FESP – FUNDAÇÃO DE ESTUDOS SOCIAIS DO PARANÁ CURSO: ADMINISTRAÇÃO CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM HABILITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR DISCIPLINA: Logísti!" T#!$s%o#t&s & S&g'#os PERÍODO: 2º SEMESTRE/2004 DOCENTE: D() A*+&#to Poss&tti
Questões para Discussão: JIT - Just-in-Time
P!(#,o (& #&s%ost! 1. Por Por que que o JIT JIT é uma uma filos filosof ofia ia gerenc gerencia ial,l, com escop escopo o de aplic aplicaç ação ão bem além além da redução dos estoques? Porque envolve todo o plano de abastecimento composto do plano de suprimentos, produção e distribuição. 2. oment omente e alguns alguns tipos tipos de desperd! desperd!cio cioss usualm usualment ente e encon encontra trados dos nas empres empresas. as. omo a filosofia do JIT pode a"udar a redu#i$los ou mesmo elimina$los? Produtos com defeito identificado somente no final da produção, como o JIT o próprio funcionário pode corrigir ou solicitar ajuda antes do trmino da produção. !ciosidade de tempo, ac"mulo de produto em processo #gargalos$. %rande volume de estoque. Perda de tempo nos processos. &om o JIT 'á uma otimi(ação dos tempos devido ao processo balanceado de produção. Por que que se de%e de%e esta estabi bili# li#ar ar o plan plano o de prod produç ução ão,, com com uma uma dema demand nda a di&r di&ria ia 3. Por constante, para o sucesso da aplicação do sistema )anban? )anban ? Porque o )anban um sistema dependente, onde sua demanda está relacionada a sua capacidade produtiva. *ma demanda com grande oscilação desestabili(a o sistema )anban. 4. omo a redução dos tempos de preparação ' set+up times( times( influencia os estoques em processo? omo influencia o sistema )anban? )anban?
&om tempos de preparação mais baios, dá+se menores estoques, menores lotes de produção com ciclos mais rápidos. Infl Influe uenc ncia ia evit evitan ando do que que 'aja 'aja ac"m ac"mul ulo o de cart cart-e -ess )anb )anban an nos nos quad quadro ross especficos. )anban . que é 5. )*plique a import+ncia da qualidade na implantação do sistema )anban. free pass? / qualidade ponto primordial para o funcionamento do sistema )anban, pois devem ser colocados componentes certos, no lugar certo, na 'ora certa e na quantidade certa. 0ree pass uma denominação para itens com qualidade assegurada, sem necessidade de inspeção, ou seja, o produto vem do fornecedor e entra diretamente na lin'a de produção.
P#o-) D() A*+&#to Poss&tti
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6. -escre%a um sistema )anban que possa operar sem cartes. )labore um esquema, ou flu*ograma, de sua operação. /ue %antagens tra# em relação ao sistema com cartes?
1istema duas caias, onde, são colocadas caias em uma prateleira, quando a primeira caia retirada do local significa que precisa produ(ir uma segunda para reposição. ! sistema com cart-es pode ser mais complicado, pois está sujeito a etravio dos mesmos. 2o sistema duas caias, a visuali(ação mais rápida. ! sistema )anban sofreu modificaç-es ao longo do tempo, e 'oje comum o sistema a cartão. 3 operado atravs de cont4ineres com o peso e taman'o padrão. 56 / refer4ncia 6 carrin'os c'eios que passam do operador / para o 7. ! aspecto significativo do sistema )anban a sua nature(a visual. /s peças são colocadas em cont4ineres do mesmo taman'o. - /c"mulo de cont4iner va(io igual a problema na lin'a de produção. - /c"mulo de cont4iner c'eio sinal de que a produção está parada. 8antagens6 1istema de puar a produção conforme pedido, sem desperdcios e na quantidade solicitada. Receber pedido Separar o pão "orar o pão "o#ocar $aione%e "o#ocar &'ei(o ) *a$b+r!'er "o#ocar o$ae ) a#-ace ,ec*ar o pão e co#ocar na e$ba#a!e$ Enre!ar o pedido P#o-) D() A*+&#to Poss&tti
"o#ocar *a$b+r!'er na c*apa
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0. )*plique a seguinte afirmati%a 3 medida que o tempo de preparação se apro*ima de #ero, a situação ideal de lotes de uma unidade pode ser atingida4. 9uanto menor e mais otimi(ado o tempo de set+up, menor será o lote mnimo de espera quando do processamento. 5. omo poderia o sistema JIT ser aplicado na ind6stria de ser%iços. -7 alguns e*emplos onde isso é perfeitamente %i&%el. ! JIT pode ser aplicado perfeitamente na Ind"stria de serviços, visando eliminar o tempo de atendimento ao cliente. 5.:6 1istema bancário6 no passado, eistiam grandes filas com processos morosos, causando ac"mulos de atividades e desconforto aos clientes. ;oje, a tecnologia da Internet e a implantação dos &aias 5letr6 0ast+foods + ?c =onald@s onde os processos são seqAenciais, os gargalos são redu(idos e o set+up e os serviços são mais rápidos. 8. )m que condiçes o 9:P é mais recomend&%el que o JIT? ) %ice$%ersa? ! sistema ?BP produ( maiores resultados para ambientes de fabricação por encomenda, para pequenos lotes e utili(a softCares cada ve( mais sofisticados. Tambm utili(ado o ?BP onde a produção não repetitiva. ! JIT utili(a sistemas visuais, oferece maiores e mel'ores resultados em produç-es repetitivas. Tanto o ?BP quanto o JIT possuem vantagens. Para a elaboração de um plano de suplemento de materiais, atravs de uma filosofia de planejamento, usa+se o ?BP. J&, o sistema JIT d& 7nfase a eliminação dos desperd!cios e conseq;entemente do aumento do retorno do capital in%estido. /mbos podem trabal'ar juntamente, onde o mel'or sistema será mel'or definido de acordo com o tipo da demanda, para produtos eDou serviços diferentes.. 1<. omo o JIT trata os gargalos no flu*o produti%o de um certo produto ou fam!lia de produtos? )*plique e "ustifique atra%és de e*emplos. 5quali(ando as etapas do processo, desenvolvendo os operadores, redu(indo estoques intermediários no processo, usando recursos capa(es, evitando problemas de paradas. 5emplo6 2a lin'a de produção dos envelopes, cada pessoa responsável por uma etapa, de forma que se uma determinada pessoa já está com o envelope em mãos, devemos esperar terminar sua etapa para então dar seguimento ao processo. /ssim, podemos evitar o ac"mulo de produção e etinção de gargalos. P#o-) D() A*+&#to Poss&tti
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