Descripción: 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? 2. ¿Qué tipo de estructura organizacional...
La época más interesante para estudiar el origen de la calidad es durante la Revolución Industrial, teniendo en cuenta que en esa época habían muchas fábricas y se producía de manera masiva, los em...Descripción completa
analisis de casos de estudio ford companyDescripción completa
Descripción completa
Descripción completa
MarketingDescripción completa
Estudio y descripción del caso Ford- Firestone en el año 2010Descripción completa
un caso que sorprenderá al lectorDescripción completa
Descripción completa
CASO FORDDescripción completa
Descripción completa
caso fordDescripción completa
Descripción completa
Descripción: Caso de estudio de finanzas
caso practico comercioDescripción completa
Descripción: Administración 1
Descripción: Administración 1
caso koontzDescripción completa
Descripción completa
CASO INTERNACIONAL 9.1 “La Organización Europea de Ford cambia de estrategia” Pr ácti ct i ca Preguntas 1. ¿Cuáles son las ventajas de la centralización y la descentralización?
Ventajas: Largo historial en operaciones, exportaciones, ahorros de costos.
Desventajas: Adquirieron Adquirieron vehículos más rentables de bajo y mediano precio, poca coordinación. coordinación.
2. ¿Cuál fue el nacional del programa Ford 2000?
Era que los clientes de cada país tenían diferentes necesidades, gustos y preferencias.
3. ¿Por qué cambió Ford de la descentralización descentralización a la centralización a la recentralización. recentralización.
Porque la estrategia Ford 2000 y la organización no funcionaba como lo demuestra el reporte de desempeño de 1998.
4. ¿Por qué estableció Ford una división de autos de lujo?
Porque eran más rentables que los coches de bajo y mediano precio. Esta división consistía en autos de lujo como Lincoln, Volvo, Jaguar y Aston Martin.
Una de las ventajas del personal de staff es que a estos especialistas se le concede tiempo para analizar lujos que a sus superiores absorbido por la administración de operaciones, no pueden darse en la actualidad la delegación de autoridad funcional a especialistas de staff suelen ser imperativo.
5. ¿Cree que Ford estará en el competitivo mercado mundial en el futuro? ¿por qué?
Si, porque la persona que está a cargo tiene que revisar la estrategia y organización de la compañía para ajustarse a la situación cambiante.
CASO INTERNACIONAL 10.1 “Reestructuración en Daewoo de Corea” Pr áctica Preguntas 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?
Ventajas: Reestructuración masiva, el estilo gerencial de no meter las manos se reemplazo. Desventajas: Gerentes fueron retirados de la empresa, se eliminaron miles de posiciones. 2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
Convirtiéndose en un importante comercializador de sus propias marcas. 3. ¿Cuáles fueron algunos factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el Señor Kun a estos factores?
La competencia japonesa fue un factor predominante, también el aumento de los costos.
El señor Kim debió asumir su responsabilidad de mantener su empresa y de enfrentar la crisis por la que estaba pasando poniéndose al nivel de sus competidores.
4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa?¿ Cuáles son las ventajas y los riesgos para la compañía?
La empresa comenzó a buscar oportunidades en Europa. Esta formó una inversión conjunta con una compañía distribuidora en Francia.
5. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no?
Porque la adquisición es un componente clave de su estrategia mundial., Reestructura a Daewoo era una tarea formidable para GM.
6. ¿Qué problemas puede presentar GM-Daewoo en el futuro?
Puede enfrentar dificultades con los agresivos sindicatos coreanos.