Quiz 2 Estrategias Gerenciales

QUIZ 2 ESTRATEGIAS GERENCIALES Marcar esta pregunta

Pregunta 19 ptos. La siguiente declaración hace referencia a la integración de la habilidad, la destreza, el conocimiento y las actitudes propias del individuo en función de la pertinencia del resultado y los objetivos de la organización. Esta gestión se llama: gestión del desarrollo humano gestión de la capacitación gestión estratégica gestión por competencias

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Pregunta 29 ptos. Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en mercados extranjeros, por lo que se encuentra desarrollando una investigación de mercados para analizar el perfil de sus futuros clientes, con el fin de determinar cuál sería la ventaja diferencial que le permita incursionar en estos mercados. ¿Con esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?: Técnica y humana Humana Técnica Conceptual


Pregunta 39 ptos. Una habilidad gerencial deseable es el manejo del conficto, la cual caracteriza a los equipos de alto rendimiento. Existen tres habilidades mencionadas para la resolución de conflictos, cuáles son? el coaching, el trabajo en equipo y la confianza la comunicación asertiva, el ejercicio del poder y la negociación establecer una estructura para su gestión, la comunicación y la negociación el ejercicio del poder, la inteligencia emocional y la comunicación


Pregunta 49 ptos.

La importancia de la fijación de metas es que para lograr una visión es preciso definir metas. Las metas a corto plazo construyen los objetivos a largo plazo. Las metas son concretas y los objetivos son más amplios. El Director de Planeación de la empresa “Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para entender la importancia que cuenta la fijación de metas y sus beneficios. ¿Cuál de las siguientes razones NO está alineada con este propósito?: Ofrece el apoyo para evaluar el éxito de un proyecto. Motiva a los líderes y sus equipos Algunas de las acciones y los esfuerzos se centrarán en la consecución de las metas Da a los participantes una visión de hacia dónde van


Pregunta 59 ptos. El entorno de las organizaciones ha hecho que las culturas homogéneas tienden a ser evaluadas en la medida en que la estabilidad de estas enfrenta las nuevas dinámicas del contexto empresarial. El Director de Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea realizar un estudio de los factores externos que impactan la estabilidad de la cultura organizacional. Su objetivo principal es la evaluación de las diferencias culturales que se presentan en el recurso humano de su dirección ¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO corresponde como una diferencia cultural?: La diversidad del capital humano en cuanto a sus conocimientos, habilidades y destrezas son el verdadero valor qu e los trabajadores aportan a las organizaciones El fomento de la diversidad de género o edad frente a la dinámica de los equipos La no internacionalización laboral Las fusiones y adquisiciones entre organizaciones, enfrenta a los equipos de trabajadores a nuevas culturas corporativas de diferentes orígenes


Pregunta 69 ptos. La organización Sanitas debe, inicio la construcción de una sede de Servicios de la Salud en Brasil pero la Gerencia se encuentra en Bogotá, deben contratar colaboradores de ese país, generar un nuevo procedimiento con la legislación de este, investigar sobre la cultura de la salud en ese país para así generar las estrategias de operación a esto le llamamos: Trabajo en otro país

Internacionalización Ampliación Globalización


Pregunta 79 ptos. Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad organizacional es el siguiente: la disponibilidad de los recursos financieros y humanos la planeación de cada actividad fundamental la percepción de la calidad del cliente la comunicación eficaz


Pregunta 89 ptos. Carolina para lograr tener una adecuada administración del restaurante en el cual trabaja ha decidido realizar una reunión semanal en la cual desea tener una comunicación con su equipo para definir claramente cada una de las funciones que se van a desempeñar durante esa semana y como estas deben ser realizadas, para lograr una clara comunicación cree usted que carolina emplea: Cultura empresarial Niveles de escucha activa Comunicación Efectiva en el Trabajo Cómo escuchar en forma activa


Pregunta 99 ptos. El acto o actividad de mantener el control consciente sobre el tiempo invertido en actividades claves, para lograr la mayor eficiencia y la mejor productividad, se le denomina: gestión eficaz en los resultados gestión del control y de la eficiencia gestión eficiente de los recursos administración del tiempo


Pregunta 109 ptos.

El Gerente de Ventas de Crear, llama a Juan uno de sus más antiguos colaboradores, le hace una reflexión, le muestra algunos indicadores que no se han cumplido y lo invita a generar estrategias para poder cumplir satisfactoriamente con las tareas trazadas por el para el beneficio del área en el que se encuentra ubicado; también hace referencia a sus fortalezas y debilidades, aquí el Gerente está haciendo un proceso de: Motivación Llamado de atención Retroalimentación Reflexión

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