Arte y gestión de la producción audiovisual es una obra que, más allá de ser un manual sobre el quehacer audiovisual, sugiere una serie de lineamientos imprescindibles para que la preparación de un...Full description
Arte y gestión de la producción audiovisual es una obra que, más allá de ser un manual sobre el quehacer audiovisual, sugiere una serie de lineamientos imprescindibles para que la preparació…Descripción completa
Descripción: Ejercicios resueltos de gestión de la producción.
Descripción: Presentación Gestion Estrategica Produccion
INTRODUCCION El presente trabajo muestra los conceptos básicos de la unidad III titulada “Planeación de los Requerimientos de ateriales!" la cual nos prepara para planear # coordinar nuestra producción de acuerdo a dic$os requerimientos% &demás contiene un ejemplo práctico en el que desarrollamos los conceptos aprendidos # descritos en esta unidad% CONCEPTO DE RP '&TERI&( '&TERI&( RE)UERIENT P(&NNIN*+ P(&NE&CI,N DE (O- RE)UERIIENTO- DE &TERI&(E-
El RP es un sistema para planear # pro.ramar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción /inales que aparecen en el pro.rama maestro de producción% Tambi0n Tambi0n proporciona resultados" tales como las /ec$as l1mite para los componentes" las que posteriormente se utili2an para el control de taller% Una 3e2 que estos productos del RP están disponibles" permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el área de producción%
ENTR&D&- &( RP P-4 PRO*R&& &E-TRO DE PRODUCCION Plan detallado de producción que nos dicen que productos /inales $a# que /abricar # pla2as que deben terminarse%
5O4 (I-T& DE &TERI&(EIndica que partes o componentes está /abricada cada unidad # permite por tanto calcular las cantidades de cada componente que son necesarios para /abricarlos% Puede presentarse en tres /ormatos4 6Párra/o descripti3o 6(ista des.losada 67rbol de estructura
-TOC89-4 RE*I-TRO DE IN:ENT&RIOPermite conocer las cantidades disponibles de cada art1culo en los di/erentes inter3alos de tiempo # las cantidades que deben comprarse o apro3isionarse
PROCEDIIENTO DE RP El tema RP es “lle3ar los materiales correctos al lu.ar correcto en el momento correcto! esto se lo.ra atra3es de tabulaciones en los cuales se concentran la in/ormación de entrada # se reali2an cálculos considerando la estructura # prioridad del producto # sus subensambles%
PLAN DE MATERIAL
CO:____________
TE:____________
LP:___________
IS:_________
SEMANA:_________________________________ REQUIERE PROYECCIONES:_______ RECEPCIONES:____________________ DISPONIBLE AL FINAL:____________________________ ORDEN PLANEADA:____________________________
DONDE PUEDO UTII;&R E( RP4 Esta puede utili2arse en una .ran 3ariedad de industrias con un ambiente de trabajo6taller 'se /abrica una serie de producción de tandas utili2ando el mismo equipo de producción+% El RP es 3aliosa para las compa<1as in3olucradas en operaciones de ensambles # menos 3aliosa para aquellos dedicados a la /abricación%
Por ejemplo4 Una empresa que produce carretillas tiene el si.uiente pro.rama maestro de producción4 -E&N&
=
DE&N&D&
@
>
?
@ B
A
B B
B
Entre los requerimientos para cada 3e$1culo se tiene dos barras de dirección" un ensamble de llantas # una llanta para cada ensamble de llanta% (a cantidad a ordenar tiempos de espera e in3entarios disponibles al principio del periodo = son los si.uientes4
PZ
CANT. A ORDENAR
BARRA DE DIRECCION ENSAMBLE DE LLANTAS LLANTAS
TIEMPO DE ESPERA
INVENTARIO DISPONIBLE
?
