control (3) gestión de personas

Control 3 Gestión de Personas Instituto IACC

Desarrollo ¿Qué efectos tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contriución producti!a de los colaoradores en una empresa" #e $a podido !isualizar a lo largo del desarrollo de esta semana% la cultura y clima organizacional &ue determinan el comportamiento de los empleados en una organización% el mismo &ue determina la producti!idad de la organización a tra!és de conductas eficientes y eficaces' (oda organización dee considerar lo &ue implica la eficiencia y eficacia dentro de ella a fin de lograr sus o)eti!os' *a eficiencia consiste en cómo se $acen las acti!idades dentro de la organización% el modo de e)ecutarlas mientras &ue la eficacia es para &ue se $acen las acti!idades% cu+les resultados se persiguen y s, los o)eti!os &ue se traza la organización se $an alcanzado' Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia implica &ue es necesario traa)ar en amientes altamente moti!adores y rela)antes% participati!os y con un personal altamente moti!ado e identificado con la organización% es por ello &ue el empleado dee ser considerado como un acti!o !ital dentro de ella% por lo &ue los directi!os deer+n tener presente en todo momento la comple)idad de la naturaleza $umana para poder alcanzar ,ndices de eficacia y de producti!idad ele!ados' (eor,as relacionadas con la moti!ación del ser $umano% *a teor,a de los dos factores se desarrolla a partir del sistema de -aslo./ 0erzerg clasificó dos categor,as de necesidades seg1n los o)eti!os $umanos superiores y los inferiores' *os factores de $igiene y los moti!adores' *os factores de $igiene son los elementos amientales en una situación de traa)o &ue re&uieren atención constante para pre!enir la insatisfacción% incluyen el salario y otras recompensas% condiciones de traa)o adecuadas% seguridad y estilos de super!isión' *a moti!ación y las satisfacciones sólo pueden surgir de fuentes internas y de las oportunidades &ue proporcione el traa)o para la realización personal' De acuerdo con esta teor,a% un traa)ador &ue considera su traa)o como carente de sentido puede reaccionar con apat,a si el amiente laoral es agradale' Por lo tanto% los administradores tienen la responsailidad especial para crear un clima moti!ador y $acer todo el esfuerzo a fin de enri&uecer el traa)o' Desde el punto de !ista de las personas estas pueden comprender y compartir las metas de la organización mediante s,molos y pr+cticas promo!iendo criterios de e!aluación y )uicio com1n% lo cual da como resultado estados an,micos grupales &ue in$ien o promue!en las conductas del traa)ador' 2n una cultura organizacional son los !alores los &ue moldearan las normas% desarrollaran las gu,as y las epectati!as &ue condicionaran los comportamientos de manera apropiada en situaciones particulares% para as, poder controlar estas conductas entre los miemros de la organización'

(erminaremos este punto argumentando &ue el mayor aporte de una cultura empresarial es darle un sentido al proyecto% es decir poder transmitir la !isión% misión e identidad de la organización logrando una alineación estratégica de los mismos' 4especto al clima laoral% es la $erramienta para perciir el grado de satisfacción de los colaoradores respecto a cómo la empresa aplica !alores como respeto% crediilidad% camarader,a% etcétera' 2sta pr+ctica tiene relación directa con la moti!ación de las personas% est+ comproado &ue un a)o indicador o un mal clima laoral conlle!a a tener poca o mala producti!idad% poco sentido de pertenencia% liderazgo escaso% y no conciliación de los o)eti!os indi!iduales con los de la empresa' (rans!ersalmente si una organización logra mantener un uen clima laoral% la moti!ación $ar+ &ue los resultados se logren% pero este logro es consecuencia del uen liderazgo aplicado en las administraciones de las diferentes +reas' 5na uena comunicación generando lazos de confianza y demostrando y aplicando el respeto por las personas% as, mismo con una uena crediilidad y camarader,a' (odos estos aspectos son cla!es para desarrollar un clima laoral &ue tenga por finalidad generar traa)adores satisfec$os% los cuales generaran clientes satisfec$os' *os empleados tienden a preferir puestos &ue les den oportunidades de utilizar sus $ailidades y su capacidad% &ue les ofrezcan una !ariedad de tareas% &ue se aliente el logro% la liertad% &ue ofrezcan oportunidades de crecimiento y &ue otorguen responsailidad% reconocimiento y retroalimentación sore &ué tan ien lo est+n desempeñando' *os puestos no deen diseñarse utilizando solamente elementos &ue me)oren la eficiencia organizacional' Cuando un puesto se diseña de esa manera% no se consideran las necesidades $umanas de los empleados' #e dee traa)ar en procurar un amiente de traa)o &ue satisfaga las necesidades indi!iduales para &ue el desempeño sea me)or'

6iliograf,a 70aga triple clic en cual&uier parte de este p+rrafo para escriir la primera referencia iliogr+fica'8 Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas: 2scria la iliograf,a a&u, en orden alfaético 9empezando por el apellido del primer autor o% de no $aer autor% por la primera palara del t,tulo:' 2sta p+gina ya est+ formateada con sangr,as francesas' Incluya sólo las citas iliogr+ficas a las &ue $aya $ec$o referencia en su traa)o y aseg1rese de incluir todas las citas iliogr+ficas a las &ue se $aya referido en el mismo' Ejemplo de un periódico: *ee% 0' ;' 9<==>:' *os factores &ue influyen en los epatriados' Journal of American Academy of Business, 6 9<:%
6anco de datos 26#C$ost 6anco de datos ProQuest 2I5 ie.s.ire In!est(et Plus

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