

Son plantas leñosas similares a los árboles en estructura pero ARBUSTOS

con una altura más baja y múltiples troncos que salen de muy cerca de las raíces

Fuente: Elaboración propia

69


E) CONTAMINACION La última evaluación de calidad del aire efectuada en la ciudad de Arequipa por la Dirección de Salud Ambiental detectó que en ocho sectores de la Ciudad Blanca los niveles de contaminación son tan altos que el aire es irrespirable. Las mediciones revelan que hay mayores elementos contaminantes en las zonas donde el tránsito es lento por la concentración de vehículos parados con el motor prendido. En estas zonas se detectó 220 microgramos de material particulado por metro cúbico/hora, cuando lo permisible es 150. Es decir: 50% más de lo permitido. A ello se suma el dióxido de azufre que supera los 150 microgramos cuando lo permitido es 80.

Estimación de emisiones TABLA N° 7: Inventario de Emisiones Anuales de la Ciudad de Arequipa, 2000 Sector

Emisiones (Ton/año) PST

PM-10

SO2

NOx

CO

COV

Pb

Fuentes puntuales

11845

1839

4136

965

12

20

<1

Fuentes de área

795

369

141

106

2982

1271

1

Fuentes móviles

645

633

2839

8114

28916

5435

98

Total

13249

2841

7116

9185

31910

6726

99

Fuente: Dirección General de Salud Ambiental- DIGESA GRÁFICO N° 3: Inventario de Emisiones Cuenca Atmosférica de la Ciudad de Arequipa

Fuente: Dirección General de Salud Ambiental- DIGESA 70


Contaminación por Residuos Sólidos 

La Producción total de residuos sólidos es de 90 Toneladas métricas por día.



El 33% (30TM/día) es producida por el Sector A. A. Cáceres, siendo el 92% de materia orgánica y el 8% de materia inorgánica.



El 53% de residuos sólidos es domiciliario y el 14% es generado por Parques y Jardines.



Se genera así también los puntos críticos de recolección de residuos sólidos se ubican ubicándose unos de ellos en la Avenida Andrés Avelino Cáceres

GRÁFICO N° 4: Producción de residuos sólidos domiciliarios por sector urbano

FUENTE: PUD J.L.B.R. 2005-2015

4.1.5. CARACTERISTICAS SOCIOECONOMICAS 4.1.5.1. LO ECONOMICO 4.1.5.1.1. EMPLEO: Los porcentajes de la estructura del mercado laboral en el Distrito de José Luis Bustamante y Rivero, muestra que la P.E.A. ocupada es del 94.50%, P.E.A. desempleada es de 5.50%. Estos porcentajes muestran el incremento de la población ocupada en comparación al 2005 con un P.E.A ocupado. De 85.38%.

71


INDICADORES DEMODRAFICOS, SOCIALES Y ECONOMICOS A NIVEL PROVINCIAL Y DISTRITAL (2007) TABLA N° 8: Participación En La Actividad Económica (mayores de 14 años) PROVINCIA DE AREQUIPA VARIABLE /INDICADOR Población Económicamente Activa(PEA) Hombres Mujeres PEA OCUPADA Hombres Mujeres  

 

Cifras Absolutas

%

DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO Cifras % Absolutas

360 402

54.6

32 217

53.0

208 115 152 287 339 078 195 459 143 619

66.7 43.7 94.1 93.9 94.3

17 648 14 569 30 452 16 665 13 787

63.5 44.2 94.5 94.3 94.8

Fuente: I.N.E.I. Censos Nacionales 2007, XI de Población y VI de Vivienda

GRÁFICO N° 5: PEA y Nivel de Ocupación

FUENTE: I.N.E.I. Censos Nacionales 2007, XI de Población y VI de Vivienda

GRÁFICO N° 6: P.E.A. Por Ocupación Principal Distrito José Luis Bustamante Y Rivero

FUENTE: I.N.E.I. Censos Nacionales 2007, XI de Población y VI de Vivienda 72


GRÁFICO N° 7: P.E.A. Por Ocupación Principal Distrito José Luis Bustamante Y Rivero P.E.A. POR OCUPACION PRINCIPAL DISTRITO JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO

2.10% 1.70%

Otros (524) Obreros de construc.,conf., fab. (2 585)

8.50% 8.80%

Trab. de serv. vend.del comercio y mcdo (5 …

14.10%

9.20% 11.80%

Técnicos de nivel medio (3 602) Miembros de ejército, policía, etc (185)

17.30% 24.30%

0.70%

FUENTE: I.N.E.I. Censos Nacionales 2007, XI de Población y VI de Vivienda

4.1.5.2. COMPOSICION DE LA POBLACION POR INGRESOS Se ha encontrado que los estratos economicos presentes en el distrito lo definen como un distrito de mayoria media alta, media baja(PDAM 2002 – 2015) de Arequipa Metropolitana, según el estudio realizado por la Direccion Nacional de Vivienda y Techo Propio(2005) indices que corroboran esta afirmacion estan representados por los ingresos familiares promedio per capita y los indices del distrito.

TABLA N° 9: Rango de Ingreso Familiar RANGOS DE INGRESO FAMILIAR

S/.200 - 400 S/. 401 - 500 S/. 501 - 750 S/. 751- 1000 S/. 1001 - 2000 S/.2001 - 3000 TOTAL

PUEBLOS JOVENES

URBANIZACIONES POPULARES

29% 35% 25% 7% 3% 1% 100%

8% 43% 30% 9% 6% 4% 100%

URBANIZACIONES RESIDENCIALES

0% 10% 37% 32% 12% 9% 100%

TOTAL

12% 29% 31% 16% 7% 5% 100%

FUENTE: IINEI y Municipalidad Distrital de “José Luis Bustamante y Rivero

4.1.5.3. ACTIVIDADES ECONÓMICAS: 4.1.5.3.1. ESTRUCTURA Según el número de unidades económicas: a.

Primarias (extractivas)

b.

Secundarias (de Transformación)

c.

Terciarias (comercio y servicios) 73


TABLA N° 10: Estructura de las Actividades Económicas Distrito José Luis Bustamante y Rivero UNIDADES ECONOMICAS

ACTIVIDADES .

N° TOTAL

%

ACTIVIDADES PRIMARIAS

279

6.60

Producción Agropecuaria no Industrial

255

6.03

Producción de Selvicultura

4

0.09

Producción Minera no metálica

20

0.48

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

1,347

31.83

Producción Manufacturera de Consumo Inmediato

1,027

24.27

174

4.11

124

2.93

22

0.52

2,605

61.57

1,626

38.43

255

6.03

4

0.09

1,027

24.27

174

4.11

124

2.93

22

0.52

20

0.47

SERVICIOS

979

23.14

Servicios Personales

502

11.86

Servicios Especializados

33

0.78

Servicios de Reparación

161

3.81

Servicios de Transporte y Comunicaciones

77

1.82

Servicios Financieros y Seguros

16

0.38

Servicios Comunales y Sociales

98

2.32

Servicios Educativos

92

2.17

4,231

100.0

Producción Manufacturera de Uso Duradero Produc. Manufact. Predominante Insumos, Repuestos y Accesorios Producción Manufacturera Predominantemente Bienes de Capital ACTIVIDADES TERCIARIAS

COMERCIO Comercio de Productos agropecuarios y pesqueros no industrializados Comercio de Productos de Selvicultura Comercio de Produc. Manufact. Preferentemente de Consumo Inmediato Comercio de Productos Manufacturados de uso no duradero Com. Produc. Manufact. Preferent. Insumos, repuestos y accesorios. Comercio de Produc. Manufact. Preferentemente de Bienes de Capital Comercio de Productos de Diversas Ramas

TOTAL

Fuente: Diagnostico Socio Económico del Distrito de José Luis Bustamante y Rivero 2001 – 2002

74


Siendo las Actividades Terciarias el mayor porcentaje de las unidades económicas ubicadas en el distrito con un 61.57%.

GRÁFICO N° 8: Porcentajes de la Estructura Económica del Distrito de José Luis Bustamante y Rivero

Fuente: Taller de Tesis

4.1.5.4. DISTRIBUCION ESPACIAL TABLA N° 11: Actividad Económica Terciaria- Comercial del distrito de J.L. Bustamante y Rivero TIPO DE COMERCIO Interdistrital Distrital Sectorial Vecinal

AREA (m2) 4800 418 800 6810 20 220 5 544 456 174

PORCENTAJE

(Ha.) 0.48 1.05% 41.88 91.81% 0.68 1.49% 2.02 4.43% 0.55 1.22% 45.62 100.00% Fuente: Expediente Urbano 2005-2015 MDJLByR

“El Plan Urbano de José Luis Bustamante y Rivero coloca el terreno de

Lanificio en el SECTOR IV, con un área de 126.59 Ha. Y 21,217 Ha. Y una bruta de 168 Hab/Ha.”

75


GRÁFICO N° 9: Actividades en el sector IV

Fuente: Taller de Tesis

4.1.5.5. VALOR DEL SUELO La actividad edificadora en general en la provincia de Arequipa en el 2014 registró una actividad total de 791 129 m 2 que en términos porcentuales representa un incremento de 29,28% frente a lo registrado en el año 2011 (último Estudio de mercado realizado en Arequipa), que fue de 611 9 61 m 2. En cuanto a su composición frente al mercado, la mayor proporción del área edificada se realiza para fines comercializables con 61,44%, equivalente a 486 048 m2, especialmente en vivienda.

TABLA N° 12: Estructura de la oferta de departamentos por distrito

Fuente: El mercado de edificaciones urbanas de la Provincia de Arequipa

2014 El precio por metro de cuadrado de los terrenos sin construcción en Jose Luis Bustamante y Rivero en las cercanias al terreno de estudio, Lanificio oscila

entre los 700-800 US$.

76


4.1.6. EXPEDIENTE URBANO 4.1.6.1. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA URBANA: SECTOR IV A. ANALISIS DE ACTIVIDADES El sector IV cuenta con 105 manzanas distribuidas aproximadamente en 2 255 lotes, conformado por tres usos fundamentales: la vivienda, el comercio y el equipamiento (salud, educación, recreación, cultura, etc.), siendo el uso dominante la vivienda.

IMAGEN N° 16: Foto de viviendas

Fuente : Taller de Tesis 2015

La vivienda: Se ha determinado además que del total de unidades de terreno, 1944 son destinadas al uso de vivienda, de las cuales el tipo de asentamiento que domina es el unifamiliar con un 77% del total; así la tipología de vivienda se caracteriza por la reducción la vivienda unifamiliar, mientras que las viviendas bifamiliar y multifamiliar han aumentado su porcentaje.

El Comercio: Es la actividad con mayor crecimiento en los últimos 20 años, pasando a representar del 9% al 11% del total de uso del suelo urbano del sector. El comercio concentra en 3 puntos básicos: la plataforma del Avelino Cáceres (comercio de alcance metropolitano) Av. Estados Unidos y La Av. Dolores (comercio de consolidación progresiva sectorial). Asimismo, este crecimiento ha provocado la habilitación progresiva en sus alrededores con nuevos locales

77


comerciales e instalación de servicios como bancos, hostales, oficinas, restaurantes, etc.

GRÁFICO N° 10: Usos de suelos

Fuente: Plan Urbano Distrital JLBYR 2005-2015

GRÁFICO N° 11: Tipo de vivienda

Fuente: Elaboración propia 2005-2015

78


IMAGEN N° 17: Croquis de edificaciones

Fuente: Plan Urbano Distrital JLBYR 2005-2015

79


SISTEMA EDILICIO A nivel urbano se identifica la adopción de una trama urbana reticular, que responde a una configuración regular de las condiciones topográficas del sector (pendiente 2%-3%). Las Urbanizaciones conformantes del Sector son: Fecia, Las begonias, Diez Canseco, satélite, 13 de Enero, Alto de la Luna, J.P Vizcardo y Guzmán, Los olivos y Dolores

ALTURA DE EDIFICACIÓN.Hay que destacar el predominio de las edificaciones de dos pisos a nivel del sector seguido de tres pisos, lo que determina el alto grado de consolidación urbana residencial que representan el 77.4% del área urbana ocupada; pero también este predominio de ocupación muestra la tendencia de ocupación horizontal de baja densidad, con puntuales sectores de 4 a más pisos que se ubican en los principales ejes articuladores o sectores: Conjunto residencial Vinatea Reynoso, Villa Médica, etc.

IMAGEN N° 18: ALTURA DE EDIFICACION

Fuente: taller de tesis 2015 Esta tendencia determina que el perfil urbano sea marcadamente horizontal sobre los 9.00 m. Así tenemos que la mayor parte de la masa edificada está configurada por las edificaciones de viviendas, las cuales en su mayoría tienen una altura no mayor a tres niveles. Las construcciones destinadas a equipamientos, en general son de uno o dos niveles manteniendo el perfil urbano existente siendo de tres niveles como máximo.

80




IMAGEN N° 19: Altura de Edificación

Fuente: Taller de Tesis 2015 81


ESTADO DE CONSTRUCCIÓN El sector consolidado envolvente al área de estudio con predominio de dos y tres pisos, se encuentra en buen estado de edificación y representan un importante 95.0 % (1527.1 del suelo urbano; y está constituido por las urbanizaciones de un relativo mediano y alto estrato socio económico, es decir, viviendas estructuralmente estables y completamente acabadas. Con excepción de algunos casos puntuales, predomina el uso de material noble, fundamentalmente ladrillo y concreto, que representan un 98% del suelo urbano.


Fuente: Elaboración propia 2005-2015

82


IMAGEN N° 20: Estado de edificación


83


4.1.7. TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURA 4.1.7.1. ESTRUCTURA VIAL La estructura vial del Sector IV se halla compuesta por las siguientes vías:

EJE LONGITUDINAL: 

Av. Alcides Carrión – Av. Perú -- Av. Garcilazo de la Vega de características interdistritales. (soporta 800 veh/hora) (PADECO). En el caso de este eje se convertirá en el eje troncal del Proyecto Sistema Integral de Transporte de Arequipa denominado también como MISTI BUS.



La Av. Dolores que actualmente se halla en pleno proceso de consolidación y será de carácter interdistrital.

EJES TRANSVERSALES 

Av. Avelino Cáceres: dentro del plan director, como eje de integración de la costa, superpuesto, en un tramo por el eje metropolitano, articulando los dos grandes ejes longitudinales (soporta 599 veh/hora). (PADECO)



La Av. Vidaurrázaga – Estados Unidos y Hartley la cual articula los siguientes ejes: Av. Los Incas, Av. Andrés A. Cáceres, y los tres longitudinales. (soporta 489 veh/hora). (PADECO).



La Av. Caracas que conecta al eje metropolitano (Av. Garcilazo de la Vega) con el eje residencial (Av. Colón). (soporta 489 veh/hora). (PADECO).

