46670266 Menadzment FK Partizan

VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA Novi Sad

Seminarski rad

„Menadžment f udbalskog udbalskog kluba Partizan“

Mentor : Prof. dr Đurid Dejan Asistent: Vinžanovid Dajana

Student : Dragan Markelid 81/10TR (1-V8)

Novi Sad, novembar 2010. godine

Sadržaj Uvod.................................................................................................................................................. 3 Istorija ............................................................................................................................................... 4

Menažment kluba ............................................................................................................................ 5 Zadaci i obaveze organizacionih tijela................................................................................................. 8 Strategija i Akcioni plan 2010 – 2015 .................................................................................................10 Marketing .........................................................................................................................................12 Komunikacije ....................................................................................................................................13 Biznis model .....................................................................................................................................13 Privatizacija.......................................................................................................................................14

Zaključak ...........................................................................................................................................15

2

Uvod  S obzirom a je ovo ra iz oblasti menažmenta i upravljanja, u ovom rau osvrnudemo se prvenstveno na način i rezultate poslova nja FK Partizan, mada je zaista teško napisati rad o tako jednom velikom sportskom klubu a ne spomenuti rezultate i trofeje

kluba. S toga ra de takođe obuhvatiti razvoj kluba, značajne atume i ogađaje, ličnosti koji su obilježile klub, kao i modela poslovanja od osniva nja o anašnjice, kao i planove razvoja u narednom periodu.

3

Istorija Sportsko ruštvo Partizan osnovano je 04. oktobra 1945 goine (atum koji se inače obilježava kao praznik kluba) u Beogradu pod nazivom Fi skulturno ruštvo Centralnog oma  Jugoslovenske Armije –  Partizan. Među prvim sekcijama su bile fubalska i atletska a ved sleede goine organizovana je sekcija za košarku i šah. Godine 1950. Partizan se reorganizuje i postaje sportsko ruštva, a njegove sekcije prerastaju u klubove i okupljaju pore pripanika JNA, i ostale građane svih uzrasta, osnivajudi omladinske, a u nekim klubovima i ženske ekipe. Na goišnjoj skupštini 1960. opunjuje naziv ruštva u   Jugoslovensko sportsko ruštvo Partizan. Danas je ovo Sportsko ruštvo asocijacija 25 klubova u isto toliko sportova, čiji je član i alje i Fubalski klub, ali ima potpunu samostalnost u organizovanju, rukovo đenju, finansijama, materijalnim dobrima i objektima. Uz Fubalski klub rai i nekoliko naših preuzeda kao eo poslovnog sistema Partizana. Fubalski klub Partizan je 22 puta bio prvak ržave , pobednik Fudbalskog kupa Jugoslavije ( sada kup Srbije ili „LAV kup“) bio je 11 puta, Goine 1966. Partizan je bio vicešampion Evrope, 1978. pobenik Sre njeevropskog kupa. Treba napomenuti da je Momčilo Vukotid je rekorer Partizana po broju nastupa - odigrao je 791 utakmicu, a rekorder u broju golova postignutih za crno-bele je Stjepan Bobek sa 425 pogodaka.

4

Menadžment kluba FK Partizan je prošao kroz mnoge organizacione oblike. Danas je on efinisan kao

samostalna sportska organizacija koja ima sportiste osnovana i organizovana u uruženja sa neoređenim vijekom trajanja, rai obavljanja sportskih aktivnosti u oblasti fubalskog sporta i ostvarivanja ciljeva i zadataka definisanih statutom kluba. Ciljevi kluba se donose u skladu sa programskim i razvojnim planovima kluba. Ciljevi i zadaci kluba : 1. Postizanje vrhunskih sportskih rezultata u svim nivoima takmičenja – o školskih o najviših dometa u evropskim tak mičenjima; 2. Kao Klub vrhunskih sportskih ciljeva, FK Partizan de nastojati a se oni ostvaruju kao

