Curso: Administración Bancaria Tema:: Empresa Renzo Costa S.A.C. Tema Profesor:: Francisco José Huertas Fernández Profesor Integrantes: Arones Requelme, Requ elme, Marisol Maris ol Aguilar Sotomayor, Sotoma yor, Hilda Hild a Campos
Beltran, Kevin
Pacheco
Rojas, Patricia Patrici a
Pastor Figueroa, Figuer oa, Edward Peña Tineo,
Heeidy
Grupo: 05 Ciclo: I Turno: Noche
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Índice
Introducción: ....................................................................... 03 pág. 1) Aspecto general:............................................................. 04 pág. 1.1 Razón social o denominación y socios. ........................ 04 pág. 1.2 Tipo de empresa y actividad principal. .......................... 04 pág. p ág. 1.3 Objetivos de la Empresa. .............................................. 05 pág. 1.4 Constitución de la Empresa……….…………………….. 05 pág. 1.5 Otros aspectos relacionados…….………………… 06 y 07 pág. 2) Perspectivas de la Administración .................................. 08 pág. 2.1 Perspectivas iníciales ................................................... 08 pág. 2.2 Perspectivas modernas……………………………………08pág. 3) Organización de d e la empresa ........................................... 09 pág. 3.1 Organigrama. ................................................................ 09 pág. 3.2Órganos de la Empresa. ................................................ 09 pág. 3.3 Descripción de Puestos ................................................ 10 pág. Conclusiones. ..................................................................... 11 pág. Bibliografía.......................................................................... 14 pág.
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Introducción El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del Proceso administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control) para lo cual es necesario realizar una investigación a la empresa Renzo Costa S.A.C. que se encuentra en el rubro textil de prendas y accesorios de cuero, cuya materia principal es el cuero que utilizan para la fabricación de diferentes prendas y accesorios que brinda esta marca el cual está dirigido a damas y caballeros.
CAPITULO I: Aspecto general 1.1 Razón social o denominación y socios. s ocios. 1.2 Tipo de empresa y actividad principal. pr incipal. 1.3 Objetivos de la Empresa. 1.4 Constitución de la Empresa. 1.5 Otros aspectos relacionados.
CAPITULO II: Perspectivas de la Administración 2.1 Perspectivas iníciales 2.2 Perspectivas modernas
CAPITULO III: Organización de la empresa 3.1 Organigrama. 3.2 Órganos de la Empresa. 3.3 Descripción de Puestos. Conclusiones. Bibliografía.
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Capítulo I: Aspecto general 1.1 Razón social o denominación y socios. a. b. c. d. e.
Ruc: 20138998780 Razón social: RENZO COSTA S.A.C. Dirección: Av. Prolongación Arica Nro. 1865 Lima - Lima - Lima Tipo Contribuyente: Sociedad Anónima Cerrada Representantes legales: COSTA BUSTAMANTE RENZO DANTE BUSTAMANTE MEJICO MARINA AURORA CABANILLAS LAVINI JOSE OMAR
DIRECTOR GERENTE GENERAL GERENTE EJECUTIVO
1.2 Tipo de empresa y actividad principal: a. Tipo de empresa: Fabricación
de artículos de piel.
Sociedad Anónima Cerrada Cerrada ( SAC ) Sus acciones no están inscritas en el registro público del mercado de Valores. Las transmisiones de acciones es limitada. limitada. Es una persona jurídica formada por un capital capital social. No menos de dos dos ni más de 20 accionistas. Su directorio es facultativo, la sociedad puede operar con o sin este.
Elegida por que la estructura de la empresa cumple con las características con esta Sociedad.
b. Actividad Principal: Empresa Dedicada a la fabricación y ventas de artículos piel de cuero como:
Billeteras Casacas Carteras Mochilas Maletas Página 4
Correas Entre otros
1.3 Objetivos de la Empresa:
Objetivo General: Aumentar significativamente significativamente la rentabilidad de la empresa.
Objetivo específico: Incrementar la producción de las diferentes prendas y accesorios con mayor calidad, para fortalecer y mantener el departamento de diseño de productos de manera permanente y hacer frente a la demanda personalizada a las tendencias cambiantes de la moda
1.4 Constitución de la Empresa:
La modalidad empresarial. La razón social de la empresa. La minuta. La escritura pública e inscripción. El ruc. Los comprobantes de pago. El registro unificado. Los libros contables y libros legales. La licencia municipal de funcionamiento.
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1.5 Otros Aspectos Relacionados: Ubicación: Tiendas Lima Open Plaza Atocongo Módulo Real Plaza Salaverry Wong Chacarilla Wong Benavides Óvalo Miraflores Larcomar Real Plaza Salaverry Modulo Balta Modulo La Rambla San Borja Outlet Fábrica Jockey Plaza Jockey Plaza Modulo Mall Santa Anita Plaza Lima Sur
La Rambla Brasil Megaplaza Centro Cívico Real Plaza Plaza Lima Norte Megaplaza Modulo Plaza San Miguel Plaza Lima Norte Modulo Centro Cívico Real Plaza Modulo Plaza San Miguel Modulo Real Plaza Primavera Real Plaza Primavera Modulo Open Plaza Angamos Open Plaza Angamos Modulo -
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Actualmente cuenta con más de 50 puntos de venta en los centros comerciales más importantes del Perú.
