Descripción: Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano...
Descripción: -RACIONALIZACIÓN DE PERSONAL -RACIONALIZACIÓN DE MAQUINAS Y EQUIPOS -RACIONALIZACIÓN DEL ESPACIO (AMBIENTES O LOCALES) -RACIONALIZACIÓN DEL TIEMPO -RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO CONCLUSIONES RE...
.......................................................... ....................................... ....................................... ................... 6 Marco teórico.......................................
1.1. 1.1.
.................................................. ............ .............. ....... 6 Raci Ra cion onal aliz izac ació ión n de de trab trabaj ajo o......................................
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......................7 Organización racionalización del trabajo según Federic Taylor Taylor ......................7
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Racionalización del trabajo según Jos Mar!a "lamas .................................10
Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en su afán de reducir costos, gastos, tiempo mano de obra empieza a implementar m!todos que conlle"en a que una empresa o un pa#s tengan maor ganancia in"irtiendo cada d#a menos en la producción as# lograr una maor producti"idad en menos tiempo con iguales o más condiciones que satisfagan a los compradores$ Es entonces cuando surge implementar la tecnolog#a a las empresas muchas "eces sin importar el costo de ella a que esto se "e reflejado a largo plazo pero reduce mano de obra e"itando costos muchas "eces asegura un producto perfecto mejor dise%ado$ Esto ha generado una maor ganancia a las empresas pero al mismo tiempo ha creado inconformismo con los empleados quienes han "isto esto como una amenaza para sus empleados formas de sostenerse$
Resumen
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En el tema administrati"o la racionalización act&a como un órgano asesor que auda a la alta jerarqu#a a tomar decisiones, a buscar soluciones óptimas para emplearlas en cada anteproecto, poder rebatir con argumentos los problemas que necesitan resol"er$ 'odificar para as# generar una organización eficiente en cada uno de sus procedimientos$
Abstract
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In the administrati"e streamlining theme it acts as an ad"isor bod that helps the senior to ma(e decisions, to find optimal solutions for using them in e"er draft, to rebut arguments the problems that need sol"ing$ 'odified to generate efficient in each of organization procedures$
1. Marco teórico 4
1.1.Racionalización de trabajo )a racionalización de trabajo es una t!cnica que consiste en un estudio integral sistemático de los puestos o cargos de una organización, de las aptitudes actitudes de colaboradores que ocupan dichos puestos o cargos, de los ambientes riesgos$ )a racionalización del trabajo producti"o deber#a estar acompa%ada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios$ )os empleados deben ser dispuestos cient#ficamente en ser"icios opuestos de trabajo donde los materiales las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cient#ficos, para que as# las normas sean cumplidas$ )os empleados deben ser entrenados cient#ficamente para perfeccionar sus aptitudes$ Debe culti"arse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia los trabajadores$ *u principal contenido consiste en+ • • •
*alarios altos bajos costos unitarios reproducción$ plicar m!todos cient#ficos al problema global, con el fin de formular Principios establecer procesos estandarizados$
Organización racionalización del trabajo según Federic Taylor
-alor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprend#an la manera de ejecutar las tareas de su trabajo obser"ando a sus compa%eros "ecinos$ Notó que 5
eso conduc#a a diferentes maneras m!todos de hacer una misma tarea, en cada oficio, a una gran "ariedad de instrumentos herramientas diferentes en cada operación$ Como entre los diferentes m!todos e instrumentos utilizados en cada trabajo ha siempre un m!todo más rápido un instrumento más adecuado que los demás, es posible llegar a estos <imos perfeccionarlos, mediante un análisis cient#fico un depurado estudio de tiempos mo"imientos, en "ez de dejarlos a criterios personal de cada obrero$ Ese intento de sustituir m!todos emp#ricos rudimentarios por m!todos cient#ficos, en todos los oficios, recibió el nombre de organización racional del trabajo ./0-1$ Para -alor, el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para analizar cient#ficamente su trabajo establecer racionalmente cuál es el m!todo o proceso más eficiente$ 2eneralmente, el super"isor corriente deja al arbitrio de cada obrero, el escoger el m!todo o proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su iniciati"a$ *in embargo, con la administración cient#fica se da una repartición de responsabilidades+ la administración .gerencia1 se queda con el planeamiento .estudio minucioso del trabajo del obrero el establecimiento del m!todo de trabajo1 la super"isión .asistencia continua al trabajador durante la producción1, el trabajador se queda, simplemente, con la ejecución del trabajo$ )os principales aspectos de la organización racional del trabajo ./0-1 son+ 3$ 4$ 5$ 6$ 7$ 8$ 9$ :$ ;$
nálisis del trabajo estudio de los tiempos mo"imientos$ Estudio de la fatiga humana$ Di"isión del trabajo especialización del obrero$ Dise%o de cargos tareas$ Incenti"os salariales premios por producción$ Concepto de homo economicus$ Condiciones ambientales de trabajo$ Estandarización de m!todos de máquinas$ *uper"isión funcional$
Para -alor el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos mo"imientos .motion
