Pregunta
1
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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a : Seleccione una: a. Definición del objetivo empresarial. b. Características propias del entorno. c. Estrategias que desarrolla la empresa. d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución. Seleccione una: a. Información, logística. b. Tecnología, financiera. c. Innovación, de distribución. d. Estrategia, organizacional Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y Seleccione una: a. competitivas, Defensivas b. Crecimiento, Integración c. Exportación, licencias d. Alianzas, franquicias Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a: Seleccione una: a. a. Una decisión b. b. Una solución. c. c. Un objetivo. d. d. Un consenso. Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Peter Drucker Respuesta 1
Mintzberg
Respuesta 2
Porter
Respuesta 3
Es el padre de la administración por objetivos
Propone tres tipos genéricos de es trategias
Las 5 Ps de la estr ategia
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa d. El modelo del ciclo de vida. Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como Seleccione una: a. Capacidades.
b. Habilidades. c. Fortalezas. d. Recursos. Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
__________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles. Seleccione una: a. Las fortalezas. b. Las debilidades c. Las capacidades. d. Las estrategias. Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
El método del ciclo de vida del producto es una de las herramientas más antiguas y difundidas de la planeación estratégica y se utiliza en planeación prospectiva cuando utilizamos el método de: Seleccione una: a. a. Análisis estructural b. b. Diagnóstico estratégico. c. c. Arboles de decisión d. d. Método Delphi. Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos. Seleccione una: a. Nivel de rentabilidad. b. Capital de entrada. c. Tecnología utilizada. d. Crecimiento lento del sector. Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una: a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización. Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. d. Apoyo. Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva b. La disminución de costos c. El precio de productos o servicios d. Los costos de producción Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores.
c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del Seleccione una: a. Sector. b. Entorno. c. Negocio. d. Mundo. Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son Seleccione una: a. amenazas y oportunidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c. inflación e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
El análisis estructural es una técnica que describe el sistema sobre el cual se va a construir los posibles escenarios futuribles con la ayuda de una matriz (por lo general la matriz PEST) que relaciona todos los elementos que lo constituyen. Esto implica que este método ayuda a determinar: Seleccione una: a. a. Las condiciones de evolución y transformación b. b. Las condiciones iniciales del sistema. c. c. Las variables cuantitativas y cualitativas. d. d. Las variables influyentes y las dependientes. Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas c. Competidores y mercados d. Rentabilidad y valor Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave. Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva. d. fortaleza financiera. Siguiente
