Caso Internacional 16.1

CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1.

Enliste y analice las ventajas y desventajas para la fusión: Ventajas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento • Fuerte Servidores Unix • Sun Microsystem • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad Ventajas de COMPAQ: • El negocio del Hardware y sus fuertes canale s de distribución. • Es conocida por sus servicios que proporciona soluciones en un solo lugar Al fusionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios. Desventajas de HP: • Desaceleración del mercado de la computadora personal • Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL • Débil en el mercado de Servidores • Dirección de la compañía un tanto Indefinida Desventajas de COMPAQ: • Elevado inventario • Debilidad en los negocios de línea Al fusionar dos empresas empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían dificultad que sería fusionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.

2. ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina? Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo El Riesgo no solo para la compañía, si no para la supervivencia de ella y de los demás. 3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HP Y COMPAQ? Aclarándoles las ventajas y desventajas, es decir dar a conocer los beneficios que obtendrían a la hora de fusionar las dos empresas en un futuro cercano. 4. ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo? Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que causaba una debilidad en el mercado y en los miembros de la organización.

5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañía combinada? Primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán para poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacían en dos actividades en las respectivas empresas. Reestructurar y planificar las tareas de los empleados y dar a conocer las metas y objetivos de dicha fusión para así conllevar a la realización de los  proyectos a futuro para la organización fusionada.