TRABAJO DE PERT CPM INVESTIGACION DE OPERACIONES
1. Con base base en la siguien siguiente te lista de de actividades actividades constru construya ya una red y conteste conteste las preguntas que vienen a continuación: Actividad sucesora A B C D E F G H I J K
Actividad predecesor a A A B,C B C E G,D,F F I H
Duración actividad 3 3 2 4 7 2 1 5 8 3 6
a. Construya Construya la la red de este problem problemaa e indique indique cual cual sería la duración duración de de proyecto. proyecto. b. Ud. Diría Diría que esta esta es la duración duración de de proyecto proyecto o si en promedio promedio sería sería lo que se demoraría en terminarse dicho proyecto? Porque? c. Que método método de evaluac evaluación ión uso? uso? Bajo que que supuesto supuesto concept conceptual ual decidió decidió que este este era el método adecuado? 2. El gerente gerente de procesa procesamie miento nto de datos datos de un banco, banco, planea planea un proyect proyecto o para instalar un nuevo sistema de información administrativo. En este momento está list listo o para para inic inicia iarr el proy proyec ecto to y dese desea a term termin inar ar en 20 sema semana nas. s. Desp Despué ués s de identificar las 14 actividades necesarias para llevarlo a cabo, lo mismo que la relación de precedencia y las duraciones estimadas (en semanas) como se observa en la siguiente tabla. Activ ctivid idad ad A B C D E F G H I J K L M N
Prec Preced eden enci cia a A B C C D A E F G H, I, J K, L
Tiem iempo 6 3 4 4 7 4 6 3 5 4 3 5 6 5
Cos Costo est estima imado $ 180000 75000 120000 140000 175000 80000 210000 45000 125000 100000 60000 50000 90000 150000
a. ¿Que actividades requieren mayor atención por parte del gerente para garantizar la ejecución del proyecto en 20 semanas. Cuál es el costo del proyecto en estas condiciones? b. Después de 8 semanas, las actividades A, B y C terminaron con costos reales respectivos de $ 190000, $ 70000 y $ 150000. Las actividades D, E, F, G e I están en marcha con porcentajes de 40, 50, 60, 25 y 20. Sus costos reales respectivos a la fecha son de $ 70000, $ 100000, $ 45000, $ 50000 y $ 35000. Elabore un informe de Pert/costo después de 8 semanas. c. ¿Que actividades deben recibir la mayor atención del gerente para mejorar su desempeño en costo?
3.
La empresa BVC esta preparando la planificación de un proyecto informático, aplicando PERT, cuyas actividades se indican en la siguiente tabla, así como sus precedencias y la duración expresada en semanas y los costos de cada actividad.
Actividad A B C D E F G H I J K L M
Precedentes A B, H G E D G D I D J, K C, L
Tiempo Normal 3 6 2 9 4 7 3 3 5 5 4 7 3
Tiempo Intensivo 2 4 1 6 3 5 2 2 3 4 3 5 2
Costo Normal 120000 50000 150000 150000 100000 50000 200000 80000 100000 50000 90000 140000 60000
Costo intensivo 165000 70000 190000 180000 120000 60000 250000 120000 150000 65000 120000 170000 80000
a.
Diseño completo de la red, incluyendo holguras y camino crítico. Cual es el costo de duración del proyecto en condiciones normales,
b.
¿Que efectos tendrán sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y demostrar los resultados): - la actividad A se retrasa 9 semanas. - la actividad D se retrasa 3 semanas. - la actividad L se reduce en 1 semana. Si se quiere el proyecto con tres semanas de anticipación cuales actividades deben reducirse y en cuanto se incrementa el costo del proyecto en estas condiciones
c.
