Tercera Entrega Proyecto de Aula Gerencia Estrategica (1)

PRIMERA ENTREGA PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA TERCERA ENTREGAPROYECTO GERENCIA ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA

BLANCA ROCIO HERNANDEZ CRUZ CLAUDIA BIBIANA LOPEZ GARCIA JOSÉ RICARDO RICARD O PULGA P ULGA PAT PATAQUIVA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ALIANZA SENA – POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CONTADURÍA GERENCIA ESTRATÉGICA BOGOTÁ D.C. 2!" TERCERA ENTREGAPROYECTO GERENCIA ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA

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PRIMERA ENTREGA PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA

BLANCA ROCIO HERNANDEZ CRUZ CLAUDIA BIBIANA LOPEZ GARCIA JOSÉ RICARDO RICARD O PULGA P ULGA PAT PATAQUIVA

T#$%$&' P#()(*+$,' $LIC. MARTHA LUCIA PAEZ

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ALIANZA SENA – POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CONTADURÍA GERENCIA ESTRATÉGICA BOGOTÁ D.C.

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SEGUNDA ENTREGA ENTREGA PROYECTO GERENCIA......................... GERENCIA................................................ ..................................... ................ ..4 4 RESUMEN................... RESUMEN....................................... ........................................ ........................................ ........................................ ..................................... ................. 4 INTRODUCCIÓN..........................................................................................................4 OBJETIVO GENERAL.............................. GENERAL.................................................. .............................................................. .................................................. ........ 5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................... ESPECÍFICOS.......................................... ........................................ ....................................... ............................... ............ 5 ESTRA ESTRATEGIAS PROPUESTAS PROPUESTAS INICIALMENTE.................... INICIALMENTE........................................ ........................................ ......................... .....5 5 ANÁLISIS DOFA.................. DOFA...................................... ........................................ ........................................ .................................. ............................. ............... 5 Ma!"# $% E&a'(a)"*+ $% Fa),!%- I+%!+,- MEFI/............................................... MEFI/.......................................................0 ........0 Ma!"# $% E&a'(a)"*+ $% a),!%- E%!+,- MEFE/................................... MEFE/............................................... .................. ......  PERFIL COMPETITIVO.................... COMPETITIVO........................................ ........................................ ....................................... ............................... ................... .......  ANÁLISIS Y PROYECCIÓN PROYECCIÓN DE TENDENCIAS......................... TENDENCIAS............................................. ......................................... .....................  T%+$%+)"a T%+$%+)"a- %+ ),+-!())" ),+-!())"*+ *+ -,-%+"6'%............................ -,-%+"6'%............................................... ........................................... ........................ A&a+)%- $% 'a ),+-!())"*+ -,-%+"6'% %+ C,',76"a G!89),-...................................1: G!89),-...................................1: PRESENTACION PRESENTACION DE ESCENARIOS........................ ESCENARIOS............................................ ........................................ .................................. .............. 11 Fa),!%- C'a&%................................ C'a&%.................................................... ........................................ .................................................. .................................. .... 12 E-)%+a!", P!,6a6'%............... P!,6a6'%................................... ....................................... ....................................... ....................................... ......................... ...... 12 E-)%+a!", O;"7"-a...................... O;"7"-a.......................................... ........................................ ................................. ........................... ...................... ........ 13 E-)%+a!", P%-"7"-a............. P%-"7"-a................................. ........................................ ....................................... ............................................. .......................... 13 G!a9),- $% ',- %-)%+a!",- %+ ',- ;!*"7,- )(a!, )(a!, a<,-........................................... a<,-...........................................14 14 C,+)'(-",+%-............................................................................................................15 CIBERGRAFIA............... CIBERGRAFIA................................... ........................................ ........................................ .................................................... .................................. 10








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SEGUNDA ENTREGA PROYECTO GERENCIA RESUMEN En la tercera y última entrega de este trabajo colaborativo trataremos de hacer una medi medici ción ón y eval evalua uaci ción ón del del dese desemp mpeñ eño o de la empr empres esa a con con el fin fin de eval evaluar uar los los resultados resultados obtenidos obtenidos y esperados esperados en términos términos no solo solo de utilidad utilidades es financieras, financieras, sino también en calidad de los servicios prestados y satisfacción de los clientes teniendo en cuenta, que estos últimos son el motor de todo negocio o empresa cuyo beneficio esperado sea el lucro empresarial.