čiste sportske težnje, kroz unapređivanje sportskih sposobnosti svojih fubalera; 3. Jasni ciljevi i olučnost kako a se ođe o njih, obavezuju FK »Partizan« na stvaranje ruštvenih, materijalnih i stručnih uslova za omasovljenje fubalskog sporta i stvaranje jakih takmičarskih ekipa iz te široke baze; 4. Do vrhunskih sportskih rezultata se stiže ovlaavanjem fubalskom veštinom ali i  jačanjem sportskog uha, te de se FK Partizan boriti za afirmaciju i jačanje uha olimpizma, fer pleja, kao i za odstranjivanje iz sporta svih devijacija poput dopinga,

lažiranja i nasilja u sportu; 5. Ostvarivanje ovako visokih sportskih ambicija, kao i formi ranje ličnosti visokih

moralnih vrenosti, zahtevaju jaku materijalnu bazu, pa de se FK Partizan prilagođavati savremenim uslovima poslovanja i razvijati svoju privrenu elatnost, poštujudi i u tom omenu ne samo zakonitost ved i principe fer onosa u pos lovanju i na tržištu. U ostvarivanju ovih ciljeva klub ima sleede zaatke : -

učestvovanje u fubalskim takmičenjima, prirebama i rugim aktivnostima članova, okupljanje i svestrano i aktivno učestvovanje u fubalskom sportu ece, omlaine i odraslih,

-

-

obrazovanje članova Kluba, obezbeđivanje uslova za školovanje i osposobljavanje fubalera za takmičenje i za stručno osposobljavanje za ra, stručno obrazovanje i usavršavanje ranika stručnih službi, stalno unapređenje stručnog fubalskog raa, programi ranje razvoja i unapređenja fubalskog sporta i međunaronog uglea  jugoslovenskog fudbala,

-

-

ostvarivanje i razvijanje saranje sa ostalim članicama JSD "PARTIZAN", rugim fubalskim klubovima i svim ostalim organizacijama u oblasti fizičke kulture kako u zemlji tako i u inostranstvu, sa ržavnim i ruštvenim organima i organizacijama, i rugim privrenim i ruštvenim subjektima i uruženjima građana, vođenje eviencija fubalskih rezultata članova Kluba i broja učesnika u različitim fubalskim takmičenjima i sprovođenje zravstvene zaštite fubalera, ostvarivanje rugih zaataka utvrđenih Zakonom,  rugim propisima i aktima Kluba. 5

Klub ima svoje organe upravljanja, a prema članu. 15 organe biraju članovi kluba preko svojih predstavnika. Organi kluba su :

Skupština Kluba, Predsednik Kluba, Upravni odbor, Generalni sekretar, Nadzorni odbor.

Menažment kluba anas čine ugleni privrenici iz Srbije, kao i bivši igrači kluba. Spoj sportskog i iskustva iz menažmenta i biznisa aju zaista pozitivne rezultate. Tako da prema poslednjim izjavama čelnika klub, finansijska situacija je više nego zaovoljavajuda. Racionalnim ponašanjem, obrim marketingom, kao i obrom scouting službom obezbeili su rentabilno poslovanje kluba. Predsednik kluba je Dragan Đurić, diplomirani ekonomista i vlasnik kompanije „Zekstra“, takođe ugogoišnji član FK Partizan. Generalni sekretar kluba je Darko Grubor, po zanimanju pravnik zaposlen u klubu od 1987. godine. Dok je šef stručnog štaba

Aleksandar Stanojević, nekaašnji igrač Partizana, a kasnije trener mlađih selekcija klub i A – reprezentacije Srbije.

-

-

Upravni odbor kluba čine : predsednik, Dragan Đurić potpredsednik Mile Jovičić, diplomirani pravnik, generalni direktor " Topola komerc" potpredsednik Branko Ružić, poslanik Skupštine Srbije Dragoljub Vukadinović, predsednik Holdinga " Metalac" G. Milanovac Zatezalo Ratko, generalni direktor i suvlasnik firme " Petrobart - Avia" Miroslav Ateljević, vlasnik i direktor firme " Akmer - M ." Švajcarska Ratimir Babić , predsjednik omlainske škole Partizana Duško Jovanović, presenik Društva “ SAVA OSIGURANJE ” a..o. Beogra Milan Obućina, gen.sek. JSD Partizan Vehbo Papić, Agrobanka Albert Nadj, sportski direktor FK Partizan Milun Todorović, Auto Čača k  Nadzorni odbor kluba čine : Predrag Petričević, predsednik, „Smb-Gradnja“ generalni direktor, Janoš Žemberi, vlasnik "Sat-Trakt Telecomunications" Beograd Miloš Marković, gen.sek. FSB

