ANALISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista diferentes. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario. Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal, Fayol presta más atención a las tareas administrativas. Taylor es práctico, Fayol es teórico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, inmediata, los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos. La administración científica surgió durante la segunda revolución industrial, sus precursores más destacados son: Charles Babbage Es no sólo considerado como un precursor del pensamiento administrativo científico, sino también el de la computadora, ya que en 1822 fabrico una maquina mecánica de calcular que sirvió de orientación para la invención de las modernas computadoras. Henry R. Towne En 1886, ante la sociedad Norteamericana de Ingenieros Mecánicos, pronunció una conferencia titulada El Ingeniero como Economista, entre los asistentes se encontraba Frederick Taylor, en la misma se pedía que la administración se considerara como una ciencia. Ideó un plan de reparto de ganancias como sistema de pago de salario. Henry Metacalfe Se distinguió por implantar nuevas técnicas de control administrativos e ideó un buen sistema de control. Posteriormente Metacalfe fue considerado por Taylor como una persona muy eficiente. Publicó un libro titulado El Costo de Producción y la Administración de Talleres Públicos y Privados, considerado considerado como una obra precursora de la administración administración científica. Woodrow Wilson Escribió un estudio sobre administración pública, es el más famoso y discutido articulo de la ciencia de la administración administración que se haya jamás escrito en América. Wilson hizo una separación entre política y administración y le dio el calificativo de ciencia a la administración.
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TAYLOR
FAYOL
Administración Científica
Teoría Clásica
Énfasis en las áreas Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional.
Énfasis en la Estructura Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales
4 Considera al obrero como una máquina
Dio mas importancia al obrero dentro de la organización Área de actividad: administrativa y de dirección general.
5 Área de actividad: industrial 6 Desarrolla un esquema de supervisión funcional
Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma
7 Desarrolla la Planificación de todas las tareas, estableciendo normas y métodos de operación para las mismas. Cronometriza los tiempos de proceso, elimina los transportes y los movimientos inútiles. 8 Idea de implementación de capataces informales 9 Racionaliza y sistematiza los procesos industriales
Desarrolla un modelo de Manual de Procedimientos
10 Énfasis en la racionalización del trabajo del obrero 11 Es práctico 12 Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata. 13 Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia. 1 PRINCIPIOS DE LA 4 ADMINISTRACION CIENTIFICA 1)Principio de Planeación: Sustituir la improvisión por la ciencia mediante la planeación del método. 2) Principio de Preparación: Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos. 3)Principio de Control: Controlar el trabajo de acuerdo con las normas
Idea de Unidad de mando Define seis áreas básicas de operaciones: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables, administrativas Énfasis en la estructura de la organización Es teórico Los estudios de Fayol tardaron mucho en reconocerlos. Fayol realiza sus estudios desde la gerencia hasta el nivel del obrero. PRINCIPIOSDE LA ADMINISTRACION CLASICA 1. División del Trabajo: Cuanto más se
especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no
establecidas
siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal 4) Principio de Ejecución: Distribuir (Liderazgo). diferencialmente las atribuciones y las 3. Disciplina: Los miembros de una responsabilidades para que la ejecución del organización tienen que respetar las reglas trabajo sea disciplinado y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Dirección : Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando : Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. 6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el
interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. 7. Remuneración : La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralización : Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso. 9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal : Una alta
tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar acabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espíritu de Grupo : Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible
EN RESUMEN, SE PUEDE DECIR:
INTERNET GRAFIA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION………............. Samuel Duarte Figueroa Centro de Educación Virtual y a distancia, Universidad de Pamplona, Colombia http://www.alipso.com/monografias/administracion_escuelas/ http://richard-martinez.lacoctelera.net/post/2007/04/22/teorias-taylor-y-fayol-3 http://www.monografias.com/trabajos33/administracion/administracion.shtml#estud http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14principiosdeadminist raciondefayol/ TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN…………… José Antonio Riascos G
