Ensayo Prospectiva Estrategica

ENSAYO: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Y SU PANORAMA: Nombre: María de los Ángeles Estrella.

La prospectiva es un tema fresco y de gran interés, en el cual muchas organizaciones se preparan para afrontar el futuro, o a su vez forjarlo y explotarlo a plenitud. Es cuestionale el tema de nuestras actitudes frente al futuro y su importancia tanto a nivel individual como empresarial, manteniendo imparcialidad en cuanto al pensamiento acerca del futuro, viéndolo como resultado de acciones prese present ntes es,, siend siendo o !ue !ue todo todo lo !ue se siem siemr ra a se recog recoge" e" prev preval alec ecie iend ndo o la consciencia !ue vivimos en un mundo !ue se encuentra en contante camio, es por ello !ue deemos estar preparados y aiertos al camio, y tamién para los retos, ya !ue cada uno forjamos nuestro futuro a plenitud, lo construimos de la forma m#s acorde, traajando arduamente para cristalizar y !ue se concreten nuestros deseos. $e a!uí es !ue surge la pregunta% &Es posile superar las limitaciones existentes dent dentro ro de los los plan planes es estr estrat atég égic icos os' ' Los Los line lineam amie ient ntos os y la apli aplica caci ci(n (n de herramientas claves de gran relevancia, ya !ue a través de éstos se podr# guiar la elaoraci(n de manera caal. )ras )ras real realiz izar ar el respec respectitivo vo an#l an#lis isis is de la ampl amplititud ud de la prosp prospect ectiv iva a estratégica, el desarrollo de ideas y la definici(n de un claro punto de vista frente a tales conceptos, ya !ue se ha generado un camio en la manera de pensar sore el futuro ya !ue la concepci(n preestalecida, surgiendo una posici(n construile, enfoc#ndose de c(mo partir del pasado y viendo la situaci(n presente se puede ver el posile futuro. *n exhaustivo an#lisis an#lisis desde una perspectiva perspectiva m#s amplia, nos lleva a !ue tendemos a visualizar las cosas micro pero me gusta cuando empezamos a ver  realidades

partiendo

de

situaciones

macro.

 +ceptar !ue el futuro es manejale, no es un argumento !ue sea acatado f#cilmente, sin emargo es ueno cuestionarse como lograr manejar nuestra liertad en ien de todos, !ue nos permita visualizar la pluralidad de futuros

posiles. omos en resultado de las acciones, !ue toda acci(n genera consecuencias, !ue no podemos conceir un futuro exacto pero !ue podemos visualizar a partir de an#lisis hallando como resultados cercanos o posiles, surgiendo opciones, de las cuales tu puedes elegir en cual traajar o !ue actores se ver#n involucrados para alcanzar el ojetivo !ue !ueremos. -ara ello, el orecasting fue la primera herramienta para pronosticar el futuro, #sicamente traajan con otras herramientas matem#ticas y estadísticas, mientras !ue el oresight propone !ue el futuro si ien est# condicionado por la evoluci(n de las tendencias, las cuales se analizan seg/n la opini(n de expertos, uno puede prepararse para este futuro tomando las medidas pertinentes para afrontarlo. )raajar con -rospectiva Estratégica implica tamién el traajo con expertos, convirtiendo lo cualitativo en cuantitativo mediante sus herramientas de traajo, !ue dominen el tema, siendo !ue nos logramos ayudar de% +n#lisis MicMac, en donde se identifican los factores claves y sus relaciones mediante las matrices de impacto directo o el indirecto" se cuenta tamién con el +n#lisis Mactor, en donde se identifican los principales actores, ojetivos del sistema, la relaci(n entre actores x actores y actores x ojetivos. + su vez, el +n#lisis de escenarios, !ue ayuda a identifican las principales hip(tesis seg/n los factores claves, seg/n ellos se construye en los principales escenarios futuriles y luego se analizan en forma proailística en su ocurrencia, seleccionando el escenario a pues. En conclusi(n, el plan estratégico resulta insuficiente en una organizaci(n !ue desee proyectarse al largo plazo. + partir de esta premisa, se determina !ue el es!uema de la 0Escalera Estratégica1 es la relaci(n adecuada entre -lan Estratégico y -rospectiva Estratégica. 2o existe una sola concepci(n acerca del futuro, sino !ue esta concepci(n depende del método de estudio !ue se utilice" y cominando los métodos de estudio del futuro, se lograr# un resultado efectivo, el cual eneficie a la

organizaci(n. El escenario futurile dee constituirse como una guía o norte para la elaoraci(n de los -lanes Estratégicos, es a!uí donde las diversas herramientas y una proyecci(n ingeniosa, trasladar# a la empresa al siguiente nivel.