Control 8 Esteban Corrales C. Gestión de Personas Instituto IACC 30-01-2017
Desarrollo INSTRUCCIONES :
Explique cuál es el modelo de gestión del conocimiento mayoritariamente utilizado
por las instituciones. Fundamente su utilización.
Las empresas actualmente se han dado cuenta que las organizaciones desarrollan sus labores por medio de las personas, de colaboradores comprometidos, que forman a su ez equipos de traba!o comprometidos, influenciados, apoyados y guiados por l"deres competentes donde su ob!etio es crear flu!o actio en cada proceso de la corporación, teniendo como enfoque entregar alor organizatio, donde la planificación estructural y la transmisión coherente del conocimiento generen resultados exitosos teniendo por lo tanto una enta!a considerablemente competitia. La forma en cómo se alora actualmente al recurso humano y el aporte que tiene #ste en las instituciones, han logrado que empresas u organizaciones de distinta "ndole hayan adoptado procesos que les permiten tener un me!or control de los resultados, que entiendan que existen factores que condicionan el aprendiza!e organizacional, y que este conocimiento entrega alor a la empresa u organización, a tra#s del capital humano, organizacional, social y tecnológico, permitiendo que los actios e intangibles y los flu!os de conocimiento le permitan a las empresas desarrollarse y crecer a tra#s de #stos.
$on esto y de acuerdo a lo
inestigado en internet el modelo que más se aplica es el %&'( )%no*ledge &ractices 'anagement+. El modelo de (estión de $onocimiento %&'( expone que existen factores que condicionan el aprendiza!e organizatio y por ende los resultados deseados. na de las caracter"sticas de este modelo permite isualizar que en cada organización existen fuerzas que se relacionan entre s" y que esta interacción se produce en distintos sentidos, influenciando a la empresa, esto porque si existe un elemento que se desarrolla positiamente, permitirá que la empresa lo haga de la misma manera tambi#n !unto al resto de los elementos o áreas de la empresa. Las empresas actuales, notan que el capital humano entrega un alor agregado a sus productos, es por eso que las aptitudes y habilidades puedan ser orientadas con el fin de me!orar los procesos internos y sus resultados, entender que el perfil organizacional, a tra#s de capitales como: personas, organización, tecnolog"a, relación social de los miembros que participan, creen las competencias necesarias que permitan cambios, como el desarrollo y aprendiza!e interno, además de entregar las competencias Esteban Corrales Cofré
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necesarias que permitan que los cambios sean abordados de la me!or manera posible y este desarrollo sea efectio y aplicado en la organización. Este modelo permite reisar además que las estructuras organizatias, la cultura empresarial, el liderazgo, las metodolog"as de aprendiza!es, las habilidades y aptitudes de las personas tienen un "nculo real, y esto permite medir el capital que existe en una organización, donde el capital intelectual es medible y por lo tanto cuantificarlo, adaptarlo, obserar las ariaciones existentes para que puedan generar aportes reales y efectios para lograr los resultados esperados. &ara que este modelo funcione y que sea de gran utilidad para las organizaciones, es necesarios que exista un compromiso desde la base organizatia hasta el -ltimo componente de la estructura, donde adquieren un rol esencial para la concreción de los ob!etios, los l"deres de la organización, las personas que sean capaces de aceptar el conocimiento y que logren hacerlo propio o internalizarlo hasta comprender el más pequeo detalle, donde las empresas puedan implementar tecnolog"as de acuerdo al desarrollo de la organización, personal, de la comunicación constante hasta adquirir un capital que permita el #xito empresarial. En resumen y de acuerdo a lo indicado se puede indicar que las empresas como instituciones están entregando alor agregado a sus productos debido a la alorización de su mayor recurso que es el recurso humano, entregando herramientas como el conocimiento ya haci#ndolo p-blico en la institución, permitiendo desarrollo de tareas y procesos más efectios, obteniendo me!ores resultados. Esto a su ez, se logra con las sinergias positias que generaran los aportes indiiduales y grupales de los capitales existentes en la empresa.
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