GESTION EN LA PRODUCCION PETROLERA
Definición: La Gestión De La Producción Petrolera se refiere a la administración de la roducción de !idrocar"uros# !idrocar"uros# a la toma de decisiones ara la roducción $ a la lanificación de la l%nea estrat&'ica a se'uir ara me(orar la eficiencia $ o"tener el ma$or ro)ec!o osi"le de roducción* El In'eniero en Gestión Petrolera# ser+ un rofesional ,ue or sus caracter%sticas de ser inte'ral $ caacidad de lidera-'o se constitu$e en un a'ente de cam"io $ desarrollo ara el medio emresarial# a tra)&s de la reali-ación de acciones de laneación# laneación# 'estión# $ e)aluación de las estrate'ias de dirección# or'ani-ación# desarrollo de mercados de !idrocar"uros# mane(o de recursos en las diferentes emresas etroleras $ en entidades ."licas enmarcadass en la Industria Petrolera* Con esta )isión# el In'eniero en Gestión Petrolera enmarcada desarrolla ro'ramas $ estudios ,ue traten de )ia"ili-ar el mane(o de los recursos en las emresas etroleras# lo ,ue lle)a a me(orar el imacto en las econom%as locales $ nacionales or el efecto directo del sector en el +m"ito 'lo"al*
Control de Gestión: Es la acti)idad encar'ada de )i'ilar la calidad del deseme/o# el cual se de"e concentrar fundamentalmente en el +m"ito económico# en el con(unto de medidas $ en los indicadores# ,ue se de"en tra-ar ara ,ue todos )isualicen una ima'en com.n de eficiencia* Es decir# decir# el Control de Gestión es 0la inter)ención inteli'ente $ sistem+tica reali-ada or ersonas so"re el con(unto de decisiones# acciones $ recursos ,ue re,uiere un ente ara satisfacer sus roósitos# con la intención de coad$u)ar a ,ue sea e1itoso en lo ,ue se roone0* El control de 'estión tiene ,ue )er con la lanificación lanificación## e(ecución $ dirección# $ mide la calidad del deseme/ deseme/o# o# a tra)&s de indicadores indicadores** Oscar
Condicionantes Condiciona ntes del Control de Gestión: entre los condicionantes tenemos: 2 El entorno: Este uede ser esta"le o din+mico# )aria"le fi(amente o comletame comletamente nte e1tra/o* La adatación al entorno cam"iante uede ser la cla)e del desarrollo de la emresa* 2 Los o"(eti)os de la emresa: Condicionan el sistema de control de 'estión# se'.n sean de renta"ilidad# de crecimiento# sociales $ medioam"ientales# etc* 2 Estructura de la or'ani-aci or'ani-ación: ón: Se'.n sea funcional o di)isional# imlica esta"lecer )aria"les distintas# $ or ende o"(eti)os $ sistemas de control tam"i&n distintos*
2 Tama/o de la emresa: Est+ directamente relacionado con la centrali-ación* En la medida ,ue el )olumen aumenta es necesaria la descentrali-ación# ues !a$ m+s cantidad de información $ comle(idad creciente en la toma de decisiones* 2 La cultura de la emresa: es un factor determinante del control de 'estión# en el sentido de las relaciones !umanas en la or'ani-ación# sin ol)idar el sistema de incenti)os $ moti)ación del ersonal* 3ines del control de 'estión: Su fin es el uso eficiente de los recursos disoni"les ara la consecución de los o"(eti)os* Sin em"ar'o odemos concretar otros fines m+s esec%ficos como los si'uientes: 2 Informar: Consiste en transmitir $ comunicar la información necesaria ara la toma de decisiones* 2 Coordinar: Trata de encaminar todas las acti)idades efica-mente a la consecución de los o"(eti)os* 2 E)aluar: La consecución de las metas 4o"(eti)os5 se lo'ra 'racias a las ersonas# $ su )aloración es la ,ue one de manifiesto la satisfacción del lo'ro* 2 6oti)ar: El imulso $ la a$uda a todo resonsa"le es de )ital imortancia ara la consecución de los o"(eti)os* Instrumentos del control de 'estión: 4lanificación $ resuuesto5: Estos son: 2 Planificación: consiste en adelantarse al futuro