Stojanće Ristevski Pomodnik gen.sek. FK Partizan Radoslav Petrović, Pron-Invest 

Skupština: Pravo a bue biran u skupštinu kluba ima svaki član. Članovi se biraju na manat o pet godina. Postupak izbora i opoziva članova Skupštine, broj članova Skupštine i način raa na senicama bliže se uređuje Poslovnikom o rau Skupštine . 6

Upravni odbor

Skupština kluba

Nadzorni odbor

Predsednik

Dragan Đurid

Generalni sekretar Darko Grubor

Pomoćnik Stojanče Ristevski SPORTSKI SEKTOR

Šef stručnog štaba Aleksanar Stanojevid

Direktor stadiona

EKONOMSKI SEKTOR

Direktor Marketinga Marketing funkcija

Sabljid Željko Jarid Vlaimir Vujovid Prerag

Aleksanar Stepanovid

Cvetanovid Zoran

PR Menadžer Marko Vjetrovid

Ambulanta Direktor sportskog centra Vladimir Rakočevid

Direktor omladinske škole Nedeljko Kostid

Sportski direktor Albert Nađ

Dr Sea Malidevid Brankovid Sloboan

Finansije

Snežana Petrovid

Sekretar omladinske škole Dragan Šušnjar

IT Sektor Vojislav Raojevid Dragan Antonid

Treneri omlad. pogona

Ekonomat

Slađan Šdepovid Nebojša Ličanin Ivan Kostainovid Ilija Zavišid Vanja Rainovid Milan Ristid

Branko Vučidevid

Scout Sektor Nikola Damjanac

Direktor „Radio MIP“ Zoran Đorđevid

Administracija

Zoran Krstid

Dušan Trbojevid 7

 Zadaci i obaveze organizacionih tijela Zadaci i obaveze organizacionih tijela definisani su statutom FK Partizan.

Skupština Kluba: -

-

donosi Statut Kluba, donosi programe i planove rada i razvoja Kluba, utvrđuje smernice za njihovo sprovođenje, prati, analizira i ocenjuje ostvarivanje programa i planova,

-

bira i razrešava Presenika Kluba, bira i razrešava Upravni obor na prelog Presenika Kluba, bira i razrešava presenika i 4 člana Nazornog obora, imenuje počasne članove Kluba, počasnog Presenika Kluba , razmatra i olučuje o izveštajima organa Kluba, olučuje o statusnim promenama, promeni oblika i prestanku raa Kluba, ukoliko ovim Statutom neka o tih pitanja nisu utvrđena kao naležnost Upravnog odbora, olučuje o promeni naziva Kluba, rai razmatranja pojeinih pitanja ili izvršavanja poslova iz svog elokruga može izabrati

-

stalna ili povremena radna tela /odbore, komisije i sl./, donosi poslovnik o svom radu,

-

Predsednik Kluba: -

predstavlja Klub u zemlji i inostranstvu,

potpisuje sva akta iz naležnosti Skupštine i Upravnog obora, saziva senice Skupštine Kluba i preseava i rukovoi senicama, saziva sednice Upravnog odbora i predsedava i rukovodi sednicama,

prelaže Skupštini izbor i razrešenje članova Upravnog obora; prelaže Upravnom oboru izbor i razrešenje Potpresenika Kluba; prelaže Upravnom oboru imenovanje i razrešenje Generalnog sekretara i Sportskog direktora Kluba,

Generalni sekretar : -

organizuje, kontroliše i usklađuje proces raa i poslovanja u Klubu, stara se o izvršavanju oluka i zaključaka Skupštine, Upravnog i Nazornog obora Kluba, prelaže Upravnom oboru finansijski plan Kluba i poslovne planove i programe i stara se o njihovom sprovođenju; donosi akt o sistematizaciji poslova i ranih zaataka i ranih mesta u Klubu, zaključuje ugovore o rau sa zaposlenima u Klubu i olučuje o njihovim pravima, obavezama i odgovornostima,

