1. DES DESARRO ARROLLA LLA UN CASO DE PERT CPM - IDENTIFICA IDENTIFICA LA RUTA RUTA CRÍTICA Por el método PERT, sabemos que debemos plantear 3 tiempos para estimar la realización de cada una de las tareas programadas, estas son: •
•
TIEMPO OPTIMIT! OPTIMIT! M" PRO#!#$E % PEIMIT!&
Mientras que 'PM, nos a(udara a encontrar la R)T! 'RITI'! *es la que determina duración del pro(ecto ( es prioritaria+& •
LA RUTA CRITICA: es la que determinar la duración total del pro(e pro(ecto cto,, adems adems,, las acti-i acti-idad dades es que la con.or con.orman man deben /acerse .orzosamente en el tiempo establecido, todo pro(ecto puede tener como m0nimo una ruta cr0tica&
CASO 1: El dise1o de un dispositi-o se realizar de acuerdo a la siguiente pauta& e comenzar con la tarea !, la que durar 2 d0as& $uego de realizar esta acti-idad, seguirn las acti-idades # ( & Por su parte, la tarea 4 *la que durar 56 /oras+ se iniciar una -ez que se termine con la acti-idad ', para posteriormente seguir con la tarea 7 *cu(a duración es de 85 /oras+ siempre ( cuando se /a(an terminado las tareas E ( 4& !dems, se comenzar con la tarea 9 al mismo tiempo que empiece ', ocurriendo esto cuando termine la acti-idad & Por otro lado, se iniciar la tarea I luego que se termine con la acti-idad 9& Por ltimo, la tarea E tendr que esperar el término de # para comenzar& $os anlisis realizados entregaron los siguientes tiempos de duración para cada tarea:
!cti-idad ! ; 2 d0as
!cti-idad E ; 8 d0as
!cti-idad # ; 3 d0as
!cti-idad 9 ; < d0as
!cti-idad ' ; 8 d0as
!cti-idad I ; = d0as
!cti-idad ; 5 d0as
Construimos el i!"r!m!:
Con
este
i!"r!m!
#onstruimos
l!
si"uiente t!$l!. Des% > ! ! # ' E>4 9
D 2 3 8 5 8 8 < ? =
Determin!r l! rut! #r*ti#! + el tiem%o el t&rmino el #!so %l!nte!o. Re!li,!mos el i!"r!m! PERT
Tenieno el i!"r!m! PERT #!l#ulemos los tiem%os tot!les e #!! r!m!: !9I ; 88 d0as !'47 ; ?< d0as !#E7 ; ?3 d0as e lo anterior, se deduce que el camino cr0tico es !9I, ( 88 d0as durar el monta@e del dispositi-o como m0nimo&
EEMPLO: CONSTRUCCION DE UNA CASA /PERT0CPM
2INCULANDOLAS ACTI2IDADES 3CREANDO LA RED
'!! !'TIAI! debe tener un tiempo de duración establecida, es as0 que se /a calculado el tiempo esperado *te+ de los 3 tiempos dados en el cuadro anterior&
TE;*ToB5tmBTp+C<
RED DESARROLLADA !s0 nos quedar0a nuestra red con los 5 tiempos por acti-idad& sin embargo, an no /emos /allado la ruta cr0tica&
)ALLANDO LA RUTA CRITICA:
LA RUTA CRÍTICA $a ruta cr0tica siempre se se1ala, mostrando las Dec/as de las acti-idades que la con.orman en otro color&
AN4LISIS DEL CASO: En este caso se /a iniciado con *cero+ ( terminó en ?8 lo cual nos indica un buen mane@o de tiempo adecuado, pero si -a por otras rutas este sistema se -e a.ectado ligeramente& El
PERT>'PM
son
los
ob@eti-os
de
la
organización&
Esencialmente lo mismo, sus di.erentes en.oques /acen cada uno aplicable ms que el otro en situaciones di.erentes& En ambos métodos esenciales deseada es la ruta cr0tica ( las /olguras& Método PERT, que pertenece en principio al rea de los programas dentro de la planeación, est 0ntimamente relacionado con todas las .unciones administrati-as, puesto que adems de ser un programa dentro de la planeación, sir-e de base a la organización como modelo para realizar El PERT>'PM también un desarrollo ob@eti-o ( claro de sus etapas& 'onsidera los recursos necesarios para completar las acti-idades, (a que en muc/os pro(ectos, las limitaciones en mano de obra ( equipos /acen que la programación sea di.0cilF adems de identiGcar los instantes del pro(ecto en que estas restricciones causarn problemas ( de acuerdo a la DeHibilidad permitida por los tiempos de /olgura de las
acti-idades no cr0ticas, permite que el gerente manipule ciertas 4inalmente, el PERT>'PM acti-idades para ali-iar estos problemas&
Proporciona la /erramienta ideal para
controlar ( monitorear el progreso del pro(ecto& Tanto de empresas pblicas, como pri-adas&
5. 6CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL PERT TIEMPO 7 EL PERT COSTO8 )na de las principales di.erencias radica en que PERT emplea tres estimados de tiempo para cada acti-idad con sus probabilidades asociadas de que ocurran& ir-en para calcular -alores esperados ( des-iaciones estndar para los tiempos de cada acti-idad& 'PM asume que los tiempos de cada acti-idad son conocidos con certeza ( por tanto se tiene un solo tiempo para cada acti-idad&
PERT0COSTO
PERT0TIEMPO
Es un! t&#ni#! 9ue #om$in! los $ene#ios e
En un problema PERT>
PERT + CPM. Los tres son im%ort!ntes %or9ue TIEMPO
es
de
interés
%ueen res%oner l!s %re"unt!s m;s #r*ti#!s determinar la ruta cr0tica para !#er#! el !
pro(ecto,
tr!$!=! so$re un %ro+e#to %ueen sur"ir retr!sos simpliGcar en l! termin!#i>n e !l"un!s e l!s !#ti
lo
#u!l o$li"! !l !ministr!or
el al
con
el
Gn
control
del
momento
de
el traba@ar sobre él& e entiende
%ro+e#to ! tom!r l! e#isi>n e inter#!m$i!r como ruta critica el camino de tiem%o %or #osto. 7 el %ro$lem! #l!n el %ro+e#to es etermin!r e los posibles que se encuentran !ntem!no 9ue !#tin el PERT-tiem%o en l!
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