IMAGEN N° 21: Ejes transversales

AV. ANDRES AVELINO A V D O L O R E S

D A V P E R U

AV. ESTADOS

FUENTE: Elaboración Propia 84


IMAGEN N° 22: Estado de ejes transversales

ESTADO DE LA V A: Bueno / regular BERMA JARDINERA: 5 en buen estado VELOCIDAD PERMITIDA: 60 km/h

N MERO DE CALZADAS: 4 VEREDAS: de regular a buen e stado

N MERO DE CARRILES: 8 PENDIENTES : 1%

ESTADO DE LA V A: Bueno N MERO DE CALZADAS: 2 BERMAS: 3, 2 de estacionamiento, 1 central – berma jardinera

N MERO DE CARRILES: 4 VEREDAS: en buen estado

ESTADO DE LA V A: Bueno N MERO DE CALZADAS: 2 BERMAS: 3, 2 de estacionamiento, 1 central – berma jardinera PENDIENTES: 1% VELOCIDAD PERMITIDA: 60 km/h

N MERO DE CARRILES: 4 VEREDAS: en buen estado

ESTADO DE LA V A: Regular, en mantenimiento N MERO DE CALZADAS: 2 CARRILES: 4 BERMA ALAMEDA: 1 en buen estado VEREDAS: Re ular en mantenimiento

N MERO DE PENDIENTES: 2%

FUENTE: Taller de Tesis 2015 85


4.1.7.2. FLUJO VEHICULAR Y PEATONAL FLUJO VEHICULAR En cuanto al flujo vehicular urbano mayor que se da en el Sector IV, es en el eje vial estados Unidos que se articula a la Avenida Vidaurrázaga y Hartley. Este flujo es proveniente de los servicios de transporte público del sector este de la ciudad hacia el cementerio y la plataforma Avelino Cáceres. En cuanto a las horas punta la excesiva demanda de traslado a otros sectores viene ocasionando caos y déficit en el transporte. En cuanto al flujo vehicular al interior de la urbanización se da a través de vías secundarias, cuyos flujos vehiculares es poco por la poca existencia de unidades particulares dándose más por unidades de transporte urbano que se dirigen a los distintos sectores o atraviesan a la urbanización para llegar a otras urbanizaciones.

IMAGEN N° 23: Flujo vehicular

LEYENDA DE FLUJOS FLUJO INTERVALOS

ALTO

•

GRAFICO DE FLUJO

ALTO

3275 ---- veh hr

1900

DIRECCION DE TRANSITO

LEYENDA DE FLUJO

MEDIO

MEDIO 1700-2300 -veh/hr BAJO

•

BAJO

veh/hr

FUENTE: Taller de Tesis

86


FLUJO PEATONAL El mayor flujo peatonal (90%) está dado en la vía Estados Unidos y los generados por el Colegio Jorge Basadre, pues esta aparte de que atraviesa el sector IV de Este a Oeste organizándola, concentra las actividades comerciales y de servicios de transporte, consolidándose como una vía peatonal principal, a esta vía llegan perpendicularmente, los flujos peatonales secundarios. Existen otros flujos peatonales menores (10%) que van de Norte a Sur y paralelamente al flujo peatonal principal y estos se dan en las urbanizaciones de dicho sector.

4.1.7.3. SISTEMA DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS La Urbanización Alto de la Luna cuenta con los siguientes servicios:

ABASTECIMIENTO DE AGUA: El abastecimiento de Agua Potable en el distrito se realiza desde la planta de tratamiento de agua de la Tomilla con el Reservorio R-11. Desde el punto de vista espacial, los lotes que careces de conexión domiciliaria se ubican principalmente en la zona de Andrés Avelino Cáceres, Nor-este, Este y Sur del distrito. En el sector IV se cuenta con una red que abastece de agua potable

IMAGEN N° 24: Abastecimiento de agua

FUENTE: Taller de Tesis 2015

87


DRENAJE Y DESAGÜE: La Colectora principal de la red de desagüe distrital, viene conectada desde el colector de la Av. Kennedy en el distrito de Paucarpata, dicha troncal distrital se encuentra instalada por la Av. Hartley y Estados unidos, continuando por la Av. Garcilazo de la Vega, la calle posterior al Cementerio General y finalmente llega a la planta de tratamiento de aguas servidas de “Chilpina”. En el sector IV se cuenta

con la red de desagüe domiciliaria.

IMAGEN N° 25: Drenaje y desagüe


ENERGIA ELÉCTRICA: El distrito es abastecido de Energía Eléctrica a través de la Sub-estación de transformación del Parque Industrial y por una red de media tensión que se distribuye por la Av. Andrés Avelino Cáceres, Av. Los Incas, Av. Daniel Alcides Carrión y Av. Cementerio, a su vez esta energía se distribuye por dos circuitos: uno que va hacia la zona de Cerro July y otro hacia la Av. Estados UnidosHartley, éste, a su vez, abastece a la subred de la Av. Dolores Sur y calle Colón, desde donde se distribuye a toda la zona sur del distrito (Av. Caracas de Simón Bolivar y los AA. HH. Ricardo Palma, Las Esmeraldas y otros).

88


IMAGEN N° 26: Energía eléctrica


GRÁFICO N° 14: Tipo de Alumbrado


COMUNICACIÓN (TELEFONO, INTERNET y CABLE): El Sector IV presenta servicios de telefonía e internet domiciliario, el servicio es proporcionado por empresas privadas como MOVISTAR y CLARO, este servicio más bien es limitado para la zona sur más alejada del distrito. Con la aparición del servicio inalámbrico este servicio se ha hecho más accesible.

89


IMAGEN N° 27: Comunicación


GRÁFICO N° 15: Servicio de telefonía


4.1.7.4. IMAGEN URBANA Los elementos que caracterizan la imagen urbana del sector los cuales analizamos son, Nodos, Hitos, Sendas, Bordes y Barrios, utilizables.

LAS SENDAS: Son las rutas que sigue el observador normalmente, eventualmente o potencialmente se puede utilizar. Pueden estar representadas por calles, 90


senderos, líneas de tránsito, canales o vías férreas. Son los elementos preponderantes en la imagen permitiendo observar la ciudad mientras se transita y conforme a estas sendas se organizan y conectan los demás elementos ambientales. -

SENDAS PRINCIPALES Conformadas por las Avenidas Estados Unidos y Avelino Cáceres, dada su

jerarquía vial y las actividades comerciales y de servicios que poseen. -

SENDAS SECUNDARIAS Conformadas por las calles interiores de las urbanizaciones del sector,

dichas sendas cumplen una función de articulación así como de paseo enlazando la vivienda con los parques, comercio.

IMAGEN N° 28: Imagen Urbana


91


LOS BORDES: Estos elementos fronterizos no son tan dominantes como las sendas, para muchas personas constituyen importantes rasgos organizadores, en especial en la función de mantener juntas zonas generalizadas, como es el caso del contorno de una ciudad trazado por el agua o una muralla.

-

BORDES PRINCIPALES DEL SECTOR Los bordes del sector están conformados por los elementos urbanos como la

Av. Avelino Cáceres, Av. Dolores, el edificio multifamiliar Vinatea Reinoso la Av. Estados Unidos, la calle Argentina y la calle 2 de mayo. En tanto como borde natural identificamos la tercera torrentera que acompaña al malecón dolores estando ya muy alejado al área de estudio.

IMAGEN N° 29: Bordes principales del sector


92


LOS NODOS Son concentraciones cuya importancia se debe a la condensación de determinado uso o carácter físico, ejemplo de esto una esquina donde se conglomera gente o una plaza cercana que es punto de encuentro.

-

NODOS PRINCIPALES DEL SECTOR Los nodos del sector lo viene conformando la Av. Estados Unidos por las

actividades comerciales y de servicios que posee dándole dinamismo al sector. Otro de los nodos que podemos identificar son el ovalo del bombero, el ovalo del cementerio general, el bypass numero 5 (av. Dolores con av. La cultura), los parques del sector y los complejos recreativos deportivos del sector pues en fines de semana constituyen puntos de confluencia. Estudio.

IMAGEN N° 30: Nodos principales del sector


93


LOS HITOS: Siendo estos, objetos físicos, definido con bastante sencillez, como por ejemplo, monumentos, edificios emblemáticos, una montaña, por lo general se encuentran distantes y es característico que se les vea desde muchos ángulos, son utilizados como referencias radiales y los encontramos fuera de la ciudad.

-

HITOS PRINCIPALES DEL SECTOR En la zona de estudio podemos identificar como hitos representativos el

ovalo del bombero, centro de abastos Andrés A. Cáceres, el intercambio vial entre av. Dolores – av. A. Cáceres, el cementerio General, multifamiliar Vinatea Reinoso, el Coliseo del Palacio del Deporte, dada su magnitud y localización. Asimismo podríamos identificar La universidad Alas Peruanas.

IMAGEN N° 31: Hitos principales del sector


LOS BARRIOS Los barrios son identificables desde el interior y también se los usa para la referencia exterior en caso de ser visibles desde afuera. La mayoría de las 94


personas estructura su ciudad hasta cierto punto en esta forma, quedando margen para las diferencias individuales en cuanto a si las sendas o los barrios son los elementos preponderantes.

-

LOS BARRIOS PRINCIPALES DEL SECTOR Tomando en cuenta los conceptos anteriores la zona de estudio presenta en

sus cercanías 3 barrios reconocibles que son: Quinta Tristán, 2 de Mayo y Pedro Díaz Canseco, urb. 13 de enero y Urb. Fecia.

IMAGEN N° 32: Barrios principales del sector


4.1.8. CONCLUSIONES: 

El cambio de temperatura entre el día y la noche implica el cuidado respecto a la orientación de la edificación y su zonificación de acuerdo a los usos que pueden estar orientados hacia las mejores zonas de asoleamiento en el día.



El distrito de J.L.B y R. tiene óptimas condiciones para acoger un centro empresarial que sea el motor del progreso de la zona sur de la ciudad.



El usuario objetivo serían los empresarios y la población económicamente activa.



Arequipa es la segunda ciudad más poblada del Perú, con una emergente actividad económica según estudios de INEI.

95




En el último par de años el valor del metro cuadrado del distrito José Luis Bustamante y Rivero, se incrementó hasta en un 59%, convirtiéndolo en uno de los distritos más caros, elevando su nivel socioeconómico.



No existe equipamiento referido al campo empresarial en el distrito J.L.B.y R. por ende imposibilita el crecimiento empresarial en la zona sur de la ciudad.



Jerarquizar las vías de acuerdo a la actividad adyacente.

4.1.9. RECOMENDACIONES: 

Para evitar la baja de temperatura se recomienda mantener el control de la hermeticidad de la edificación.



El valor del suelo de acuerdo a pendiente y accesos, es de valor alto ya que cuenta con pendiente menor al 10% y buenos accesos.



Almacenar calor para la noche, sobre todo en el invierno.



En ambientes abiertos, crear sombras traslucidas como pérgolas que permitan atenuar el efecto de la radiación directa, también se puede usar la vegetación con árboles de sombra como el Ficus, Agujal, palmera, etc.



Construir un edificio económicamente rentable.



Edificar una infraestructura, respetando el entorno inmediato (imagen urbana)



Plantear vías de acuerdo al flujo vehicular, que generara la edificación propuesta.



Fortalecer el Eje cultural del terreno, aprovechando su partida en el municipio J. L.B. y R.



Descentralizar las actividades gestivo – empresariales del cercado debido a la excesiva concentración de los principales servicios públicos y privados que generan una excesivo transporte de masas.

96


CAPITULO V MARCO REFERENCIAL “CENTRO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SUR EN EL DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE RIVERO – AREQUIPA

97


CAPITULO 5: MARCO REFERENCIAL 5.1. CENTRO EMPRESARIAL CITY CENTER 5.1.1. Introducción CITY CENTER, una alternativa frente a las principales necesidades del sector productivo, con un estilo funcional y moderno. (Quimera Inmobiliaria, 2012). Edificio de oficinas prime que se levanta frente a Challapampa en la nueva Av. Metropolitana e n el distrito de Cerro Colorado, Arequipa. “En Arequipa las oficinas se instalaron hace 20 años en el centro

histórico. Hace diez años migraron a los distritos de Cayma y Yanahuara, primero instalándose en antiguas viviendas y hace poco en edificios nuevos, pero sufren por la intensa congestión que generan en la avenida Ejército el transporte público y privado”. (Quimera Inmobiliaria, 2012).

El sector empresarial arequipeño ahora demanda oficinas tipo prime, con más servicios, zonas comerciales, gastronómicas y de esparcimiento. “City Center brinda una oferta especializada de oficinas con un alto

estándar arquitectónico y corporativo. Está invirtiendo US$ 53 millones en este proyecto que estará listo en agosto del 2014”.

IMAGEN Nº 1: Primer Centro Empresarial De Arequipa – City Center Quimera.

Fuente: Quimera Inmobiliaria

98


5.1.2. Descripción CITY CENTER contara con un hotel 5 estrellas, entidades financieras y de seguros, oficinas especializadas, restaurantes y cafés Club empresarial, centro de estudio de posgrado, casino, spa y comercios, tiendas vitrina, 600 estacionamientos entre otros. (Quimera Inmobiliaria, 2012).

5.1.3. Características: 

Sótanos, Consta de dos niveles subterráneos para estacionamiento de hasta 600 vehículos.



Planta Baja, Comercio, restaurantes, casino, cafés, supermercado, oficina de administración.



Primer Nivel, Entidades financieras y de seguros, tiendas vitrina, hotel 5*, comercio, tiendas café.



Segundo Nivel, Comercio, centro de estudios de postgrado, consultorios médicos.



Tercer Nivel, Oficinas Premium con terraza, empresariales, profesionales, consultorios médicos, restaurante.



Cuarto Nivel, Oficinas empresariales y corporativas, consultorios médicos.



Quinto Nivel, Oficinas Premium con terraza, empresariales, consultorios médicos, club empresarial, gimnasio, spa, amplias terrazas.



Sexto al Décimo Noveno Nivel, Oficinas empresariales y corporativas, hotel 5*.



Torre 1 - 20 niveles, Bancos, financieras y seguros, restaurante, club empresarial, centro de postgrado, comercio, tiendas vitrina, casino, restaurant, agencias financieras. Del tercero al veinteavo oficinas profesionales, empresariales y corporativas de 40 a 530 metros cuadrados.



Torre 2 - 20 niveles, Bancos, hotel 5*, restaurantes, comercio, agencias financieras y spa. Del tercero al cuarto oficinas profesionales, corporativas y Premium con acceso a terrazas Del duodécimo al veinteavo oficinas

99


profesionales, empresariales y corporativas de 45 a 500 metros cuadrados. 

Edificio 3 - 6 niveles, Restaurantes, comercio y consultorios médicos.



Edificio 4 - 6 niveles, Restaurantes, supermercado, tiendas de conveniencia,

oficinas,

club empresarial, gimnasio y spa. (Quimera

Inmobiliaria, 2012).

IMAGEN N° 33: Planta estacionamientos - City Center Quimera


100


IMAGEN N° 34: Planta Baja - City Center Quimera


IMAGEN N° 35: Nivel 1 - City Center Quimera


101






102





Fuente: Quimera Inmobiliaria 103











105












IMAGEN N° 48: Nivel 3- City Center Quimera


IMAGEN N° 49: Corte - City Center Quimera



IMAGEN N° 50: Corte - City Center Quimera


109


5.2. TORRE INTERBANK - HANS HOLLEIN (2001) San Isidro base de operaciones principales de empresas del país, aquí se encuentra el moderno centro financiero de LIMA, modernos hoteles, restaurant de mayor renombre y exclusivas zonas residenciales. (Hans Hollein, 2001).

