Ministerul Ministerul Educației al Republicii Republicii Moldova Moldova Universitatea de Stat din Moldova Faculta Facultatea tea de Științ e Economice
Referat La logistica stocurilor cu tema: Metoda JIT
1
Cuprins ! "otiuni generale####!##### generale####!########## ########### ########$ ##$ !% Just In Time sau Fi& La Timp#### Timp#### ########### ###########'#!!!( '#!!!( !$ )remisele productie FLT# FLT####### ############ ########### ######!* #!* !+ Elementele ale productiei productiei FLT# FLT####### ########### ########!!!#!, ###!!!#!, !( Re-olvarea obligatorie a problemelor problemelor si perfectionarea continua!##!!#, continua!##!!#, !* .amenii fac ca FLT FLT sa functione-e##### functione-e########## ########!#!!!/ ###!#!!!/ !, Conclu-ie######## Conclu-ie############# ########### ############ ######!0 !0 !/ 1ibliografie########## 1ibliografie################ ############ ########2 ##2 1.1.Notiuni generale
Just in Time 3JIT4 sau 5e&act la momentul potrivit6 este o filo-ofie organi-ationala ce se fundamentea-a pe ideea ca activitatea de productie trebuie calculata si proiectata cu mare preci-ie astfel incat stocurile sa fie reduse la minim! 7sa cum se observa este o orientare mai degraba spre proces si se aplica in primul rand la firmele de productie8 Inca din anii 0*2 in gandirea managerial managerialaa a aparut o modificare modificare de paradigma paradigma ai caror promotori au fost inginerii de la u-inele To9ota' respectiv de la a produce cat mai mult la a produce doar atat cat e nevoie! Stocurile au fost privite ca cel mai mare rau al unei companii ce produc: costuri mari de depo-itare' pierderi de calitate a produselor in timpul depo-itarii' riscul de a produce stocuri nevandabile' iar un stoc mare ascunde probleme de productie8 7ceasta perspectiva organi-ationala organi-ationala de tip 5Just in Time6' priveste calitatea din prisma activitatii operative' a procesului si mai putin din perspectiva re-ultatului! 7ceste organi-atii isi au stocurile preponderent 5pe patru roti6 in drum catre clienti si nu in depo-ite8 Succesul unei abordari de tip Just in Time este insa conditionat nu numai de matematica unei eficiente stricte a procesului de productie' de miloace de productie usor adaptabile unei cereri diverse' arta in ec;ilibrul cerere
e asemenea se pot observa si unele ramuri ale ideilor de-voltate de managementul stiintific! Just in time ramane o abordare e&trem de actuala in managementul modern dar trebuie retinut faptul ca ea creea-a si se ba-ea-a pe ocultura organi-ationala puternica! 7ceasta metoda duce la organi-area procesului de productie pe ba-a celor , reguli de aur: ?
@ero defecte 2
?
@ero titimpi de de pr pregatire
?
@ero stocuri
?
@ero manevrari sau manuiri
?
@ero defectiuni
?
@ero timpi de productie
?
@ero di dimensiune a lotului de de fa fabricatie
Cele , reguli conduc' de fapt' la eficienti-area eficienti-area procesului' unde A-eroA A-eroA oaca un rol de minim! )rintre avantaele acestei metode se numara: ?
Reducerea timpului de pregatire
? Un con contr trol ol can canti tita tativ tiv mai mai bun bun al al stocu stocuri rilo lorr 3lotu 3loturi ri minim minimee <
Folo Folosi sire reaa mul multt mai mai efic eficie ient ntaa a anga angaa ati tilo lorr cu cu mai mai mu multe lte cali calific ficar arii abil abilita itati ti!!
?
)lan )lanifi ifica care reaa si si pro progr gram amar area ea prod produc ucti tiei ei se poat poatee sin sincr cron onii-aa cu cu cer cerer erea ea piet pietei ei
?
Cresterea rea si si in intar tarirea rea re relatiilo ilor cu cu fu furnirni-oorii rii
?
