Descripción: ejemplos de ejercicios de decisiones de precios
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Análisis de decisiones Anderson 11thDescripción completa
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Descripción: Ejercicios Arbol de Decisión
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Ejercicios de Decisiones en RiesgoDescripción completa
1) La empresa Delicias, está interesada en abrir una pastelería para la venta de sus deliciosas tortas. La empresa tiene en mente 4 ubicaciones posibles para la instalación del nuevo local, dichos locales se encuentran en distintos puntos de la ciudad de Guayaquil, siendos estos: Alborada, ennedy, !rdesa y "ira#lores. La empresa tiene los si$uientes costos y bene#icios para abrir un local en cada ubicación:
UBICACION Alborada ennedy !rdesa "ira#lores /uál sería la me0or ubicación
BENEFICIOS MENSUALES
COSTO DE ARRENDAMIENT O MENSUALES
%.&'' (.''' *.''' +.'' 4.''' -.''' 4.''' -.'' para abrir el local de la empresa Delicias1
PROBABILIDA D DE OBTENER BENEFICIOS %') ') 4*) **)
La mejor ubicación e !a a!bora"a
#) Determinada empresa constructora tiene su car$o la construcción de edi#icios de vivienda para su entre$a a la población. La empresa tiene que decidir si compra terreno su#iciente para construir un compl comple0o e0o de -'', -'', ('', ('', 4'' 4'' o *'' *'' edi#i edi#icio cios. s. 2n la actual actualid idad ad por diver diversas sas causas causas relati relativas vas a otras otras construcciones construcciones se desconoce qu3 tan #uerte será la demanda, la que se estima en alta, mediana y ba0a. La tabla que se muestra a continuación epone la $anancia que se obtiene para cada para decisión, estado de la naturale5a epresado en miles de dólares.
8upon$a que la empresa ha obtenido in#ormación que le permite reali5ar los si$uientes estimados de probabilidades probabilidades para los di#erentes estados de la naturale5a, 9ba0a;< '.(, 9mediana;<',* 9mediana;<',* y 9alta;< ',-
La mejor o&ción e con$ruir !a "e '((
) !na empresa esta considerando ampliar sus instalaciones para hacer #rente a la demanda de sus productos. Las alternativas de que dispone la empresa son: /onstruir una nueva #abrica, ampliar la #abrica actual o no hacer nada. 2iste un (') de probabilidades de que la demanda prevista para los proimos a=os aumente, un %') de probabilidades probabilidades de que se manten$a manten$a i$ual y un +') de probabilidades probabilidades de que entre en recesion. Determina la opción mas rentable para la empresa, siendo los bene#icios estimados los que se muestra en la si$uiente tabla:
A!$erna$i%a
Deman"a Aumen$a
Deman"a E$ab!e
Deman"a Diminu*e
/onstruir #abrica nueva Ampliar #abrica actual >o hacer nada
6.''' %.*'' -.'''
*.''' -.''' +.'''
7*.''' 7(.''' 7-.'''
La mejor o&ción e aumen$ar !a "eman"a
ADMINISTRACI+N DE OPERACIONES , In-. Lui So!i /ran"a0 MAE