1. Dada la Siguiente Tabla: Actividad A B C D E F G H I J K
Descripción Seleccionar sitio de oficinas Crear plan organizacional y financiamiento Determinar requerimientos de personal Diseñar la instalación Construir el interior Seleccionar al personal que se va a transferir Contratar nuevos empleados Trasladar registros, personal clave, etc. Hacer arreglos financieros Capacitar nuevo personal Comercialización
Predecesoras — — B A, C D C F F B H, E, G J
Tiempos Semanas 3 5 3 4 8 2 4 2 5 3 3
A. Dibuje el diagrama de la ruta crítica B. Marque los tiempos de inicio y final más próximos C. Marque la ruta crítica 2. Dada la Siguiente tabla
A. Dibuje una red
Actividad Predecesoras a A — 1 B — 3 C B 2 D A, C 2 E D 4 F C 1 G F 2.5 H F 1 I B 4 J H, E, G 1.5 K J 1
m b 3 5 4.5 9 3 4 4 6 7 16 1.5 5 3.5 7.5 2 3 5 6 3 4.5 3 5
B. ¿Cuál es la ruta crítica? C. ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto? D. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo menos a 28 semanas?
3. Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las actividades que se muestran en la tabla (todos los tiempos están en semanas). Actividad
Descripción
A Diseño del producto B Estudio del mercado C Emitir órdenes materiales D Recibir materiales E Construir prototipo F Desarrollo y promoción G Puesta en marcha planta para producción masiva H Distribuir productos a almacenes. A. Dibuje una red
Predecesore s A C A, D B E G, F
to
tp
tm
2 4 2 1 1 3 2 0
10 6 4 3 5 5 6 4
6 5 3 2 3 4 4 2
B. ¿Cuál es la ruta crítica? C. ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto? D. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo menos a X semanas?
4. Dada la siguiente tabla Actividad A B C D E F
Predecesor a A, B A, B D C, E
To
Tp
Tm
2 5 3 2 8 9
6 9 8 8 10 12
10 13 13 13 12 15
A. Dibuje una red B. ¿Cuál es la ruta crítica? C. ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto? D. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo menos a X semanas? 5. Dada la siguiente tabla Actividad A B C D E F G H
Actividades Planear los tópicos Obtener conferencistas Listar sitios de reunión Seleccionar el lugar Finalizar planes de viajes Hacer chequeo final Preparar y enviar folletos Hacer reservaciones
Precedentes -A -C B, D E B, D G
To 1.5 2.0 1.0 1.5 0.5 1.0 3.0 3.0
Tm 2.0 2.5 2.0 2.0 1.0 2.0 3.5 4.0
Tp 2.5 6.0 3.0 2.5 1.5 3.0 7.0 5.0
I A. Dibuje una red
Detalles de último minuto
F, H
1.5
2.0
2.5
B. ¿Cuál es la ruta crítica? C. ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto? D. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo menos a X semanas?
6. Dada la siguiente tabla (OJO) Actividad A B C D E F G H I J A. ¿Cuál es la duración del proyecto?
Actividades Siguiente C, D, E G G I F,H I J J -------
To
Tm
Tp
2 3 2 4 1 2 3 7 3 7
8 12 5 5 3 3 9 8 11 10
14 21 8 12 17 10 15 9 13 13
B. ¿Cuáles son las actividades críticas y el camino crítico? C. ¿Qué información le proporciona el tiempo de iniciación más temprano de la actividad G? D. ¿Cuánto tiempo se pueden retrasar las actividades D y F sin retrasar la duración del proyecto? E. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto sea ejecutado dentro de 27 días? F. ¿Por qué no siempre es siempre bueno asumir que se debe considerar sólo el camino con las actividades críticas para la determinación del tiempo de finalización del proyecto? 7. La UDO-Anz está considerando construir una nueva sede al Dpto de Computación y Sistemas dentro de su campo. La nueva sede contará con espacio de oficinas, salones de clases y todos los servicios necesarios dentro de él. Las actividades que serán emprendidas antes de su construcción se muestran, con la información necesaria, a continuación Actividad Descripción A B C D E F G H
Estudios del sitio para la construcción Desarrollo del diseño inicial Obtener aprobación de las instancias Superiores Seleccionar al arquitecto Establecer el presupuesto Finalizar el diseño Obtener financiamiento Contratar al constructor
A. Dibuje el diagrama de la ruta crítica
Predecesoras --A, B C C D, E E F, G
Tiempos Semanas 6 8 12 4 6 15 12 7
B. Marque los tiempos de inicio y final más próximos C. Marque la ruta crítica 8. Aplicación de un nuevo procedimiento para revisión de equipaje en los aeropuertos Actividad
Descripción
Predecesoras
A Escribir las Instrucciones B Seleccionar a los operadores C Entrenar a los operadores D Anunciar el nuevo servicio E Comprar, esperar el envío y recibir el equipo F Probar los nuevos operadores con el equipo A. Dibuje el diagrama de la ruta crítica B. Marque los tiempos de inicio y final más próximos C. Marque la ruta crítica
--A, B B -C,E
Tiempos Semanas 2 4 3 4 8 2
9. Cuando una firma de contadores debe realizar una auditoría a una corporación, la primera fase de ella envuelve obtener “conocimiento del negocio”. Esta fase requiere que se ejecuten las actividades siguientes: Actividad
Descripción
Predecesoras
Establecer los términos del contrato A Estimar riesgos auditables e importancia B Identificar tipos de transacciones y errores posibles C Describir los sistemas D Verificar las descripciones de los sistemas E Evaluar controles internos F Diseñar enfoque de la auditoría G A. Dibuje el diagrama de la ruta crítica B. Marque los tiempos de inicio y final más próximos C. Marque la ruta crítica
-A A C D B, E F
10. Dada la siguiente tabla Actividad Predecesoras Tiempos A -1 B A 20 C B 10 D B 5 E A 7 F A 4 G A 8 H G 3 I C, D 2 A. Dibuje el diagrama de la ruta crítica
Actividad Predecesoras J H K H L E M G N J, K P E, I R F S M, N T L, P, R
Tiempos 10 5 13 5 7 9 3 4 8
Tiempos Semanas 3 6 14 8 4 8 9
B. Marque los tiempos de inicio y final más próximos C. Marque la ruta crítica