GRÁFICO N° 16: Torre Interbank TORRE INTERBANK

DATOS Nombre Función Ubicación Área De Terreno Área Construida Altura Propietario construcción

DESCRIPCION Torre Interbank Centro financiero Intersección de la av. Javier prado y paseo de la republica 5000 m2 46000 m2 88 m Grupo Interbank (Carlos Rodríguez pastor, presidente) 1997 - 2000

Fuente: Wiki arquitectura

5.2.1. GENERALIDADES PROCESOS DE CONCEPCION IDEA CENTRAL: “inserción de la forma escultórica en el contexto, respetando el lugar ”. (Hans Hollein, 2001). 

Destacar la fuerte presencia en el paisaje urbano de alta expansión y poca densificación.

IMAGEN N° 51: Torre InterBank

Fuente: Wiki arquitectura 110




Variedad de los estilos y de soluciones arquitectónicas (que se ubican con el contorno de la ciudad)





Símbolo del desarrollo moderno de Perú vinculado a la herencia histórica.



Prevalecer imagen clara del lenguaje arquitectónico contemporáneo.



111


GENERALIDADES

METODOLOGIAS

DE

GENERACION

–

CONCEPCION IMAGEN N° 54: Torre Interbank 1. EDIFICIO

4. VISUAL

7. FUNCIONALIDAD DE LAS

3. TECNOLOGIA - ESTETICA

2. CONTEXTO

5. FUERTE PRESENCIA

6. RELACION FUNCIONAL

8. SENSACION DE FUTURO

Fuente: Hans Hollein

5.2.2. CARACTERISTICAS: El partido se resuelve básicamente en tres volúmenes INTEGRADOS de formas y dimensiones distintas.

IMAGEN N° 55: Torre Interbank

TORRE A

Torre A

cuenta con 20 pisos

Torre B

cuenta con 7 pisos

TORRE B

Auditorio

MASA DE DINERO

Sótanos

5 niveles

Terreno

5000 m2

BASAMENTO

Área total

46000m2

Área de oficinas

23500 m2

capacidad 300 pers.



IMAGEN N° 56: Torre Interbank TORRE PRINCIPAL

AUDITORIO

BLOQUE DE OFICINAS


5.2.3. FUNCION: Está conformado por tres bloques diferentes los cuales están interligados donde se van distribuyendo los siguientes espacios:

IMAGEN N° 57: Torre Interbank OFICINAS AUDITORIo INGRESO ASCENSORES

HELICOPTERO OFICINAS DIRECTORIO

HALL-ASC.

INGRESO

OFICINAS

AUDITORIO




MESA DE DINERO

SALAS DE REUNIONES

HALL- VESTIBULO

CAJA DE DINERO

TERRAZA DIRECTORIO

CAFETERIA

SALA DE REUNIONES

VESTIBULO PRINCIPAL


5.2.4. RELACIONES FUNCIONALES: IMAGEN N° 59: Torre Interbank

INGRESO:

Circulación comunicarse con cualquiera de los dos Fuente: Wiki arquitectura 114


RELACIONES VERTICALES: Que conectan los distintos pisos y espacios de cada volumen. RELACIONES

HORIZONTALES: Que conectan los ambientes de cada

volumen independientemente de los demás. RELACIONES LATERALES: Que interconectan los volúmenes, se integran y no se aíslan uno de otro, guardando relación visual y física. (Hans Hollein, 2001).

GRÁFICO N° 17: Torre Interbank


5.2.5. SISTEMAS: Flujo visual y peatonal circulaciones fluidez, coherencia visual y tectónica en el interior, áreas públicas y privadas


PRIVADO SEMI PÚBLICO CIRCULACIONES

115



5.2.6. TIPOLOGIA ESPACIO – CONFIGURACION IMAGEN N° 61: Torre Interbank

Caja de circulación

Auditorio para 300 pers. Con

Lobby: nexo entre los

vestíbulo

diferentes volúmenes. Vista del atrio

Tratamiento acústico y visual de techos y muros INTEGRACIO N

Sala de directorio en pisos

Vestíbulo

19 y 20 de la torre. Desde

que se abre vista

allí se obtienen privilegiadas

hacia exterior

vistas

de

conexión

lima directa

y con

principal

Mesa de dinero

una el

helipuerto del último piso





5.2.7. TIPOLOGIA FORMA:

ESBELTO.

MACISO:

La

LISO:

Torres

fachada

de

situadas

juntas,

FRAGMENTADO.

Un cartel a tres cuartos

de

la

pantalla forma su

diferentes en su

altura

avanza

forma curva de la

altura

hacia

fuera,

calle situada a sus

empleo

revelando

desde

lados.

materiales.

y

en de

el los

la

distancia

la

existencia de este banco.


Volúmenes – elevaciones plantas



PROPORCIONES: PROPORCIONES: Justificación integración de los volúmenes, siendo formas y funciones diferentes.

117



1

1/2

1/4

1/8


118





5.2.8. DEFINICION PLASTICA. Integración acertada al lugar la identidad del cliente “INTERBANK” relación del

entorno calidad estética, diseño sencillo y definido, valor urbano atractivo “POLIFACETICO”

RICO

EN

COMPONENTE

QUE

LE

SUMINISTRAN

DIVERSAS LECTURAS. Manejo sobrio e ingenioso de los materiales sin adaptarse a los fundamentos de diseño.

GRÁFICO N° 18: Definición plástica

ALTA DIRECCIÓN

Directorio estratégicamente en el techo (superioridad).

Componente INGRESO

bien

|

diferenciado que compensa la altura imponente.

Convexo, inclinado estriado FRENTE

y el muro cortina que traman la imagen.

Muro inclinado de granito, AUDITORIO

forma óptima funcional.

Cuerpo bajo y protuberante, MESA DE

baja cubica, ciclópea y

DINERO

translucida, voladizo del cuerpo central



5.3. CENTRO EMPRESARIAL INTERNACIONAL EJE CAFETERO Es una plataforma arquitectónica inteligente de 30.000 metros cuadrados con funcional diseño y tecnología vanguardista. (Pórtico Inmobiliario, 2006). “Operado bajo el primer Nego-sistema implementado en Colombia, ideado

para centralizar y maximizar el mundo de los negocios exaltando la vida empresarial y social ”. (Pórtico Inmobiliario, 2006).

5.3.1. PLATAFORMA FINANCIERA Y DE SERVICIOS 

Club Empresarial y de Negocios Piso 3

“El espacio ideal para interactuar con clientes y colegas. En él se encuentran

salas de espera, salones de reuniones y el restaurante que ofrece el Negosistema, además de una amplia y exclusiva zona de spa y piscina ”. (Pórtico Inmobiliario, 2006). Área total 2.400 metros 

Locales Financieros y de Servicios Niveles 1 y 2

“Conforman y unifican en un solo sitio el más completo portafolio de Servicios

Financieros y Empresariales de la región ”. (Pórtico Inmobiliario, 2006). Área desde 25 metros 

Plaza Juan Valdés

“Lugar de relajamiento en la espectacular Plaza Juan Valdez que se impone

como bandera del único Eje Cafetero del mundo ”. (Pórtico Inmobiliario, 2006). 

Local Showroom

“Exhibición de negocios, Ideal para productos Tecnológicos y vanguardistas.

Área total 780 metros cuadrados. (Pórtico Inmobiliario, 2006). Parqueaderos



Venta de amplios parqueaderos que harán cómoda y segura la estadía en el Centro Internacional Eje Cafetero. (Pórtico Inmobiliario, 2006). 121


5.3.2. TORRE CORPORATIVA 

Oficinas simples: las oficinas están adecuadas a las cambiantes necesidades de los negocios. Las oficinas cuentan con conexiones a internet, soporte técnico y logístico, servicios complementarios, las areas de las oficinas son de 42 cuadrados. (Pórtico Inmobiliario, 2006).



APARTA OFICINAS: Son ideales para los que trabajan en casa, ideales para quienes necesitan hospedarse, vivir o trabajar por tiempo limitado en la zona. se les da la oportunidad de atender a sus clientes en los salones especializados y adecuados con toda la tecnología para el eficiente funcionamiento de oficina e integrando con el club para su servicio de hospedaje, áreas. (Pórtico Inmobiliario, 2006).

5.3.3. SERVICIOS Y FACILIDADES DEL NEGOSISTEMA 

Recepción general de documentos



Imagen, Voz y Datos con protocolo Vip



Exclusivas salas de espera



Centro de comunicación



Áreas de Outsourcing



Servicio de restaurante



Aseo y mantenimiento



Valet

122


5.3.4. PLANOS DEL PROYECTO IMAGEN N° 65: C.E. Internacional Eje Cafetero PRIMER PISO PLATAFORMA

SEGUNDO PISO PLATAFORMA

Fuente: Portico Inmobiliaria

IMAGEN N° 66: C.E. Internacional Eje Cafetero APARTADO OFICINAS PISO 6 AL 10

OFICINAS PISO 11 AL 20

Fuente: Portico Inmobiliaria 123


IMAGEN N° 67: C.E. Internacional Eje Cafetero

VISTA EN PERSPECTIVA

VISTA EN PERSPECTIVA

PATIO INTERIOR

PLAZOLETA JUAN VALDEZ

Fuente: Pórtico Inmobiliaria

5.3.5. AMBIENTES EN CADA ZONA TABLA N° 13: AMBIENTES ZONA COMERCIAL

ZONA

ZONA DE USOS

ADMINISTRATIVA

COMPLEMENTARIOS

ZONA DE DESCANZO

Club



empresarial. Recepción

Locales





financieros . Local



showroom. Local



comercial.

Oficinas

Foyer

simples Oficinas

HABITACIONES









Salas de espera



Salones de



SIMPLES HABITACIONES



reuniones

privadas. 

DOBLES

Sala de internet

SUITES



Restaurante





Zona de spa

Piscina



Patio




124


IMAGEN N° 68: C.E. Internacional Eje Cafetero Ambientes


IMAGEN N° 69: C.E. Internacional Eje Cafetero, cortes


125


IMAGEN N° 70: C.E. Internacional Eje Cafetero Circulación General PLANTA GENERAL: -

Accesos Peatonal Vehicular -

Circulación

Horizontal Vertical


IMAGEN N° 71: C.E. Internacional Eje Cafetero Estacionamientos


126


IMAGEN N° 72: C.E. Internacional Eje Cafetero (Foto aérea)


5.4. CONCLUSIONES: Quimera Organiza su conjunto en base a la reunión de volúmenes,



incluye elementos hitos como las torres de oficinas; con ésta organización se configura un gran espacio. 

En Quimera La distribución de actividades marca un zócalo comercial y de agencias financieras en los dos primeros niveles; el cuerpo de los edificios correspondes a actividades netamente empresariales.



En quimera Definen su modulación estructural ortogonal y simetrico, la cual se repite hasta el 20 piso y esta se van decreciendo de acuerdo a sus zonificación.

El edificio interbank destaca en el paisaje urbano ya que se integra



correctamente al lugar, respetando la forma del terreno y las circulaciones aledañas a ello. 

Edificio Interbank, está conformado por tres bloques diferentes los cuales están interligados donde se van distribuyendo los espacios a diferentes alturas (oficinas, auditorios directorio, etc.)



La Integración acertada al lugar la identidad del cliente “INTERBANK”

tiene la relación con el entorno calidad estética, diseño sencillo y definido, valor urbano atractivo.

127




Tiene una circulación fluidez de Flujo visual y peatonal, coherencia visual y tectónica en el interior, entre áreas públicas y privadas.

5.5. RECOMENDACIÓN: 

Emplear actividades complementarias (restaurante, gimnasio, cafetería, etc), para generar dinámica en el conjunto empresarial.



El uso de la horizontalidad vs. Verticalidad, en el edificio según sus actividades



Lograr una flexibilidad en las plantas, para ello se debe modular de manera coherente y de preferencia ortogonal.



Lograr que el edificio guarde relación con el entorno inmediato de manera que no afecte la imagen urbana.



Emplear materiales (nuevas tecnologías) y espacios (altura) que identifiquen al usuario

128


CAPITULO VI. PROPUESTA URBANA “CENTRO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SUR EN EL DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE RIVERO – AREQUIPA”

129


CAPÍTULO 6: PROPUESTA URBANA: DIAGNOSTICO 6. 6.1.

ANALISIS DELSECTOR NIVEL MACRO

6.1.1. EQUIPAMIENTO, RECREACION Y DEPORTE El índice de área verde por habitante en la ciudad de Arequipa es de 5.2 m2/hab, se encuentra muy por debajo de los parámetros establecidos por la OMS, lo que refleja un considerable déficit.

IMAGEN N° 73: Equipamiento, recreación y deporte


6.1.2. ANALISIS CULTURAL TABLA N° 14: Análsis Cultural

Fuente: Elaboración Propia 130


IMAGEN N° 74: Análisis Cultural


IMAGEN N° 75: Análisis Cultural



6.1.3. EQUIPAMIENTO COMERCIAL La principal característica de este equipamiento es que se encuentra ubicado en forma desordenada y sin ningún criterio técnico, por ello se encuentran desarticulados de las áreas de servicios, vías, terminales de transporte, etc. lo que genera conflictos en el área urbana.

IMAGEN N° 76: Equipamiento Comercial


6.1.4. EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO Esta política de localización ha empezado a cambiar, en los últimos años entidades como la DIGEMIN – Dirección General de Migraciones y Naturalización o el Ministerio de Agricultura, se han desplazado hacia áreas intermedias y más modernas dentro del área metropolitana de la ciudad de Arequipa. A continuación se presenta una relación de las principales instituciones públicas que conforman el equipamiento administrativo en la ciudad de Arequipa.

132


TABLA N° 15: Equipamiento Administrativo


6.2.

NIVEL DISTRITAL

6.2.1. SISTEMA COMERCIAL GRÁFICO N° 19: Sistema Comercial


133


6.2.2. SISTEMA RESIDENCIAL GRÁFICO N° 20: Sistema Residencial


6.2.3. SISTEMA CULTURAL GRÁFICO N° 21: Sistema Cultural


134


6.2.4. SISTEMA RECREACIONAL GRÁFICO N° 22: Sistema Recreacional


6.3.

NIVEL SECTORIAL

6.3.1. LEVANTAMIENTO DEL SECTOR: ZONIFICACION GRÁFICO N° 23: Levantamiento del Sector: Zonificación



6.3.2. LEVANTAMIENTO DEL SECTOR: EQUIPAMIENTOS IMAGEN N° 77: Levantamiento del Sector: Equipamientos


6.4.

ARTICULACIÓN VIAL

6.4.1. ANALISIS MACRO: JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO DISTRITO CON CARÁCTER REGIONAL José Luis Bustamante y Rivero es un distrito que tiene carácter regional por su posicionamiento en el proceso de desarrollo productivo de la región Arequipa (y la macro región sur del país. “Distrito Escenario” de desarrollo que permite el fomento de actividades económico-productivas y organización de eventos nacionales e internacionales.

