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Descripción: Proceso de compras
Descripción: MOF DE LA EMPRESA RENZO COSTA
El trabajo consta sobre la internacionalización de la marca peruana Renzo Costa, sus inicios, su historia y su reconocimiento en el Perú y el mundo.Full description
Descripción: FODA renzo costa
Descripción: El trabajo consta sobre la internacionalización de la marca peruana Renzo Costa, sus inicios, su historia y su reconocimiento en el Perú y el mundo.
la historia de renzo costa
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Gestion y control de inventarios
Descripción: Parcial
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LA GESTION DE INVENTARIOS DE CUERO 1. Organización 2. Resumen Gerencial. 3. Plan estratégico. 4. Análisis de oportunidades. 5. Estrategias para agregar valor
Diplomado SCM - GESTION DE INVENTARIOS.
PROYECTO DE MEJORA EN
a la gestión de inventarios. 6. Conclusiones y recomendaciones.
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ORGANIZACION 2
• Renzo Costa es una organización creada en 1973 que ha logrado posicionarse como la empresa peruana mas importante en el mercado de las prendas y artículos de cuero. • Facturación: S/80,000,000 al año. • Puntos de venta: 44 en el Perú y 5 en Chile • Proyección de crecimiento: Lograr un crecimiento sostenido de 20% anual en los próximos 5 años. • Personal: 350 colaboradores
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DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION
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PRODUCTOS
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Comercial
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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RESUMEN GERENCIAL 6
El trabajo consiste en el desarrollo de un plan de mejora en la gestión de inventarios de cuero, la principal materia de prima que utiliza la empresa. Oportunidades encontradas: Se ha detectado inventario de cuero inmovilizado por un periodo de 3 años. Hay una oportunidad de mejorar la gestión del inventario.
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RESUMEN GERENCIAL
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El proyecto de mejora busca agregar valor a la cadena de suministro a través de: • Optimización de costos mediante la coordinación entre las áreas de compras, producción y logística. • Incremento de la utilidad neta y reducción del capital de trabajo mediante una mejora en la gestión de inventarios a través de la innovación en los procesos.
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RESUMEN GERENCIAL
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• Reducción de capital de trabajo: S/. 400,000
PLAN ESTRATEGICO 9
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• A corto plazo: Aplicación del plan de mejora de la gestión de inventarios de cuero para optimizar el uso del capital de trabajo. • Apertura de 4 nuevos puntos de venta en el Perú. • A largo plazo: Estrategia de incremento de cobertura a través de la apertura de 20 nuevos puntos de venta en el Perú y 5 puntos de venta en Chile en los próximos 10 años.
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PLAN ESTRATEGICO
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ANALISIS DE OPORTUNIDADES 11
• Se ha detectado inventario de cuero que se encuentra sin utilizar desde hace 3 años aproximadamente, lo cual genera que se tenga capital de trabajo inmovilizado por un total 400,000 soles.
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Problema Central
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• Falta de revisiones y ajustes de la proyección de demanda. • Falta de controles y alertas por parte de almacén sobre material inmovilizado. • Falta de coordinación entre las áreas de Planificación y áreas comerciales • No se cuenta con un proceso de administración integrado de la cadena de suministro.
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Causas que originan el problema central
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ANALISIS DE CAUSAS
ELEMENTO DE COSTO DETALLE
MATERIA PRIMA
Cuero Otros Materiales Insumos
MANO DE OBRA
Corte Armado
CIF
% COSTO
45% 8% 18%
2% 14%
Otros
5%
CIF
7%
TOTAL %
100%
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ESTRUCTURA DE COSTOS
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ANALISIS ABC – Inventario de cueros
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ANALISIS ABC – Inventario de cueros
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ANALISIS ABC – Inventario de cueros
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ESTRATEGIAS PARA AGREGAR VALOR A LA GESTION DE INVENTARIOS
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SOLUCIONES
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• Agregación de valor mediante la reducción de costos: A través de la identificación de inventarios de cuero sin rotación • Agregación de valor mediante el incremento del nivel de servicio: A través de un Plan de acción para el control de materiales inmovilizados • Agregación de valor mediante la mejor utilización de activos: A través de planes para generar alternativas de uso de inventarios de cuero sin rotación . (Area comercial / Área de planificación)
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Estrategias para agregar valor a la gestión de inventarios
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• Implementación del proceso S&OP (Sales and operations Planning) • Implementación de cultura preventiva: Desarrollar un mecanismo de alerta para la detección de materiales inmovilizados para liberar capital de trabajo.