para la ejecución de cada operación de una tarea$ /bser"ando metódica pacientemente la ejecución de cada operación a cargo de los obreros, -alor "io la posibilidad de descomponer cada tarea cada operación de la misma en una serie ordenada de mo"imientos simples$ )os mo"imientos in&tiles eran eliminados, mientras que los &tiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros mo"imientos, para proporcionar econom#a de tiempo de esfuerzo al obrero$ ese análisis del trabajo, segu#a el estudio de tiempos mo"imientos, es decir, la determinación mediante la utilización del cronómetro del tiempo promedio en que un obrero com&n ejecutar#a la tarea$ ese tiempo promedio se adicionaban otros tiempos básicos muertos .esperas, tiempos destinados a la salida del obrero de la l#nea para sus necesidades personales, etc$1, para obtener el llamado tiempo estándar$ Con esto se estandarizaba el m!todo de trabajo el tiempo destinado a su ejecución$ '!todo es la manera de hacer alguna cosa para obtener un determinado resultado$ El estudio de tiempos mo"imientos, además de permitir la racionalización de los m!todos de trabajo del obrero la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones tareas, trajo otras "entajas+ 3$ Eliminar los mo"imientos in&tiles sustituirlos por otros más eficaces= 4$ >ol"er más racional la selección entrenamiento del personal= 5$ 'ejorar la eficiencia del obrero , en consecuencia, el rendimiento de la producción= 6$ Distribuir uniformemente el trabajo para que no haa periodos de falta o de e?ceso de trabajo$ 7$ -ener una base uniforme de salarios equitati"os por aumento de la producción= 8$ Calcular, con más precisión, el costo unitario , por consiguiente, el precio de "enta de los productos$ )os objeti"os de -alor eran más o menos los siguientes+ 3$ Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano= 4$ daptación de los obreros a la propia tarea= 5$ Entrenamiento de los obreros para que respondan a las e?igencias de sus respecti"os trabajos= 6$ 'aor especialización de las acti"idades= 7$ Establecimiento de normas bien detalladas de comportamiento en el trabajo$ 7
Racionalización del trabajo según Jos Mar!a "lamas
Dos son los objeti"os que se buscan con la racionalización del trabajo+
El má?imo apro"echamiento del tiempo El má?imo ahorro de trabajo En esta forma se busca la manera de obtener la má?ima eficiencia, es decir el maor rendimiento producti"idad con el m#nimo esfuerzo$ Cuatro son los enfoques que se requieren para lograr el apro"echamiento del tiempo ahorro má?imo de trabajo+ 8
Planeación de itinerarios preparación de los elementos preparación de los materiales formulación de hojas de trabajo e informes de ejecución
Racionalización del trabajo Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en su afán de reducir costos, gastos, tiempo mano de obra empieza a implementar m!todos que conlle"en a que una empresa o un pa#s tengan maor ganancia in"irtiendo cada d#a menos en la producción as# lograr una maor producti"idad en menos tiempo con iguales o más condiciones que satisfagan a los compradores$ Es entonces cuando surge implementar la tecnolog#a a las empresas muchas "eces sin importar el costo de ella a que esto se "e reflejado a largo plazo pero reduce mano de obra e"itando costos muchas "eces asegura un producto más perfecto mejor dise%ado$ Esto ha generado una maor ganancia en las empresas pero al mismo tiempo ha creado inconformismo con los empleados quienes han "isto esto como una amenaza para sus empleos formas de sostenerse$
A'()#TO' A T)*)R )* #+)*TA ,) "A RA#IO*A"I-A#I* ,)" TRA%AJO ,e la racionalización del trabajo se dice /ue0
0educe de manera significati"a la mano de obra
@
*alarios bajos
@
porta más agilidad a la creación de nue"os productos permite una
econom#a globalizada @
Ausca un desarrollo capacitación de sus empleados
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2enera maor pobreza pero una econom#a más fuerte
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Producciones diarias las 46 horas 9
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Aajo costo de producción
@
Bnificación del trabajo en las empresas$
#onclusiones
En conclusión hemos llegado a que la racionalización tiene muchos beneficios pero por otro lado tambi!n el uso de la tecnolog#a ha ocasionado en cuanto a la reducción mano de obra e"itando costos
muchas "eces asegura un producto más perfecto mejor dise%ado$ prender a trabajar de forma efecti"a como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades capacidades especiales necesarias para el desempe%o armónico de su labor$ El *istema de 0acionalización en el trabajo debe contribuir al eficaz funcionamiento de los otros sistemas administrati"os, debido a la estrecha relación e interdependencia que e?iste entre ello$
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ue e?isten diferentes maneras de lle"ar a cabo la racionalización del trabajo siendo as# esto -alor lo comprobó con los obreros como aprend#an de sus compa%eros "ecinos$
Recomendaciones
En recomendación a la organización, ser#a que re&na a sus empleados para una capacitación que englobe todo el trabajo de la empresa, para as# tener el conocimiento suficiente del trabajo que se realiza o se realizara con
el a"ance tecnológico$ se recomienda identificar eliminar acti"idades que ocasionan p!rdidas de tiempo dinero Para cumplir los objeti"os metas que cada equipo de trabajo se propone, se deben crear maneras de trabajar adecuadas a su propia realidad, as# como estrategias &tiles que auden a cumplir lo programado$ Bna "ez que esto sucede comienza reci!n el trabajo en equipo, con miembros comprometidos que contribuen de manera responsable entusiasta a la realización de las tareas se apoan mutuamente$ 11
in"ertir en programas de capacitación para la mejora continua para
aprender de otra gente que tiene más e?periencia para apro"echar el má?imo ahorro de trabajo recomendamos formular hojas de trabajo e informes de ejecución planeación de itinerarios$
Ane$os
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%ibliogra&!a
)ibro de racionalización autor+ abiana -orres 0engifo )ibro de