eliminando incertidum"res* Est+ relacionada con el lar'o la-o $ con la 'estión corriente# as% como con la o"tención de información "+sicamente e1terna* Los lanes se materiali-an en ro'ramas* 2 Presuuesto: Est+ m+s )inculado con el corto la-o* Consiste en determinar de forma m+s e1acta los o"(eti)os# concretando cuant%as $ resonsa"les* El resuuesto alicado al futuro inmediato se conoce or lanificación oerati)a7 se reali-a ara un la-o de d%as o semanas# con )aria"les totalmente cuantitati)as $ una imlicación directa de cada deartamento* Se de"e ne'ociar con los resonsa"les ara conse'uir una ma$or imlicación7 no se de"e imoner# or,ue ori'inar%a desinter&s en la consecución de los o"(eti)os* La comaración de los datos reales# o"tenidos esencialmente de la conta"ilidad# con los re)istos uede ori'inar des)iaciones# cuando no coinciden* La causa uede ser: a5 Errores en las re)isiones del entorno: estimación de )entas# coste de )entas# 'astos 'enerales# etc*
"5 Errores de m&todo: oca descentrali-ación# escaso ri'or temoral# falta de coordinación entre conta"ilidad $ resuuestos# etc* c5 Errores en la relación medios8fines: cifras am"iciosas# incorrecto uso de los medios# etc* Sistema de control de 'estión: Es una estimulación or'ani-ada ara ,ue los 0mana'ers0 descentrali-ados tomen sus decisiones a su de"ido tiemo# ermite alcan-ar los o"(eti)os estrat&'icos erse'uidos or cada emresa* Para mantener la eficiencia or'ani-ati)a $ facilitar la toma de decisiones es fundamental controlar la e)olución del entorno $ las )aria"les de la roia or'ani-ación ,ue ueden afectar su roia suer)i)encia* Este 'estión como con(unto de rocedimientos ,ue reresenta un modelo or'ani-ati)o concreto ara reali-ar la lanificación $ control de las acti)idades ,ue se lle)an a ca"o en la emresa# ,ueda determinado or un con(unto de acti)idades $ sus interrelaciones# $ un sistema informati)o 4S95* Simons considera el sistema como a,uellos rocedimientos $ controles !a"ituales# de tio formal# "asado en la información $ utili-ado or la dirección ara mantener o modificar determinadas autas en las acti)idades de la or'ani-ación# distin'uiendo dentro del Sistema de Control de Gestión cuatro tios de sistemas formales "asados en la información en función de su relación con la estrate'ia: 2 Sistema de creencias: ara comunicar $ refor-ar las declaraciones so"re la misión $ los o"(eti)os de la emresa* 2 Sistema de esta"lecimiento de l%mites: ara fi(ar las re'las $ los l%mites# como los sistemas de ela"oración de resuuestos* 2 Sistema de control de dia'nóstico: como sistema formal de feed8"ac# ara reali-ar el se'uimiento de los resultados $ corre'ir las des)iaciones ,ue se roducen en relación con lo re)isto* 2 Sistema de control interacti)o: ara atraer la atención $ fomentar el di+lo'o $ el arendi-a(e en toda la or'ani-ación* Indicadores de control d 'estión: Los indicadores de 'estión son medidas utili-adas ara determinar el &1ito de un ro$ecto o una or'ani-ación* Los indicadores de 'estión suelen esta"lecerse or los l%deres del ro$ecto u or'ani-ación# $ son osteriormente utili-ados continuamente a lo lar'o del ciclo de )ida# ara e)aluar el deseme/o $ los resultados* Un indicador de 'estión es la cuantificación del 'rado en ,ue las acti)idades de un roceso o los resultados del mismo consi'uen un o"(eti)o esec%fico* ;eneficios