136


IMAGEN N° 78: Articulación vial: análisis macro

Fuente: Red vial Arequipa “Puerta urbana de ingreso y salida a la ciudad de Arequipa.”

Análisis: a nivel macro se puede analizar que por su posicionamiento, las redes viales principales de la ciudad el eje metropolitano y el eje integración regional, permitiendo así justificar la propuesta de nuestro equipamiento urbano en distrito José Luis Bustamante y Ribero.

6.4.2. ANALISIS SECTOR: A)

VIA METROPOLITANA: AV. ANDRES AVELIMO CACERES GRÁFICO N° 24: Análisis sector

EJE ARTICULADOR COSTA CIERRA

ZONA F I NA NCI ERA

POR LO TANTO SE PROPONE ZONA COMERCIAL Y FINANCIERA SERVICIOS DE ALCANCE REGIONAL:

S

ZONA COM ERCI AL

- ZONA FINANCIERA - ZONACOMERCIAL

ZONA FUTURA- FINANCIERA ZONA FUTURA- COMERCIAL



B)

VIA INTERDISTRITAL: AV. DOLORES GRÁFICO N° 25: Av. Interdistrital: Av. Dolores

VIA INTERDISTRITAL: POR LA UBICACIÓN DEL MUNICIPIO Y

ZONA FUTURAFINANCIERA ZONA - COMERCIAL


C)

VIA INTERDISTRITAL: AV. ESTADOS UNIDOS GRÁFICO N° 26: Vía Interdistrital: Av. Estados Unidos S

COMERCIO Y GESTIÓN complementaio S

POR LO TANTO SE PROPONE LA CONSOLIDACION DE COMERCIO DISTRITAL Y LOCAL

ZONA FUTURA- FINANCIERA

COMERCIO ESPECIALIZADO

ZONA - COMERCIAL



D)

VIA INTERDISTRITAL: AV. PERU GRÁFICO N° 27: Vía Interdistrital: Av. Perú

VIA TRONCAL CONECTORA POR LO TANTO SE PROPONE LA CONSOLIDACION DE COMERCIO DISTRITAL Y LOCAL

S

COMERCIO ESPECIALIZADO

ZONA FUTURA- FINANCIERA ZONA FUTURA- COMERCIAL


6.4.2.1. FLUJOS VEHICULARES EN EL AREA DE ESTUDIO Los flujos vehiculares se desplazan por las secciones dadas en las vías, que se encuentren aledañas a nuestra área de trabajo. Por ende estos permiten el cruce de dos o más caminos vehiculares.

139


IMAGEN N° 79: Flujos vehiculares en el área de estudio


6.5.

CONFLICTOS Y POTENCIALIDADES

6.5.1. POTENCIALIDADES MEDIO FISICO * Suelo adecuado y resistente para usos urbanos que asegura la estabilidad de los edificios, calles y canalización.

ECONOMICO SOCIAL *La población del distrito cuenta con estudios superiores, ingresos y un nivel socio-económico medio y medio alto.

140


HISTORICO NORMATIVO *La vocación del terreno, tiende al uso plurifuncional (PDAM), permitiendo proyectar diferentes equipamientos.

TRANSPORTE * Buena accesibilidad al terreno, debido a su colindancia con la Av. Andrés Avelino C. (eje articulador metropolitano),

IMAGEN URBANA y USO DE SUELO *El perfil urbano del sector es heterogéneo debido a la densificación residencial en Algunas zonas y con tendencia a crecimiento.

6.5.2. CONFLICTOS MEDIO FISICO *Presencia de humedad significativa en el terreno, lo cual puede dañar las edificaciones

ECONOMICO SOCIAL *Carencia de equipamientos para el adulto mayor, lo cual se refleja no solo a nivel distrital sino a nivel metropolitano,

TRANSPORTE *Congestionamiento y Colapso de redes viales en horas punta. (Av. Perú) Uso inadecuado de tipo de transporte respecto a la función de las vías (carga pesada).

IMAGEN URBANA y USO DE SUELO *Deterioro del el paisaje urbano en ciertos puntos, con anuncios publicitarios, anuncios políticos, etc.

141


6.6.

TENDENCIA Y POTENCIAL

6.6.1. TENDENCIA En vista de la densificación del distrito y variación en la altura de edificación del sector, se concluye una creciente demanda de Vivienda. Se considera al distrito dentro de una zona mediterránea. Debido a la cercanía al Centro de intercambio comercial “Avelino Cáceres“ y a la consolidación de comercio Sectorial en las Vías EEUU y

Dolores, el terreno tiene una predisposición a este tipo de actividades de tipo Comercial-financiera. Leyenda del terreno podemos distinguir la diferente zonificación en cuanto a vivienda, comercio, industria. En la zona a trabajar predomina la vivienda R4, y la viv. R5, en Vinatea Reynoso.

6.6.2. VOCACION Sector residencial R4 y comercio especializado.

6.6.3. POTENCIAL Debido a la carencia de servicios culturales a nivel metropolitano y al emplazamiento directo a los ejes estructuradores de la ciudad, el potencial del terreno seria: otros usos (OU) que abarca equipamiento cultural a nivel metropolitano.

6.7.

EQUIPAMIENTOS METROPOLITANOS CERCANOS



Terminal Terrestre



Plataforma Comercial Andrés Avelino Cáceres



Mall Aventura Plaza

142


6.8.

CONCLUSIONES Y PREMISAS DE DISEÑO

6.8.1. CONCLUSIONES 

Hay concentración de actividades en área central y norte de la ciudad.



En Arequipa Metropolitana aún se muestran escasos espacios para la recreación y descanso público, como: parques, plazas y patios.



Pocos equipamientos culturales a nivel ciudad pero ninguno de carácter metropolitano que correspondería a la cantidad de población arequipeña y así mismo hay concentración de elementos culturales en el distrito como es la Municipalidad Distrital de J.L.B. y R, La Universidad Alas Peruanas, Centros educativos cercanos, etc. Que se puede aprovechar como tendencia cultural.



La zona tiende a ser comercial, debido a la cercanía de la plataforma comercial Andrés A. Cáceres, Av. Perú, la Av. EE.UU, la Av. A. Cáceres y también la Av. Argentina que colecta las actividades comerciales que provienen de las 2 últimas avenidas mencionadas.



Se forma una tendencia financiera debido a que el terreno es cercano a la zona financiera de la pampilla y la del Centro de Abastos Avelino Cáceres, así mismo colinda con la Av. A. Cáceres que por su carácter de Vía Principal es de preferencia financiera el ubicarse en lugares de mayor movimiento y posición visual en avenidas troncales.

6.8.2. PREMISAS 

Generar un sub-centro de actividades en la parte sur de la ciudad para lograr su descentralización.



Establecer equipamientos que promuevan en su mayoría la integración social y económica, que así también sirvan de imagen al distrito y a la ciudad.



Formar espacios intermedios tratados, entre equipamientos y las vías vehiculares, generación de Plazas y/o patios como elementos dinámicos y 143


contenedores de diferentes actividades, articulados mediantes ejes de circulación. Plantear un centro Cultural metropolitano Cercano como remate de la



actividad cultural existente donde la presencia de cultura permita progreso, orden y tranquilidad en una ciudad. Proyectar un Centro Comercial de Carácter Comunal (C2) en la Av.



Argentina por ser la que colecta las actividades comerciales que provienen de la Av. EE.UU y la Av. A. Cáceres 

Desarrollar un Centro Financiero Empresarial en la Av. A. Cáceres por ser una vía troncal, aprovechando así el mayor movimiento que se genere y posición visual en avenidas troncales.



Proponer un Conjunto Habitacional posicionado al frente del Conjunto Habitacional Vinatea Reynoso y permiita la integración de la vivienda con el conjunto.

6.9.

PROGRAMACION

El proyecto consta de las siguientes zonas: 

Zona Gestiva Financiera



Zona de Cultural



Zona de Comercio.



Zona Vivienda en Torre y en Barra. Áreas libres (Plaza de recepción, Plaza Financiera, Áreas de Comida,

Áreas de esparcimiento, Alameda etc.).

144


TABLA N° 16: Programación ESPACIOS

SUBESPACIOS

AREAS(m2)

Oficinas





Agencia bancaria



Administración

pública

13 000 m2

espacios complementarios

ZONA FINANCIERA



Recreación pasiva

Mediateca





Explanada De Eventos



Centro De Convenciones

ZONA



Salas De Exposición

CULTURAL



Talleres Interactivos



Vivienda Torre

ZONA



Vivienda En Barra

VIVIENDA



Espacios De Recreación



Tienda por departamentos



Tiendas especializadas



Espacios de contemplación



Área dura



Área verde

ZONA

DE

COMERCIO

26 000 m2

13 000 m2

3 000 m2

26 6677.59 m2

AREA LIBRE

AREA TOTAL

81 677.59 m2


145


MASTER PLAN 1.

ROL Y FUNCION

1.1. ROL “CENTRO PLURIFUNCIONAL PARA EL CRECIMIENTO GESTIVO

FINANCIERO METROPOLITANO INTEGRADA AL COMERCIO, Y LA CULTURA”

1.2.

FUNCION 

Centro financiero y de gestión: Debido a la cercanía de un gran foco entidades bancarias y a la congestión de servicios de gestión en el centro de la ciudad.



Cultura: No se cuenta con equipamientos de este tipo, el déficit de este servicio y/o infraestructura es a nivel sectorial, distrital y metropolitano, con carácter de gran envergadura para poder abastecer actividades internacionales.



Vivienda: Predominio de un 87% de lotes a nivel distrital, la necesidad primaria es la de habitar; con un déficit de vivienda proyectada de 4800 unidades de vivienda en el distrito, lo que ocasiona el crecimiento horizontal de la ciudad hacia sectores peligrosos, por tal motivo se propone el crecimiento vertical.



Comercio: como adaptación y control a la actividad predominante del sector, que sirva de abastecimiento a toda la intervención urbana.

1.3.

VISION: Núcleo descentralizado de recreación, cultura y preservación del medio

ambiente de carácter metropolitano. Constituyéndose en un referente de encuentro para el esparcimiento público.

146


2.

CONCEPTO Es la interpretación que se le asigna a una propuesta arquitectónica, ya

sea por aspectos característicos, funcionales, forma, etc. “EL PATIO COMO ELEMENTO ORGANIZADOR EN DONDE EMERGEN

LOS

ELEMENTOS

ARQUITECTÓNICOS

ENCER R ANDO A ESTE TRANSICIONES A CTIVID A DE S

E

A

MANERA

DE

BRAZOS

ES PACIO DINÁMICO EN EL CUAL SE DA LA

INTERRELACIÓN

ENTRE

LAS

(V IV IE NDA, COME R CIO, CULTUR A

DIFERENTES

FINA NZA S ) QUE

CUENTAN CON PEQUEÑOS ESPACIOS ORGANIZADORES”.

2.1.

ESQUEMA CONCEPTUAL GRÁFICO N° 28: Esquema Conceptual


2.2.

UNIDAD Y CONJUNTO Conformado por volúmenes variables que se configuran alrededor de un

patio organizador.

147


GRÁFICO N° 29: Unidad y Conjunto

SISTEMA EDILICIO

PATIO ORGANIZADOR DEL CONJUNTO

FUENTE: Taller de Tesis Modulo II, Grupo 4

3.

CENTROS DE ACTIVIDAD E INTERRELACION CON EL CONTEXTO MAYOR

3.1.

PRINCIPIOS DE ESTRUCTURACION

A. INTERACCION ENTRE EJES NODOS Y AREAS El terreno es parte de una malla estructuradora delimitada por ejes sinuosos que indican movimiento con puntos de encuentro.

148


GRÁFICO N° 30: Interacción entre ejes, nodos y áreas

COMERCIO

EDUCACION

TERMINAL

TORRENTERA


3.2.

IDENTIFICACION – LO SIMBOLICO Debido al emplazamiento de la ex fábrica de lanificio, se originó un

incremento poblacional alrededor que conllevo a la formación del distrito de Bustamante y Rivero lo que lo convierte en Punto focal de origen de cambio urbano y d crecimiento económico.

IMAGEN N° 80: Identificación – lo simbólico


149


3.3.

RELACION Y CONECTIVIDAD Los ejes principales atraviesan la intervención urbana conectando en las

distintas actividades que se desarrollan en la propuesta urbana.

IMAGEN N° 81: Relación y Conectividad


3.4.

ZONIFICACION La zonificación del proyecto responde al entorno inmediato y al entorno

macro teniendo como referencias la avenida Avelino Cáceres, avenida Perú, avenida estados unidos y avenida dolores.

IMAGEN N° 82: Zonificación Municipalid

Paseo de héroes Zona


150




A través de estas principales avenidas formamos un eje cultural proveniente de la municipalidad distrito de José Luis Bustamante y Rivero (av. dolores) terminando en el paseo de Héroes Navales (av. Perú). Teniendo como respuesta establecer la zona cultural (centro de convenciones, museo, biblioteca y mediateca).



El eje de acceso lo definimos por la avenida Avelino Cáceres

hasta el

pasaje el corregidor de manera virtual, es así que ubicamos el centro empresarial cerca feria del Avelino. La Zonificación Interna del Conjunto fue desarrollada en base a los siguientes criterios existentes: 

FINANCIERO: La Cercanía con la zona financiera de la pampilla y del Centro de Abastos Avelino Cáceres junto a su actividad comercial, conlleva a utilizar la esquina más cercana a esta zona, y más Cercana a la Vía Principal por ser la preferencia financiera de ubicarse en lugares de mayor movimiento y posición visual en avenidas, en este caso la Av . A. Cáceres.



COMERCIO: El lado Este responde a la actividad existente en la Av. Argentina, cuya parte central es la que colecta las actividades comerciales que provienen de la Av. EE.UU, Perú y la Av. A. Cáceres



VIVIENDA: El sur del Terreno le hace frente al Conjunto Habitacional Vinatea Reynoso y a la zona residencial aledaña.



CULTURAL: En el lado Oeste es donde se concentran zonas Culturales a captar como es la Municipalidad Distrital de J.L.B. y R, La Universidad Alas Peruanas, Centros educativos cercanos, etc.



CONVENCIONES: es la Esquina Noroeste la cual conecta y relaciona la actividad Financiera con la actividad cultural la que permite la relación entre estas actividades.

151


4.

IMPACTO URBANO: Debido a la influencia de las nuevas actividades y a la concentración de

personas en el lugar el entorno inmediato de la propuesta en efecto tendría distintas variaciones de actividades mostradas como comparación a continuación.

5. 5.1.

PROPUESTA EJES IMAGEN N° 83: Ejes


152


5.2.

