Search
Home
Saved
10K views
0
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
3.1 Diagnostico Interno de La Empresa
Uploaded by Jessy Areliiuga
Books
Audiobooks
Magazines
Save
Embed
Share
Print
Download
News
Documents
Sheet Music
Análisis estratégico del
1
of 3
Seleccion de estrategias
3.2 Cadena de Valor
Search document
Activida Ac tividad d 1 Realizar cuadro sinóptico de este tema “
”
3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA 1.- INTRODUCCION
El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto identificación de las áreas críticas de la empresa. El diagnostico interno principalmente guarda: la información, información, e historial de la empresa, su nombre o razón social con la que conocer a nivel comercial, generalmente se definen y culminan dependiendo de los fines pa ra lo cual fue conocida la empres símbolos, colores, himnos, etcétera, el portafolio de servicios depende del producto. Dentro de la información de una empresa es importa el servicio y la función de los inversionistas q darán el capital e inmue siguiendo a corto y largo tiempo desarrollaremos patentes, marcas, y convocaremos convocaremos varios asesores siempre unidos con m motivación que ratifique el concurso para estar en su puesto. La motivación es importante porque hace que cada día sea m creativo y lleno de ideas todo trabajo en equipo lleva responsabilidad individuales y colectivos, dentro del cual está la satisfa de cumplir con las metas propuestas es importante contar con el departamento de contabilidad y personas a cargo de lleva papelería, requerimiento, pago de impuestos, exigencias, tramites, etcétera.
2.- OBJETIVOS
El objetivo principal del diagnostico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los cuatro recursos mentales de la emp Humanos, Técnicos, Comerciales y Financieros.
3.- METODOLOGIAS DEL DIAGNOSTICO INTERNO
1. Evaluar el comportamiento histórico de la organización en un período determinado, para establecer el crecimiento, la efici la productividad y efectividad de la compañía. Dichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organización Buscaran establecer. • La capacidad administrativa de la firma. • La eficiencia del capital. • Eficiencia y calidad de los recursos físicos. • Eficiencia de la inversión. • Capacidad de innovación. • Capacidad de respuesta ante situaciones adversas.
2. Análisis de punto de equilibrio.
Herramienta útil para medir los costos e ingresos de la empresa. El punto de equilibrio es un concepto que muchas veces no es interpretado correctamente, dejando de usar así una herram financiera de enorme importancia para la salud de nuestra empresa o emprendimiento. Signsaber up tonuestra vote on this title Si no podemos calcular el punto de equilibrio, no podremos rentabilidad. Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos variables de la empres Useful Notyuseful entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
10K views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
3.1 Diagnostico Interno de La Empresa
Uploaded by Jessy Areliiuga
Books
Audiobooks
Magazines
Save
Embed
Share
Print
Download
News
Documents
Sheet Music
Análisis estratégico del
1
of 3
Seleccion de estrategias
3.2 Cadena de Valor
Search document
* Diagnostico Operativo.- Se apoya en los datos que facilita la contabilidad de costes de la empresa. Los distintos producto actividades son estudiados por los directivos para hacer evaluar su importancia y crecimiento. * Diagnostico Funcional.- Sirve para conocer la evolución de las distintas unidades estructurales de la empresa. Los diagnósticos suelen completarse con estudios sobre listas ya preparadas que contienen las variables a ex Los diagnósticos anteriores, al compararlos con los de otras empresas del sector, son útiles para tener una idea inicial, de los fuertes y débiles de la firma. Si no se diera una base de comparación con otras empresas, el diagnostico perdería una gran de sus ventajas. 5.- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura como “conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coord de las m ismas”. Es la herramienta o instrumento a través del cual las organizaciones alcanzan sus objetivos. 5.1.- CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
Toda organización a lo largo de sus años de existencia crece y evoluciona pasando a través de distintos estadios de desar Cada uno de ellos se asocia a unos problemas de dirección y a unas características estructurales únicas. 5.2.- RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETENCIAS
Los RECURSOS son los inputs del proceso de generación de la empresa, outputs. Su análisis trata de valorar su fuerza inhe en cuanto a su naturaleza y cuantía. Como se muestra en el gráfico, los recursos son puntos fuertes que proporcionan vent competitivas a la empresa.
La manera en la que la empresa despliega sus recursos de forma combinada a lo largo del tiempo mediante interacciones si o complejas promueve lo que se denominan CAPACIDADES. Con el paso del tiempo las empresas manifiestan COMPETENCIAS por el aprendizaje colectivo que tiene lugar en las mism partir de los recursos, las tecnologías y técnicas, y los conocimientos individuales y colectivos, se promueve el saber hacer distancie de los competidores.
You're Reading a Preview 5.3.- ESTILO DE DIRECCION
La manera en que se desarrolla el proceso de dirigir así como el dominio de una habilida d u otra en el curso del mismo es lo Unlock full access with a free trial. dado lugar a los diferentes estilos de dirección. En los sistemas empresariales, con independencias de su titularidad, se desa los siguientes: BUROCRÁTICO, predominio del status, comunicaciones verticales, decisiones tomadas por el líder funcional, reducida intera Download With Free Trial ORGÁNICO, orientado a las tareas, consenso a nivel de grupo sobre las decisiones, participación, satisfacción compartid AUTOCRÁTICO, orientado al poder y la política, rechazo de las decisiones del grupo, insatisfacción ANÁRQUICO, orientado personas, dominio de l as individualidades, reducida interacción/participación, satisfacción individual variable). 6.- VARIABLES DE LA MERCADOTECNIA:
* Variables controlables: Las variables controlables son producto, precio plaza promoción las cuales la empresa las puede manejar se refiere en si do va vender el producto. Sign up to vote on this title El mercado es el terreno donde se desarrolla la empresa. Según Kotler, la estrategia de marketing Useful óptima Not useful implica sintoniz perfectamente los niveles de las variables del marketing-mix con el mercado que se toma como meta.
La empresa incide sobre el m ercado-meta con sus cuatro variables fundamentales, pero para optimizar esta incidencia se d
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
10K views
0
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
3.1 Diagnostico Interno de La Empresa
Uploaded by Jessy Areliiuga
Books
Audiobooks
Magazines
Save
Embed
Share
Print
Download
News
Documents
Sheet Music
Análisis estratégico del
1
of 3
Seleccion de estrategias
3.2 Cadena de Valor
Search document
You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
Download With Free Trial
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