2 Los indicadores le dicen a las ersonas ,ue es lo ,ue est+n !aciendo $ como lo est+n !aciendo considerando ,ue son arte de un todo* 2 Comunican el desarrollo de la estrate'ia artiendo desde la alta dirección !acia a"a(o* 2 Permite e(ercer un me(or control so"re el desarrollo de los rocesos* Tios de indicadores Indicadores De E(ecución Son los ,ue aluden a resultados de la acti)idad* Pueden ser: 2 De econom%a: N< recursos emleados=disoni"les 2 De eficiencia: >aloran los recursos emleados en relación a los resultados concretos o"tenidos* 2 De eficacia: Comaran los resultados o"tenidos con los re)istos* 2 De efecti)idad: >aloran el resultado 'lo"al concreto con el re)isto* Indicadores De Proceso Aluden a los rocesos intermedios de la acti)idad* Pueden ser: 2 Estrat&'icos: Informan de ,u& factores e1ternos influ$en en el roceso de acti)idad* 2 De Estructura: >aloran los recursos disoni"les $ los necesarios* 2 De Proceso: E)al.an cómo se desarrollan las acti)idades intermedias del roceso de 'estión* 2 De Resultado: 6iden los resultados finales del roceso Los indicadores de eficacia: se enfocan en el ,u& se de"e !acer# or tal moti)o# en el esta"lecimiento de un indicador de eficacia es fundamental conocer $ definir oeracionalmente los re,uerimientos del cliente del roceso ara comarar lo ,ue entre'a el roceso contra lo ,ue &l esera* De lo contrario# se uede estar lo'rando una 'ran eficiencia en asectos no rele)antes ara el cliente* Los indicadores de eficiencia: miden el ni)el de e(ecución del roceso# se concentran en el Cómo se !icieron las cosas $ miden el rendimiento de los recursos utili-ados or un roceso* Tienen ,ue )er con la roducti)idad* Condiciones ?ue De"en Reunir Los Indicadores De Gestión: Accesi"les 4f+ciles de identificar $ recoilar5
Pertinentes 4ara los ,ue deseamos medir5 3ieles 4,ue informen con fidelidad de las condiciones de los datos ,ue se reco'en5 O"(eti)os 4no am"i'uos en su interretación5 Precisos 4ara la acción ,ue se ,uiere estimar5 Un%)ocos 4ar+metros e1clusi)os de lo ,ue se mide5 Sensi"les 4,ue ermitan reco'er $ estimar )ariaciones de a,uello ,ue son referente5* Deslie'ue $ Oerati)idad Indicadores de rimer ni)el: son a,uellos indicadores ,ue miden asectos esenciales de los rocesos "+sicos* Indicadores de se'undo ni)el: corresonden al ni)el inicial de des'lose de los indicadores de rimer ni)el* Indicadores de tercer ni)el: son a,uellos indicadores de detalles ,ue a su )e- son comonentes de los de se'undo ni)el* Acti)idades cla)es en la cadena de )alor de la industria etrolera: Estas difieren en el anorama cometiti)o del de sus cometidores7 refle(ando sus !istorias# estrate'ias# $ &1itos en imlementación* El ser)ir solo a un se'mento articular en el sector industrial uede ermitir ,ue una emresa a(uste su cadena de )alores a ese se'mento $ ten'a como resultado costos m+s "a(os o diferenciación ara ser)ir a ese se'mento en comaración con sus cometidores* Cometir en los sectores industriales relacionados con cadenas de )alor coordinadas uede lle)ar a la )enta(a cometiti)a a tra)&s de las interrelaciones* Una emresa uede e1lotar los "eneficios de un anorama m+s amlio internamente o uede formar coaliciones con otras emresas ara lo'rarlo* La identificación de las acti)idades de )alor re,uiere el aislamiento de las acti)idades ,ue son tecnoló'ica $ estrat&'icamente distintas* Las acti)idades de )alor $ las clasificaciones conta"les casi nunca son las mismas* Las clasificaciones conta"les 4e(emlo# 'astos 'enerales# mano de o"ra directa5 a'ruan a las acti)idades con tecnolo'%as disares $ searan costos ,ue son arte de la misma acti)idad*