-

prelaže Upravnom oboru onošenje svih oluka iz elokruga Upravnog o bora osim onih za koje je ovim Statutom utvrđeno a ih prelažu rugi organi, onosno lica; kontroliše poslovanje pravnih lica u kojima Klub ima akcije ili uele, zastupa Klub u skupštinama i o njihovom poslovanju izveštava Upravni obor;

8

Upravni odbor: -

utvrđuje prelog Statuta i onosi sva opšta akta Kluba osim onih čije je onošenje na osnovu pozitivnih propisa ili ovog Statuta u naležnosti rugih organa Kluba,

-

stara se o sprovođenju programa i planova raa i razvoja Kluba onetim o strane Skupštine Kluba,

-

priprema senice Skupštine i prelaže oluke, bira i razrešava Potpresenike Kluba, imenuje i razrešava Generalnog sekretara i Sportskog irektora, usvaja, na prelog Sportskog irektora, planove i programe stručnog raa u Klubu, utvrđuje mere za njihovo sprovođenje i razmatra izveštaje o stručnom rau i rezultatima svih selekcija Kluba, usvaja goišnje i perioične finansijske izveštaje i izveštaje o poslovanju kluba,

-

donosi svoj program i plan rada,

-

olučuje o: uruživanju Kluba u sportske saveze i sportska ruštva, oeli pohvala i javnih priznanja članovima Kluba i rugim licima,

-

pozajmljivanju i investiranju sredstava Kluba,

-

-

-

osnivanju i gašenju privrenih ruštava u kojima Klub ima akcije ili uele i o sticanju, zalaganju i otuđenju akcija ili udela Kluba u drugim pravnim licima, zaključivanju, menjanju, dopunjavanju i raskidanju profesionalnih i drugih ugovora sa fudbalerima i

-

-

-

-

kreitnom zauživanju Kluba, angažovanju sportskih stručnjaka i stručnjaka u sportu, načinima i uslovima njihovog angažovanja, zaključivanju ugovora o rau sa Generalnim sekretarom i Sportskim irektorom, pretplatnim ulaznicama, beneficiranim i besplatnim propusnicama, dodeli stipendija fudbalerima-amaterima,

visini članarine za članove Kluba, cenama ulaznicama sa sportske priredbe Kluba,

obrazuje rana tela za pojeine poslove iz svoje naležnosti, postavlja i razrešava trenera prvog tima i d irektora omlainske škole,

Nadzorni odbor

Nazorni obor ima 5 članova, koji se biraju na 5 goina . Nazorni obor vrši nazor na upotrebom materijalnih srestava i zakonitošdu poslovanja, i sa rezultatima nazora upoznaje Skupštinu Kluba, Upravni obor i Generalnog sekretara kroz goišnji izveštaj , te obavlja i druge poslove u skladu sa Zakonom.

9

Strategija i Akcioni plan 2010  – 2015 Na generalnoj skupštini u ecembru 2009. Goine donesena je strategija razvoja za perio o pet goina. Strategija ističe oprinos fubalskog kluba Part izan stvaranju atraktivne fudbalske atmosfere svim učesnicima fubalske industrije u Srbiji, igr ačima, trenerima, sportskim ranicima i navijačima. Ključni prioriteti u ostvarivanju strateg ijskog plana za period 2010 – 2015. Povedanje broja ak tivnih učesnika koji svojim kvalitetom doprinose razvoju FK  Partizan.

Ostvariti sportski rezultat koji de oržavati ientitet kluba i pojačati osjedaj   pripadnosti.

Unapređenje organizacionih sposobnosti u cilju eukacije zaposlenih i efikasnosti  sistema. Integracija svih resursa kluba u težnji ka ostvarenju cilja.

Strategijski ciljevi : FK Partizan kao fudbalski lider regiona organizaciona i finansijska stabilnost (restrukturiranje)

 jačanje brena i konstantna komunikacija sa navijačima komercijalizacija svih prava kluba

 „fabrika talenata“  saradnja sa medijima

 povedanje broja glealaca na tribinama Akcioni plan za ispunjenje atih ciljeva sarži jeanaest tačaka, a mi demo se orjentisani na tačke koje se onose na marketing i ekonomsko jelovanje menažmenta kluba Partizan.