INTRODUCCIÓN








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posible proponer nuevos controles realiando un diagnostico actual y determinando indicadores de control de gestión. Este tipo de controles controles se deben analiar desde una retrospectiv retrospectiva a bastante bastante amplia amplia ya que debemo debemoss tener tener en cuenta cuenta factor factores es como como rentabi rentabilid lidad, ad, riesgo, riesgo, compet competiti itivid vidad, ad, liquide, productividad etc.

OBJETIVO GENERAL Identificar de manera clara cuales son las "reas de la empresa que necesitan un mayor cont control rol gere gerenci ncial al,, real reali ian ando do un an"l an"lis isis is de las las "reas "reas inte intern rnas as y e!te e!terna rnass de la compañ#a.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS    

$econocer %alencias y oportunidades definir y alinear a toda la organiación hacia una estrategia común &naliar los diferentes factores que pueden afectar la toma de decisiones 'ostrar las múltiples opciones para el mejoramiento de una empresa comercial.

RECONOCIMIENTO RECONOCIMIENTO DE LAS AREAS CRITICAS Para realiar este an"lisis tuvimos que tener en cuenta el comportamiento de la empresa en los últimos cinco años a nivel de ventas, de gastos, de utilidades, rotación de personal, aumento de clientes,

ANÁLISIS DOFA

D.O.F.A. DEBILIDADES

FORTALEZAS







PRIMERA ENTREGA PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA  $ed comercial sin e!periencia

 +alidad servicio cliente

- %alta rodaje organiación

- E!periencia

0

 Equipo competente y motivado

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

( /"bitos de mercado arraigados

( 0emanda creciente muy sólida

* +ompetencia en crecimiento

* Producto sin competencia real

 1nestabilidad económica

 'ercado aspiracional - 0emanda amplia

Mati! de E"a#$a%i&n de Fa%toe' Inteno' (MEFI) 2a 'E%1 suministra una base para analiar las relaciones internas entre las "reas de las empresas. Es una herramienta anal#tica de formulación de estrategia qua resume y evalúa evalúa las debili debilidade dadess y fortal fortalea eass import important antes es de gerenci gerencia, a, mercad mercadeo, eo, finan finanas, as, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo

Factores De!iliaes 'arca nueva en el mercado +apacidad financiera limitada $ed comercial sin e!periencia %alta rodaje organiación Fortale%as Precio)calidad inmejorable Producto innovador +alidad servicio cliente E!periencia Equipo competente y motivado Totales

Peso "# $ 3.( 3.( 3.( 3.* "# $ 3.( 3.( 3.( 3.( 3.( &##$ *

Calificación

Calificación Poneraa

* ( * *

3.* 3.( 3.* 3.-

 

3.3. 3.4 3.4 3.- '.("

Fortale%a Ma)or












El an"lisis sectorial a través de la matri E%1 arroja un resultado de una calificación de .* quiere decir que la empresa est" en condiciones adecuadas 0onde los factores de fortaleas m"s importantes son5 •

E!periencia en el sector

•

0onde los factores de debilidades m"s importantes son5

•

+apacidad financiera limitada

•

$ed comercial sin e!periencia

+uand +uando o el 6ndic 6ndice e tota totall es mayor mayor a .* .* se consi consider dera a que que la empre empresa sa est" est" en condici condicione oness de afront afrontar ar el ambien ambiente te interno interno de manera manera adecua adecuada, da, utili utiliand ando o las fortaleas para enfrentar las debilidades

Mati! de E"a#$a%i&n de *a%toe' E+teno' (MEFE) El objetivo de esta matri es permitir a los estrategas resumir y evaluar 1nformación económica, social, cultural, demogr"fica, ambiental, pol#tica, gubernamental, jur#dica, tecnológica y competitiva de la empresa bajo estudio.

