Spm Bab 9 Penyusunan Anggaran Makalah

BAB 9 PENYUSUNAN ANGGARAN

DISUSUN OLEH : OLIVIA CHRISTINA (125150273) CASSIE BUN (125150279)

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.





BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG Ketika fase Pengendalian Manajemen masuk pada rana teknis pelaksanaan, maka menjadi penting untuk memahami dinamika dalam penganggaran. Penusunan anggaran merupakan fakt!r penting ang harus di"ahas se#ara matang dan penerapanna harus !ptimal. Pr!ses dari penusunan anggaran ang terjadi se"elum tahun atau peri!de perusahaan "erjalan. Pr!ses penusunan anggaran merupakan pr!ses penusunan ren#ana jangka pendek, ang dalam perusahaan "er!rientasi la"a, pemilihan ren#ana didasarkan atas dampak ren#ana kerja terse"ut terhadap la"a. $istem penganggaran memiliki peran ang penting dalam pen#apaian tujuan perusahaan. Ke"erhasilan anggaran untuk mendukung tujuan perusahaan dapat ditentukan dari sejauh manakah anggaran dapat memenuhi fungsi%fungsina. &al ini tidak terlepas dari sistem penganggaran ang diren#anakn dengan "aik. Permasalahan ang dihadapi adalah apakah sistem penganggaran ang diterapkan perusahaan dapat digunakan se"agai alat peren#anaan dan pengendalian manajemen untuk men#apai tujuan perusahaan deng an maksimal.





BAB II PEMBAHASAN

A. &AK'KA &AK'KAT T ANGGARAN ANGGARA N Anggaran adalah ren#ana terin#i ang disusun se#ara sistematis dan dinatakan dalam ukuran kuantitatif, menunjukan per!lehan dan penggunaan sum"er daa !rganisasi dalam satu tahun. $uatu anggaran !perasi "iasana meliputi (aktu satu tahun dan menatakan pendapatan dan "e"an ang diren#anakan untuk tahun itu. Anggaran memiliki karekteristik ) karakteristik se"agai "erikut*

·

Anggaran mengestimasikan p!tensi la"a dari unit "isnis terse"ut.

·

+inatakan dalam istilah m!neter, (alaupun jumlah m!neter mungkin didukung dengan jumlah n!nm!neter #!nt!h* unit ang terjual atau dipr!duksi-.

·

Biasana meliputi (aktu selama satu tahun. +alam "isnis ) "isnis ang sangat dipengaruhi !leh fakt!r ) fakt!r musiman.

·

Merupakan k!mitmen manajemen.

·

sulan su lan angg anggara aran n dit ditinj injau au dan dis disetu etujui jui !le !leh h pej peja"a a"att an ang g le" le"ih ih tin tinggi ggi (e( (e(ena enangn ngnaa dar darii pem"uat anggaran.

·

$etelah disetujui, anggaran hana dapat diu"ah dalam k!ndisi ) k!ndisi tertentu.

·

$e#ara "erkala, kinerja keuangan aktual di"andingkan di"andingkan dengan anggaran, dan /aria /arians ns dianal dianalisis isis serta dijelaskan.

B. &BNGAN +ENGAN PEREN0ANAAN $TRATEG'$ $TRATEG'$ Pren#anaan strategis adalah pr!ses untuk memutuskan hakikat dan ukuran dari "e"erapa pr!gram ang harus dijalankan guna mengimplementasikan "er"agai strategi !rganisasi. Baik strategis stra tegis maupun anggar anggaran an meli meli"atkan "atkan peren# peren#anaan, anaan, namun jenis akti/itas akti/itas peren# peren#anaann anaannaa "er"eda. Per"edaanna terletak pada pr!sesna, anggaran f!kus 1 tahun sedangkan strategis diatas dia tas 1 tah tahun. un. Per Peren#a en#anaa naan n str strate ategis gis men mendahu dahului lui peng pengangg anggara aran n dan mem mem"er "erika ikan n ker kerang angka ka





C. PERBE+AAN +ENGAN PRE+'K$' Anggara Angg aran n adal adalah ah sua suatu tu ren ren#an #anaa man manaje ajemen men,, deng dengan an asu asumsi msi imp implis lisit it "ah "ah(a (a lan langkah gkah ) langkah lan gkah p!s p!siti itiff akan dia diam"i m"ill !le !leh h pem pem"ua "uatt angg anggara aran n gun gunaa mem mem"ua "uatt kegi kegiata atan n nat nataa ses sesuai uai dengan ren#ana, suatu prediksi hanalah suatu perkiraan akan apa ang mungki mungkin n terj terjadi, adi, tetapi tidak mengandung implikasi "ah(a pem"uat prediksi akan "erupaa untuk mem"entuk kejadian sehingga prediksina akan terealisasi. Karakteristik prediksi*

·

Bisa dinatakan atau tidak dinatakan dalam istilah m!neter. m!neter.

·

+apat untuk peri!de (aktu kapan pun.

·

Pem"uat prediksi tidak menerima tanggung ja(a" u ntuk memenuhi hasil ang diprediksikan.

·

Prediksi "iasana tidak disetujui !leh (e(enang ang le"ih tinggi.

·

$uat $u atu u pr predi ediks ksii di diper per"a "aru ruii se sege gera ra se sete tela lah h in inf! f!rm rmas asii "a "aru ru me meng ngin indi dikas kasik ikan an ad adan ana a su suat atu u peru"ahan dalam k!ndisi.

·

2arians dari prediksi tidak dianalisis se#ara f!rmal maupun "erkala. " erkala.

D. KEGNAAN ANGGARAN 1) Menesuaikan dengan Ren#ana $trategis Anggaran ang diselesaikan se"elum permulaan tahun anggaran, mem"erikan peluang untuk menggunakan inf!rmasi terakhir ang tersedia dan didasarkan pada penilaian manajer di semua tingkatan !rganisasi.

2) Mem"antu Meng!!rdinasikan Akti/itas dari Be"erapa Bagian 3rganisasi $etiap $et iap man manaje ajerr pus pusat at tan tanggun ggung g ja( ja(a" a" dal dalam am !r !rgani ganisas sasii "er "erpar parti tisip sipasi asi dal dalam am pen penusu usunan nan anggar ang garan. an. $el $elanj anjutn utna, a, ket ketika ika sta staff mer merang angkai kai p!t p!t!ng !ngan an ) p!t p!t!nga !ngan n ter terse" se"ut ut men menjad jadii sua suatu tu ren#ana keseluruhan, maka ink!nsistensi mun#ul. $elama pr!ses penusunan anggaran, "er"agai ink!nsistensi terse"ut diidentifikasikan dan di#ari s!lusina. Anggaran "erfungsi se"agai alat mengk!!rdinasikan ren#ana dan tindakan "er"agai unit dalam !rganisasi agar "ekerja sesuai tujuan.

3) Penugasan Tanggung 4a(a"





4) +asar untuk E/aluasi Kinerja Anggaran Anggar an men#er men#erminkan minkan suatu k!mitmen !leh pem"uat pem"uatna na dengan atasanna. atasanna. 3leh karena itu, anggaran menjadi t!lak ukur terhadap mana kinerja aktual dapat dinilai. K!mitmen terse"ut dapat "eru"ah "ila asumsi%asumsi ang mendasarina juga "eru"ah. Namun demikian, anggaran merupakan titik a(al ang ter"aik dalam menilai kinerja. Anggaran menugaskan tanggung ja(a" pada ke setiap pusat tanggung ja(a" !rganisasi.

E. '$' +AR' ANGGARAN 3PERA$' Ø ntuk !rganisasi se#ara keseluruhan dan untuk tiap unit "ianis. Ø +iklasifikasikan "erdasarkan pusat tanggung ja(a", meliputi* Pendapatan, Biaa Pr!duksi dan Penjualan, Be"an Pemasaran, Be"an L!gistik kadang kala-, umum dan administrati/e Penelitian dan Pengem"angan, Pajak Penghasilan kadang kala-, la"a "ersih.

Ø Be"an dapat "ersifat* 5leksi"el, +iskrasi!ner dan K!mitmen. Ø 6aktuna dalam satu tahu" di"agi dalam "ulan atau kuartal. Ø 4umlah t!talna sama dengan ren#ana strategis.

F. 4EN'$ ) 4EN'$ ANGGARAN 1) Anggaran 3perasi Anggaran !perasi adalah anggaran kegiatan dalam rangka men#apai tujuan la"a tahun ang akan datang.. Ada "e"era datang "e"erapa pa kateg kateg!ri !ri anggar anggaran an !peras !perasii aitu* aitu* Anggaran Anggaran Pendapatan Pendapatan dimana dimana anggaran pendapatan

"erisi

pr!eksi

penjualan

unit

dikalikan

dengan

harga

jual

ang

diperkirakan7 Anggaran diperkirakan7 Anggaran Biaya Produksi dan Biaya Penjualan; Beban Pemasaran adalah

beban

yang

dikeluarkan

untuk

memperleh

pen!ualan" Beban

logistik bia#anya dilaprkan #e$ara terpi#ah dari beban untuk mendapatkan pe#anan" Be Beban ban Umu Umum m dan Adm Admini inistr strati atif f merupa merupaka kan n beb beban an dar darii uni unit%u t%unit nit #ta&' baik dikantr pu#at maupun di unit bi#ni# #e$ara ke#eluruhan" Beban Penelitian dan Pengembangan; dan Pajak Penghasilan.





Anggar Ang garan an pen pengel geluar uaran an m!d m!dal al ada adalah lah ang anggar garan an "er "erupa upa daf daftar tar ren ren#an #anaa ang dis disetu etujui jui !le !leh h manajemen mengenai pr!ek pemilikan fasilitas dan ekuipmen "aru "eserta taksiran "iaa setiap pr!ek dan pengeluaran m!dal dalam tahun anggaran.

3) Anggaran Nera#a Anggaran nera#a adalah anggaran ang menunjukan implikasi "er"agai ma#am anggaran pada elemen ) elemen nera#a aitu akti/a, utang, dan m!dal tahun ang akan datang.

4) Anggaran Kas Anggaran kas adalah anggaran ang menunjukan elemen ) elemen dan jumlah ke"utuhan kas dan da n su sum" m"er er ) su sum" m"er er kas su suat atu u !r !rgan ganis isas asii ta tahu hun n an ang g ak akan an dat datan ang. g. Ma Manaj najer er keu keuan angan gan menggunakan anggaran kas untuk menusun ren#ana dan untuk menjamin "ah(a kas dalam tahun anggaran #ukup , tidak terlalu "esar atau terlalu ke#il.

(. PR3$E$ PEN8$NAN ANGGARAN 1) 3rganisasi Departemen Anggaran Anggaran,, dengan tahap* Mener"itkan pr!sedur dan f!rmulir untuk penusunan anggaran, anggar an, Meng! Meng!!rdina !rdinasikan sikan dan mener mener"itka "itkan n setia setiap p tahunn tahunna a asums asumsi%asu i%asumsi msi dasar tingk tingkat at k!rp!rat ang akan menjadi dasar untuk anggaran, Memastikan "ah(a inf!rmasi disampaikan dengan smestina antar unit !rganisasi ang saling terkait, Mem"erikan "antuan "agi pem"uat anggar ang garan an dal dalam am pen penus ususn usnan an ang anggar garan an mer mereka eka,, Meng Mengana analis lisis is angg anggara aran n an ang g dia diajuk jukan an dan mem" me m"er erik ikan an re rek!m k!mend endas asi, i, Me Mena nang ngani ani pr pr!s !ses es pe pem" m"ua uata tan n re re/i /isi si ang angga gara ran n se sela lama ma ta tahu hun n terse"ut. Komite Anggaran ini terdiri dari angg!ta manajemen seni!r seperti 0E3, 0hief 3perating 3ffi#er 033-, #hief finan#ial Affi#er Affi#er 053-. +i "agian k!mite anggaran ini meninjau dan menetujui atau menesuaikan masing%masing anggaran.

2) Pener"itan Ped!man Ped!man ini adalah ang dinatakan se#ara implisit dalam ren#ana strategis dan dim!difikasi sesu se suai ai den denga gan n pe perk rkem em"an "anga gan n a ang ng te tela lah h te terj rjad adii se seme menj njak ak di dise setu tuju jui, i, khu khusu susn sna a ki kiner nerja ja perusahaan sampai tanggal terse"ut dan prediksi terakhir. terakhir.

3) sulan A(al Anggaran







ang mereka miliki saat ini, maka anggaran ini didasarkan pada tingkatan ang ada, ang dikemudian dim!difikasi sesuai dengan ped!man.

4) Neg!isasi Pem"uat anggaran mendiskusikan usulan anggaran dengan atasanna. 'ni merupakan inti dari pr!ses terse"ut. Alasan #enderung untuk menilai /aliditas dari tiap penesuaian.

) Re/isi Anggaran Ada dua jenis umum re/isi anggaran* a- pr!sedur ang memungkinkan permutakhiran anggaran se#ara sistematis, "- pr!sedur ang memungkinkan adana re/isi dalam keadaan tertentu. Re/isi anggaran harus dijustifikasi "erdasarkan peru"ahan k!ndisi ang signifikan dari ang ada ketika anggaran asli disetujui.

*) Anggaran K!ntinjensi Be"erapa Be"era pa perus perusahaan ahaan se#ar se#araa ruti rutin n menus menusun un anggara anggaran n k!nti k!ntinjensi njensi ang mengid mengidentif entifikasi ikasikan kan tindakan ) tindakan manajemen ang akan diam"il jika ada penurunan ang signifikan dalam /!lumee penjua /!lum penjualan lan dari apa ang telah diant diantisipa isipasi si ketik ketikaa mengem mengem"angkan "angkan anggaran. Anggaran Anggaran k!ntinjensi menediakan suatu #ara ang #epat untuk menusaikan dengan k!ndisi ang "eru"ah jika situasina telah ti"a. $eperti dete#ti/e, dimana ada plan A dan ada plan B jika situasi "eru"ah.

+. A$PEK ) A$PEK PER'LAKAN 1) Partisipasi dalam Pr!ses Penusunan Anggaran





manaje man ajerr uni unitt "is "isnis nis ti tidak dak mel melakuk akukan an usa usaha ha an ang g mem memuas uaskan kan ket ketika ika ang anggar garan an ter ter#ap #apai. ai. 4i 4ika ka manajer unit "isnis men#apai le"ih dari la"a ang dianggarkan, manajemen seni!r se"aikna tidak se#ara !t!matis menaikkan anggaran la"a untuk tahun depan. 4ika hal ini terjadi, manajer unit "isnis mungkin tidak "erkinerja se#ara maksimal guna menghindari menunjukkan /arians menguntungkan ang terlalu "esar.

3) Keterli"atan Manajemen $eni!r Keterli"atan manajemen seni!r adalah perlu supaa sstem anggaran mana pun menjadi efektif dalam mem!ti/asi pem"uat anggaran. Tanpa partisipasi aktif mereka dalam pr!ses persetujuan, "e"erapa manajer akan menerahkan anggaran ang mudah di#apai atau anggaran ang "erisi kel! ke l!ng ngga gara ran n a ang ng "er "erle le"i "iha han n un untu tuk k k!n k!nti tinj njens ensii a ang ng mu mungk ngkin in.. Ma Manaj najem emen en ju juga ga har harus us menindaklanjuti hasil anggaran. 4ika tidak, sstem anggaran terse"ut tidak akan efektif dalam mem!ti/asi pem"uat anggaran.

4) +epartemen Anggaran +epartemen +epart emen ini harus menganalisis menganalisis anggaran se#ar se#araa rin#i rin#i,, dan depart departemen emen ters terse"ut e"ut harus akin "ah(a anggaran angg aran disusun dengan memadai dan inf!rmasina adalah akurat. Angg!ta departemen anggar ang garan an har harus us mem mempun punai ai rep reputa utasi si se" se"agai agai !ra !rang ng an ang g ti tidak dak mem memiha ihak k dan adi adil. l. Angg!ta Angg!ta departemen anggaran tentuna memiliki keahlian ang diperlukan unutk "erurusan se#ara efektif dengan !rang lain.





BAB III PENUTUP

A. KE$'MPLAN Anggaran merupakan implementasi dari ren#ana dari ren#ana strategi ang telah ditetapkan. Pen Pe nus usun unan an

angg an ggar aran an

adal ad alah ah

Pr! Pr !se sess

peng pe ng!p !per eras asii!n !nal alan an

ren en#a #ana na

dallam da

"ent "e ntuk uk

pengkuantifikasian, "iasana dalam unit m!neter, untuk kurun (aktu tertentu. Anggaran merupakan merup akan ren#ana ang diungkapkan se#ara kuantitatif kuantitatif dalam unit m!neter untuk peri! peri!de de satu tahun. +engan adana suatu anggaran maka setiap perusahaan dapat mengestimasikan kinerja ang hendak di #apai selama jangka (aktu tertentu,mengidentifikasi sum"er daa dan k!mitmen, dan pengangaran "erperan penting dalam peren#anaan, pengendalian, dan untuk pem"uatan serta pengam"ilan keputusan.

Spm Bab 9 Penyusunan Anggaran Makalah

Recommend Documents