10

Organizaciona struktura Akcioni plan previđa i velike promjene u organizacionim strukturama klub, jelujudi tako na povedanje prouktivnosti i efikasnosti organizacije. Ciljevi:

Savremena organizaciona struktura Racionalizacija radnih mjesta Definisanje motivacione politike  poslovanja

Zadaci:

 Analiza postojede strukture  Angažman eksternih stručnjaka za organizaciju Biznis plan kao osnova rada svih sektora kluba

Tehnološko osavremenjivanje Eukacija i stručno usavršavanje zaposlenik 

Izgle buude organizacione strukture (izvor: program rada 2010-2015 Dragan Đurid)

11

Finansije Ciljevi :

 finansijsko planiranje na srednji i dugi rok  r acionalizacija troškova savremenije finansijsko izveštavanje stabilizovati nivo prihoda o proaje igrača  povedanje prihoa o komercijalnih aktivnosti 

Zadaci

 finansijska disciplina e fikasnija kontrola troškova uvođenje proceura učešde sektora u planiranju proaje i kupovine igrača

Marketing Ciljevi

strateško pozicioniranje marketinga u organizaciji povedanje broja glealaca na utakmicama povedanje prihoa efinisanje goišnjeg bužeta istraživanje tržišta kao osnova pozicioniranja Kluba

Zadaci

interni marketing

implementacija savremenih trenova i uvođenje proce dura  potpuna komercijalizacija svih prava Kluba redefinisanje odnosa sa zajednicom u oblasti TV prava ugoročni ugovori za generalno i tehničko sponzorstvu

event menažment  saradnja sa specializovanim agencijama kampanje za povratak publike na utakmice

12

Komunikacije Imidž

Brend

uticaj na ponašanje stakeholera kreiranje vrednosti   pozicioniranje kluba sredstvo identifikacije

 jačanje vrijenosti  brenda  precizno definisanje ciljnih grupa i zraa knjige grafičkih stanara komercijalna eksploatacija brenda

New Media aktiviranje zvaničnog facebook profila, tweeter -a pradenje WAP servisa

Reorganizacija Klubova Prijatelja FK Partizan i kreiranje projekta ČLANSTVA, porazumeva efinisanje baze poataka osaašnjih članova, konstantne promocije tj. interaktivnu ko munikaciju sa navijačima. Osnov komunikacije  – istraživanje tržišta, stavova navijača, geografske raspoređenosti, nivo obrazovanja, njihove želje.

Biznis model  Danas fudbal predstavlja oblik biznis programa u kome svi klubovi moraju kreirati i voditi određen program, u sklau sa svojim okruženje ali i sopstvenim snagama i slabostima. U implementaciji aktivnosti neophodno je ostvariti komercijalne efekte. Voditi program

porazumijeva pripremu ogađaja (npr izgranja staiona ili poboljšanje uslova na stadionu), organizovanje i promocija utakmica i identifikovanje i zadovoljenje potreba

navijača. Na kraju komercijalizacija takvih biznis programa podrazumeva optimizaciju prihoda iz svih ostupnih izvora kao što su proaja ulaznica, ketering, sponzorstvo, pro daja TV prava,

merčenajzing.

13

Privatizacija Ved tri goine u toku je onošenje nacrta zakona o sportu, taj nacrt bi trebao a se trebao a se nađe pre Vlaom Republike Srbije krajem 2010. goine, ok bi u prvoj polovini 2011. godine trebao a stupi na snagu. Još niko nije u potpunosti siguran šta taj zakon onosi, ali izvjesno je a de se najviše materije onositi na privatizaciju klubova.   „…Sistem koji funkcioniše i aje rezultate u svetu je oavno prepoznat. Evropa ga je eksplicitno definisala 1991. godine kao EVROPSKI MODEL SPORTA. Osnova tog modela je partnerstvo

između javnih vlasti i sportskih organizacija. Na toj ravnoteži se grai sportski proizvo i sportski  rezultat. Karakteriše ga piramialna struktura i visoka ecentralizacija. Vrhunski, takmičarski, rekreativni i amaterski sport su ravnopravno tretirani, kao i školski i univerzitetski sport i sport  invalida.