Un ec;il ec;ilibr ibruu intre intre cerere cerereaa de de prod product uctie ie 3pentr 3pentruu mate materii rii prime prime si materi materiale ale44 si si disp disponi onibil bilul ul de stocur stocurii
?
Mini Minim mi-ar i-area ea spat spatiu iulu luii nec neces esar ar pent pentru ru depo depo-i -ita tare reaa sto stocu curi rilo lor r
? Eror Erorii mult mult mai mici mici rapo raport rtat atee la o perio perioad adaa in ceea ceea ce ce priv prives este te cont contro rolu lull canti cantita tati tivv al stoc stocur uril ilor or 3diferente de inventar4 ?
Sans Sansee mul multt mai mai mici mici de e&pi e&pira rare re sco scoat ater eree din din u- a bun bunur uril ilor or depo depo-i -ita tate te
Una dintre problemele acestei metode o repre-inta ec;ilibrul cerere
a me mentine un un pa parteneria riat st stabil cu cu fu furni-orii rii
?
a reduce timpii de livrare
?
a imb imbuna unatati tati cali calita tate teaa bunuri nurilo lorr apro provi-i vi-ioonate nate
?
a reduce valoarea stocurilor 1.2.“ JUST IN TIME ” (FIX LA TIMP) 3
FLT este o inovaDie i trsturile de ba- au fost elaborate i perfecDionate deTo9ota! >ar Gn producDia FLT nu e nimic unical Japone-! Ea poate fi folositoriunde! )roducDia FLT Gnseamn producDia i cumprarea Gn cantitDi foarte micidoar pentru timpul de utili-are! Este un simplu mod de operaDiuni care Gn moddirect micorea- inventarul i reduce necesitatea de depo-itare i de terminale decomputer pentru controlul inventarului' la fel ca i personalul implicat Gn acDiunile date! 7bsenDa stocrilor e&cesive creea- o imperativ de e&ecutare a lucrului fr erori'deoarece nu e&ist o re-erv de e&tradetalii pentru a putea continua producDia atunci cHnd Gncep s apar probleme! Cau-ele erorilor sunt eliminate complet pentru a nu se repe repeta ta Gn viito viitor! r! Trans ransfo form rmar area ea FLT FLT Gnce Gncepe pe cu elim elimin inar area ea ma mate teri rial alel elor or Gn stoc stoc staD staDio iona nare re Gn cadrulprocesului de producDie! Sunt procurate mai puDine materiale' detaliile i produsele fiindfcute Gn cantitDi mici' seriile mari de producDie micorHndue fapt un ir de Gntreruperi! )roducDia stopea- din cau-a cprocesele de aprovi-ionare se bloc;ea- sau sunt prea multe defecte' i nu e&ist absolutnici o re-erv pentru continuarea lucrului! 7ceasta i trebuie s se GntHmple! 7ceasta ducela ridicarea alarmei pentru Gntreaga Gntreprindere' ca urmare a creia toDi analitii iinginerii sunt nevoiDi s<i prseasc birourile i s Gncerce s relanse-e producDia! CHndprimul ir de probleme e soluDionat' stocul de materiale i inventar e redus i mai tare'cau-Hnd un nou ir de probleme! Fiecare ir de probleme i soluDii la problemele date ducela sporirea productivitDii i calitDii! Cel mai mare obstacol pentru trecerea la modul degHndire FLT FLT este acelai ca i pentru orice sc;imbare maor Gn sistemul de ma manag nageme ement' nt'adi adic c reorie reorienta ntarea rea gHndir gHndirii ii umane umane!! )rogra )rogramel melee FLT FLT au fost fost organi organi-a -ate te la E' cei $ mariconstructori de automobile' ood9ear' Rolm'To9ota Rolm'To9ota i alte mari companii industriale! )roducDia FLT nu este la fel numit Gn toate Gntreprinderile' spre e&emplu I1Mutili-ea- termenul producDia Gn flu& continuu' eKlett<)acard utili-ea- termeniiproducDie fr stocuri i sistemul de producDie repetitiv' E = management la vedere'Motorola = producDie Gn ciclu scurt' cHteva firme Japone-e pur i simplu = SistemulTo9ota' SistemulTo9ota' alte companii Gncep s utili-e-e termenul competiDia ba-at pe timp ti mp 3C1T4 n perioada actual o pondere foarte mare Gn succesul unei Gntreprinderi este desigurreacDia ei la cerinDele consumatorilor i furni-area bunurilor i serviciilor Gntr