ACTI>IDADES DE PRI6ARIAS* @a$ cinco cate'or%as 'en&ricas de acti)idades rimarias relacionadas con la cometencia en cual,uier industria# Cada cate'or%a es di)isi"le en )arias acti)idades distintas ,ue deenden del sector industrial en articular $ de la estrate'ia de la emresa: 2 Lo'%stica Interna: Las acti)idades asociadas con reci"o# almacenamiento $ diseminación de insumos del roducto# como mane(o de materiales# almacenamiento# control de in)entarios# ro'ramación de )e!%culos $ retorno a los ro)eedores* 2 Oeraciones: Acti)idades asociadas con la transformacin de insumos en la forma final del roducto# como ma,uinado# ema,ue# ensam"le# mantenimiento del e,uio# Prue"as# imresión u Oeraciones de instalación* 2 Lo'%stica E1terna: Acti)idades asociadas con la recoilación# almacenamiento $ distri"ución f%sica del roducto a los comradores# como almacenes de materias terminadas# mane(o de materiales# oeración de )e!%culos de entre'a# rocesamiento de edidos $ ro'ramación* 2 6ercadotecnia $ >entas: Acti)idades asociadas con roorcionar un medio or el cual los comradores uedan comrar el roducto e inducirlos a !acerlo# como u"licidad# romoción# fuer-a de )entas# cuotas# selecciones del canal# relaciones del canal $ recio* 2 Ser)icio: Acti)idades asociadas con la restación de ser)icios ara real-ar o mantener el )alor del roducto# como la instalación# rearación# entrenamiento# reuestos $ a(uste del roducto de cada una de las cate'or%as uede ser )ital ara la )enta(a cometiti)a# deendiendo del sector industrial* Para un distri"uidor# la lo'%stica interna $ e1terna son lo m+s cr%tico* Para una emresa ,ue roorciona el ser)icio en sus instalaciones# como un restaurante o un minorista# la lo'%stica e1terna uede casi no e1istir $ ser las oeraciones# la cate'or%a )ital* ACTI>IDADES DE SOPORTE* Las acti)idades de )alor de ao$o imlicadas en la cometencia en cual,uier sector industrial ueden di)idirse en cuatro cate'or%as 'en&ricas# Como con las acti)idades rimarias# cada cate'or%a de acti)idades de ao$o es di)isi"le en )arias acti)idades de )alor distintas ,ue son esec%ficas ara un sector industrial dado* En el desarrollo tecnoló'ico# or e(emlo# las acti)idades discretas odr%an incluir el dise/o de comonentes# dise/o de caracter%sticas# rue"as de camo# in'enier%a de roceso $ selección tecnoló'ica* Similarmente# el a"astecimiento uede estar di)idido en acti)idades como la calificación de nue)os ro)eedores# a"astecimiento de diferentes 'ruos de insumos comrados $ un monitoreo continuo del deseme/o de los ro)eedores* 2 A"astecimiento: Se refiere a la función de comrar insumos ,ue ser+n usados en la cadena de )alor de la emresa# no a los insumos comrados en s%* Una acti)idad de a"astecimiento
dada uede asociarse normalmente con una acti)idad de )alor esec%fica o con las acti)idades ,ue ao$a# aun,ue con frecuencia el deartamento de comras sir)e a muc!as acti)idades de )alor $ las ol%ticas de comras se alican en toda la emresa* El costo de las acti)idades de a"astecimiento or s% mismas reresentan con frecuencia una orción e,ue/a# si no insi'nificante# de los costos totales# ero con frecuencia tienen un 'ran imacto en el costo 'eneral de la emresa $ en la diferenciación* 2 Desarrollo de la tecnolo'%a: Cada acti)idad de )alor reresenta tecnolo'%a# sea conocimientos 4noB8!oB5# rocedimientos# o la tecnolo'%a dentro del e,uio de roceso# es decir es el con(unto de tecnolo'%as emleadas or la ma$or%a de las emresas es mu$ amlio# $endo desde el uso de a,uellas tecnolo'%as ara rearar documentos $ transortar "ienes a a,uellas tecnolo'%as reresentadas en el roducto mismo* 2 Administración de recursos !umanos: Consiste de las acti)idades imlicadas en la ".s,ueda# contratación# entrenamiento# desarrollo $ comensaciones de todos los tios del ersonal* Resalda tanto a las acti)idades rimarias como a las de ao$o 4e(* contratación de in'enieros5 $ a la cadena de )alor comleta 4e(* ne'ociaciones la"orales*5 Las acti)idades de administración de recursos !umanos ocurren en diferentes artes de una emresa# como sucede con otras acti)idades de ao$o# $ la disersión de estas