Factores

Peso

Calificación


AMENAZAS

"#$ 3.( 3.*

 (

3.- 3.*

/"bitos de mercado arraigados +ompetencia muy consolidada










Naa I-ortante

El an"lisis sectorial a través de la matri E%E arroja un resultado7 0e una calificación de *.8 quiere decir que la empresa est" en condiciones adecuadas 0onde los factores de &menaas m"s importante son5 1nestabilidad económica •

0onde los factores de oportunidades m"s importantes son5 •

'ercado aspiracional

+uando el 6ndice total es mayor a *. se considera que la empresa est" en condiciones de afrontar el entorno de manera adecuada, utiliando las oportunidades para enfrentar las amenaas

PERFIL COMPETITIVO Para identificar puntualmente los aspectos m"s fuertes de los principales +ompetidores de la empresa se utiliar" la matri del perfil competitivo 9'P+: as#5

/RONCOL S.A.S

0ERDE 0IDA

BIO '1#

PAISA2E URBANO

Factores Cr3ticos ara el 45ito Pe sso o

Participación en el

C al al ififi ca cac ió ió n


Calificación


Calificación


Calificación









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+ompetitividad de precios

3.3=

*

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?ecnolog#a

3.3

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+apacidad %inanciera &lcance de ejecución ejecución de proyectos 2ealtad del cliente TOTAL

Escala de calificación de ( )(3

@egún la matri 'P+, la empresa que se encuentra actualmente en la posición m"s favorable es >$AB+A2

ANÁLISIS Y PROYECCIÓN DE TENDENCIAS 2a econom#a colombiana crecer" este año un -,4C y en el *3( un C impulsada principalmente por los sectores de la construcción, los servicios financieros y el comercio, 0e confirmarse esa proyección, el Producto 1nterno Druto 9P1D: de este año y el pró!imo superar#a la e!pansión del -,C registrada por +olombia en el *3(. El vicepresidente de 1nvestigaciones Económicas del +itiban +olombia, 'unir Falil, dijo en una rueda de prensa que, en general, los movimientos en términos de pol#tica monetaria de Estados Gnidos y Europa Hno deben afectar el crecimiento económicoH de +olombia y otros pa#ses emergentes.








1:

I

(C de estos (C estos profe profesi siona onales les espe espera ran n que m"s de 43C 43C de sus proye proyecto ctoss sean sostenibles hacia *3(

I

Gn po porcentaje su s uperior al al ( (C y *8 * 8C re registrados pa para *3 *3(* y *3( *3(, respectivamente

I I

Aport rtu uni nid dade dess para el crec eciimiento y la gen ene era racción de nue uevvos emp mplleo eoss Becesidad de utiliar mediciones de des desempeño de las int intervenciones sostenibles5 ;C de los profesionales no las emplea con regularidad

A"an%e' de #a %on't$%%i&n 'o'teni,#e en Co#o-,ia G./%o'

Co#o-,ia> Co#o-,ia> 8!%a !%"-!a$a ),+ %' -"-%7a LEED 0123 7"'',+%- $% 72 445 $%' ,a' '")%+)"a$, %+ 2:12 22 %$"9)",- )%!"9)a$,-  2