UNIDADES IMAGEN N° 84: Unidades


ARTICULACIÓN VIAL 5.2.1. PROPUESTA DE LAS VIAS EN EL AREA DE ESTUDIO IMAGEN N° 85: Propuestas de las vías en el área de estudio LP

LP

V

P

BLJ

P

BJ

BJ

P

P

BJ

BL

SECCION 1-1 - AVENIDA ANDRES AVELINO CACERES A-A

LP

v

P

BJ

P

LP

v

LP

v

SECCION 2-2 - ARGENTINA

P

v

SECCION 3-3 - CULTURA



IMAGEN N° 86: Propuestas de las vías en el área de estudio


IMAGEN N° 87: Propuestas de las vías en el área de estudio



5.2.2. FLUJOS VEHICULARES EN EL AREA DE ESTUDIO Los flujos vehiculares se desplazan por las secciones dadas en las vías, que se encuentren aledañas a nuestro área de trabajo. Por ende estos permiten el cruce de dos o más caminos vehiculares.

IMAGEN N° 88: Flujos vehiculares en el área de estudio


5.3.

DESCRIPCION DEL PROYECTO 

La propuesta se organiza a base de una organización central concentrada, compuesta por equipamientos con actividades financiera –culturales y de vivienda.



Los equipamientos están ligados mediante forma, función, uso, ubicación; como son el Centro Empresarial - Centro de Convenciones y centro cultural ligado al comercio, que sirva como foco de atracción a la gente.



Se modificó e implementado una nueva red vial para la circulación e ingresos al conjunto y a todas sus calles, con dichas modificaciones se busca mejorar el tránsito y accesibilidad vehicular. 155




El diseño del conjunto debe de estar aperturado a todas las visuales de acuerdo a cada zona de intervención y al entorno urbano cercano a nuestra zona de trabajo.



La ubicación de las unidades estará determinada por el tipo de actividades que se den en cada una de ellas, determinando así el grado de privacidad.



Contiene espacios intermedios tratados, entre el Centro Cultural, financiero y las vías vehiculares, También se muestra la generación de Plazas y/o patios como elementos dinámicos y contenedores de diferentes actividades, articulados mediantes ejes de circulación



ESPACIOS ABIERTOS o

Plaza de acceso principal.- es el acceso al conjunto urbano, que se d por la avenida Avelino Cáceres.

o

Plaza central.- es la plaza que une el paseo de las aguas con el paseo de las esculturas, en la cual se plantea la fuente de la escultura.

o

Plaza de acceso secundario.- es la plaza de acceso secundario de la avenida argentina la cual es parte del eje cultural proveniente de la municipalidad.

o

Paseo de aguas.- es el espacio que define la accesibilidad l conjunto urbano por la av. Avelino Cáceres, proponiéndose dos fuentes de agua (túnel de la sorpresa).

o

Paseo de esculturas.- es el

espacio que define la

accesibilidad del conjunto urbano por la calle Guatemala, proponiéndose un paseo de esculturas, ya que este es parte del eje cultural. o

Explanada de eventos.- es un espacio cultural abierto propuesto para diferentes actividades que se dan en nuestra ciudad tales como : Encuentro internacional de tunas, Recital de poesía,

Festival gastronómico “sabores arequipeños”,

Concursos de retretas de banda, Conciertos del aire libre (opera), Concurso artesanal del sillar, Festidanza, etc. 156


o

Zona de stands temporal.- zona propuesta para actividades esporádicas y/o temporales relacionados a la cultura como: Concurso nacional de pintura, Concursos temáticos, Expo feria.

o

Zona para lectura al aire libre.- propuesto para aportar al área cultural donde se realizara lectura al aire libre haciendo uso de mobiliario natural.

o

Bosque.- dentro de la propuesta actúa como un ente divisor pero de manera virtual, realizada para dividir la zona pública y la zona privada dentro de la propuesta urbana.

o

Zona de stands artesanales.- espacio propuesto para actividades esporádicas relacionadas a la industria artesanal arequipeña, tales como: Expoferia fundo el fierro y Feria nacional de artesanía.

o

Recreación activa.- propuesto como complemento a la zona comercial con juegos para niños.

5.4.

PROPUESTA FINAL SISTEMAS.

157


158


159


160


161


162


163


NIVEL MACRO: IMAGEN N° 89: Nivel Macro


164


NIVEL ESPECÍFICO: IMAGEN N° 90: Nivel específico


165


CAPITULO VII. PROPUESTA ARQUITECTONICA “CENTRO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SUR EN EL DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE RIVERO – AREQUIPA”

166


7.

CRITERIOS DE PROGRAMACION:

7.1. ANALISIS DE USUARIO Se caracterizara por un usuario de la ciudad o nacional, que represente una empresa propia, conformada por empleados y una gerencia.

7.1.1. Tipos de usuario: 

Usuario local: usuario que trabajara y pasa el mayor tiempo, directamente en el mismo edificio, como parte de su función laboral.



Gerencia y trabajadores: -

Gerente: persona que está a cargo de una coordinación o dirección de la organización, institución o empresa, dentro de ellos tenemos lo siguiente: gerente general, gerente de finanzas, gerente personal, gerente de secciones, gerente de turno, gerente de proyecto, etc..

-

Trabajador: persona que con la edad legal suficiente presta sus servicios retribuidos. Estos servicios pueden ser prestados dentro del ámbito de una organización y bajo la dirección de otra persona física o persona jurídica, denominada empresario (si tiene ánimo de lucro) o empleador (si no lo tiene); o bien como trabajador independiente o autónomo.



Personal del Edificio de Oficinas: Grupo de personas destinadas a los trabajos que van directamente relacionadas al óptimo desarrollo del edificio, dentro de ellos tenemos: personal de dirección, administración, limpieza, personal de mantenimiento del edificio, etc



Usuario flotante: Se define al usuario del edificio que su permanencia en este, será de forma temporal y espontánea. Por lo cual este no forma parte del grupo de trabajadores del edificio propiamente dicho, y se caracterizara, debido a que las funciones que realizara, serán directa o indirectamente relacionadas al ámbito que ofrece el mismo edificio.

167


7.1.2. POBLACIÓN EMPRESARIAL PROYECTADA La Cámara de Comercio e Industria de Arequipa en el 2012 cuenta con 479 empresas. Se proyecta el crecimiento de 6.5% (22 empresas nuevas) además de las adicionales a empresas grandes por año: H = Pa x R x n / 100 Dónde: H1= Numero de empresas al año proyectado al año 2025 R= Índice de crecimiento N= Número de años Proyectados Pa= Empresas registradas (C.C.I.A.) H1 =

479 x 6.5 x 13/ 100 H1 = 404 empresas

City Center- Quimera cubrirá la demanda proyectada hasta 2018, se toma años restantes hasta el 2025 que es: H2 = Número de empresas al año proyectado al año 2018 H2 =

479 x 6.5 x 6/ 100 H2 = 187 empresas

Demanda de oficinas para empresas actuales y futuras para 7 años: X = H1 - H2 X = 404-187 = 217 empresas Se despreciara un porcentaje asociado a la extracción minera y los servicios que se prestan para esta actividad (17.8%), considerando que en ese lapso de tiempo el yacimiento de mineral se agote o disminuya, lo cual 168


daría como resultado una reducción de 85 empresas en el número de empresa proyectadas: 217 - 85 =132 Este resultado nos indica que habrá 132 empresas nuevas que requerirán oficinas, consultorios y establecimientos comerciales.

7.1.3. OFICINAS PARA EMPRESAS Para establecer parámetros de áreas en las oficinas nos guiaremos de los estudios de CAPECO acerca del área promedio del Mercado de Edificaciones Urbanas de oficinas de Arequipa y Lima, que señala:

TABLA N° 17: Área Promedio de las Oficinas según CAPECO.

Fuente: Elaboración propia Y

del estudio de Colliers International, que establece como

áreas

características de los edificios de Lima:

TABLA N° 18: Estudio de Perfil de proyecto.

Elaboración: Colliers International De acuerdo a estos estudios de áreas promedio se establece que para las diferentes tipologías a diseñar el área mínima será de 90m2 y área máxima de 1000m2.

169


7.1.4. DIEZ EMPRESAS DE AREQUIPA EN EL RANKING DE AMÉRICA ECONOMÍA La última edición de la revista América Economía, publicó un ranking de las 500 mayores empresas del Perú, es decir aquellas que generan mayor riqueza y poseen más dinero en el país. La lista la lidera Petroperú, la empresa estatal dedicada a la exploración, explotación y comercialización de combustible y derivados de petróleo, cuyas ventas sumaron los 5,455 millones de dólares en 2013. La institución mantiene su liderazgo desde 2012. En el ranking, además, figuran 10 grupos empresariales de Arequipa, cuyos capitales e inversiones han dinamizado la economía regional. No obstante, la desaceleración económica que vive el país desde el año 2013 ha provocado que cinco de ellas desciendan estrepitosamente de puestos con relación a 2012. (Ver infografía). La otra mitad aumentó en sus utilidades pese a las dificultades económicas.

IMAGEN N° 91: Ranking

Fuente: Revista America Economica

170


7.2. ANALISIS PROGRAMATICO 7.2.1. FUNDAMENTACIÓN: La programación realizada para el edificio centro empresarial, parte como base al estudiar ejemplos confiables, internacionales, nacionales y locales, para poder entender el verdadero reto que implica, el diseño de un hecho arquitectónico de estas características, así mismo tomar en cuenta las especificaciones técnicas del RNE.

7.2.2. ANALISIS Y CLASIFICACION DE ZONA 

Zona financiera: compuesta por agencias bancarias que faciliten el movimiento económico del centro empresarial.



Zona de Administración pública: Compuesta por sucursales de entidades de administración pública (SUNARP, SUNAP, ETC) que Faciliten el trámite documentario de las empresas que el centro empresarial albergara.



Zona de Oficinas: Compuesta por espacios que albergan actividades de intercambio comercial, de capital y de diferentes ingresos económicos, mediante un sistema ordenado, planificado y jerarquizado que concierne a diferentes áreas que compromete a una empresa. Esta zona deberá contar con una circulación independiente, y contar con varias opciones de tipología de oficinas, según el estudio de demanda realizado, también el servicio de mantenimiento deberá estar próximo a estas áreas; se pensara también en el uso de sistemas modernos de comunicación y de información que estas puedan demandar.



Zona de Apoyo: Compuesta por espacios cuyas actividades son de intercambio de información y de planificación de diferentes asuntos convenientes, entre ellas; aulas polivalentes, salas de exposiciones.



Zona de Esparcimiento: Compuesta por espacios relacionados a actividades de ocio y esparcimiento entre ellas; cafetería, restaurantes, sauna, gimnasios, bar.

171


7.3. PROGRAMACION CUALITATIVA TABLA N° 19: Programación Cualitativa USUARIO 

Usuarios del centro

NECESIDADES Movimiento



financiero 

económico



Agencias bancarias



Sucursales de

Personal de las empresas que albergara el centro



empresarial. 

ESPACIOS

Realizar trámites

entidades

administrativos

administrativas públicas.

Usuario del entorno inmediato



Empleados de las diferentes empresas



Cumplir con sus obligaciones de

que alberga el centro



Tipologías de oficinas.

trabajo

empresarial.

Auditorio





Usuario de centro



empresarial 



empresarial 





conocimientos



Aulas polivalentes



Sales de exposición



Talleres de trabajo

Usuario flotante Usuario de centro Usuario flotante Usuario de entorno flotante

SUM

Intercambio de

Ocio



Relajación



Contemplación



negociación



Sauna – Spa



Gimnasio



Cafetería



Bar



Restaurant



Relajación





Contemplación

Usuario del centro



empresarial



Socialización Expectación



Plaza receptora



Recreación pasiva



Galerías informativas




172


7.4. PRE- PROGRAMACION CUANTITATIVA 7.4.1. SEGÚN MEDIDAS ANTROPOMETRICAS 7.4.1.1. Modulación del sector de trabajo IMAGEN N° 92: Modulación

Fuente: criterio de diseño para espacios administrativos UNED

7.4.1.2. En espacios abiertos (flexibles): Destinado al trabajo individual en áreas abiertas. Para personal administrativo hasta nivel 21.

173


IMAGEN N° 93: ANTROPOMETRIA


7.4.1.3. En espacios cerrados: Espacios destinados a personas y actividades que requieren un cierto grado de privacidad



174




7.4.1.4. En espacios de servicios: Espacios destinados a dotar al edificio de las condiciones adecuadas para su buen funcionamiento. Para el usuario, estos espacios están destinados a servir sus necesidades básicas durante la jornada laboral.



175


7.4.1.5. Espacio de valor añadido: Son espacios orientados a favorecer las necesidades de las areas abiertas d trabajo, en cuanto a privacidad necesidades de reunión, espacios de apoyo al trabajo.



7.4.2. SEGÚN RNE Y CONCEPTOS EMPRESARIALES TABLA N° 20: Regún RNE y conceptos empresariales TIPO DE EMPRESA

N° DE EMPLEADOS

AREA X PERSONA (M2)

AREA TOTAL

MICROEMPRESA

10 empleados

9.50

95.00 m2

PEQUEÑA EMPRESA

20 empleados

9.50

190 m2

9.50

570 m2

9.50

950 a mas

MEDIANA EMPRESA GRANDE EMPRESA

+20

- 100

empleados. + 100 empleados


176


7.5. PROGRAMA CUANTITATIVO TABLA N° 21: Centro Gestivo Financiero CENTRO GESTIVO FINANCIERO AREA

ÁREAS

ZONA

SUB ESPACIOS

AREA x AREA 25% Cir. AREA AREA C. Nro. UNIDAD UNIDAD PARCIAL y Muros TOTAL TOTAL TOTAL Amb. x ZONA (m²) (m²) (m²) (m²) (m2) (m²)

Recepción y Control RECEPCION Hall de espera foyer ADMINISTRACION Administración GESTION Módulo de Información Papelería y Publicidad Almacén de Limpieza Unidadde Emergencias Unidad de Vigilancia ZONA DE SERVICIOS SS de Mantenimiento SEGURIDAD Y GENERALES MANTENIMIENTO Tableros de Control Eléctrico Sub Estación Cisterna Cajero Automático Vestíbulo ZONA DE PATIO Mesas Publico BANCARIO (Papelería) AGENCIA BANCARIA Filas Frente a Cajas (BANCO/CAJA/EDPYME) Cajas (8 Módulos) ZONA DE Contador MOSTRADOR Maquina control de firmas

1

1

5

177

1 1 1 1 1 1 2 1 1 2

8 60 100 6 16 16 15 16 60 10

8.00 60.00 100.00 6.00 16.00 16.00 30.00 16.00 60.00 20.00

2.00 15.00 25.00 1.50 4.80 4.80 9.00 4.80 18.00 6.00

1

15

15.00

4.50

10.00 75.00 125.00 259.10 7.50 20.80 20.80 39.00 20.80 78.00 26.00 287.30 19.50

1 2 1 1

30 25 12 9

30.00 50.00 12.00 9.00

9.00 15.00 3.60 2.70

39.00 65.00 15.60 11.70

1

5

5.00

1.50

6.50

1 1 1

86 36 2

86.00 36.00 2.00

25.80 10.80 0.60

1

2

2.00

0.60

111.80 405.60 46.80 2.60 2.60

259.1

287.3

2028.00


OFICINA PREMIUM (PARA EMPRESAS MAYORES)

