Ejercicios Jit

16.1 Leblanc

Electronics, Inc., de Nashville, produce corridas cortas de escáneres de ondas aéreas personalizados para la industria de la defensa. Larry Leblanc, el dueño, le pide a usted que disminuya el inventario con la implementación de un sistema kanban. Después de varias horas de análisis, usted prepara los siguientes datos de conectores de escáner que se usan en una célula de trabajo. ¿Cuántos kanbans se necesitan para este conector?

16.2 La

compañía de Chip Gillikin quiere establecer kanbans que alimenten una célula de trabajo recién establecida. Se proporcionan los siguientes datos. ¿Cuántos kanbans se necesitan?

16.3 Chris

Millikan Manufacturing, Inc., adoptó los kanban para apoyar sus líneas de ensamble de tableros telefónicos. Determine el tamaño del kanban para los subensambles y el número de kanbans que se necesitan.    

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Costo de preparación = $30 Costo anual de mantener = $120 por subensamble Producción diaria = 20 subensambles Uso anual = 2,500 (50 semanas x 5 días cada una x uso diario de 10 subensambles) Tiempo de entrega = 16 días Inventario de seguridad = subensambles producidos en 4 días

16.4 Maggie

Moylan Motorcycle Corp., usa kanbans para apoyar su línea de ensamble de ejes de transmisión. Determine el tamaño y el número de kanbans necesarios para el ensamble de ejes.      

Costo de preparación = $20 Costo anual de mantener ensambles de eje = $250 por unidad Producción diaria = 300 ejes Uso anual = 20,000 (= 50 semanas x 5 días cada una x uso diario de 80 ejes) Tiempo de entrega = 3 días Inventario de seguridad = ejes producidos en 1 día