ANALISIS CUALITATIVO CUADRO FODA DE PEPSICO
FORTALEZAS Al manejar Pepsico diversas marcas que se mantienen sólidas, reconocidas y bien posicionadas en el mercado, podemos decir que la experiencia de una gestión eficiente de la cadena de distribución beneficiará en gran escala a la empresa NCNR. Se apoya en la tecnología a tal punto de convertirla en una gran aliada, la cual le será de enorme utilidad para facilitar la coordinación entre los socios de la cadena de suministros (internet, correo electrónico, software, etc.) Posee una mayor capacidad de reacción frente a la demanda del mercado, gracias al seguimiento de calendarios de entrega de productos, manejando de forma eficiente los plazos, mejorando su servicio a través de técnicas como la entrega puntual y la producción a pedido. Cuenta con canales de distribución cuyos principales objetivos son economizar tiempo, información, gastos de desplazamiento y transporte. A través de sus canales de distribución no sólo circulan flujos de mercancías sino también flujos de información que permiten obtener una retroalimentación efectiva y así poder mejorar día a día.
Distribución directa directa a sus clientes,
DEBILIDADES Contar con una flota propia del 70% para distribuir los productos incurre en costos altos de distribución.
llegan a lugares a los cuales otras empresas no llegan.
OPORTUNIDADES Existen convenios internacionales y certificaciones de calidad internacionales que pueden volver mucho más competitiva la cadena de suministros de Pepsico. Manejar una cadena de distribuidores propia en Lima, y en el interior del país tercerizar con distribuidores exclusivos. Debido a los altos costos de distribución generados por tener la mayor parte de la flota como propia, se plantearía buscar alianzas con otros fabricantes para compartir el canal de distribución de Pepsico.
AMENAZAS Daño o la interrupción de la distribución de los productos debido a desastres climáticos naturales, explosiones o incendios, huelgas, etc.
ANALISIS CUANTITATIVO PEPSICO
COSTOS DE DISTRIBUCION (en millones de US$) 4.2 4.1 4 3.9 3.8 3.7 3.6 3.5 3.4 3.3 2007
2008
2009
Teniendo en cuenta que los costos de distribución incluyen los costos de envío y de manejo, podemos observar que año tras año se van reduciendo éstos costos, lo que significa que Pepsico está realizando una gestión eficiente en la cadena de distribución dentro de su cadena de suministros. ¿De qué forma Pepsico reduce sus costos? Uno de sus atributos principales es la rapidez ante el cambio, se adapta fácilmente a los cambios. Analicemos los siguientes aspectos que de alguna u otra forma contribuyen en la gestión de la cadena de distribución de snacks.
Pepsico maneja entregas directo en tienda, en las que los empleados cargan y acomodan los productos en los estantes, de tal forma que se asegure el abastecimiento desde los supermercados hasta la tiendita de la esquina. La entrega directa en tiendas es especialmente adecuada para productos que se resurten frecuentemente y responden a las promociones y exposición en tienda.
Cuenta con sistemas de almacén en los que los minoristas guardan y se surten de producto; y equipos dedicados que abastecen a las máquinas expendedoras. Con este sistema de distribución se entregan los productos a escuelas, empresas, estadios y diversos negocios.
La fuerza y el alcance de los sistemas ayuda a introducir rápidamente un producto al mercado, colocándolos al alcance del consumidor. Los sistemas de distribución usados por Pepsico son flexibles ya que dependen de las necesidades de los clientes, las características del producto y las prácticas del mercado local.