Bóveda de Efectivo Ventanilla, Transferencia y Recuento Gerencia Secretaria Gerencia Espera Funcionarios de Ahorro Funcionarios de Inversión ZONA DE Ejecutivo de Cuenta FUNCIONARIOS Secretaria Ejecutivo de Cuenta Sala de Juntas Control de Firmas Cubículo de Revisión Bóveda de Cajas de Seguridad Papelería y Archivo Deposito ZONA DE Sanitarios Hombres SERVICIOS Sanitarios Mujeres Aire Acondicionado Vestíbulo Módulode Información ZONA DE SS para Publico SERVICIOS Hombres GENERALES SS.HH. DISCP. SSpara Publico Mujeres Vestíbulo Unid. Información y ZONAS PRIVADAS Comunicaciones Gerencia+ SS.HH. Subgerencia

1

178

1

9

9.00

2.70

11.70

1

9

9.00

2.70

11.70

1 1 2

9 6 4

9.00 6.00 8.00

2.70 1.80 2.40

11.70 7.80 10.40

1

9

9.00

2.70

11.70

1

18

18.00

5.40

23.40

1

9

9.00

2.70

11.70

1

6

6.00

1.80

7.80

1 1

13 6

13.00 6.00

3.90 1.80

16.90 7.80

1

9

9.00

2.70

11.70

1

9

9.00

2.70

11.70

1 1 1 1 1 1 1

9 2 6 5 18 30 16

9.00 2.00 6.00 5.00 18.00 30.00 16.00

2.70 0.60 1.80 1.50 5.40 9.00 4.80

11.70 2.60 7.80 6.50 23.40 39.00 20.80

1

10

10.00

3.00

13.00

1 1 1

5 10 20

5.00 10.00 20.00

1.50 3.00 6.00

6.50 13.00 1030.90 26.00

2

15

30.00

9.00

39.00

1 1

18 12

18.00 12.00

5.40 3.60

23.40 15.60

1030.9


Contador Administración Oficinas individuales rea de trabajo rea Secretarial Archivo Sanitarios Hombres Sanitarios Mujeres Sala de Espera Sala de Juntas SS de Mantenimiento ZONA COMPLEMENTARIA Deposito(papelera) Cocinilla(x área) Vestíbulo Módulode Información ZONA DE SERVICIOS SSpara Publico Hombres GENERALES SS.HH. DISCP. SSpara Publico Mujeres Vestíbulo Gerencia + SS.HH Subgerencia Contador Administración OFICINA CORPORATIVAS rea de trabajo ZONAS PRIVADAS rea Secretarial Archivo Papelería Sanitarios Hombres Sanitarios Mujeres Sala de Espera Sala de Juntas Deposito ZONA COMPLEMENTARIA Cocina Vestíbulo OFICINA MAYOR (PARA ZONA DE EMPRESAS MEDIAS) SERVICIOS MódulodeInformación

1

3 179

1 1 1 2 2 2 1 1 2 2 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1

12 15 15 200 10 6 10 10 20 32 9 8 9 20 16 10 5 10 15 18 12 12 12 105 10 4 3 10 10 16 30 3 8 9 10

12.00 15.00 15.00 400.00 20.00 12.00 10.00 10.00 40.00 64.00 9.00 8.00 27.00 20.00 16.00 10.00 5.00 10.00 15.00 18.00 12.00 12.00 12.00 105.00 20.00 4.00 3.00 10.00 10.00 32.00 60.00 3.00 8.00 9.00 10.00

3.60 4.50 4.50 120.00 6.00 3.60 3.00 3.00 12.00 19.20 2.70 2.40 8.10 6.00 4.80 3.00 1.50 3.00 4.50 5.40 3.60 3.60 3.60 31.50 6.00 1.20 0.90 3.00 3.00 9.60 18.00 0.90 2.40 2.70 3.00

15.60 19.50 19.50 520.00 26.00 15.60 13.00 13.00 52.00 83.20 11.70 10.40 35.10 26.00 20.80 13.00 6.50 13.00 19.50 23.40 15.60 15.60 15.60 500.50 136.50 26.00 5.20 3.90 13.00 13.00 41.60 78.00 3.90 10.40 11.70 265.20 13.00

500.5

795.6

“CENTRO EMPRESARIAL EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN SUR”

GENERALES

SS Hombres SS.HH. DISCP. SS Mujeres Gerencia + SS.HH Subgerencia ZONAS PRIVADAS Administración rea de trabajo Papelería Sala de Juntas ZONA DE SERVICIOS Kitchenette GENERALES Vestíbulo Módulo de Información SS Hombres ZONA DE SS.HH. DISCP. SERVICIOS OFICINA MENOR (PARA SS Mujeres GENERALES EMPRESAS MENORES) Gerente + SS.HH Contador rea de trabajo Sala de juntas ZONACOMPLEMENTARIA Kitc Ki tche hene netttte e ZONA DE SERVICIOS SS.HH. SS. HH. Vestíbulo/secretaria/ OFICINA STANDARD archivo (PARA EMPRESAS ZONAS PRIVADAS PEQUEÑAS) Gerente + SS.HH rea de trabajo Sala de Espera Informes Atención al Publico SS Hombres ADMINISTRACION ZONA DE PUBLICA (SUCURSAL) ADMINISTRACION SS Mujeres Gerencia Secretaria Sala de Juntas

8

29

4

180

1 1 1 1 1 1 1 1 1

10 5 10 15 9 12 90 4 20

10.00 5.00 10.00 15.00 9.00 12.00 90.00 4.00 20.00

3.00 1.50 3.00 4.50 2.70 3.60 27.00 1.20 6.00

13.00 6.50 13.00 19.50 11.70 15.60 117.00 5.20 26.00

1

10

10.00

3.00

13.00

1

10

10.00

3.00

13.00

1

8

8.00

2.40

10.40

1 1 1 1 1 1 1 1 1

10 5 10 15 9 70 18 9 3.1

10.00 5.00 10.00 15.00 9.00 70.00 18.00 9.00 9. 00 3.10

3.00 1.50 3.00 4.50 2.70 21.00 5.40 2.70 2. 70 0.93

13.00 6.50 13.00 19.50 11.70 91.00 23.40 11.7 11 .70 0 4.03

1

20

20.00

6.00

26.00

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

15 35 80 10 30 12 12 16 20 40

15.00 35.00 80.00 10.00 30.00 12.00 12.00 16.00 20.00 40.00

4.50 10.50 24.00 3.00 9.00 3.60 3.60 4.80 6.00 12.00

213.20

1705.6

95.03 19.50 45.50 104.00 13.00 39.00 15.60 351.00 15.60 20.80 26.00 52.00

2755.87

1404


SAUNA ZONA DE ESPARCIMIENTO

GIMNASIO

RR.PP. Arc Archi hivos vos y Expe Exped dien ientes tes Recepción y Espera Dep. de Valor Valor de cosas rea de Toallas Vestuario Mujeres Vestuario Varones SS.HH. Mujeres SS.HH. Varones Estar Sala de Maquinas Ducha Jet Piscina Hidromasaje Sala de Masajes Duch Ducha aVicky cky+Vest Vestidor idor Depósito Depósito de Limpieza Limpieza Baños de Asiento Duchas Duchas Españolas SS.HH Bar Limpieza Sala de Descanso Sala de Hidromasajes + vestidor Sala SaladeMasaj Masajes es+vest vestido idor Sala de Enfriam Enfriamient iento Sauna Seco Sauna Húmedo Frotado Recepción Estar Vestidores + Baño y Ducha Damas Vestidores + Baño y

1

1

181

1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

30 20 15 5 10 15 15 7 7 70 8 4 15 12 20 2 7 7 7 12 16 2 10

30.00 20.00 15.00 5.00 5.0 0 10.00 15.00 15.00 7.00 7.00 140.00 8.00 4.00 15.00 12.00 20.0 20 .00 0 2.00 2.0 0 7.00 7.00 7.00 12.00 16.00 2.00 10.00

9.00 6.00 4.50 1.50 1.5 0 3.00 4.50 4.50 2.10 2.10 42.00 2.40 1.20 4.50 3.60 6.00 6. 00 0.60 0.6 0 2.10 2.10 2.10 3.60 4.80 0.60 3.00

39.00 26.00 19.50 6.50 6.5 0 13.00 19.50 19.50 9.10 9.10 182.00 10.40 5.20 19.50 15.60 26.00 26. 00 2.60 2.6 0 550.68 9.10 9.10 9.10 15.60 20.80 2.60 13.00

1

18

18.00

5.40

23.40

1 1 1 1 1 1 1

15 15 15 16 8.6 16 60

15.0 15 .00 0 15.0 15 .00 0 15.00 16.00 8.60 16.00 60.00

4.50 4. 50 4.5 4 .50 0 4.50 4.80 2.58 4.80 18.00

19.5 19 .50 0 19.5 19 .50 0 19.50 20.80 11.18 20.80 78.00

1

20

20.00

6.00

26.00

1

20

20.00

6.00

26.00

908.70

550.68

908.70


PISCINA

RESTAURANT

COMERCIO MENOR ZONA DE APOYO

AUDITORIO

Ducha Damas Sala de Instructores Sala de Baile King boxing Sala de Spinning rea de Maquinas Sala de Juegos Recepción Vestidores + Baño y Ducha Damas Vestidores + Baño y Ducha Damas Zona de Piscina Hall Zona de Barra Cocina Estar de Servicio Dep. de Utensilios Dep. de Bebidas Oficina de Chef Zona de carnes Dep. Dep. de Aliment imentos os Secos Secos Dep. de Verduras Dep. de Legumbres Cámara Frigorífica SS.HH Dep. de Limpieza rea de Mesas Dep. General SS.HH. Damas SS.HH. Varones Stand + SS.HH Corredor Ventas Bar Vestíbulo

1 1 1 1 1 1 1

18 20 30 35 360 120 30

18.00 20.00 30.00 35.00 360.00 120.00 30.00

5.40 6.00 9.00 10.50 108.00 36.00 9.00

23.40 26.00 39.00 45.50 468.00 156.00 39.00

1

12

12.00

3.60

15.60

1

12

12.00

3.60

15.60

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 8 1 1 1

135 9 40 35 16 8 5 7 9 6 20 6 15 12 5 150 10 15 15 30 40 200 200

135.00 9.00 40.00 35.00 16.00 8.00 5.00 7.00 9.00 6.00 6. 00 20.00 6.00 15.00 24.00 5.00 150.00 10.00 15.00 15.00 240.00 40.00 200.00 200.00

40.50 2.70 12.00 10.50 4.80 2.40 1.50 2.10 2.70 1.80 1. 80 6.00 1.80 4.50 7.20 1.50 45.00 3.00 4.50 4.50 72.00 12.00 60.00 60.00

175.50 11.70 52.00 45.50 20.80 10.40 6.50 9.10 11.70 7.80 7. 80 513.50 513.50 26.00 7.80 19.50 31.20 6.50 195.00 13.00 19.50 19.50 312.00 52.00 624.00 624.00 260.00 260.00 1121.90 1121.90

1

1

1 1 182

245.70

245.70


EXTERIOR

Guardarropa 1 Exclusas 2 SS.HH. Varones 1 SS.HH. Mujeres 1 Monito Monitoreo reo + Deposi Deposito. to. 1 Cuarto de Proy. 1 Auditorio 1 Camerinos + SS.HH. + 1 vestidor Varones Camerinos + SS.HH. + 1 vestidor Mujeres Deposito General 1 Estar de Servicio 1 Boletería + guarda ropa 1 Sum 1 Cuarto de Monitoreo 1 Depósito Depósito de Equipos Equipos 1 SS.HH. Varones 1 ESPACIOS DE SS.HH. Mujeres 1 1 APOYO rea Administrativa 1 Sala de Expos Exposici iciones ones 1 Aula Polivalentes 3 Talleres de Trabajo 4 Cafetería 1 TOTAL AREA CONSTRUIDA ATRIO DE INGRESO 1 PLAZA DISTRIBUIDORA 1 GALERIA 1 RECREACION PASIVA 1 ESTACIONAMIENTO EXTERNO 1 ESTACIONAMIENTO SUBTERRANEO 2

16 15 15 15 15 15 500

16.00 30.00 15.00 15.00 15.00 15. 00 15.00 500.00

4.80 9.00 4.50 4.50 4.50 4.5 0 4.50 150.00

20.80 39.00 19.50 19.50 19.50 19. 50 19.50 650.00

25

25.00

7.50

32.50

25

25.00

7.50

32.50

7 30 20 150 8 8 30 30 20 150 90 45 300

7.00 30.00 20.00 150.00 8.00 8.00 30.00 30.00 20.00 150.00 150 .00 270.00 180.00 300.00

2.10 9.00 6.00 45.00 2.40 2.40 9.00 9.00 6.00 45.00 81.00 54.00 90.00

9.10 39.00 26.00 195.00 10.40 10.40 39.00 39.00 1515.80 1515.80 26.00 195.00 195 .00 351.00 234.00 390.00 16247.15

538 900 600 850 350 9600

538 900 600 850 350 19200

22438.00

22438



7.6. PREMISAS DE DISEÑO 

Consolidar el eje financiero en el ovalo de Avelino Cáceres, mediante un núcleo Empresarial, con actividades complementarias a esta.



Aprovechar la topografía del terreno para crear espacios a diferentes niveles que se integren con las circulaciones externas.



Ubicar accesos e ingresos peatonales como vehiculares sin generar conflictos entre la propuesta y la ciudad.



Por la importancia de la vía Avelino Cáceres a nivel Urbano y la sección que presenta, se ve factible establecer el acceso principal al conjunto.

Lograr que responda a los parámetros propios de centro de negocios,



obteniendo como resultado un proyecto viable. 

Lograr que el hecho arquitectónico destaque visualmente y sea un hito para la ciudad de Arequipa, reflejando su gran monumentalidad en cuanta altura y modernidad.



El terreno posee cualidades medio físico, por ende esto nos permite plasmar y diseñar el proyecto respetando las cualidades medio ambientales, obteniendo como resultado un proyecto que contenga características ambientales en cuanto a orientación, vientos etc.



El terreno posee cualidades topográficas, relativamente plana; por ende esto permite una buena ubicación del proyecto, obteniendo visuales hacia la via principal y creando una armonía con la imagen urbana.



El tipo de usuario a responder a nuestro proyecto, usuario local y flotante, lo cual estos tengan las condiciones adecuadas para desplazamiento y la comodidad de ello, obteniendo como respuesta el diseño de oficinas y espacios adecuados y confortables que permitan su relación con el proyecto – usuario.

7.7. CONCEPCION DE LA PROPUESTA 7.7.1. IDEA – FUERZA El centro empresarial podemos definir como un lugar de gestión, consultoría y reunión cuyo propósito es dar, intercambiar y promocionar conocimientos relacionados a la economía global. 184


La idea del proyecto es buscar la “ PERMEABILIDAD ARQUITECTONICA”,

que permita generar un complejo arquitectónico que a modo de un filtro, sea capaz de gestionar las conexiones entre lo privado y lo público, entre lo presencial y lo virtual, un sistema de RECORRIDO DE GALERIA, que sean comunicantes entre ellos y su entorno.

