Analisis de Caso Luchetti

SARABIA PATIÑO CRISTOBAL

CASO LUCCHETTI PERFIL ESTRATÉGICO • •

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Consolidación como marca reconocida en Perú Posicionamiento Posicionamiento como la mayor competencia en la industria en su rama en Perú La empresa quería expandirse y consolidarse en mercados fuera de su Perú Barreras políticas en el proceso de la instalación de su planta en Perú

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

 Análisis del entorno entorno general general Existían varias arreras • •

Competencia fuerte !ercado local

 Análisis de la industria La empresa atravesaa por un momento difícil" tomando en cuenta que adopto una estrategia de expansión a trav#s de $udam#rica% El mercado en Perú ofrecía una oportunidad inme&orale para la venta de los produ producto ctos s de la empres empresa a esto esto deid deido o a que que se ofrecí ofrecían an prod product uctos os de menor  menor  calidad a un precio competitivo  Análisis de la competencia Lucc'etti tenía siete grandes competidores siendo marcas Alicorp que se negaa a la inst instal alac ació ión n de una una nuev nueva a plan planta ta de Lucc Lucc'e 'ett ttii en Perú Perú teni tenien endo do como como argumento las practicas no seguras contra el medio amiente esto tra&o como conse consecu cuen encia cia que que se ost ostacu aculi( li(ara ara el desem desempe) pe)o o de Lucc' Lucc'ett ettii en cuan cuanto to locali(ación  Análisis interno Lucc' Lucc'ett ettii conta contaa a con con un plan plan de produ producc cción ión y tecno tecnolo logía gía que que rind rinda aa a con con seguridad seguridad que aastecería aastecería el mercado peruano" tomando en cuenta cuenta la serie de pasos que la empresa adopto para la construcción de una nueva planta%

SARABIA PATIÑO CRISTOBAL

ANALISIS FODA

*EB+L+*A*E$ • • • • •

 Adquisición de nueva tecnología de producción Capacidad de aastecimiento de mercado en Perú Lineamientos estrat#gicos definidos,estrategia de expansiónEstudio del comportamiento de los consumidores !e&or calidad del producto

.P./012+*A*E$ • • •

Presencia y posicionamiento firme de la marca Precios competitivos Experiencia en este rama de la industria

*EB+L+*A*E$ • •

!al mane&o de relaciones externas Capacidad de negociación limitada

 A!E2A3A$ • •

Competencia fuerte Barreras sociopolíticas

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

 Alternativas estrat#gicas •

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Lidera(go en costos reali(ando actividades integradas" esto permitirá elaorar productos a menor costo y con uena calidad o calidad aceptale tomando en cuenta la creación de un nueva planta que reduciría sus costos de importación Lucc'etti elaora un producto que se considera diferente es decir este no era estandari(ado Cominando el lidera(go de costos y su diferenciación en su productos 'acen que la empresa tenga la capacidad para integrar los medios competitivos que necesita" estos pueden ser críticos para desarrollar  venta&as competitivas en los mercados gloales

SARABIA PATIÑO CRISTOBAL

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

LAS

ALTERNATIVAS

Y

SELECCIÓN

DE

LAS

0omando en cuenta las alternativas ya mencionadas y despu#s de 'aer  anali(ado consideramos que amas opciones pueden presentar venta&as para el desarrollo de la empresa IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS Y PLAN DE ACCIÓN

Para la implantación de las estrategias propuestas se recomienda relacionar el lidera(go de los costos y la diferenciación de sus productos enfocados en el mercado" en las diferentes fases de implementación para explotar las venta&as competitivas y desarrollar una ase sólida del negocio