acti)idades uede lle)ar a ol%ticas inconsistentes* Adem+s# sus costos acumulati)os son rara )e- "ien comrendidos# as% como tamoco los intercam"ios en sus diferentes costos# tales como el salario# comarado con el costo de reclutar $ entrenar# de"ido a la rotación* Afecta la )enta(a cometiti)a en cual,uier emresa# a tra)&s de su ael en determinar las !a"ilidades $ moti)ación de los emleados $ el costo de contratar $ entrenar* 2 Infraestructura de la emresa: consiste de )arias acti)idades# inclu$endo la administración 'eneral# lanificación# finan-as# conta"ilidad# asuntos le'ales 'u"ernamentales $ administración de calidad* La infraestructura# a diferencia de las otras acti)idades de ao$o# ao$a normalmente a la cadena comleta $ no a acti)idades indi)iduales* Deendiendo de si la emresa est+ di)ersificada o no# la infraestructura de la emresa uede ser auto contenido# o estar di)idida entre una unidad de ne'ocios $ la cororación matri-* En las emresas di)ersificadas# las acti)idades de infraestructura se di)iden cl+sicamente entre la unidad de ne'ocio $ los ni)eles de cororación 4e(emlo# el financiamiento se !ace con frecuencia a un ni)el de cororación# mientras ,ue la administración de calidad se !ace al ni)el de unidad de ne'ocio5* 6uc!as acti)idades de infraestructura ocurren# sin em"ar'o# tanto en el ni)el de unidad de ne'ocio como cororación* ACTI>IDADES DE EPLORACIN7 PRODUCCION PER3ORACION ACTI>IDADES DE EPLORACIN: Uno de los rocesos )itales de la industria etrolera es la e1loración# ues de &l deende el !alla-'o de !idrocar"uros 4'aseosos $ no 'aseosos5 en el su"suelo* La E1loración# La
misión rimordial de la E1loración# consiste en la incororación de recursos de !idrocar"uros# de acuerdo a los lineamientos de la cororación ara ase'urar la continuidad del ne'ocio* 2 Identificación de +reas de inter&s: Con esta etaa se inicia la e1loración en una re'ión )ir'en o desconocida* Se trata de una fase reliminar en la ,ue se utili-an m&todos indirectos como la 'eolo'%a de suerficie 4se toman muestras de rocas5 o 'eolo'%a de camo# reconocimiento desde el aire 4radares $ m&todos aerom+nticos $ Aero 'ra)im&tricos5 $ esacio# 'eo,u%mica $ 'eof%sica* Esta fase ermite identificar +reas con caracter%sticas fa)ora"les a la e1istencia de !idrocar"uros en el su"suelo* 2 Detección de tramas: Cuando $a se detectó el +rea de inter&s# se rocede a identificar las tramas o estructuras ,ue udieran contener etróleo* Para esta fase se utili-an m&todos 'eof%sicos de alta tecnolo'%a como la s%smica tridimensional 4FD5 $ m&todos a)an-ados de )isuali-ación e interretación de datos* En esta se define en forma detalla las tramas de !idrocar"uros 4denominadas rosectos5 $ se (erar,ui-an se'.n las reser)as estimadas $ su otencial )alor económico* 2 >erificación de la acumulación: Cuando se !an identificado los rosectos# se decide dónde erforar los o-os e1loratorios# .nico medio se'uro de comro"ar si realmente !a$ etróleo* Durante esta etaa# el 'eólo'o e1trae la información de los fra'mentos de roca cortados or la mec!a 4riios5 detectando estratos 4caas5 otencialmente roductores* La erforación e1loratoria es una oeración mu$ costosa $ de alto ries'o# tanto or la interretación 'eoló'ica# la ericia $ el tiemo re,ueridos# como or los ries'os oeracionales ,ue imlica* ETAPAS DE LA PRODUCCIN* *8 3lu(o en el $acimiento: Esta fase se refiere a la dif%cil $ comlicada tra$ectoria ,ue si'ue el etróleo dentro del $acimiento Ha miles de metros de rofundidad8 a tra)&s de los microcanales de roca orosa $ ermea"le !asta lle'ar al fondo del o-o* Este recorrido lo !ace el etróleo 'racias a la resión o ener'%a natural ,ue e1iste en el $acimiento* *8 Producción en el