> -E&N&-
=
>
? -E&N&-
>>
@
= -E&N&
A
-on necesarios F ensambles de llantas en el periodo A para un embarque de tractores de jard1n% Un embarque de ? barras está pro.ramado para ser recibido al principio de la semana >% GUNCION DE( PP 'P(&N &E-TRO DE PRODUCCION+ Es adecuar la producción de la /ábrica a los dictados de la demanda eHterna% Para esto el PP se basa en un tiempo que se establece para el cálculo de /ec$as de producción # abastecimiento% -e $a estandari2ado que este tiempo sea de una semana laboral% *E-TION DE( -TOC89Es el estado de in3entario que reco.e las cantidades de cada re/erencia de la planta que está disponible o en curso de /abricación% Para el calcular necesidades de materiales se necesita e3aluar las cantidades # /ec$as en que $an de estar disponibles los componentes que inter3ienen" se.n especi/icas en la lista de materiales% (I-T& DE &TERI&(EDesde el punto de 3ista del control de la producción interesa conocer los componentes que inter3ienen en el conjunto /inal%
(a estructura de /abricación es la lista precisa # completa de todos los materiales # componentes que se requieren para la in/ormación # montaje del producto /inal%
P(&NE&CION DE RE)UERIIENTO- DE &TERI&(EEl RP o plani/icados de requerimientos de materiales es el sistema de plani/icación de materiales # .estión de -TOC8J- que responde a las pre.untas de CU&NTO # CU&NDO apro3isionarse de materiales% ediante el sistema se .aranti2a la pre3ención # solución de errores en el apro3ec$amiento de materiales de materias primas # control de la producción # .estión de los stocKs% El RP inte.ra acti3idades de producción # compras pro.raman las adquisiciones a pro3eedores en /unción de la producción .aranti2ada% OBJETIVO MRP
Es dar un en/oque más objeti3o # sensible # disciplinado a determinar los requerimientos de materiales de la empresa" para ello de trabaja en dos parámetros básicos4 TIEPO L C&P&CID&D BENEFICIOS • • • • • • • •
-atis/acer al cliente Disminución del stocKs Reducción de $oras eHtra Incremento de la producción Disminución del costo Rapide2 en la entre.a Coordinación en la pro.ramación de producción de in3entarios Rapide2 de detección de di/icultades
OTROS ASPECTOS RELACINADOS AL SISTEMA MRP Y RETOS POTENCIALES
EHisten 3arios otros /actores que en su conjunto permite comprender la naturale2a dinámica del RP a+ *enerar in/ormación 6re.eneración 6cambio neto 6lote
b+ c+ d+ e+ /+ .+ $+
&ctuali2ación de in/ormación ensajes de eHcepción Rendimiento de calidad Pedidos plani/icados en /irme &si.nación Condición de bajo ni3el Mori2onte de plani/icación
RETO- POTENCI&(E- DE( -I-TE& RP & pesar del atracti3o del RP" en ocasiones su e/ecti3idad se 3e entorpecida en di3ersos /actores de implementación al.unos retos potenciales más importantes para la implementación son4 • • • • •
Precisión de datos PP sobrecar.ado Compromiso de dirección .eneral Insensibilidad de la capacidad (a naturale2a de “empuje! del RP
1.5 PLANIFICACION DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES ERP
-e caracteri2a por estar compuestos por di/erentes modulo" estas partes son de di/erentes usos por ejemplo" producción" compras" 3entas" lo.1stica" in3entarios" control de almac0n # B9s 'sistemas de in/ormación .eo.rá/ica+ # todo lo relacionado a la administración de la empresa% MRPII PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE MANUFACTURA
-on sistemas de .estión de in/ormación que automati2a muc$as de las prácticas de ne.ocio asociados con los aspectos operati3os o producti3os de una empresa%
MRP II
(os RP II $an estado orientados principales a la identi/icación de los problemas de capacidad que presenta un plan de capacidad que presenta un plan de producción /undamentalmente mediante la presentación .ra/ica de la disponibilidad de recursos # el consumo plani/icado de /orma que el plani/icador pueda lle3ar a cabo las modi/icaciones oportunas con /acilidad%
AMBITO
Man sido orientados principalmente $acia la identi/icación de los problemas de capacidad de producción 'disponibilidad de recursos /rente al consumo plani/icado+ /acilitando la e3olución # ejecución de las modi/icaciones oportunas en el plani/icados%
SOLUCION • • •
*estión a3an2ada de la lista de materiales Gacilita la adopción a los cambios de los pedidos *estión optimi2ada de rutas # centros de trabajo con calendarios propios o por .rupos
ERP
El ERP que es un sistema de plani/icación de los recursos de .estión de la in/ormación satis/ace las necesidades de la .estión empresarial en todas sus áreas% Es un sistema que busca satis/acer las demandas de .estión empresarial" basado en el concepto de una solución que permita a las empresas uni/icar áreas de producti3idad 'departamentos+ OBJETIVOS • • • • • • • • • • • •
Optimi2ación de los procesos empresariales &cceso a la in/ormación Posibilidad de compartir in/ormación Eliminar datos # procesos innecesarios &umento en la producti3idad De/inir la planeación de los recursos de la empresa Reali2ar transacciones en el mejor tiempo :entajas competiti3as Calidad de la in/ormación ejor comunicación Conocer a /ondo la situación actual de cada departamento Una mejor solución a los problemas
MRP EN EL SECTOR SERVICIOS
(os sistemas RP introdujeron $erramientas de reportes de producción básicos computari2adas" que se pod1an usar para e3aluar la 3iabilidad de la a.enda maestra contra la demanda de los materiales pro#ectados% Es posible usar un pro.rama maestro de acti3idades de ser3icios a /in de deri3ar los requisitos correspondientes a todos los materiales # recursos necesarios para sostener dic$as acti3idades%
¿QUE ES UN MRP?
