TERCERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ANALISIS INTERNO
MARIA CAMILA PEREZ AMORTEGUI 1211079016 ANGIE CAROLINA CHACON PRADA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ – 2017
MATRIZ MEFE FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES O1 Atención al mercado y su abastecimiento O2 Necesidad de productos y calidad de servicio O3 Competencia O4 Gastos de inversión e infraestructura O5 Buena Relación con Proveedores O6 Diferenciación de productos O7 Relación clientes líder en el mercado O8 Conservación del medio ambiente O9 Alta inversión para opción de Construcción O10 Demanda Suficiente AMENAZAS A1 Costo de Producción A2 Capacidad de pago según tasas de interés A3 Demora de pagos por los clientes A4 Infraestructura vial, cambios climáticos A5 Estado de inflación del país A6 Penalización
VALOR
CALIFICACION
PONDERADO
0.03
3
0.15
0.07
3
0.30
0.03 0.07
3 4
0.24 0.20
0.04
3
0.15
0.06
4
0.20
0.05
4
0.30
0.05
4
0.10
0.05
3
0.15
0.05
4
0.10
0.25
1
0.25
0.10
2
0.20
0.10
2
0.20
0.20
2
0.40
0.20
1
0.20
0.10
2
0.20
uso de recursos naturales A7 Canales de distribución complejos A8 Cierre de Operaciones A9 Cambio en las preferencias del mercado A10 Escases de materia prima o recursos naturales TOTAL
0.08
1
0.08
0.05
1
0.05
0.10
2
0.20
0.10
2
0.20
2.14
3.78
CONCLUSIONES MATRIZ MEFE
Allí podemos encontrar resultados ya que en un 3.78 indica que es una empresa solida teniendo en cuenta que 1 es deficiente y 4 excelente promediando los resultados es superior al margen que estandariza. Por lo tanto las amenazas se hacen a un lado concentrándose en las oportunidades siendo explotadas para que la organización tenga un buen lugar en el mercado.
MATRIZ MEFI FACTORES INTERNOS FORTALEZAS F1 Calidad en la producción F2 Gama de Productos F3 Conocimiento del mercado F4 Talento Humano Calificado F5 Personal Con experiencia F6 Compromiso con el desarrollo Sostenible F7Segregacion de funciones con área de auditoria F8 Sistema Informático actualizado F9 Ventajas competitivas del sector F10 Trayectoria y prestigio reconocido en el sector DEBILIDADES D1 Sistema de evaluación y satisfacción al cliente D2 Cumplimiento de procedimientos de seguridad industrial D3 Uso de combustibles
VALOR
CALIFICACION
PONDERADO
0.7
4
2.8
0.6
3
1.8
0.5
4
2.0
0.4
4
1.6
0.3
4
1.2
0.5
3
1.5
0.4
3
1.2
0.5
3
1.5
0.6
4
2.4
0.5
4
2.4
0.5
1
0.5
0.6
2
1.2
0.4
1
0.4
D4 Elevado consumo de energía D5 Emisiones de Co2 en la producción de cemento D6 Abuso de recursos Hídricos D7 Fuerza de ventas D8 Retraso en líneas de producto D9 Estancamiento en la expansión de plantas D10 Costos de Producción muy altos TOTAL
0.4
1
0.4
0.5
1
0.5
0.5
1
0.5
0.6
2
1.2
0.5
2
1.0
0.5
2
1.0
0.5
2
1.0
1.0
27.2
CONCLUSION MATRIZ MEFI
El resultado que se observo fue el toral de 27.2 en donde se considera que las estrategias han sido adecuadas debido que están por encima del promedio. Por lo tanto cubren las necesidades de la organización mediante un buen desempeño al igual se deben seguir trabajando en las debilidades para convertirlas en fortalezas desde sus recursos y así tener mejores resultados.
MATRIZ MPC Los principales competidores son:
SECTOR CEMENTOS VENTAS 2017 EN EMPRESA
MILLONES DE $
CEMEX
ROE
57.396.000 11.5 %
HOLCIM
1.825.384 25.93%
TEQUENDAMA
865.263 22.95%
FACTORES DE ÉXITO
VALOR
F1 POSICION FINANCIERA F2 POSICION EN EL MERCADO F3 CALIDAD DE PRODUCTO F4 TIEMPOS DE ENTREGA F5 LIDERAZGO EN PRECIOS F6 MANEJO DE INVENTARIO F7 SERVICIO AL CLIENTE F8 PUBLICIDAD Y MARKETING F9 TECNOLOGIA F10 COMTITIVIDAD DE PRECIOS TOTAL
Que identificamos en grado de debilidad o fortaleza de la empresa seleccionada con respecto a las demás competencias en el mercado como factor clave para el éxito en este sector. Esto se realiza mediante principales fuentes de información como la revista Dinero que brinda gran información sobre este sector y allí realizar el análisis del sector en cuanto a varias empresas que son sus competidores con factores que tienen en común pero cada uno lo desempeña de acuerdo con su capacidad como empresa.
