Gerencia Estratégica – Examen final – 30/04/2016 – Calificación: 20/20
Pregunta 1
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa. Seleccione una: a. Finanzas b. Diseño c. Marketing d. Tecnología
Pregunta 2 En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica. Seleccione una: a. Mercado propio. b. Productos únicos. c. Alto nivel de diferenciación. d. Bajos costos.
Pregunta 3 El mapa estratégico, es una herramienta que permite. Seleccione una: a. Motivar al personal. b. Alinear la organización hacia la estrategia. c. Comunicar la estrategia. d. Definir los objetivos.
Pregunta 4
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la. Seleccione una: a. Definición de la misión. b. Definición de la visión. c. Descripción del puesto. d. Actitud del administrador
Pregunta 5 En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida en función de la Seleccione una: a. baja variación en ventas. b. alta participación relativa en el mercado. c. baja participación relativa en el mercado. d. alta variación en ventas.
Pregunta 6 Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es. Seleccione una: a. Fusión. b. Franquicia. c. Alianza estratégica. d. Diversificación. e. Integración horizontal
Pregunta 7 KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de. Seleccione una:
a. Penetración de mercado b. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Exportación
Pregunta 8 La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los propietarios de la organización. Seleccione una: a. Activo b. Valor c. Ahorro d. Flujo
Pregunta 9 El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas. Seleccione una: a. Económicas. b. Sociales. c. Político – Legales. d. Ambientales.
Pregunta 10 La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a. Seleccione una: a. Competidores. b. Clientes. c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Pregunta 11 Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que implementó una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque. b. Integración vertical. c. Diferenciación. d. Desarrollo de mercado.
Pregunta 12 La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive.
Pregunta 13 GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US $ 245 millones; Concrete Express por US $12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Inversión directa b. Integración horizontal c. Penetración de mercado
d. Desarrollo de mercado
Pregunta 14 PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus entregas a domicilio; corresponde a una estrategia de. Seleccione una: a. Inversión directa b. Construcción de marca c. Expansión de redes comerciales d. Diferenciación
Pregunta 15 ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía de América Latina. Corresponde a una estrategia de. Seleccione una: a. Inversión directa. b. Diferenciación c. Integración hacia atrás d. Joint-venture
Pregunta 16 Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y. Seleccione una: a. Mixto. b. Obeso c. Irregular. d. Rentable.
Pregunta 17 Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha implementado una estrategia de. Seleccione una: a. Integración hacia atrás. b. Enfoque. c. Diferenciación. d. Integración hacia adelante.
Pregunta 18 Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo, Meta. Seleccione una: a. Nivel de desempeño, escala salarial. b. Escala de medida, horizonte temporal. c. Logros, estándar de desempeño. d. Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.
Pregunta 19 El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por las estrategias de Penetración de mercado, Desarrollo de mercado, desarrollo de producto y. Seleccione una: a. Diferenciación. b. Crecimiento. c. Diversificación. d. Fusión.
Pregunta 20 La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________ y_________________ de cada UEN Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas. c. Rentabilidad y ventas. d. Factores internos y externos.
Gerencia Estratégica – Examen final – 30/04/2016 – Calificación: 20/20
Pregunta 1 El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal y Seleccione una: a. Diversificación. b. Desarrollo de producto. c. Desarrollo de mercado. d. Integración hacia adelante.
Pregunta 2 En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son Seleccione una: a. Amenazas y oportunidades. b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera. c. Inflación e impuestos. d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
Pregunta 3 Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son: Seleccione una: a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad. b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva. c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos. d. Reducir márgenes, disminuir impuestos.
Pregunta 4 La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas de Seleccione una: a. La empresa y el entorno. b. La empresa y el sector. c. La empresa y el mercado. d. La empresa y los productos.
Pregunta 5 BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en plástico. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diversificación concéntrica b. Diversificación por conglomerado c. Multidomestica d. Global
Pregunta 6
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Integración hacia atrás. b. Integración hacia adelante. c. Penetración de mercado. d. Desarrollo de mercado.
Pregunta 7 Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta crédito Davivienda, acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por cada $20.000 de consumo, esto corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Franquicia. b. Licencia. c. Alianza para respaldo comercial. d. Alianza logística.
Pregunta 8 Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las retribuciones y ascensos basados en el desempeño, logros laborales y Seleccione una: a. Capacidad de comunicación. b. Evaluación del desempeño. c. Actitud cultural. d. Trabajo en equipo.
Pregunta 9
El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos modificados o nuevos productos en Seleccione una: a. Nuevos mercados. b. Mercados existentes. c. Mercados mixtos. d. Ciclos rápidos.
Pregunta 10 Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes su tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios denominada Seleccione una: a. Franquicia. b. Licencia. c. Alianza. d. Outsourcing.
Pregunta 11 La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. d. Apoyo.
Pregunta 12 Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de
Seleccione una: a. Enfoque. b. Desarrollo de producto. c. Creación de marca. d. Diferenciación.
Pregunta 13 COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la multinacional española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el mercado de galletas en Centroamérica. Con esta operación la CNC consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela, Panamá y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Inversión directa. b. Alianza estratégica para i +d c. Alianza estratégica para respaldo comercial d. Alianza estratégica para logística
Pregunta 14 DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación del servicio. b. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Enfoque
Pregunta 15 La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la empresa sus Seleccione una:
a. Pérdidas y ganancias. b. Oportunidades y amenazas. c. Alternativas y metas. d. Fortalezas y debilidades.
Pregunta 16 PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diversificación concéntrica b. Diversificación por conglomerado c. Multidomestica d. Desarrollo de producto
Pregunta 17 Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la empresas para definir Seleccione una: a. Costos de los productos. b. Segmentación del mercado. c. Cultura organizacional. d. Rentabilidad del negocio.
Pregunta 18 CADENA HOTELES ESTELAR: Entró al manejo de restaurantes institucionales y casinos industriales, espera que en dos años este nuevo servicio le represente el 25% de sus ventas. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diversificación concéntrica.
b. Integración horizontal c. Penetración de mercado d. Desarrollo de mercado
Pregunta 19 Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está desarrollando? Seleccione una: a. Importación/exportación. b. Licencia. c. Riesgo compartido. d. Subsidiaria extranjera.
Pregunta 20 COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Multidomestica b. Global c. Construcción de marca d. Inversión directa
