Aportes y Limitaciones Escuelas Administracion

Aportes y Limitaciones de las Escuelas y enfoques de Administración

Adaptado Adapta do de Robb Robbins ins et al. / Hermi Hermida da et al. Administración General 2012

Escuela Administración Científica Aportes 

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Racionaliza y sistematiza procesos industriales en busca de la productividad Estudia e implementa sistema incentivos Desarrolla planificación de tareas estableciendo “la mejor mejor forma” forma” para para realizarla Selección, capacitación y desarrollo científico del trabajador Responsabilidad Responsabilidad compartida entre gerentes y obreros

Limitaciones 

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El hombre es visto solamente como un ser  “económico”  Pierde de vista las consecuencias de la alta especialización especialización resultado de la división de trabajo extrema

Teorías generales de la Adm. Aportes 

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Fayol: Define el contenido de la administración: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar- Se puede enseñar Fayol: Enuncia principios a ser aplicados en las organizaciones Weber: postula una teoría de las estructuras y relaciones de autoridad específica: burocracia (división de trabajo, jerarquía bien definida, reglas y normas detalladas, relaciones impersonales, evaluación de resultados según méritos)

Limitaciones  

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Es formalista Los principios no son aplicables a todas las situaciones No se adapta a ambientes cambiantes

Método cuantitativo Aportes 

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Aplica conocimientos de otras ciencias (matemática, estadística) para solucionar problemas gerenciales Contribuye a generar herramientas para la toma de decisiones gerencial , en particular para la planificación y control

Limitaciones 

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No se ocupa de la dimensión humana de la organización Debe aplicarse en combinación con otras teorías para ser eficiente

Comportamiento Organizacional Aportes 

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Limitaciones

Contribuye a entender las claves del comportamiento de los individuos en el trabajo Identifica la importancia de los grupos en la productividad del trabajador Propone una nueva concepción de la motivación de los trabajadores Precursores de las teorías sociológicas modernas sobre grupos, liderazgo, participación y conflicto, aplicadas a las

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Las ideas se desarrollan a partir de experiencias; en muchos casos no permiten confirmar hipótesis Supusieron que un trato cordial y afectuoso alcanzaba para motivar al trabajador

Método Sistémico Aportes 

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Esfuerzo para que todas las ciencias tengan el mismo lenguaje Se agrega la importancia del ambiente externo Se prioriza la comunicación y la coordinación entre todas las partes de la organización

Limitaciones 

No puede olvidarse la importancia de la estructura

Método de las contingencias Aportes 

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Las ideas a aplicar por el gerente deben contemplar el contexto y sus cambios Todas los métodos e ideas de la administración son aplicables

Limitaciones 

Implica un esfuerzo grande de capacitación en teorías e identificación adecuada de la situación