Foda Renzo Costa

FORTAE!AS: 1. Dueñ Dueño os (Ger (Gere encia ncia)) con con visió isión n de Factores Internos: cambio y crecimiento.   Fortalezas. 2. Buenos empleados califcados, puntuales, honestos.   Debilidades. . !a"o !a"o puntual puntual a los los traba#a traba#ador dores. es. $. %ncu %nculc lca a valo valore res s a sus sus trab traba# a#ad ador ores es &omentando una cultura or"an or"ani'a i'acio cional nal y una capac capacita itaci ción ón adecuada. FACTORES EXTERNOS: . ons onsta tant nte e me#o e#ora de cal calida idad en compar comparaci ación ón de sus compet competido idore res s   Amenazas. nacionales.   Oportunidades. *. uneta uneta con li+uide li+uide' ' para una una inversió inversión n en in&raestructura. in&raestructura. . -a marca marca es muy reco reconoc nocida ida a nivel nivel nacional.

DE"IIDADES: 1. l mercado mercado inter internaci nacional onal cuenta cuenta con con mayor tecnolo"/a. 2. 0alta de publici publicidad dad en el etran#e etran#ero ro.. .  nive nivell %nte %nterrnaci nacion onal al comi comien en'a 'a a e#ercer un nombre como marca. $. -ocale -ocales s en el etran etran#er #ero o para estar estar m3s cerca de los clientes.

O#ORT$NIDADES: 1. 4uchas 4uchas posib posibili ilidad dades es de epor eportac tación ión (5ratado de -ibre omercio) pensando en un mayor crecimiento. 2. Gran cantida cantidad d de posibles posibles clien clientes. tes. . 0acilidades de las entidades fnancieras para una mayor inversión. $. %n"reso de 4a+uinarias para con&ección a menores precios (ma+uinas chinas). . bunda bundante nte mano mano de obra obra dispo disponib nible le en el sector tetil o prendas de vestir.

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A%ENA!AS: las lasti tici cida dad d de las las vent ventas as en &unc &unció ión n del precio en los sectores  y D. %n"re %n"reso so de hina en el mercado mercado tet tetil il peruano. par paric ició ión n de nuev nuevos os comp compet etid idor ores es etran#eros. %n"re %n"reso so de marcas marcas recono reconocid cidas as hacia hacia el mercado  y D con otras marcas de

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6ele 6elecc ccio iona narr efca efca'm 'men ente te nuev nuevos os operarios. 4otiva 4otivara ra los emple empleado ados s actual actuales es y nuevos. %mp %mplem lementa ntar nuev ueva tecno ecnolo lo" "/a (ma+uinaria etran#era) para un me#or proceso productivo. 4e#orar la distribución del producto. %nvers %nversión ión en el etra etran#e n#ero ro para para un mayor crecimiento

mpliar la capacidad de la planta en un nuevo local. ontratar ontratar mayores mayores pro&esio pro&esionale nales s con estrate"ias competitivas Defnir y estandari'ar procesos. ons onse e"uir "uir nuev uevo clie liente ntes en el mercado etran#ero. %ncrementar las ventas.

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provechar la li+uide' disponible mpliar la planta principal. 7&recer un producto di&erenciado de la competencia.

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%nvertir en tecnolo"/a y estar al nivel del mercado etran#ero. laborar estrate"ias de mar8etin".

. 5endencia de las peruanos hacia el consumo de productos de calidad y marca.