Aportes de Frederick Taylor y Henry Fayol a La Administracion

APORTES DE FREDERICK TAYLOR Y HENRY FAYOL A LA ADMINISTRACION Entre los principales aportes de Taylor encontramos como las principales las siguientes: 

División del Trabajo: Taylor consideraba que la alta gerencia de una empre sa se debe ocupar principalmente de estudiar los procesos de trabajo y los obreros se deben encargar exclusivamente de la ejec ución de los planes de trabajo.

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Selección de Personal: La selección del personal de la empresa debe hacerse en atención a la capacidad física e intelectual de los trabajadores. Métodos de Trabajo: El consideraba que el trabajo de cada t area debe ser estudiado, analizado y cronometrado para sustituir los procedimientos empíricos por sistemas científicos que ahorren esfuerzo y tiempo. La Especialización Especialización:: Taylor propone la especialización optima del operario en pro del máximo rendimiento, a través de la existencia de un equipó de capataces especialistas en las distintas fases del trabajo a desarrollar. Asigno nuevas responsabilidades a los Administradores: Taylor propuso estimular el redimiendo de los trabajadores mediante un sistema de tar ifas diferenciales.

Entre los principales aportes de Fayol encontramos como principales las siguientes: 

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Concepción Formalista de la Empresa: Cargos y funciones unidos entre si por la autoridad y la comunicación e en el cual existen seis funciones funciones que se interrelacionan y que son funciones (funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras y funciones de seguridad. Estructura formal: formal: Acuerdo a 14 principios que establezcan c omo debe vincularse entre si las funciones y una serio de procedimientos. Procedimientos Administrativos: Administrativos: Que propones para administrar y dar cumplimiento a estos principios (El estudio general, el programa de acción, el informe de subordinados a sus jefes, la conferencia de los jefes, el cuadro de organización, el c amino directo con la aceptación de los jefes y el análisis del cargo. El cuadro de Organizació Organización: n: (Organigramas). Cualidades del Administrador: Física- Salud, vigor; Mentales-Habilidades; Morales Lealtad y responsabilidad; Culturales conocimientos; Técnicas Cargos.

DIFERENCIAS: Principalmente creo que Frederick Taylor estaba más inclinado o consideraba más importantes los principios de dirección desde las bases de algo ya que él consideraba desde el obrero hasta los altos directivos, esto nos da como conclusión que e l miraba todo a nivel de fabricación y producción. Mientras que Henry Fayol pensaba todo totalmente distinto puesto que que los aportes del segundo tenían lugar a nivel de la dirección o los altos directivos. ORGANIGRAMA: