Universidad Tecnológica De Honduras Nombre del alumno: Número de cuenta: Clase: Gerencia Estratégica Catedrática: Libbs Es!eran"a Cubero Gon"ales Tarea # del !rimer !arcial $ec%a de entrega: #&'(ebrero')*#+
,ntroducción La administración estrategia, ventajas competitivas y estrategias competitivas son una parte fundamental en el buen desempeño de una empresa, ya que los mercados son cada vez más competitivos y exigentes.
#- ./ué es la administración estratégica0 1 e2em!li(i3ue una em!resa nacional 3ue %aga uso de la 4dministración EstratégicaLa administración estratégica es l !roceso de administración que incorpora en la organización planes estratégicos para gestionar de una manera ordenada y precisa la dirección que llevara una organización. "ambién se define como# el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas
competitivas, se pueda aprovec$ar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados. %&'() es una empresa $ondureña que utiliza la administración estratégica, esta empresa es la encargada de distribuir !epsi y otras bebidas de la misma entre las que también se encuentran energizantes de la misma marca. )- ./ué es la venta2a com!etitiva escriba & e2em!los de venta2a com!etitiva de una em!resa0 &e denomina venta2a com!etitiva a una venta2a o caracter*stica que una compañ*a tiene respecto a otras compañ*as competidoras, lo que la $ace diferente y permite atraer más consumidores. n el material de la clase +%odulo - se define como cualquier cosa que una empresa $aga especialmente bien en comparación con las empresas rivales/.0 1uando una empresa puede $acer algo que las empresas rivales no pueden, o tienen algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva. 22
. 'tilizar un canal de distribución que sea diferente y más eficaz que el que está utilizando la competencia.
3. 4frecer un producto de mejor calidad que el que ofrecen los competidores con un valor similar al de la competencia. 5. 4frecer servicios muy personalizados a los usuarios o clientes que genere preferencia ante la competencia.
&- ./uién es el estratega de una em!resa0 s la persona encargada de planear y desarrollar las estrategias que utilizara la empresa, esta puede ser el administrador, alg6n integrante de la altea dirección, no necesariamente un reconocido gerente. l estratega es la persona que tiene la $abilidad de responder a est*mulos no previstos de manera apropiada. )ctualmente se trata de que los dirigentes empresariales puedan reconocer la necesidad de cambio o adaptación a las nuevas condiciones del medio que exige la competitividad empresarial7 y éste aspecto es esencial para disponer de estrategias y acciones tácticas que busquen decididamente esa adaptación. 5- 6iense en su Universidad UTH elabore un $7D48 3ue contenga: &
$ortale"as8 & 7!ortunidades8 & 4mena"as & Debilidades8ortalezas . s la 6nica universidad que $a incorporado a las clases en l*nea la posibilidad de realizar los exámenes de la misma manera. 3. 'tiliza la metodolog*a de casos de 9arvard. 5. !ersonal altamente capacitado. 4portunidades . n comparación de sus competidores ofrece precios más accesibles con beneficios similares a los de otras universidades privadas. 3. cuenta con muc$os campus por todo el pa*s en comparación de sus competidores directos. 5. :nversión e innovación. ;ebilidades . !ocas ofertas e incentivos para los estudiantes. 3. &ervicio de internet inalámbrico en muy mal estado. 5. Laboratorios poco modernizados. )menazas . 4tras universidades ofrecen < periodos al año. 3. &e $a creado mala reputación por parte de otras organizaciones. 5. (educciones de costos por gastos de matr*cula y mensualidades que ofrecen algunas universidades.
9- .Cuál es la di(erencia entre un 7b2etivo 4nual un 7b2etivo a Largo !la"o0 4bjetivo anual# l objetivo anual es un objetivo que se caracteriza por un periodo de tiempo limitado, es este caso es anual, en otros casos suelen ser objetivos semestrales, etc. Los objetivos de largo plazo se establecen, por lo general, para cumplirse en =
)ños o más con un enfoque masa futuro y una proyección muc$o mayor que la del plazo anual. - E2em!li(i3ue & ti!os de estrategias utili"adas !or em!resas nacionalesstrategias :ntensivas# La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, se conocen con el nombre de >estrategias intensivas>. strategias de ;iversificación# 9ay tres tipos generales de estrategias de diversificación# 1oncéntrica, $orizontal y conglomerada. n términos generales, las estrategias de diversificación están perdiendo su popularidad porque las empresas tienen cada vez más problemas para administrar las actividades de negocios diversos. strategias ;efensivas# )demás de las estrategias integradoras, intensivas y diversificadoras, las empresas pueden recurrir a la empresa de riesgo compartido, el encogimiento, la desinversión o la liquidación. strategia funcional# &on aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de una compañ*a como fabricación, mar?eting, manejo de materiales, investigación y desarrollo, y recursos $umanos.
ConclusionesLa empresa como unidad económica está constituida por un conjunto de elementos de carácter técnico, $umano y financiero y que para su funcionamiento dependen de factores endógenos como el capital y exógenos como la econom*a de escala.
@ibliograf*a $ttp#AABBB.gestiopolis.comAanalisis0de0la0administracion0estrategicaA $ttp#AABBB.degerencia.comAarticuloAestrategaCoCimprovisadorAimp $ttp#AABBB.monografias.comAtrabajos3=Aestrategias0competitivasAestrategias0 competitivas.s$tml %ódulos , 3 y 5 ;e gerencia estratégica.