IMAGEN N° 98: Idea concepto

e


7.7.2. PRINCIPIOS ESTRUCTURADORES 7.7.2.1. GEOMETRIZACION: 

La primera aproximación del partido se establece por los ejes paralelos a las vías AV. Andrés Avelino Cáceres y la Calle Argentina, tomando de referencia los frentes y escala aproximada del edilicio.

IMAGEN N° 99: Geometrizacion

A.A. CACERES

CALLE ARGENTINA

Fuente: Elaboración propia 185




Se establece una volumetría ortogonal que permite controlar y delimitar parcialmente el espacio interno central del conjunto.



Los ejes direccionales crean recorridos públicos y actividades inmersas en el mismo conjunto, dinamizando el flujo e interconectando espacios.

IMAGEN N° 100: Ejes direccionales

A.A. CACERES

CALLE ARGENTINA

Fuente: Elaboración propia 

El conjunto presenta un volumen vertical y esbelto, que representa la torre del centro de negocios, propenso a convertirse en un hito e icono de la ciudad.

IMAGEN N° 101: Volumen Vertical


186


7.7.2.2. MEDIO FÍSICO 

TOPOGRAFÍA: el terreno tiene una topografía relativamente plana, lo cual es factor relevante para la seguridad del edificio, considerando como ubicación óptima.



VIENTOS Y ASOLEAMIENTO: Debemos tener en cuenta la velocidad de vientos, radiación solar a una altura de 70m aprox.

IMAGEN N° 102: Viento y Soleamiento

Radiación solar

Vientos


DIALOGO INTERIOR – EXTERIOR: logrando que el edificio sea parte del conjunto urbano propuesto siguiendo los esquemas planteados, asi mismo respetando el entorno inmediato.

IMAGEN N° 103: Dialogo Interior - Exterior



VERTICALIDAD vs. HORIZONTALIDAD



-

Verticalidad lograr un edificio hito.

-

Horizontalidad lograr el equilibrio con la composición

IMAGEN N° 104: Verticalidad y Horizontalidad


TECNOLOGIA

MURO CORTINA: Sistema de fachada ligera de montantes y travesañas que tiene un aspecto increíblemente ligero y fino. Su ejecución es rápida a través de módulos fabricados, regenerando una envolvente al edificio .

IMAGEN N° 105: Tecnología – Muro Cortina


188


PLANTA LIBRE: para darle mayor flexibilidad al edificio.

IMAGEN N° 106: Planta Libre

Fuente: Elaboración propia ESTRUCTURA METALICA.- estabilidad y esbeltez al elemento conector, permitiendo la permeabilidad al conjunto.

7.7.3. ANÁLISIS DE SISTEMAS a) Sistema de actividades: El sistema de actividades, está definido por La zonificación de diferentes actividades planteadas, teniendo en cuenta la forma del terreno, visual, característica, usuario y el uso que tendrá estas actividades: 

Actividad Administrativa: Esta actividad, encargada del manejo y control de las demás actividades, se ubicara estratégicamente en el primer nivel de la torre de oficinas de todo en conjunto, como punto de partida a esta actividad.



Actividad de Oficinas Corporativas (torre financiera): Destinadas a la socialización e intercambio de actividades de los usuarios (clientes, empresarios, personal administrativo, etc.) Logrando consolidar un punto de socialización. La ubicación del elemento vertical, consolida el eje financiero de la A.A.Caceres, por la escala y material pasado a ser un hito dentro del conjunto arquitectónico.



Actividad de Agencias Bancarias: Destinadas a la socialización de los usuarios (clientes, empresarios, personal administrativo, etc.) Logrando así consolidar un punto de intercambio monetario y administrativo.

189




Actividad de servicios complementarios: destinadas a la socialización de los usuarios, mediante charlas, conferencias y actividades de relaciones interpersonales e intrapersonales.



Actividades de servicios generales: Destinadas a actividades de ocio, recreación y de servicio (restaurant, café-bar)



Al contener actividades de uso inmediato y tiempo promedio se ubican próximos al ingreso y a la vía principal.

IMAGEN N° 107: Actividades

2

5

3

4


190


SISTEMA DE ACTIVIDADES

LEYENDA

PRIMERA PLANTA

Zona administrativa de torre Zona Admin. Publica Sunat R. Públicos etc. Zona comercio menor Zona Serv. Complementarios (auditorio, sum) Zona Serv. Generales (restauran, gimnasio) Zona de esparcimiento

191



LEYENDA Zona administrativa de torre Zona Admin. Publica (Sunat, R. Públicos) etc. Zona financiera oficinas Zona comercio menor Zona Serv. Complementarios (auditorio, sum) Zona Serv. Generales (restauran, gimnasio)

192


SEGUNDA PLANTA SISTEMA DE ACTIVIDADES

LEYENDA Zona administrativa de torre Zona Admin. Publica (Sunat, R. Públicos) etc. Zona financiera oficinas Zona comercio menor Zona Serv. Complementarios (auditorio, sum)

TERCERA PLANTA

Zona Serv. Generales (restauran, gimnasio) Zona de esparcimiento

193



LEYENDA Zona administrativa de torre Zona Admin. Publica (Sunat, R. Públicos) etc. Zona financiera (oficinas) Zona comercio menor Zona Serv. Complementarios (auditorio, sum) Zona Serv. Generales (restauran, gimnasio) Zona de esparcimiento

CUARTA PLANTA

194


b) Sistema de movimiento: El sistema de movimiento propuesto para el proyecto, está comprendido: 

Accesos: La propuesta contempla 3 tipos de accesos: públicos, privados y de s ervicio. 

Acceso principal: principal: tenemos un acceso acceso principal el cual cual está definido por la zona de recepción del primer nivel de la torre que presenta el punto de transición entre lo público y lo privado. El acceso conduce directamente hacia la plaza principal del cual se puede acceder a las diversas zonas complementarias (sum, auditorio).



Acceso secundario: secundario: se puede acceder acceder directamente hacia hacia la plaza central de distribución, esto accesos están formados por los paseo peatonales de la propuesta urbana del conjunto.





Acceso vehicular: accesos accesos que será utilizado por los vehículos. vehículos.

Accesos Peatonales: La relación con el entorno inmediato se desarrolla a través del acceso

público principal al conjunto, llegando llegando a la plaza receptora del master plan. Para la unidad arquitectónica se tienen accesos independientes, que de manera indirecta que se articulan con el entorno inmediato con el conjunto. Se originan espacios receptores interiores secundarios dentro de la unidad arquitectónica, que sirven de captores de flujos de re cepción. Las circulaciones verticales sirven de articulación con los diferentes niveles de pisos y sus correspondientes actividades arquitectónicas. 

Accesos vehicular: El flujo vehicular público se accederá desde la av. Andrés Avelino Cáceres,

hacia los sótanos de estacionamiento del sector de administración público (usuario visitante), por la vía de desaceleración paralela a la AV. A.A.Caceres. En el segundo nivel de sótano será privado destinado para personal que labora (usuario residente). Para los vehículos de servicio como de carga y recojo de basura.

195


SISTEMA DE MOVIMIENTO

LEYENDA

Circulación vehicular Circulación peatonal Circulación vertical

PLANTA SOTANO 196



LEYENDA

Circulación vehicular Circulación peatonal Circulación vertical

PRIMERA PLANTA

197


c) Sistema Edilicio: El sistema sistema edilicio edilicio responde responde a la forma y organización espacial

del

concepto, concepto, la trama urbana (respetando la forma del del terreno) y propuesta urbana. urbana. Logrando diferentes actividades que configuren la estructura de espacios abiertos y la geometría del conjunto. Está conformado por varios elementos: torre financiera, administración pública, zona financiera, z. administrativa, z. de servicios complementarios, z. de servicios generales.

IMAGEN N° 108: Sistema edificio



SISTEMA EDILICIO

Rol: hito urbano

Rol: zócalo

LEYENDA

2 PISOS 4 PISOS 22 PISOS

PRIMERA PLANTA

199


En la volumetria, se establecen bloques solidos, con actividades permanentes que van articulando distintos espacios, dandole unidad al conjunto arquitectonico. -

En la parte zocalo esta compuesto por estacionamientos de dos niveles, dentro de ello se encuentran volumenes solidos horizontales que estan conformados por actividades de agencias bancarias y admistracion publica, con areas de menor dimension.

-

De la base del socalo surge el elemento vertical como hito principal (torre financiera), conformado por tipologias de oficinas corporativas.

-

En la torre de oficinas, elemento vertical se establece coberturas translucidas y abiertas, con fin de darle permeabilidad y tratar de relacionar con su entorno inmediato.

-

En dicha estrcutura, se establecen actividades virtuales (oficnas corporativas) en mayor parte translucidas.

-

Se puede describir elemtos horizontales incrustados hacia la torre de oficinas, teniendo las siguienntes actividades de servicios como: restaurantes – bar y actividades de ocio, sauna, gimnasio, y salas de juego que ayudan En los volumenes incrustados horizontales se plantean actividades

IMAGEN N° 109: Sistema edilicio

Hito principal (Z. administrativa, torre financiera)

Z. Servicios complementarios (ZOCALO)

Z. Servicios Admin. Estacionamiento


200


d) Grados De Dominio: Está definida por la función que ejerce cada espacio, dentro de ello encontramos: dominio público, dominio semiprivado, dominio privado.

IMAGEN N° 110: Grados de dominio


201



LEYENDA

Dom. Publico Dom. Semi-publico Dom. Privado

PRIMERA PLANTA 202


e) Sistema de espacios abiertos A fin de buscar una relación más armónica, reforzar el sentido natural del sitio, hacerlo compatible con los elementos artificiales y estimular la experiencia visual en la vegetación como un atributo que imprime calidad al espacio y esto acompañado con el paso del agua, se logra crear lugares de reposo y de interacción tanto activa como pasiva. La propuesta contempla diversos tipos de árboles cuyo tipo responde a los árboles que son propios del lugar y lo que se adaptan a sitio, los cuales han sido determinados por sus características de cada uno de ellos (follaje, altura, condiciones ambiéntales, etc.) y las actividades que se desarrollan en los lugares donde se emplaza como, jacaranda, etc.

IMAGEN N° 111: Sistema de espacios abiertos


203



LEYENDA

Area dura Área semidura Área herbácea

PRIMERA PLANTA

Fuente de agua

204


7.7.4. CORTES IMAGEN N° 112: Cortes



7.7.5. VISTAS IMAGEN N° 113: Vistas



7.8. MEMORIA DESCRIPTIVA 7.8.1. UBICACIÓN DEL TERRENO Ubicación



Región

: AREQUIPA

Departamento

: AREQUIPA

Provincia

: AREQUIPA

Distrito

: JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO

Urbanización

: LANIFICIO

Avenida

:

ANDRES

AVELINO

CACERES

CON

CALLE

ARGENTINA (Ver Anexos plano de localización y ubicación)

IMAGEN N° 114: Ubicación del Terreno

Fuente: Google Earth. 

Linderos Y Perímetro Esta propiedad tiene los siguientes linderos: o

Por El Frente: Limita con la Avenida Andrés Avelino Cáceres, con 210.11 ml.

o

Por El Costado Derecho: Centro de convenciones (master plan).

o

Por El Costado Izquierdo: Entrando, limita con calle S/N y calle Argentina, con 369.33 ml. 207


o

Por El Fondo: Limita con la Calle 2 y el Pasaje el Corredor, con 226.35 ml. (Ver Anexo plano de localización y ubicación)



Perímetro El perímetro que presenta el terreno es de 483.11 metros lineales. (Ver

Anexo: plano perimétrico)



Área El lindero descrito encierra un área de 13 996.72 m2 (trece mil novecientos

noventa y seis punto setenta y dos) (Ver plano perimétrico)

7.8.2. ASPECTOS FÍSICOS: Presenta una forma en “C” lo cual ayuda a limitar el área del terreno y es

parte integrante del

master plan propuesto; compuesto específicamente por

volúmenes intersecados en el cual el edificio torre es quien impone jerarquía.

DESCRIPCION El proyecto Arquitectónico representado por unos volúmenes puros, donde el edificio torre de más de 90.00 m. de alto con una envolvente de vidrio es el elemento más característico y representativo del conjunto urbano arquitectónico. En el podemos encontrar las siguientes áreas:

A.

Área Administración pública y bancos Desarrollada en el 1er volumen resuelto en 3 niveles, lo que permite brindar

asesoría y trámites a fácil alcance. Está conformada por las actividades que permiten una administración tales como la SUNAT, SUNARP, ETC en la modalidad de sucursales las cuales apoyaran al desarrollo empresarial. Su organización está delimitada por elementos translucidos, generándose una integración visual de todos y cada uno de los componentes.

208


Por otro lado encontramos un volumen el cual es el área de bancos, donde apreciamos las dobles alturas en la parte interior y en el exterior un recorrido de galería.

B.

Área de servicios generales Emplazada en el cuarto, quinto y sexto nivel de mayor jerarquía volumétrica

diferenciando así claramente la horizontalidad de la verticalidad. En esta área podemos encontrar actividades como el restaurant, spa-sauna, gimnasio salas de conferencias, salas de reuniones, salas de trabajo y áreas de expansión (terrazas).

C.

Área Empresarial Se desarrolla en la torre empresarial la cual está provista por plantas de

4,3,2 y 1 oficinas por nivel, se encuentra abastecida por una circulación vertical. En ella encontramos los ambientes destinados a las oficinas corporativas, identificándose 4 tipologías. 

Tipología 1 :

90.00 m2



Tipología 2 :

80.00 m2



Tipología 3 :

250.00 m2



Tipología 4 :

450.00 m2



Tipología 5 :

500.00 m2



Tipología 6 :

900.00 m2

Adicionalmente en el nivel 22, se encuentra un restaurant destinado para el uso exclusivo empresarial.

D.

Área de Servicios Los servicios se ubican principalmente en el sótano. Complementariamente se han ubicado baterías de Servicios Higiénicos en

cada uno de los niveles a fin de permitir una facilidad de uso. Estos Servicios

209


Higiénicos se encuentran desarrollados para la atención para varones y damas. Adicionalmente se han propuesto servicios higiénicos para minusválidos.

E.

Estacionamiento. El estacionamiento se desarrolla en el sótano, al que se accede por medio

de un ingreso que se ubica en el sector norte que da directamente a la vía principal. La ubicación del Ingreso permite un acceso y salida del flujo vehicular.

7.8.3. ESTRUCTURAS GENERALIDADES La propuesta se desarrolla bajo cuatro elementos geométricos ortogonales y un elemento semicircular. Por ser un elemento de gran dimensión, se han dividido en cinco partes mediante juntas sísmicas que disminuyen los esfuerzos del edificio. Se ha considerado una modulación de 8.10 m. de eje a eje.

