2018-II
Escuela Profesional de Administración y NN II
3502 - 35413
REINGENIERIA DE NEGOCIOS
Docente:
Mag JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES
Ciclo:
8
Sección:
Módulo I
1
Forma de envío:
Datos del alumno: Apellidos y nombres:
Rivas Castro Roger German José
Nota:
Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su curso
Código de matrícula:
Fecha de envío:
2014216010
Hasta el Domingo 04 de noviembre 2018
Uded de matrícula:
Trujillo
Hasta las 23.59 PM Recomendaciones:
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Trabajo Académico Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-II por lo que no se aceptarán trabajos
extemporáneos. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios.
Guía del Trabajo Académico: Recuerde: NO DEB E COPIAR DEL INTERNET , el Internet es únicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet serán verifi cados con el S IS TE MA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero). Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4TA semana y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.
Criterios de evaluación del trabajo académico: Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:
1
Presentación adecuada del trabajo
Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
2
3 4
Investigación bibliográfica:
Situación problemática o caso práctico: Otros contenidos
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:
Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso. Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.
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Trabajo Académico TRABAJO ACADÉMICO Estimado(a) alumno(a): Reciba usted, la más sincera y cordial bienvenida a la Escuela Administración
de
y Negocios Internacionales de nuestra Universidad Alas
Peruanas y del docente – tutor a cargo del curso. En el trabajo académico deberá desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin de lograr un aprendizaje significativo. Se pide respetar las indicaciones señaladas por el tutor en cada una de las preguntas, a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.
1. Presentación adecuada del trabajo con un mínimo de 20 paginas (redacción, ortografía, formato, caratula, dedicatoria, introducción, índice, conclusiones, bibliografía, entre otros): (3 puntos).
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Trabajo Académico
DOCENTE: Mag JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES ALUMNO: ROGER GERMAN JOSÉ RIVAS CASTRO.
REINGENIERIA La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios. Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez.
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Trabajo Académico 2. Investigación bibliográfica: Realice un Mapa Conceptual referente a la Reingeniería del Futuro Empresarial, lectura: La Revolución de la Reingeniería escrita por Michael Hammer Steven A. Station. Considerando las Ideas Principales
y
secundarias
que
se
muestran
en
el
link
siguiente:
http://books.google.com.pe/books?id=3avmscaHSSkC&lpg=PA55&dq=la%20rein genieria%20del%20futuro&hl=es&pg=PP1#v=onepage&q=la%20reingenieria%2 0del%20futuro&f=false. (5 puntos)
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Trabajo Académico 3. De acuerdo con la lectura arriba indicada analice e indique en forma detallada ¿Cuáles son los principales errores que se cometen en la reingeniería y de 2 ejemplos de cada uno? De igual forma mencione ¿Cómo debe de ser el líder de Reingeniería? ¿Cómo debe de ser su perfil y de 2 ejemplos de cada característica? (6 puntos)
a. Los principales errores que se cometen en la reingeniería son:
No aplicar la reingeniería, pero decir que se lo está haciendo.
No centrarse en los procesos.
Dedicar una gran cantidad de tiempo al análisis de la situación actual.
No contar con un fuerte liderazgo que apoye la recreación de los procesos.
No ser lo suficientemente atrevido a la hora de rediseñar y reconfigurar los procesos.
Pasar directamente del diseño conceptual a la implantación.
Implantar lentamente la reingeniería.
Ignorar las preocupaciones del personal, no tomando debidamente en cuenta aspectos psicológicos, entre ellos la resistencia al cambio.
Adoptar un estilo de implantación convencional.
Centrarse sólo en los aspectos técnicos del cambio, dejando de lado los cambios en materia de participación, supervisión, liderazgo, trabajo en equipo, y capacitación.
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Trabajo Académico b. En las empresas tradicionales no se piensa en función de procesos, se departamentalizan las funciones, con lo que se ponen fronteras organizacionales a los procesos. Los procesos deben de identificarse lo más pronto posible, asignar un líder y este a los dueños de los procesos. Es importante que los dueños de procesos tengan aceptación de los compañeros con los que van a trabajar, aceptar los procesos de cambio
que trae la reingeniería, y su función principal es vigilar y motivar la realización de la reingeniería. El oficio de los dueños no termina cuándo se completa el proyecto de reingeniería, cuándo se tiene el compromiso de estar orientado a procesos, cada proceso sigue ocupando de un dueño que se responsabilice de su ejecución.
c. Debe tener la autoridad suficiente para que persuada a la gente de aceptar los cambios radicales que implica la reingeniería. Sin este líder el proceso de reingeniería queda en buenos propósitos sin llegar a culminarse como se espera. Debe mantener el objetivo final del proceso, necesita la visión para reinventar
la
empresa
bajo
nuevos
esquemas
competitivos,
mantiene
comunicados a empleados y directivos de los propósitos a lograr, así como los avances logrados. Designa a quienes serán los dueños de los procesos y asigna la responsabilidad de los avances en el rendimiento.