Domicilio Fiscal: AV. PROLONGACION PROLONGACION ARICA NRO. 1865LIMA - LIMA - LIMA
CUENTA CON CUATRO LOCALES EN CHILE AEROPUERTO CHILE MODULO PARQUE ARAUCO COSTANERA CENTER PLAZAEGAÑA
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Capítulo II: Perspectivas de la Administración 2.1 Perspectivas iníciales: a. Escuela de la administración científica: En la Empresa Renzo Costa se cree que es importante la capacitación en temas de fabricación de piel (cueros) antes de realizar cualquier función, por eso cuentan con personas totalmente capacitadas, los cuales previo a cualquier inicio de trabajo reciben una inducción inducción y manual de funciones, sabiendo a totalidad sus labores a realizar, obteniendo así una persona capaz de ser productiva para nuestra organización.
b. Escuela clásica de la administración: Se cuenta con una gerencia organizada y capaz, con áreas que les permite tener un plan de control de calidad en sus productos así como el desempeño de sus colaboradores.
c. Escuela de la ciencia de de la administración: administración: Contamos con el personal altamente capacitado para el manejo minucioso de la administración, así mismo brindamos información estadística mensualmente con informes detallados del manejo financiero y de producción, de la misma forma con estos resultados se pueden Página 8
enfocar y reforzar las áreas que se encuentran por debajo de la perspectiva de la empresa.
2.2 Perspectivas modernas: a. Teoría de sistema: En teoría nos permite poder dividir cada área de la empresa contando con un personal a cargo por área, lo cual les permitirá de manera abierta tener el control de lo desarrollado, confirmando que teniendo un buen análisis de las situaciones, manejar de la mejor manera las las decisiones a tomar.
Capítulo III: Organización de la empresa: 3.1 Organigrama: Tipo de Organigrama: Vertical.
GERENCIA GENERAL
GERENCIA ADMINISTRATIVA
DPTO. VENTAS
DPTO. DE CONTABILIDAD
DPTO. DE PERSONAL
DISEÑO
DPTO. DE PRODUCCION
ALMACÉN
MECÁNICA
CORTE
IMPRESION
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COSTURA
LAMINADO
3.2 Órganos de la Empresa: Gerencia general y gerencia administrativa trimestralmente hacen una junta directiva para ver la situación de la empresa y formular objetivos a largo plazo. Gerencia administrativa y departamento de contabilidad mensualmente se reúnen para rendir información para ver los los gastos y declarar sus impuestos tributarios de la empresa. Departamento de ventas y departamento de contabilidad mensualmente analizan el rendimiento de las ventas e informan a la alta gerencia para la toma de decisiones. Departamento de personal y departamento de producción están en constante coordinación para contar con personal adecuado para la elaboración eficaz de los productos.
3.3 Descripción de Puestos:
Logística: Este puesto de trabajo maneja una distribución a gran escala. La materia prima es traída desde Chiclayo, empresa de extracción de cueros (pieles). Tiene una integración vertical hacia atrás o una integración vertical defensiva, quiere decir que esta misma empresa se provee de su s u misma materia prima.
Manufactura: Es uno de los más importantes, puesto en donde se encuentran personas capacitadas para el cargo, se trabaja a gran escala. Se tiene tres líneas de productos: casacas, billeteras y bolsos todos estos hechos de cuero.
Diseño: Es el puesto más importante de todos depende de los profesionales de esta área para que el producto final tenga éxito en el mercado. Es una ventaja competitiva que tiene la empresa en base al diseño, ya que cuenta con diseños únicos en el país.
Ventas: La empresa Renzo Costa cuenta con un grupo de profesionales encargados de que los productos sean conocidos y siempre en la búsqueda de nuevos mercados.
Marketing: Grupo de profesionales que mayormente explorando nuevos mercados internacionales que es donde mayormente se Página 10
vende el producto. Elaboración de grandes publicidades. Organizador de desfile de moda.
Post-Venta: Cada uno de los locales de venta cuenta con un espacio de reclamos por alguna falla de producto. pr oducto. Solución rápida a cualquier inconveniente.
Conclusiones: Al final de todo este estudio se concluye que Renzo Costa SAC es la mejor empresa a nivel nacional, pero que busca un espacio de nombre en el mercado internacional y que para eso se está trabajando implementando nuevas técnicas con sistemas de diseño altamente moderno y elaborando estrategias en los diferentes puntos objetivos como marketing, finanzas, logística y producción.
Renzo Costa SAC es una empresa que siempre está capacitándose y permaneciéndose al tanto de los nuevos diseños a nivel mundial para pa ra tratar de competir con los poderosos mercados europeos lugar donde están las principales marcas competitivas.
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Bibliografía https://www.renzocosta.com/media/uploads/nosotros/historia-de-una-familia-2015.pdf https://prezi.com/7qh2laozkfnf/perspectiva-moderna-de-la-administracion/ https://www.renzocosta.com/responsabilidad-social/ http://andreazavalaga.blogspot.pe/2011/12/caso-renzo-costa.html https://www.renzocosta.com/
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