DIAGNOSTICO INTERNO DE IMCRUZ El análisis interno de Imcruz persigue identifcar sus ortalezas y debilidades para desarrollar su actuación competitiva, mediante estas técnicas de análisis como: identidad de la empresa, empresa, perfl estratégico, la cadena de valor, benchmarking, las matrices de análisis estratégico matriz de crecimiento!cuota de mercado, matriz de posición competitiva " atractivo de la industria, matriz oda#$
IDENTIDAD DE LA EMPRESA El ob%etivo de este análisis es determinar el tipo y caracter&sticas caracter&sticas undamentales de Imcruz, conocer la identidad de la empresa nos ayuda a entender me%or los rasgos y soportes estratégicos undamental para su actuación competitiva# competitiva#
EDAD DE LA EMPRESA En %ulio de 1984, en la ciudad de 'anta (ruz de la 'ierra, I)(*+ inicia sus actividades comerciales relacionadas con la importación y comercialización de veh&culos '++-I hasta hoy a.o 2016 han trascurrido 32 a.os /ue opera en 0olivia#
TAMAÑO DE LA EMPRESA Imcruz es una empresa grande, cuenta con unidades estratégica de negocios como los automóviles, motos, llantas, repuesto, lubricantes, ma/uinarias pesadas además /ue cuentas con talleres y salones de e1posición# 2ambién 2ambién cuenta con 344 uncionarios uncionarios colaborador colaboradores es en 0olivia, 0olivia, cuenta con 54 puntos de ventas en 3 ciudades del pa&s#
CAMPO DE ACTIVIDAD Imcruz se dedica a la importación y comercialización, l&der del sector automotriz más grandes de 0olivia, basada en el *espaldo y la 6arant&a /ue orece la empresa en todos los productos /ue comercializa, es resultado de un traba%o arduo y organizado, /ue re/uiere de permanentes aciertos y decisiones, capacitación humana y adecuadas estrategias comerciales# El 7ltimo lazo comercial comercial establecido con 89I;E, el mayor innovador tecnológico de soluciones multimedia para veh&culos# •
TIPO DE PROPIEDAD Es propiedad privada pertenece a )arcelo *a.a, presidente e%ecutivo de Imcruz, decidió invertir en el pa&s y undó una empresa importadora de veh&culos# 8s& nació la representante e1clusiva de la marca %aponesa 'uzuki#
AMBITOS GEOGRAFICOS El marco geográfco de Imcruz es nacional y con muchas instalaciones en el pa&s#
ESTRUCTURA JURIDICA 9a flial de >4 ba%o el nombre de Imcruz#
PERFIL ESTRTEGICO DE IMCRUZ Esta técnica de análisis interno trata de identifcar sus puntos uertes y débiles a través del estudio y análisis de las áreas uncionales como: producción, comercialización, fnanciación, recursos humanos, organización, etc# (onsta de dos partes: •
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9I'28
Intuitivo (ualitativo 'encillo de elaborar *elativo 'ub%etivo Estático
REAS FUNCIONALES FACTORES CLAVES DE IMCRUZ
MN
REA COMERCIAL C!"#$ %& M&'($%" I)$*&+ %& M$'($ F!&',$ %& V&+#$P!/(%$% P'")"(+ REA FINANCIERA E-#'!(#!'$ F+$+(&'$ C"-#& %& C$#$/ R&+#$/%$% I+&'-"+&S"/&+($ F+$+(&'$ REA TECNOLOGICA T&(+"/"*5$ D-"+/& A-)/$(+ T&(+"/*($
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REA DE RECURSOS UMANOS S-#&)$ %& I+(&+#"C/)$ S"($/ N&/ %& F"')$(+ N&/ %& P$'#($(+ REA DE DIRECCION 7 ORGANIZACIN E-#/" %& D'&((+ E-#'!(#!'$ O'*$+,$#$ C!/#!'$ E)'&-$'$/
EMPRESA
COMPETENCIA
CADENA DE VALOR DE IMCRUZ 9a cadena de valor es un instrumento más desarrollado para el análisis y diagnóstico interno por/ue desagrega la empresa en actividades básicas /ue es preciso llevar a cabo para vender un producto o servicio#
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BENCMARING LAS MATRICES DE ANALISIS ESTRATEGICO MATRIZ DE CRECIMIENTO : CUOTA DE MERCADO MATRIZ FODA ;ANSOF< ANALISIS DE DAFO