Para todos los materiales # partes de los componentes requeridos para /abricar el producto% (a estrate.ia de planeación # requerimiento de materiales es tomar la lista de materiales que re.istra todas las partes de los componentes multiplicarla por la demanda para .enerar los requisitos totales de partes de materiales" re3isar estas cantidades contra in3entarios actuales # trabajo en proceso # ajustar el pro.rama de acuerdo a ello% (as computadoras pueden almacenar # procesar cantidades masi3as de datos% El pro.rama maestro completo de producción puede almacenar procesar # manipular automáticamente el estado de in3entario% Este es el concepto .eneral del RP
1.1 ANTECEDENTES Y CONCEPTOS BASICOS PLANIFICACION DE REQUERIMIETOS DE MATERIALES
En la se.unda .uerra mundial el .obierno estadounidense empleo pro.ramas especiali2ados que se ejecutaban en las enormes # complejas computadoras reci0n sur.idas al principio de la d0cada de los @9s para controlar la lo.1stica u or.ani2ación de sus unidades en acciones b0licas% Estas soluciones tecnoló.icas" son conocidas como los primeros sistemas para la plani/icación del requerimiento de materiales% Para el /inal de los a%6las necesidades de los art1culos # el momento en que debe ser satis/ec$o se pueden calcular a partir de unos datos bastantes sencillos4 (as demandas independientes
(a estructura del producto
1.2 LISTA DE MATERIALES
(a lista de materiales es un compendio de productos independientes de su .rado de elaboración que inter3ienen en la /abricación de un producto% (a lista de materiales debe contener las especi/icaciones necesarias para que pueda completarse el producto # las cantidades necesarias que inter3iene en la producción /inal del producto 1.3 SISTEMA MRP
El sistema RP es el sistema de plani/icación de los materiales # .estión del stocK% Este sistema da por órdenes de compra dentro de la empresa" resultantes del proceso de plani/icación de necesidades de materiales% 1. OTROS ASPECTOS RELACIONADOS AL SISTEMA MRP
EHisten 3arios otros /actores en su conjunto que permiten comprender la naturale2a dinámica de los sistemas RP% *enerando in/ormación Es un entorno dinámico de /abricación casi siempre es preciso considerar como esta in/ormación para todos los productos% Re.eneración Este proceso implica tomar in/ormación necesaria para el pmp Cambio neto Este proceso implica tomar toda la in/ormación que se introducirá en la computadora (ote En realidad este proceso combina los dos m0todos anteriores •
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1.5 ERP
-on sistemas de .estión de la in/ormación que automati2an muc$as de las practicas de ne.ocio asociados con los aspectos operati3os o producti3os de una empresa% 1.! LA EVOLUCION DEL MRP AL MRP II Y A ERP
El RP a ciclo cerrado de car.as # capacidades% Una 3e2 asumidos los conceptos presupuestos por la metodolo.1a RP I resulta solo e3idente que no es solo necesario calcular los lan2amientos con una antelación mas o menos $ol.ada% (a idea básica es cerrar el ciclo de plani/icación con una comparación entre la car.a de trabajo presupuesta para un periodo # la capacidad producti3a de los
recursos in3olucrados en los procesos de modo que el nue3o sistema recibió el nombre de RP a ciclo cerrado% ERP de la .estión de materiales de la empresa Este concepto de sistema de in/ormación que inte.re producción" in3entario # /ianan2as" /ue bauti2ado por Ollie Qi.$t como RP II teniendo como antecesor el sistema RP I 1." MRP EN SECTOR SERVICIOS
los sistemas RP introdujeron $erramientas de reportes de producción básicos compuari2ados que se pod1an usar para e3aluar la 3iabilidad de la a.enda maestra contra la demanda de los materiales pro#ecada
CONCLUSION
El sistema RP sur.e en la d0cada de los B debido a la necesidad de inte.rar la cantidad de art1culos a /abricar con un correcto almacenaje% -u objeti3o es disminuir el 3olumen de eHistencia a partir de lan2ar la orden de compra" su aplicación til sir3e donde eHista al.unas condiciones" el producto /inal es complejo" el tiempo de procesamiento de la materia prima # los componentes es .rande # por ltimo el proceso se caracteri2a por 1tems con demandas dependientes e independientes%
