Principios de Taylor y Fayol

 LOS 14 PRINCIPIOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN (HENRY FAYOL) 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan t engan también autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. 6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. 7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus sub alternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso. 9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las l as personas deben estar en el lugar adecuado adecuado en el momento adecuado. adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. 13. Iniciativa: Debe darse a los sub alternos libertad para concebir y llevar ll evar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN (FREDERICK TAYLOR) 1.- Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la c antidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto. 2.- Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo. 3.- Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador, "se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es allí donde fracasan muchos dirigentes  y no los obreros, porque los 1eros no quieren cambiar sus métodos, 4.- Cooperación entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros".

CUESTIONARIO

1.- Según Henry Fayol ¿Cómo puede un obrero desempeñar con mayor eficiencia su trabajo? R: especializando y capacitando al obrero 2.- Es la autoridad personal que necesita un gerente para poder tener buen control en su área. R: liderazgo 3.- ¿De que trata el principio del orden de acuerdo a Fayol? R: Cada individuo debe ocupar el cargo o posición mas adecuado para el 4.- Es lo que dará a la organización un sentido de unidad. R: espíritu de grupo 5.- ¿En que se basa la remuneración? R: En la compensación “equitativa” por el trabajo tanto como para empleado como patrón. 6.- Según Frederick Taylor el estudio científico del trabajo debe ser efectuado por…. R: Un equipo de especialistas 7.- ¿En que se basa o que puntos toma en cuenta la selección sistemática? R: En las aptitudes y estima que puede presentar un trabajador para un área especifica. 8.- ¿Cuando un dirigente fracasa cual es la principal causa? R: No querer cambiar sus métodos de trabajo 9.- Entre los dirigentes y los trabajadores ¿quien lleva la mayor responsabilidad y trabajo? R: El trabajo y la responsabilidad del trabajo se deben dividir de manera igual para ambos 10.- Menciona 3 aplicaciones de los principios de Henry Fayol. R: Innovación, organización y toma de decisiones.

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS `RUDOLPH DIESEL´ 

 ADMINISTRACIÓN BÁSICA I 

PROF. ALFREDO MENDOZA

 ALUMNO: JOSÉ DAVID MARTÍNEZ SALAS

5° - “C”