ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Simuladores Gerenciales Unidad 2
Interbolsa fue considerada como el comisionista de bolsa más grande de Colombia, esta idea nació en 1990 de origen paisa, tuvo un crecimiento rápido y tomo el control del mercado bursátil colombiano. Interbolsa dejo de ser solo un “Corredor de Bolsa” y rápidamente se creó el Grupo Interbolsa, demostrando así las capacidades de la empresa y la solidez de la misma. Interbolsa llego a captar alrededor del 25% del mercado bursátil en Colombia, para el año 2012, La superintendencia Financiera ordeno su intervención inmediata tras el incumplimiento de una de sus obligaciones por un valor cercano a los $20.000 millones a su acreedor el banco BBVA; lo que es considerado como una falta gravísima que amerita intervención inmediata. En efecto, esta intervención no es más que el acumulado de pasos no tan firmes que dio Interbolsa en su afán de posicionarse y demostrar poderío empresarial, decisiones que llevaron a este grupo a la liquidación total. Dicen por ahí, “lo que empieza mal, termina mal” hay que recordar que uno de los propietarios de Interbolsa fue el señor Juan Carlos Ortiz; el mismo que años atrás fue expulsado de la Bolsa de valores de Colombia, por prácticas no tan transparentes. (Revista Semana, 2012). A decir verdad las causas de la quiebra de Interbolsa no son más que el acumulado de innumerables decisiones que desencadenaron en 2012, cuando la Superintendencia Financiera ordenara la intervención inmediata de la misma, entre las razones más importantes encontramos las siguientes:
La inversión realizada a través de los bonos de Luxemburgo, Holdco; toda vez que los recursos obtenidos por la Bolsa de esa operación, no fueron destinados debidamente y en efecto se vio afectada la liquidez del grupo.
La adquisición de acciones de la empresa Fabricato “Repos” y la presunta participación en la manipulación de los precios de las acciones de esta empresa de textiles.
Los préstamos que la entidad no tuvo con que pagar y realizo movimientos indebidos, con la cual realizo una triangulación de recursos de la Cartera Credit usando como intermediario la clínica Candelaria. Dicho movimiento demostró la crisis financiera por la que atravesaba Interbolsa para entonces.
Interbolsa Holding, tenía una participación accionaria del 40% en la empresa EasyFly, de los cuales el 20% misteriosamente desaparecieron. (Revista Dinero, 2013).
Los dineros otorgados al señor Alessandro Corridori, cerca de $93.000 millones que fueran utilizados en la especulación de precios en las acciones de Fabricato. 2 d a di n U
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De este innumerable cumulo de errores, pienso que en primer lugar los directivos de Interbolsa no debieron haber hecho inversiones tan serias en acciones de empresas cuyo futuro en el momento de la adquisición era tan incierto como el de la bolsa misma. Una vez identificado la crisis de liquidez, hubiera gestionado préstamos bancarios con el fin de aumentar los activos y así poder solventar el dinero para el pago de los acreedores que fueran más urgentes o estuvieran próximos a ser causados. De igual forma hubiera contemplado la posibilidad de vender algunas de las empresas que conformaban el grupo Interbolsa, lo anterior teniendo en cuenta que la Bolsa como tal era lo que sustentaba dicho grupo y para ese entonces no tenía la solidez para liderar el grupo. También se podrían haber buscado socios que estuvieran dispuestos a realizar un aporte de dinero significativo, con el fin de cubrir los gastos más urgentes mientras se recuperaba el dinero invertido en Fabricato. Para cerrar este artículo, debo decir que lo más importante que habría hecho seria haber tomado las decisiones que no atendieran un riesgo tan alto para la empresa, es decir, analizar de manera integral todos los posibles riesgos a los que se va a ver enfrentada la empresa en sus inversiones. De cualquier forma, el caso de Interbolsa en Colombia nos deja un sinsabor el cual no es más que un cumulo de malas decisiones acompañadas de mal manejo financiero y directivo. A decir verdad, pienso que la confianza de los accionistas de este grupo tiene mucho que ver; y es que la confianza es buena, pero el control es mejor y precisamente eso hizo falta por parte de los inversionistas. En ese orden de ideas, el caso de Interbolsa es un caso mas en el que podemos decir que como el viejo refrán “La avaricia, rompe el saco”, es por ello que todas las determinaciones que se tomen en la empresa deben ser consensadas y debe analizarse todos los riesgos de manera integral, a fin de no afectar los indicadores financieros de la empresa y la estabilidad de la misma. Resta por decir que en cualquier caso, las decisiones de los directivos de las empresas deben ser tomadas dentro de la legalidad, la objetividad y las buenas prácticas administrativas, con ello se busca el bienestar común de empleados y empleadores para así proteger los intereses de la empresa.
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Portafolio. (2012). Interbolsa: El riesgo de una estrategia agresiva . Recuperado de: http://www.portafolio.co/negocios/empresas/interbolsariesgo-estrategia-agresiva-98684 Revista Semana. (2012). La verdad sobre las Comisiones de Interbolsa. Recuperado de: http://www.semana.com/nacion/articulo/la-verdad-sobrecomisionista-interbolsa/267355-3 Revista Dinero. (2013). Interbolsa, razones de la quiebra. Recuperado de: http://www.dinero.com/inversionistas/caso-interbolsa/articulo/interbolsarazones-quiebra/181954
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