Introducción a la Prospectiva Estratégica Omar Amed Del Carpio Rodríguez
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Prospectiva / Foresight Future Research
Visioning
Estudios de Futuro
Global Studies
Scenarios planning
Technology Forecasting
Long Term Planning
CAMINO METODOLOGICO
1
HOY
FUTURO
FORMULACIÓN
2
3 DIAGNÓSTICO
PROSPECTIVA Escenarios Lineamientos estratégicos
1. Diagnóstico = Situación actual. 2. Prospectiva = Situación futura posible y deseable. 3. Formulación = Cómo pasar de la situación actual a la futura.
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Ejecución y seguimiento Lucio Henao
CONCEPTO DE PROSPECTIVA
Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO, cuando éste no puede ser visto como una simple prolongación del pasado. Tal visualización consiste en tener un panorama de los futuros posibles (llamados futuribles), representados cada uno de ellos en un escenario determinado.
Jesús Arape
CONCEPTO DE PROSPECTIVA
La prospectiva es un proceso sistemático y participativo para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a medio y largo plazo, con el objetivo de informar las decisiones que han de tomarse en el presente y movilizar acciones conjuntas.
FOREN
METODO EXPLORATORIO
Conocem os el presente, ¿qué cabe esperar que ocurra si se produce este acontecim iento o se desarrolla esta tendencia?
“Historias” del futuro desde acontecimientos actuales: preguntas QUÉ PASA SI...?
Futuros alternativos resultantes de las diferentes “historias”
EXPLORAR EL FUTURO
Los métodos exploratorios parten del presente y tratan de determinar a dónde pueden conducir los acontecimientos y tendencias actuales. FOREN – Lucio Henao
METODO NORMATIVO
Futuro deseable
Presente
Intermediaciones: Caminos del presente a los futuros de interés: Preguntas CÓMO?
Otros futuros posibles y probables
VISIÓN DE FUTURO
Los métodos normativos parten de un futuro determinado y se plantean qué acontecimientos y tendencias llevarían hasta él. FOREN – Lucio Henao
ALCANCES
Local Regional Global
Presente
Desarrollo Sostenible
Futuro
Satisface Necesidades
Consecuencia
Causas
Ambiental
Social
Institucional
Económica
DESARROLLO SOSTENIBLE
DESARROLLO SOSTENIBLE
¿Por qué es importante?
Informa la acción política
Contribuir crear redes
Crear capacidades
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FOREN
a
PROSPECTIVA POLÍTICA Diseño de Políticas de Estado y de Gobierno. Políticas Públicas en general. Funcionalidad integral del sector público
PROSPECTIVA DE LA EDUCACIÓN Políticas, contenidos, áreas, demandas, investigación, estructuras, modos, alcances de la educación
PROSPECTIVA DE LA SALUD Políticas, contenidos, áreas, demandas, investigación, estructuras, modos, alcances de la salud
PROSPECTIVA TERRITORIAL Organización de un territorio, sus recursos y su gente para el desarrollo sustentable, alta calidad de vida, cuidado del ambiente y logro de la seguridad humana PROSPECTIVA URBANA Organización de áreas urbanas, sus recursos, su gente y sus áreas satélites para el desarrollo sustentable, alta calidad de vida, cuidado del ambiente y logro de la seguridad humana
PROSPECTIVA COMPETITIVA Organización y puesta en marcha de sistemas integrados de producción, servicios, exportación, negocios, etc. (clusters, GACs, Consorcios) PROSPECTIVA CIENTÍFICA, TECNOLÓGICA Y DE INNOVACIÓN Diseños de políticas, estrategias y programas para lograr la I&D en C&T y las innovaciones necesarias para el desarrollo sustentable de regiones, ciudades y sectores
PROSPECTIVA DE SEGURIDAD Análisis de los riesgos y oportunidades en seguridad física, ambiental, industrial y del trabajo, frente a situaciones normales, excepcionales o de crisis
PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL ¿Cuál deberá ser la organización, misión, tareas y competencias de mi organización en el año XX
OTROS CAMPOS DE APLICACIÓN
Balbi, Eduardo
Criterios para definir una metodología prospectiva
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FOREN
Puntos Críticos
Participantes
Resultados
Alcance
Objetivos
Enfoques FOREN
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METODOLOGÍAS PROSPECTIVAS 16