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Ao)o e los Directi6os7 En este factor se tomara como base que los directivos de la organiación aprobar#an la capacitación e implementación de esta arquitectura debido al mismo objeto social de la compañ#a, y a su constante interés por innovar Definición e rocesos &l ser >$AB+A2 @&@ una empresa relativamente nueva con personal que apenas se est" amoldando a los procesos de este tipo de actividades deber" realiar un mapeo de procesos y organigramas organiacionales con el fin de lograr mayor productividad en todas y cada unas de las "reas funcionales. Dif,sión e Metoolo83a lo importante no es solo capacitar a la bióloga se deber" asegurar que esta persona sea capa de transmitir los conocimientos adquiridos tanto a los jefes de obra, como a los ingenieros y de ser necesario a los operarios. Creci-iento e la Econo-3a basados en el an"lisis realiado por diferentes sectores económicos se puede prever el crecimiento del pib en el año *3( ser" de un -,4C. Ao)o /,!erna-ental9 E!isten varias iniciativas para promover la construcción sostenible Proyecto de 2ey ((= J (* +"mara de $epresentantes +ódigo Bal. de +onstrucción @ostenible Estudio de emisiones >E1 en
Co-etencia el Mercao se debe tener en cuenta el nivel de competencia creciente en +olombia.

PRESENTACION DE ESCENARIOS









PRIMERA ENTREGA PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA PROBABLE

Fa%toe' C#a"e (5 &poyo de los 0irectivos *5 0efinición de procesos 5 0ifusión de 'etodolog#a -5 +recimiento de la Econom#a 5 &poyo >ubernamental Total

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OPTIMISTA

PESIMISTA

CALIFICACI:N CALIFICACI:N CALIFICACI:N CALIFICACI:N CALIFICACI:N PONDERADA PONDERADA

CALIFICACI:N PONDERADA

PESO

2 2 2 2 2 &##$

 * -

3.4 3.3.8



3.8 3.8 3.4

* * *

3.3.3.-

( (

3.* 3.*

-

3.8 3.8

* *

3.3.-

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'.+

Partie Partiendo ndo de de la base base de la reali realiaci ación ón de la capaci capacitac tación ión de de &$KG &$KG1?E 1?E+?G +?G$& $& D1A+21'L? D1A+21'L?1+&, 1+&, e implementa implementación ción los conocimient conocimientos os adquiridos adquiridos suponemos suponemos tres escenarios. ?eniendo en cuenta el nivel de ventas del año *3(, el crecimiento de la econom#a en

(








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E'%enaio O7ti-i'ta @e supone que toda capacitación que se realice no se realia para mantenerse igual por el contrario, contrario, tanto las personas como las empresas empresas estudian, y se preparan preparan con el fin de superar no solo la competencia sino a s# mismo, por eso en este escenario planteamos que todos los factores claves conjuran en el mejoramiento de la misma y por eso proponemos proponemos que para los pró!imos pró!imos  años su crecimiento crecimiento ser" de un 8C por año superando las e!pectativas tanto de socios como de directivos y por supuesto de los competidores, para cada uno de los factores +lave. &poyo de los 0irectivos 0efi 0efini nici ción ón de procesos 0ifusión de 'etodolog#a

Bo tendr"n objeción en la capacitación, ni en el costo ni en el tiempo de la persona designada para prepararse se plantearan de inmediato, inmediato, organigramas organigramas y cronogramas cronogramas para su implementación 0espués de terminada la capacitación de la bióloga se pondr" en marcha la retroalimentación de las "reas de ingenier#a y a los








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0ifusión de 2a pers person ona a que que toma toma la capac capacititac ació ión n no tend tendr" r" la sufi sufici cien ente te 'etodolog#a capacidad de impartir los conocimientos adquiridos Bo se puede garantiar que las nuevas construcciones requieran el +recimiento de servicio debido a los mantenimientos que estos muros ofrecen, la la Econom#a competencia podr#a disminuir precios. 2as empresas podr#an acogerse a otros tipos de beneficios, si &poyo consideran que el costo de los mantenimientos es superior al de los >ubernamental beneficios tributarios

Ga/%o' de #o' e'%enaio' en #o' 7&+i-o' %$ato a8o' COSTO INVERSION

40166616 66








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Con%#$'ione' En est este pequ pequeñ eño o estu estud dio llega legamo moss a la conc concllusi usión de que que para para real reali iar ar el planteamiento de los escenarios si bien es importante tener en cuenta los datos








CIBERGRAFIA

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Tercera Entrega Proyecto de Aula Gerencia Estrategica (1)

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