Ideea general a FLT e destul de simpl = reducerea drastic a stocurilor neutili-atepe Gntreg procesul de producDie! n aa mod produsele trec de la furni-or la productor iapoi la client cu mici GntHr-ieri sau c;iar fr dup Gnsi timpul utili-at Gn producDie!.biectivul general al producDiei FLT este reducerea timpilor de racord racordare are Gn proce procesul sulpro produc ducDie Diei'i' acest acestaa fiind fiind obDinu obDinutt prin prin reduc reducere ereaa drasti drastic c a stocu stocurilo rilorr staDio staDionar nare! e! >reptre-ultat obDinem un flu& neGntrerupt de loturi mici de produse pe parcursul Gntreguluiproces de producDie! Cele mai eficiente aplicri ale FLT FLT au fost Gn producDia recurent3repetitiv4' operaDii Gn care grupuri de produse standard sunt reali-ate cu mari vite-e i Gnmari volume' cu materiale ce se mic Gntr
produselor(!7ntrenarea produselor(!7ntrenarea muncitorilor Gn aa mod GncHt ei s posede mai multe deprinderi i sfie competenDi Gn diferite tipuri de lucrri!*!Reducerea defecDiunilor ec;ipamentului ec;ipamentului prin profila&ie preventiv! 1.'.Ele!ente ale #ro$u%&iei FLT
Elimina Eliminarea rea pierde pierderilo rilorEli rElimin minare areaa pierde pierderilo rilorr 3inuti 3inutile4 le4 de tot felul felul este este ideolo ideologia gia ce st la ba-a ba-a FLT FLT! S;igeoS;ingo' o autoritate FLT la To9ota To9ota a identificat apte pierderi Gn producDie ce trebuie reduse: !SupraproducDia =trebuie de fcut doar strict necesarul curent %!7teptarea = coordonarea flu&urilor Gntre operaDii i balansarea de-ec;ilibrelor de Gncrcare cu muncitorii i ec;ipamentul fle&ibil $!Transportul
FLT este Gntrar eliminarea problemelor nu se sfHrete aici! PigilenDa Gn cont contin inua uare reaa stud studie ieri riia iari riil ilor or pote potenD nDia iall gene genera rato toar aree de prob proble leme me e nece necesa sar r asig asigur urar area ea unei unei perfecDionricontinue! )roductorii apone-i practic de mult timp ceea ce ei numesc ai-en' scopulperfecDionrii continue Gn toate fa-ele de producere! Managerii pot Gncuraa muncitorii sreduc stocurile staDionare cu un pas mai departe pentru a vedea dac mai apar problemede producDie' Gn aa mod identificGnd o Dint ce trebuie constant eliminat! Instalrile demaini pot fi studiate Gn aa mod GncHt iniDierea pentru lucru e practic instantanee!)roduc instantanee!)roductorii torii apone-i utili-ea- de mult timp termenul iniDiere Gn mai puDin de un minut !)erfecDionarea continu e o parte principal Gn filo-ofia FLT i e un motiv c;eie pentrusuccesul acestui mod de producDie! 1.0.a!enii a% %a FLT "a un%&ione*e
Firmele Gn cea mai mare parte reali-ea- un succes sau pierderi din cau-a oamenilorsi! FLT nu repre-int o e&cepDiei de la regula dat! >eoarece FLT e un sistem desoluDionare impus a problemelor' disponibilitatea forDei de munc dedicat' cuangaamentul de a lucra Gmpreun pentru re-olvarea problemelor de producDie e esenDial!>e aceea producDia FLT are un puternic element de antrenare i implicare a muncitorilor Gn toate fa-ele producDiei!n primul rHnd Gn organi-aDie trebuie implementat o cultur a Gncrederii reciproce ia muncii Gn ec;ip! Managerii i muncitorii trebuie s se priveasc drept co