MARIZ DOFA
OPORTUNIDADES 1. Saltar al mercado con innovación en productos y servicios. 2. Crecer con el mercado accionista. 3. Administración delegada de los recursos públicos. 4.Interacción con pequeñas empresas. 5. Diseño de Productos financieros.
FORTALEZAS 1. Imagen moderna, vitalidad en propuestas de comercio. 2. Diversificación variedad en productos y servicios. 3. Expansión y unificación de marcas. 4. Compañía Líder en el comercio detal en Colombia. 5. Trayectoria y estabilidad en el sector que lo ha catapultado como empresa reconocida.
DEBILIDADES 1. Volatilidad de estados financieros asociada a fluctuaciones en el valor del portafolio. 2. Desaceleración de la Construcción en Colombia y/o Estados Unidos 3. Retraso y/o problemas en las cotizaciones y negociaciones en la bolsa. 4. Controles de precios en Colombia. 5. Las líneas de control de Políticas de riesgo requieren delimitaciones.
ESTRATEGIAS FO 1. Fortalecer los esfuerzos internos en ser continuar como líder en Colombia 2. Lograr innovar con productos y servicios que le permitan la Expansión en el sector. 3. Conocer y unir Pequeñas empresas que le permitan unificar y crecer.
ESTRATEGIAS DO 1. En caso de presentarse obstáculos en la ejecución de proyectos, es necesario contar con un capital en la bolsa que crezca y permita respaldar los proyectos en casos de que estos sufran retrasos. 2. Los productos nuevos y los servicios que se presenten a los clientes deben mostrar el crecimiento como empresa, y los beneficios que tiene aliarse con pequeñas empresas. 3. Las políticas de riesgos deben estar respaldadas con el análisis de cada uno de los productos y/o servicios de la compañía, esto con el fin de limitar los problemas y minimizar los daños o afectaciones a los clientes.
AMENAZAS 1. Empresas en crecimiento a nivel Nacional. 2. Cesión de Terrenos. 3. Prohibición y limitaciones en explotación de recursos. 4. Licencias y Permisos en Cementeras. 5. Movimientos en Tasas y Precios del mercado financiero.
ESTRATEGIAS FA 1. Siempre realizar un estudio de las empresas del sector que sean competencia, con el fin de evaluar los riesgos que se puedan presentar. 2. Mantenerse al día con las licencias y permisos necesarios, esto para no afectar los compromisos adquiridos con los clientes y proveedores. 3. La trayectoria en el mercado deben permitir hacer un manejo de adecuado de Precios, realizando convenios que permitan mantener precios a pesar de las alzas.
ESTRATEGIAS DA 1. Los permisos para trabajar en las explotaciones de recursos, deben ser estudiados y validados con los entes de control necesarios, para que así se continúe con una operación normal. 2. Conocer el mercado internacional, para estar alertas con los problemas o en el mejor de los casos, las mejoras para abarcar y crecer mas en el exterior. 3. Los precios tanto de compra y venta deben ser equilibrados con el mercado nacional con el fin de no perder clientes y de igual manera de no caer en pérdidas que puedan afectar la compañía.
MATRIZ SPACE
Posición estratégica interna Ventaja competitiva (VC) Calidad del producto -2 Participación de mercado -1 Imagen de marca -2 Ciclo de vida del producto -3
Promedio
-2
Total de la coordenada X :
Fortaleza financiera (FF) Calidad del producto Participación de mercado Imagen de marca Ciclo de vida del producto
Promedio Total de la coordenada
Y:
Posición estratégica externa Fortaleza de la industria (FI) Barreras de entrada Potencial de crecimiento Acceso a financiamiento Consolidación
Promedio 1.50
4 5 5 3
3.5
(VC + FI)
0
Estabilidad del entorno (EE) Barreras de entrada Potencial de crecimiento Acceso a financiamiento Consolidación