o-o: Una )e- ,ue el etróleo lle'a al fondo del o-o# contin.a su recorrido or la tu"er%a )ertical de roducción !asta alcan-ar la suerficie* A medida ,ue el etróleo asciende 4"ien sea or medios naturales o or m&todos de le)antamiento artificial5 la resión disminu$e $ ocurre la li"eración del 'as ori'inalmente disuelto en el crudo F*8 Recolección de crudo: Desu&s ,ue el etróleo de cada uno de los o-os del $acimiento !a alcan-ado la suerficie# se recolecta mediante un sistema de l%neas de flu(o ,ue )an desde el ca"e-al de los o-os !asta las estaciones de flu(o J*8 Searación del 'as: En las estaciones de flu(o de etróleo $ el 'as roducidos or los o-os entran a los searadores donde se comleta la searación del 'as ,ue a.n ,ueda"a
me-clado con el etróleo* Al salir or los searadores# el etróleo $ el 'as si'uen rutas diferentes ara cumlir con los distintos usos $ alicaciones esta"lecidas K*8 Almacenamiento de crudo: Los diferentes tios de etróleo ,ue lle'an a las estaciones de flu(o son "om"eados a tra)&s de las tu"er%as !asta los atios de tan,ues# donde finalmente se recolecta $ almacena toda la roducción de etróleo de un +rea determinada# ara ser tratada# eliminando el a'ua $ la sal# coloc+ndolo "a(o esecificaciones comerciales *8 Transorte de oleoductos: El crudo limio 4sin a'ua $ desalado5 almacenado en los atios de tan,ues es en)iado a tra)&s de los oleoductos a las refiner%as del a%s $ a los terminales de em"ar,ue ara su e1ortación a los mercados de ultramar* *8 Em"ar,ue a e1ortación: El etróleo ,ue lle'a a los terminales de em"ar,ue es car'ado a la flota tan,uera ara su en)%o a los distintos mercados del mundo* ACTI>IDADES DE PER3ORACIN* La etaa de erforación se inicia acondicionando el terreno mediante la construcción de 0lanc!adas0 $ los caminos de acceso# uesto ,ue el e,uio de erforación mo)ili-a !erramientas $ )e!%culos )oluminosos $ esados* Los rimeros o-os son de car+cter e1loratorio# &stos se reali-an con el f%n de locali-ar las -onas donde se encuentra !idrocar"uro# osteriormente )endr+n los o-os de desarrollo* A!ora ara reducir los costos de transorte los rimeros o-os e1loratorios de -onas ale(adas ueden ser erforados or e,uios muc!o m+s e,ue/os ,ue !acen o-os de oco di+metro* Los o-os e1loratorios re,uieren o"tener la 'eometr%a $ el material adecuados ara )encer a las distintas $ comle(as formaciones del terreno ,ue se interonen entre la suerficie $ los !idrocar"uros 4arenas# arcillas# $esos# cali-as# "asaltos5# las ,ue )an aumentando en consistencia en relación directa con la rofundidad en ,ue se las encuentra* Durante la erforación tam"i&n se toman re'istros el&ctricos ,ue a$udan a conocer los tios de formación $ las caracter%sticas f%sicas de las rocas# tales como densidad# orosidad# contenidos de a'ua# de etróleo $ de 'as natural* I'ualmente se e1traen e,ue/os "lo,ues de roca a los ,ue se denominan 0cora-ones0 $ a los ,ue se !acen an+lisis en la"oratorio ara o"tener un ma$or conocimiento de las caas ,ue se est+n atra)esando* Con toda la información ad,uirida durante la erforación del o-o es osi"le determinar con "astante certe-a asectos ,ue contri"uir+n al &1ito de una oeración de terminación# tales como: 2 Profundidad# esesor $ roiedades etrof%sicas de la -ona de inter&s*
2 Detección de osi"les a'entes ertur"adores de la roducción del o-o como# or e(emlo# aorte de arena* 2 Identificación de caas con otencial ara 'enerar ro"lemas 4resencia de acu%feros# caas con 'ases corrosi)os# etc*5* Al finali-ar la erforación el o-o ,ueda literalmente entu"ado 4re)estido5 desde la suerficie !asta el fondo# lo ,ue 'aranti-a su consistencia $ facilitar+ osteriormente la e1tracción del etróleo en la etaa de roducción*