Métodos Cuantitativo (6), proveen la evidencia base para el pensamiento de futuro, o abastece a las herramientas de previsión, como el caso de las tendencias por extrapolación. Métodos Semi cuantitativos (8), usan la manipulación matemática de la información derivada de los juicios de expertos o fuentes similares
Influenciado por la imaginación y la inspiración
Creatividad
Comodines Ciencia Ficción Juegos de simulación Ensayos/Descripción de escenarios Juego de roles/ Previsión de genios actuación Backcasting
FODA
Tormenta de ideas
Árboles de relevancia/Figuras lógicas Mapeo de caminos
Especialización
Delphi
Panel de expertos
Encuestas
Panel de ciudadanos Conferencias/Talleres
Análisis Morfológico
Tecnologías claves/críticas
Multicriterios
Escenarios cuantitativos/SMIC Influenciado por las experiencias
Taller de escenarios
Entrevistas
Votación/Interrogación
Análisis de stakeholders/actores
Análisis Estructural/Impacto cruzado
Indicadores/TSA Bibliométrica Extrapolación
Interacción
Influenciado por el intercambio del conocimiento
Análisis de patentes Benchmarking Escaneo
Revisión de literatura Modelamiento
R. Popper (2006)
Evidencia
Influenciado por la existencia de data e información
CAJA DE HERRAMIENTAS 17
Popper (2008)
Diseño Metodológico según Rafael Popper – Proceso Prospectivo
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Miles (2002), Popper (2008)
The Foresight Process Pre-Foresight Rationales Sponsor(s) Objectives Orientation Resources - Core team * - Time - Money - Infrastructure - Cultural - Political Approaches Time horizon Methodology Workplan - Activities - Tasks - Deliverables Scope - Context - Coverage
(R. Popper, 2008)
Recruitment Generation Project team * - skills Partners Sub-contractors Steering Group Experts - Thematic - Sectoral - Regional - National - International Champions - Thematic -… Panels Methodologists Facilitators Rapporteurs
Existing knowledge is amalgamated, analysed and synthesised Tacit knowledge is codified New knowledge is generated (such as the elucidation of emerging issues, creation of new visions and images of the future, etc.) KNOWLEDGE
Action Advising - Strategies - Policy Options - Recommendations -… Transforming - Networking - Policy-making - Decision-making -…
Renewal Learning - Process - Products Evaluation - Impacts - Efficiency - Appropriateness Dissemination - Shared Visions - Foresight Culture -…
Step 5: evaluating Step 4: shaping the future through strategic planning
Step 3: generating (new) knowledge through the exploration, analysis and anticipation of possible futures
Step 2: mobilising and engaging key stakeholders
Step 1: scanning and understanding major S&T developments, trends and issues Popper (2008)
Método de Escenarios de Michel Godet
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Método de Escenarios de Michel Godet
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Michel Godet 22
a. Precisión del tema de estudio y Horizonte de Tiempo. b. Identificación de las "variables claves" que lo definen.
c. Identificación de los "actores claves" involucrados en el tema. d. Diseño de un escenario tendencial. e. Diseño de otras alternativas de futuros (escenarios probable y deseable). f.
Selección del escenario apuesta.
g. Definición de las estrategias y planes de acción que permiten alcanzar el escenario apuesta. Francisco Mojica
Modelo Prospectivo de Francisco Mójica
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Modelo Prospectivo de Francisco Mójica
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Francisco Mojica 26
PROPUESTA METODOLÓGICA • Fase de Preparación
– Organización – Sensibilización y Capacitación
• Fase de Generación de Información
– Recopilación de Información Secundaria – Recopilación de Información Primaria – Sistematización de la Información (Análisis Interno y Externo)
• Fase de Formulación – – – – –
Diseño del Sistema de Variables Construcción de Escenarios Selección de Escenario Apuesta Formulación de Visión Regional Formulación de la Cadena Estratégica Alineada al PEDN
• Fase de Validación y Aprobación • Fase de Implementación • Fase de Seguimiento y Evaluación
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Construyamos Organizaciones Sostenibles, Innovadores y Competitivas
Omar Amed Del Carpio Rodríguez Gerente General (0051)-(01)-972-732-778
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