UNIVERSIDAD PERUANA UNION FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA E.A. INGENIERIA CIVIL
RESUMEN ENCARGADO RESUMEN DEL CAPÍTULO I-IV DEL LIBRO: “CPM-PERT MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO ”
PRESENTADO POR: FRANCO SEVILLANO, Erick
DOCENTE: ING. ITO PILCO VANESSA JULIACA, Mayo del 2017
1. CAPÍTULO I: MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO a. Antecedentes
Con el proyecto de armamento Polaris en 1958 en Estados Unidos, surgió la necesidad de una nueva herramienta para programar y control la ejecución del proyecto, ya que había componentes y subcomponentes que eran fabricados por diversas compañías, se necesita una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El método PERT (Evaluación de Programa y Técnico de Revisión) fue desarrollado por los científicos de la Oficina Naval de Proyectos Especiales, Booz Allen y Hamilton. Casi al mismo tiempo la Compañía DuPont, junto con Remington Rand y su división UNIVAC desarrollaron el CPM (Método de la Ruta Critica) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas DuPont. b. Definiciones CPM: Por sus siglas en inglés Critical Path Method. Es una técnica de planeación y control de proyectos diseñada para dirigir proyectos con muchas actividades, siendo según Gaithier Frazier, un “sistema dinámico ya
que según pasa el tiempo los gerentes actualizan sus estimaciones de tiempo originales dándole a la gerencia información real sobre la administración del proyecto todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. PERT: Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado por la Marina de Guerra de los Estados Unidos para el Proyecto Polaris. c. Características de cada método CPM y PERT Características principales del CPM: • Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. • A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar
y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos. • Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad. • Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
d. Ciclos del Camino Crítico El Método del Camino Crítico consta con 2 ciclos: 1er Ciclo: Planeación y Programación. Planeación y Programación. Definición del proyecto. Lista de Actividades.
Matriz de Secuencias Matriz de Tiempos. Red de Actividades. Costos y pendientes Compresión de la red. Limitaciones de tiempo y de recursos económicos. Matriz de elasticidad.
2do Ciclo: Ejecución y Control. Ejecución y Control. Aprobación del Proyecto. Órdenes de Trabajo. Gráficas de Control. Reportes y Análisis de los Avances. Toma de Decisiones y Ajustes. 2. CAPÍTULO II: PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN a. Definición del Proyecto Para iniciar el proceso de planeación de un proyecto se debe definir el objetivo del mismo. La definición del proyecto se logra cuando se exponen con claridad el producto final esperado y los métodos que serán utilizados para lograr dicho propósito. b. Listas de actividades Se considera una actividad a una serie de operaciones realizadas de forma continua sin interrupciones con tiempos determinables de inicio y terminación. Por otro lado, podemos definirla como “una pieza de trabajo definida que consume tiempo, pero no necesariamente recursos ”. La lista de actividades no es más que una tabla donde se especifica todas y cada una de las actividades que conforman el proyecto. c. Matriz de Involucrados Para lograr claridad en las responsabilidades de las tareas existe un método utilizado por varios autores que consiste en la elaboración de una Matriz de Involucrados donde queda delimitada de manera clara y precisa cada actividad y sus involucrados. Esta da paso a la Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT), representación gráfica de las responsabilidades anteriormente planteadas. La Matriz de Involucrados se muestra en formato de tabla, a las personas responsables de la realización de los elementos de trabajo en la EDT. d. Matriz de Antecedentes Es una matriz cuadrada que contiene la representación tabulada de la lista de actividades junto con el orden que se debe cumplir para que se inicie una actividad, esta matriz no es definitiva, ya que por lo regular surgen cambios posteriores debido a la mano de obra, materiales u otras limitaciones. e. Matriz de Secuencia Se puede definir como una representación tabulada de la sucesión de una actividad con respecto a otra. Existen restricciones en el ordenamiento de las actividades al igual que en la Matriz de Antecedentes:
Físicas o técnicas Seguridad Recursos Ambientales f. Matriz Híbrida (Antecedentes y Secuencia) Es la representación tabulada de la secuencia del proyecto representando la antecedencia y secuencia de las actividades en una sola matriz fácil de entender. g. Matriz de Tiempos En este método, para el estudio del tiempo se necesitan tres tiempos principales: El tiempo medio ( Ϻ): es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de la actividad. El tiempo óptimo (о): es el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de recursos. El tiempo pésimo (p): es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse a cause de accidentes, retardos involuntarios, falta de suministros, etc. Los tiempos anteriormente presentados servirán para promediarlos utilizando una formula probabilística de distribución Beta, que presentamos a continuación:
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o 4 M p 6
h. Matriz de Información Es aquella matriz que contiene un resumen conjunto de lo anterior. Esta contiene el número de la actividad, las actividades, secuencia de las actividades, los tiempos óptimos, medio, pésimo y el tiempo estándar de la actividad.
3. CAPÍTULO III: RED DE ACTIVIDADES a. Definición Una red es la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. La representación de una red CPM consta con ciertas características y limitaciones que exponemos a continuación. Cada actividad se representa por medio de una y sólo una flecha. El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha. La longitud de la flecha representa la duración de la actividad. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.
A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos.
b. Nodos Es el momento de inicio o terminación de una actividad. A la iniciación se le llama evento inicial y a la terminación evento final. Este evento final será el evento de inicial de la actividad que le sigue a ese, exceptuando el último nodo que será el final. c. Elaboración de la Red Para elaborar la red realizamos los siguientes pasos: 1. Utilizamos la matriz de información ya que esta nos suministra la secuencia y el tiempo de las actividades. 2. Seleccionamos los días como escala de tiempo para la red y lo colocamos en la parte superior. 3. Graficamos la red siguiendo la secuencia con sus tiempos. 4. Llenamos los nodos numerándolos de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo; y procedemos llenar los tiempos de cada nodo. 5. Resaltamos la ruta crítica. 4. CAPÍTULO IV: RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS a. Definición Las redes de vencimientos sucesivos es un método grafico que no utiliza una escala verdadera sino una representación de ella, es decir, facilita el trazado de la red de actividades sin la necesidad de una escala estricta. Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre si pues la red resulta muy extensa y se dificulta la lectura e interpretación de la red, así que se eliminan aquellos tiempos entre los nodos que no tienen un uso especial y se dejan los tiempos en los cuales estén los nodos. b. Aplicación Las red de vencimientos sucesivos se usa cuando las actividades de un proyecto son muy desproporcionadas entre si y por ello, la red resulta muy extensa e impropia para la lectura. Es un método gráfico que no utiliza una escala verdaderamente sino una representación de ella, es decir, facilita el trazado de la red sin necesidad de una escala estricta. c. Pasos para Elaborar la Red de Vencimientos Sucesivos 1. Se selecciona la red a tiempo estándar del proyecto. 2. Se procede a identificar los tiempos que no tienen un uso especial. 3. Luego se eliminan los tiempos seleccionados anteriormente (sin los nodos). 4. Posterior a esto se dibuja o unen nuevamente la red con esta nueva escala en sus respectivos nodos.