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Trabajo Académico 4. Situación problemática o caso práctico: Elegir una entidad comercial de bienes o servicios y dependiendo de la labor que se considere necesario construye el diagrama de Ishikawa identificando las causas reales potenciales del problema e indicando las posibles alternativas de solución. (6 puntos).
FABRICA DE TEXTILES, PRODUCCION DE CAMISAS DE DIFERENTE TIPO. En la empresa “Textiles del NORTE S.A.”, se desea analizar el número de
defectos en los tejidos que fabrica. En la tabla siguiente se muestran los factores que se han identificado como causantes de los mismos, así como el número de defectos asociado a ellos:
Esto se interpreta del siguiente modo:
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Ordenar los factores de mayor a menor en función de la magnitud de cada uno de ellos.
Calcular la magnitud total del conjunto de factores.
Calcular el porcentaje total que representa cada factor, así como el porcentaje acumulado.
El primero de ellos se calcula como: % = (magnitud del factor / magnitud total de los f actores) x 100 El porcentaje acumulado para cada uno de los factores se obtiene sumando los porcentajes de los factores anteriores de la lista más el porcentaje del propio factor del que se trate.
Luego se dibujan los ejes verticales (en nuestro caso serán 2) y un eje horizontal. La escala del eje está comprendida entre cero y la magnitud total de los factores. En el derecho se representan el porcentaje acumulado de los factores, por tanto, la escala es de cero a 100. El punto que representa a 100 en
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Trabajo Académico el eje derecho está alineado con el que muestra la magnitud total de los factores detectados en el eje izquierdo. Por último, el eje horizontal muestra los factores empezando por el de mayor importancia.
Seguidamente se trazan las barras correspondientes a cada factor. La altura de cada barra representa su magnitud por medio del eje vertical izquierdo.
Se representa el gráfico lineal que representa el porcentaje acumulado calculado anteriormente. Este gráfico se rige por el eje vertical derecho.
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Por último, se escribe junto al diagrama cualquier información necesaria, sea sobre el diagrama o sobre los datos. En consecuencia, en el gráfico obtenido se observa que un 20% de los tejidos (Algodón y Tul) representan aproximadamente un 80% de los defectos, por lo tanto, centrándose la empresa solo en esos 2 productos reduciría en un 80% el número de defectos. Construye el diagrama de Ishikawa identificando las causas reales y potenciales del problema más grave identificado.
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CONCLUSIONES 1. La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Ella dirige el proceso de negocios de una organización. 2. La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta qué de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. 3. Una empresa para que tenga éxito y posicionamiento en el mercado, primeramente, es determinar hasta a donde quiere llegar esa posición después enfrentarse al desafío de la competencia, disminuyendo costos y aumentando la calidad sin que los presupuestos sean mayores, ya que por 11TADUED20182DUEDUAP
Trabajo Académico medio de la reingeniería se tienen transformaciones como modernizar para poder aumentar la capacidad y competir en el mercado, así mismo implementar nuevos diseños y procesos en la producción.
BLIBLIOGRAFÍA 1.ANDREU-RICART –VALOR. Estrategia y Sistemas de información. McGraw-Hill. España. 1996. 2. BOXWELL. Benchmarking. McGraw-Hill. 1994. 3. CELA, José. Calidad, ¿qué es; y cómo hacerla? Ediciones Gestión 2000S.A. Barcelona. 1997. 4. CERTO - PETER. Dirección estratégica. McGraw - Hill. México. 1997. 5.http://www.monografias.com/trabajos18/preguntasreingenieria/preguntasreingenieria.shtml#cualessonprincipal#ixzz4iQ4MZc1w 6.http://html.rincondelvago.com/reingenieria_1.html 7.https://books.google.com.pe/books?id=3avmscaHSSkC&lpg=PA55&dq=la +reingenieria+del+futuro&hl=es&pg=PP1#v=onepage&q=la%20reingenieria %20del%20futuro&f=false 8.https://dialnet.unirioja.es/servlet/libro?codigo=166404
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Esperamos que usted tenga los mejores éxitos académicos.
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