CONCEPTO ESTRUCTURAL Las columnas se distribuyen en forma simétrica dentro del edificio. Los techos se encuentran conformados por losas aligeradas y losas bidireccionales en la torre empresarial de concreto con vigas portantes y de amarre. En la parte frontal se ubica un muro cortina de vidrio que se encuentra sostenido por columnas de metal que soportan una estructura que sirve de sostén a todo el muro cortina. Se hace uso de cielorraso debido a las grandes luces que generan peraltes poco vistosos dentro de los ambientes.

7.8.4. CRITERIOS DE ESTRUCTURACION 

Simetría y simplicidad.



Selección y uso adecuado de los materiales de construcción.



Resistencia adecuada (f'c).

210




Tener en cuenta condiciones geotécnicas.



Cumplir con los métodos constructivos normales.



Uniformidad y continuidad



Losas que permitan considerar la estructura como una sola.

7.8.4.1. PREDIMENSIONAMIENTO De columnas: Las columnas al ser sometidas a cargas de compresión y momentos flectores, se consideran los dos efectos en forma simultánea para su dimensionamiento y diseño. Las columnas que forman pórticos se han planteado en base a la norma E- 070. Para la torre del proyecto con una altura de 22 pisos, haciendo el cálculo y pre dimensionamiento correspondiente se emplean columnas robustas siendo las más grandes de 1.50 m. x 0.80 m. En el resto del conjunto se considera columnas de 0.60 m. x 0.60 m. en promedio por contar con una altura no mayor de 6 pisos.

Pre dimensionamiento de elementos estructurales principales.

211


Segundo piso

Antepenúltimo piso

Área tributaria = 8.00 x 6.50 = 52.00m2

Área tributaria = 8.00 x 6.50 = 52 m2

At = 52 x 23 = 1196 m2

At = 52 x 3 = 156 m2

Ag = 1152 x 0.0012 = 1.435m2.

Ag = 156 x 0.0011 = 0.171

X = 1.19 X 1.19 m =1.20X1.20

Y = 0.41 x 0.41 m=0.40X0.40

De Vigas: El pre dimensionamiento de las vigas se hace en base al peralte y el ancho, en una relación de 1/10 a 1/12 de luz libre, esta altura incluye el espesor de la loza. Así: Para una Luz de 7.00 m. H=L/10 H=7/10 H=0.70 aprox.

Losa aligerada bidireccional El peralte mínimo para no chequear deflexiones en losas aligeradas continuas conformadas por viguetas de 10 cm. de ancho, bloques de ladrillo de 30 cm. de ancho, losa superior de 5 cm. y con sobre cargas menores a 300 kg/cm2 y luces de 8.00 metros. Para una luz de 8.00 m. H=L/35 H=8/35 H=0.25 aprox.

212


Escalera Longitudinal Para escaleras longitudinales de uno o dos tramos el espesor de la garganta de la escalera se pre dimensiona generalmente entre 3 y 4 cm. por cada metro de longitud entre apoyos.

7.8.4.2. Muros de Sótano de Concreto Armado Los muros de sótano son muros que se diseñan para resistir el empuje del suelo y en ocasiones, para las cargas verticales que llegan de la superestructura. Tienen apoyo en la parte superior como en la inferior. Si el muro recibe cargas verticales trabaja a flexo compresión y se le analiza bajo esta solicitación. El espesor mínimo del muro es 20 cm. en terrenos secos y 30 cm. en terrenos húmedos.

7.8.4.3. Losa de cimentación Una losa de cimentación es una placa de hormigón apoyada sobre el terreno la cual reparte el peso y las cargas del edificio sobre toda la superficie de apoyo. L/10+ 20cm = altura de losa 25/10 + 20cm = 2.70m

7.8.5. INSTALACIONES ELECTRICAS GENERALIDADES: El presente proyecto tiene como objetivo suministrar energía eléctrica de manera confiable y continua al Centro Empresarial, debido a demanda de electricidad propia de este tipo de actividad de oficina se ha planteado pequeñas subestaciones las cuales se colocaran con su equipo generador el cual tendrán la potencia necesaria para abastecer de energía eléctrica constante

213


CRITERIOS DE DISEÑO 

Para la intervención de estos equipos es que serán ubicados en un ambiente especial en el sótano del conjunto y solo con acceso del personal calificado.



El presente Proyecto se ha desarrollado siguiendo los lineamientos establecidos en la Ley Nacional de Electricidad 23406, la Ley de Concesiones Eléctricas, el Código Nacional de Electricidad, así como en función a los planos de Arquitectura y Estructuras, disposiciones del Código Nacional de Electricidad y el Reglamento Nacional de Construcciones.



En consideración a la propuesta planteada se ha determinado que se hace completamente necesario la existencia de una Sub-estación eléctrica y un grupo electrógeno, el mismo que tendrá una potencia necesaria para abastecer de energía eléctrica constante en caso de cortes.

Suministro eléctrico El suministro de energía eléctrica derivará de las redes de SEAL, a la tensión de 22.9kV, trifásico de 60Hz, llegando al transformador que estará ubicado en la sub estación eléctrica, transformando la tensión al nivel de 380VAC + Neutro. El conjunto se abastecerá de energía eléctrica proveniente de la Av. Andrés Avelino Cáceres y que llegara a través de un cableado subterráneo a la subestación eléctrica encontrada en el sótano 02.

Tablero General El tablero general distribuirá la energía eléctrica a los bloques proyectados, será del tipo autosoportado, equipado con interruptores termomagnéticos.

Alimentadores Desde el tablero de distribución de baja tensión del transformador, se tenderá un alimentador canalizado en bandeja hasta el tablero TGN y desde aquí hasta los diferentes tableros ubicados en cada bloque. Los alimentadores a cada bloque estarán constituidos con cables del tipo de halógenos del tipo N2XH, deberán ser protegidos por tuberías de PVC del tipo pesado (PVC-P). 214


La elección de los cables del alimentador y sub alimentadores guarda relación directa con la capacidad del interruptor general del tablero y la Máxima Demanda.

Circuitos derivados. Los circuitos derivados de alumbrado, tomacorrientes y fuerza, estarán constituidos por conductores de cobre con aislamiento libre de halógenos del tipo NH-80, protegidos con tuberías de PVC-P y cajas de fierro galvanizado pesado, los cuales se instalarán en general empotrados y/o adosados en techo ó paredes.

Alumbrado interior de bloques Para el alumbrado interior de los bloques, se estarán utilizando conductores LSOH (libre de halógenos), de acuerdo a la normativa vigente según el código nacional de electricidad (CNE) de utilización.

Alumbrado exterior Para el alumbrado exterior, en áreas libres, fuera de los pabellones se estarán empleando cables directamente enterrados a una profundidad de 0.60m utilizando conductores N2XH, de acuerdo a la normativa vigente según el CNE de utilización. La iluminación exterior se realiz a utilizando, postes de F°G° 4mxØ4,5”, con reflectores, esta red se inicia en el tablero general y alimenta los diferentes postes de alumbrado. El control de encendido-apagado se realizara desde el TGN respectivamente por el interruptor horario debidamente programado.

Alumbrado de emergencia Para casos de falta de energía normal se tendrá en todos los bloques, un sistema de alumbrado de emergencia, cuyos artefactos estarán alimentados con una batería incorporada en el equipo, se estarán utilizando conductores NH-80 (libre de halógenos), de acuerdo a la normativa vigente según el código nacional de electricidad (CNE) de utilización. 215


Se plantea también, la existencia de un pozo a tierra.

7.8.6. INSTALACIONES SANITARIAS GENERALIDADES: Las instalaciones Sanitarias tienen por finalidad de realizar el abastecimiento de agua potable a todo el edificio y al mismo tiempo poder evacuar las agua servidas hacia la red colectora. El objetivo es dotar de servicio de agua potable y cisterna de agua contra incendio, y proponer un sistema de evacuación de aguas servidas mediante una red de colectores de desagüe.

Redes de Agua Potable: Para la dotación de agua a las Instalaciones de los servicios, existe una red exterior, por lo que se plantea un medidor general para todas las áreas del complejo, la misma que es tomada de la red pública de la Av. ANDRES AVELINO CACERES, y se propone una red de distribución cerrada de tal manera que se tenga presión constante en todos los puntos de salida, la red suministra agua a todos los servicios del complejo como a la red de piletas que se propone, además suministra agua a la red de agua contra incendios. El medidor se coloca al ingreso del complejo, para su fácil lectura de medición, por parte de SEDAPAR. La acometida en cada módulo de servicio se inicia con una llave de paso que controla el flujo de agua, que es necesario para el mantenimiento de las redes interiores.

Agua Contra incendio: Se considera un punto de Agua Contra Incendio, la misma que se encuentra ubicada en un punto de fácil acceso. El punto de salida es un grifo o Válvula Siamesa y está ubicada en un lugar de fácil acceso para el público como para el personal de seguridad y/o bomberos.

216


Redes de Desagüe: El sistema de desagüe permite la eliminación de las agua servidas estas serán por gravedad hasta el primer nivel que entregan a cajas de registro y luego estas cajas entregan a un buzón de la red general Los ramales de desagüe que se proyecta tienen un buzón final las mismas que se empalman a los colectores de la AV. ANDRES AVELINO CACERES. Se ha dimensionado las tuberías de desagüe con la pendiente adecuada para garantizar el arrastre de sólidos de los servicios higiénicos. Las gradientes de los colectores principales de desagüe está indicado en las anotaciones de los planos respectivos.

Consumo de agua Según el proyecto de la torre empresarial, se ha considerado, redes de agua y desagüé para lo cual serán captados de las redes exteriores de agua de la ciudad. Con la finalidad de adecuarse a las Normas Técnicas del Nuevo Reglamento Nacional de Edificaciones se ha tomado como referencia el punto 2.2 – Dotaciones, ítem (f) Dotaciones para oficinas en general según la tabla siguiente y atoro del colegio. Tipo de oficina en general

Dotación Diaria

Personal

6lt por m2

El área útil por piso es de 450 m2, entonces por 22 niveles nos resulta un total de 9 900 m2. El total necesario de dotación diaria es de 59 400 lt de agua. Cisterna= ¾(dotación) Cisterna= ¾(59 400lt) Cisterna= 44 550lt

217


Cisterna= 44.55m3 Área= (44.55)1/3 Lado = 3.54m Tomaremos como un lado 5 m : h = V/(LxA) =1.78m La distancia vertical entre la superficie del agua y la parte inferior del techo de la cisterna es Aproximadamente 30 o 40 Centímetros, entonces tenemos como resultado 2.20m de altura y de base 5x5m. Tanque elevado= 1/3(dotación) Tanque elevado = 1/3(59 400lt) Tanque elevado = 19 800lt Cisterna= 19.80m3 Área= (19.80)1/3 Lado = 2.70m Tomaremos como un lado 5 m: h = V/(LxA) =0.80m La distancia vertical entre la superficie del agua y la parte inferior del techo de la cisterna es Aproximadamente 30 o 40 Centímetros, entonces tenemos como resultado 1.20m de altura y de base 5x5m.

7.9. PRESUPUESTO El presupuesto del proyecto se realizó en base a lo siguiente: 

Valor unitario (m2) de construcción en Edificaciones, en base al cuadro de valores unitarios publicado hasta la fecha.



Valor por m2 de habitación urbana (CAPECO)



Valor del terreno por m2 en Jose Luis Bustamante y Rivero.

218


TABLA N° 22: Presupuesto

AREA SERVICIOS GENERALES AGENCIAS BANCARIAS TORRE EMPRESARIAL ADMINISTRACION PUBLICAS ZONA DE APOYO ESPARCIMIENTO AREA LIBRE SOTANO ADQUISICION DE TERRENO SUBTOTAL COSTOS INDIRECTOS GASTOS GENERALES 8% SUBTOTAL IGV 18% TOTAL EN SOLES TOTAL EN DOLARES

UND

AREA 526.90 2028.00 12804.00 1404.00 2637.70 2860.58 3238.00 9600.00 13996.72

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

COSTOX M2 1346.44 1654.64 1644.92 1654.64 1257.88 1346.44 375.19 1406.99 2310.00

TOTAL PARCIAL 709,439.24 3,355,609.92 21,061,555.68 2,323,114.56 3,317,910.08 3,851,599.34 1,214,865.22 13,507,104.00 32,332,423.20 81,673,621.23 6,533,889.70 88,207,510.93 15,877,351.97 104,084,862.89 31,540,867.54

Fuente:Elaboración propia

7.10. ETAPABILIDAD PRIMERA ETAPA: En la primera etapa se procederá a la habilitación urbana del terreno. 

SEGUNDA ETAPA: En esta etapa se empezará con la construcción de la dos primeras plantas

del centro de empresarial, es decir el área financiero – comercial, porque el alquiler de estos espacios permitirá financiar la siguiente etapa. También se comenzara con la construcción del auditorio, primera y segunda planta del área complementaria (sum y aulas polivalentes) ya que este podrá generar recursos mediante alquiler del mismo que permitan la construcción de las siguientes plantas que constituyen el Centro.

219




TERCERA ETAPA: En esta última etapa se concluirá la construcción del volumen de oficinas

que complementan el Centro Empresarial. El proyecto en general se calcula su total construcción en un plazo de 2 años.

7.11. FINANCIAMIENTO El

Proyecto,

en

su

totalidad

demanda

una

inversión

de

S/.

168,010,124.13 (ciento sesenta y ocho millones diez mil ciento veinticuatro/ con 13/100 soles.) la misma que será asumida por varias Corporaciones y/o inmobiliarias Nacionales o grupos empresariales en su totalidad. La infraestructura a construir será de amplio alcance ya que está dirigido a la macro región- sur, tomando en cuenta la Cartera de Inversionistas Inmobiliarios interesados en proyectos ambiciosos en la ciudad de Arequipa.

RENTABILIDAD La rentabilidad del proyecto es factible según estudios del índice inmobiliario PER, el cual menciona que Inversión en oficinas se recupera en 9.3 años. Arequipa ocupó el puesto 30 en el ranking Las mejores ciudades para hacer negocios de 2014, elaborado por América Economía Intelligence, en una lista en la que Lima se llevó el noveno lugar. Entre los principales motivos por los que Arequipa no estuvo mejor posicionada en esta lista están su falta de empresas globales, su escasa infraestructura vial, infraestructura empresarial y la inexistencia de cadenas hoteleras globales. Haciendo un análisis sobre la participación de la economía de la ciudad sobre el nacional se extrae que la economía arequipeña representa 9.5% del aporte de Lima, por lo que se deduce que aproximadamente la demanda de área de oficinas en Arequipa llegaría a los 90250.0 m2 de área de oficinas, proyectados en base a los 950,000.0 m2 de stock de oficinas que lima ofrecerá hasta el 2017, con un nivel de vacancia del 10%, según proyecciones de la consultora inmobiliaria BINSWAGNER PERU-2014.

220


Al respecto los resultados del III Estudio del Mercado de Edificaciones Urbanas en la provincia de Arequipa, elaborado por el Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD), de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), la actividad edificadora en general en la provincia de Arequipa, registró una actividad total de 791 129 m2 que en términos porcentuales representa un incremento de 29,28% frente a lo registrada en el año 2011 (último Estudio realizado en Arequipa), que fue de 611 961 m2.

221


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tesis centro financiero

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