GERENCIA ESTRATEGICA Y SUS EFECTOS EN LA ORGANIZACION INTEGRANTES:
SANDY CARRERA DENNISSE FIERRO EVELYN SIMBAÑA CN7-B “B-57” 682 • • •
UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA
GERENCIA ESTRATGICA
A lo largo de la historia la definición de Gerencia Estratégica ha sido diversificada por varios autores, sin embargo a continuación hemos tomado los más significativos según nuestro punto de vista. Gerencia Estratégica es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones ue permitirán ue una organi!ación logre los objetivos.
F!"#$ R D%&'# "n objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por ué algunas organi!aciones tienen é#ito y otras fracasan. $as decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. $as decisiones para e#pandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. $a Gerencia estratégica reuiere la identificación de amena!as y oportunidades e#ternas de una empresa, al igual ue las debilidades y fortale!as internas, el establecimiento de misiones de una compa%&a, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. $a ejecución de las estrategias reuiere ue la empresa estable!ca metas, dise%e pol&ticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera ue las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma e#itosa. $a evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.
El proceso de GE se puede describir como un enfoue objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organi!ación. $a GE no es una ciencia pura ue lleve a un enfoue concreto. 'e trata más bien de un intento por organi!ar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera ue permita la toma de decisiones efectivas
en circunstancias de incertidumbre. $as
decisiones
estratégicas se basan más en criterios y análisis objetivos ue en las e#periencias pasadas propias, o en juicios del pasado o en sentimientos (orgánicos). Esto a diferencia de decisiones puramente intuitivas. 'olamente un estudio importante de los reali!ados desde *+- ha encontrado una relación negativa significativa entre la dirección estratégica y el desempe%o, ue es el de las empresas ue no planificaban daban mejores resultados ue auellas ue reali!aban planificación en el área de las industrias de servicios. "n beneficio fundamental de la dirección estratégica consiste en ue se evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aun las uiebras. or supuesto son muchos los factores además de la planificación inefica!, ue pueden producir fracaso, por lo ue este hecho sugiere la necesidad de ue las organi!aciones incorporen de forma efectiva conceptos y técnicas de GE a su proceso de toma de decisiones.
/ambién se crea una mayor conciencia de las amena!as ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempe%o0recompensa. $as actividades de GE acrecientan las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a ue ellas enfati!an la interacción entre los gerentes a todos los niveles, ya ue es un enfoue para la toma de decisiones ue puede llevar orden y disciplina a toda la empresa. Este enfoue no es garant&a para el é#ito, pero puede ser el comien!o de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
$a gerencia estratégica es un proceso más amplio, humano, la gestión incluye la gerencia, pero la gestión también tiene ue ver con lidera!go. El lidera!go es un concepto mucho más amplio ue el de la gerencia. $a gerencia estratégica es un problema de lidera!go.
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1os sirve para aprender a liderar con e#celentes herramientas de trabajo y encaminarnos a gerenciar con nuestro conocimiento óptimo y actuali!ado. Gerencia y gestión estratégica tiene la ambición, seguramente desmesurada, de reali!ar la s&ntesis del conocimiento del empresario y de la acción empresarial.
P)!/"!3 M Entender las ra&ces de é#ito de una empresa, no es un vacuo ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias ue pueden aumentar la posibilidad de grande!a y reducir la posibilidad del fracaso. El propósito de este trabajo y de la defensa ue lo acompa%a será proporcionar una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y e#plotar estrategias en forma e#itosa, al igual ue un caso práctico para as& entender entenderla más a fondo, el cual es de vital importancia ya ue se refiere a la Gerencia Estratégica en la peue%a y mediana industria porue permite ue una organi!ación sea capa! de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones ue permite a una determinada industria el logro de sus objetivos.
$A12324A4251 E'/6A/EG24A /oda empresa dise%a planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo pla!o, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tama%o, ya ue esto implica ue cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. 7a de destacarse ue el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse ue es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas tra!adas por las empresas. /ambién es importante se%alar ue la empresa debe precisar con e#actitud y cuidado la misión ue se va regir la empresa, la misiones fundamental, ya ue esta representa las funciones operativas ue vaha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores. 8ibliograf&a
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