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Estrategias generales
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Cadena de Suministro Control de Existencias Importación Planeam. Abastecim. Compra Local
Abastecimiento
Recepción de Materiales
Almacenam. Materiales
Entrega de Materiales
Almacenamiento de Materiales
Recepción de P.Term
Etiquetado Almacenam. de P.Term
Centro de Distribución
Picking y Preparación de Pedido
Entrega de Pedido a Tiendas
Distribución
Planeamiento de la Distribución Reclamos, Productos Fallados.
Logística de Entrada
Logística de Salida
Punto de Venta
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Estrategias de agregación de valor
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PLAN DE ACCION PLAN DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE MATERIALES INMOVILIZADOS 1. Identificar y reportar periódicamente materiales sin movimiento. 2. Reducir el capital invertido en materiales que no generan rentabilidad a la empresa. 3. Reducir el costo de almacenamiento por material inmovilizado. META: MATERIALES: MÁXIMO 140 DIAS DE STOCK DESPLIEGUE ESTRATÉGIAS
¿QUÉ?
¿CÓMO?
¿CON QUÉ?
¿CUÁNDO?
¿QUIÉN?
Programas
Acciones inmediatas
Recursos
Plazos ( fecha de inicio y finalización)
Responsable
Horas-Hombre
16 de Julio del 2014
Logística
1. Identificar y valorizar materiales mayores a la meta. Plan de mejora de procesos
2. Coordinar con Listar tipo de materiales Comercial, Diseño y Finanzas acciones a tomar con los materiales mayores a la meta.
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OBJETIVOS:
24 1. Diseño del indicador Implementación de Definir los controles Controles e Indicadores
2. Capacitación y difusión
Horas-Hombre
20 de julio del 2014
Logística
MEDICION Y CONTROL VERSIÓN: 1
1. OBJETIVOS DEL INDICADOR 1. Identi fi car el numero de materiales inmovi lizados y reportar acci ones efectuadas buscando disminuir el total . 2. FORMULA / CÁLCULO
ú ∗! % " #$ % " #$
3. CARACTERÍSTICAS DEL INDICADOR 4. RESPONSABLE DE GESTIÓN: Supervisor responsable de Almacenamiento 5. PUNTO DE LECTURA E INSTRUMENTO Punto de Lectura: Instrumento: Medio electrónico
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DEFINICIÓN DE ESTADISTICO: MATERIALES INMOVILIZADOS
6. MEDICIÖN Y REPORTE: Frecuencia de Medición: Inicios de cada mes (Se reporta comportamiento del mes pasado) Responsable: Supervisor responsable de Almacenamiento 7. USUARIOS Logistica , Planeamiento , Comercial, Diseño. 8. ALCANCE
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S&OP Cycle Approve the IBP plan and make decisions on additional gap closing for next cycles. (A): Country MD
Recon Process (A): Finance & Planning Analysis Director Review IBP plan and identified additional Gap closing proposals (A): Finance & Planning Analysis Dir
IBP Excom (A): Country MD Update and validate innovations & renovation projects (A): Innovation Mgr
Business Review
Finance Review
NPD Review
S&OP
(A): Innovation Dir
IBP
Supply Committee
Innovation Review Committee
Process Initiative Review
Supply Review
(A): Supply Chain VP
Demand Review
Review and agree the supply plan or/and alternatives. (A): Supply Planning Dir
Demand Committee
Achieve consensus to establish an unconstrained demand. (A): Supply Planning Dir / Demand Planning Mgr
(A): Sales VP
JUNTA OPERATIVA SEMANAL
Identify and agree new and changes to current volume initiatives. (A): CCP Mgr Commercial Cycle Planning (A): Trade Marketing Dir Escope: • TTL’s • Commercial Initiatives (Country/Region /Channel
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 27
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Conclusiones y Recomendaciones • La falta de alertas de inventario inmovilizado y la ausencia de una adecuada coordinación entre las áreas planeamiento, diseño y desarrollo, y comercial ha provocado que la empresa cuente con inventario de cuero que se encuentra sin utilizar desde hace 3 años aproximadamente, lo cual genera que se tenga capital de trabajo inmovilizado por un total 400,000 soles. • Se recomienda implementar un plan de acción a corto plazo para generar alternativas de uso del inventario de cuero inmovilizado con la participación de las áreas: Comercial, diseño y desarrollo, y planeamiento.
Conclusiones y Recomendaciones • Se recomienda la implementación en la empresa del proceso S&OP (Sales and Operations Planning) para lograr un adecuada administración integrada de la cadena de suministro. • Se recomienda la implementación de una cultura preventiva en la gestión de inventarios a través de la revisión periódica de las proyecciones de demanda y la ejecución de mecanismos de alerta de detección de materiales inmovilizados para liberar capital de trabajo.