companiei! Ec;ipele de lucru sunt Gncuraate s se Gntruneasc i scaute soluDii de lung durat pentru problemele ce cau-ea- diferite perturbri deproducDie! Muncitorii de asemenea sunt GncuraaDi s propun ci de reali-are mai eficienta scopurilor e&istente 3GncepHnd cu sugestii minore i terminHnd cu probleme strategice4!Simultan cu o cultur organi-aDional desc;is i Gncre-toare trebuie de-voltat iatitudinea de loialitate pentru ec;ip i disciplina personal! >in cau-a faptului cmuncitorii sunt dedicaDi succesului companiei' atenDia e Gndreptat mai mult ec;ipei delucru decHt muncitorului individual! Muncitorilor nu li se permite s Gncerce metode dereali-area a lucrului lor conform oricror standarde alese de ei ci metode i standa standarde rdeac accep ceptat tatee de ec;ip ec;ip Gn Gntreg Gntregime ime!Un !Un alt factor factor crucia cruciall succe succesul sului ui FLT FLT este este Gmpute Gmputerni rnicir cirea ea munc mu ncit itor oril ilor or!! 7ceas ceasta ta Gnse Gnseam amn n c mu munc ncit itor orii ii au auto autori rita tate teaa s apli aplice ce iniD iniDia iati tiva va prop propri riee Gn soluDionareaproblemelor de producDie! 7ceasta este o soluDie mai bun decHt necesitatea de Gndrumride la conductorii ierar;ici! Muncitorii au autoritatea s stope-e producDie oricHnd dorescdin motive de calitate' defecDiuni de utilae sau motive de securitate! rupurile de muncitorsunt GncuraaDi s lucre-e Gmpreun pentru a relansa producDia din nou! .dat cemuncitorii au identificate problemele' ei sunt GncuraaDi s se Gntruneasc Gn timpulpau-elor' Gnainte sau dup serviciu pentru a discuta probleme GncercHnd s gseasc soluDiipentru cau-ele problemelor! >isponibilitatea muncitorilor activi implicaDi Gn re-olvareaproblemelor este obiectivul Gmputernicirii muncitorilor! on%lu*ie3
Metoda Just in Time 3Ae&act la momentul potrivitA4 repre-inta o strategie de productie ce se ba-ea-a pe ideea ca activitatea de productie trebuie calculata si austata astfel incat stocurile sa fie reduse la o valoare minima! )entru a indeplini obiective JIT' companiile care aplica pentru aceasta metoda se vor orienta mai mult catre procese' catre implicarea activa a personalului si' bineinteles' catre calitate! Filosofia Just in Time este simpla: stocurile pot fi o pierdere pentru orice afacere' deoarece e&ista: costuri mari de depo-itare' pierderi de calitate a produselor in timpul depo-itarii' riscul de a produce stocuri nevandabile' fluctuatii in ceea ce priveste costul de ac;i-itie' iar un stoc mare ascunde probleme de productie! Just in time ramane o abordare e&trem de actuala in managementul modern dar trebuie retinut faptul ca ea creea-a si se ba-ea-a pe o cultura organi-ationala organi-ationa la puternica! 4i,liograie
4 Magee' J!F!' J!F!' Industrial logistics' anal9sis and and management management of p;isical suppl9 and distribution s9stem' McraK ill' "eK Qor' 0*/! %4 Ratliff !>!' "ult9 "ult9 !!' !!' Logistics composite composite modeling' Gn T;e planning and sc;eduling of of production s9stems' s9stems' met;odologies met;odologies and applications' applications' C;apman all'00,' all'00,' pp! 2<($!
6