Centralna tema zakona trebalo bi a bue savremeni moel finansiranja sporta primeren našim uslovima. Država jenostavno mora nadi načina (koji su svetu poznati!) a stimuliše privreu a investira u sport. Sistem poreskih olakšica za ulaganje u sport, javno -privatna partnerstva, posebni   fonovi za razvoj sporta, obaveza a se eo prihoa o sportskog klađenja i rugih igara na sredu reinvestira u sport, a se eo prihoa o proaje cigara i alkoholnih pida takođe usmeri u sport, a se eo o transfera profesionalnih sportista (koji de biti javni) vrada u sport kroz bužet, kao i svaki rugi  oporezovani prihod iz sportske delatnosti, a da se prihodi iz dobiti klubova ne oporezuju - to je recept  za spas, pre svih, nekomercijalnih sportova. Model finansiranja sporta u Sloveniji (i potpuna

ecentralizacija) oličan je primer ozbiljne ržavne porške sportu. Uspeh novog zakona de ponajviše zavisiti o rešenja ovog pitanja. Privatizacija sportskih organizacija i imovine trebalo bi da bude sastavni deo novog zakona o sportu. Polazedi o ciljeva privatizacije - priliv svežeg kapitala, povedanje ekonomske efikasnosti, jasni 

14

vlasnički onosi i ugoročna stabilnost klubova, potrebno je opreeliti se za ogovarajudi moel koji 

de biti fleksibilan i koji de uvažavati sve specifičnosti našeg sporta. No, bez obzira na moel za koji de se zakonopisac olučiti, postoje važni elementi koj e bi neizostavno trebalo implementirati u tekst  zakona, a u cilju zaštite sporta kao važne ruštvene elatnosti: zaštita namene sportskih objekata kroz zabranu promene namene i zabranu otuđenja bez saglasnosti ržave, zabrana promene delatnosti sportskih o rganizacija, nemogudnost a u postupku privatizacije poverioci svoja  potraživanja konvertuju u kapital kao trajni ulog (kako saašnji ‘finansijeri’ klubova ne bi preko nodi    postali i buudi vlasnici, a sama privatizacija izgubila smisao), potpuna transparentnost vlasništva izavanjem akcija ‘na ime’ u cilju onemogudavanja raznih spekulacija i zloupotreba, kao i ograničenja u pogleu vlasništva - vlasnici akcija (isto lice ili povezana lica) mogu imati vlasnički ueo samo u  jednom klubu u istom sportu i isto m razreu takmičenja …“ iz kolumne Jovana Šurbatovića dip.ecc , bivši ministar sporta u Beograskoj Vlai (www.danas.rs 17.10.2010)

I za proces privatizacije novi menažment partizana je efinisao ciljeve i zaatke a oni su: aktivno učestvovanje u izradi novog zakona o sportu

 pronadi iealan moel za obrobit kluba zaštita interesa zaposlenih i bivših igrača

osnivanje rane grupe za zaštitu interesa Kluba integrisanje pravnih eksperata u strukture Kluba analiza potencijalnih investitora iz Srbije i inostranstva

 Zaključak  Menažment u sport ko nas je vrlo elikatna stvar, prvenstveno iz razloga što u proces tranzicije ulazimo sa ustaljenim n ačinom poslovanja i ophođenja sa ržavnom imovinom koji je vrlo neefikasan , a na pozicijama su najčešde politički i neprofesionalni kadrovi. Za Partizan možemo redi a je aleko izna tog nivoa, iskustva i reputaciju koju stiže u evropskim takmičenjima uveliko pomažu tome, ok visoko profesionalni menažment prevođen uspešnim ljudima iz privrede , bivšim sportistima i istinskim prijateljima Partizana postiže zaista zaivljujude rezultate kako na sportskim terenima, tako i ka su u pitanju ekonomska i organizaciona pitanja. Sleedi korak je svakako privatizacija sportskih ruštava koje de sasvim izvjestno zahvatiti i Partizan, ostaje a viimo način na koji de ržava a provee privatizaciju, kako de klub izgleati i koja de biti njegova pozicija na tržištu za nekoliko godina.

15

Izvori  www.partizan.rs www.partizan.net http://www.novosti.rs/ http://www.danas.rs/ www.sportal.rs Statut Fudbalskog kluba Partizan Program rada 2010-2010

16