Pregunta
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Enunciado de la pregunta El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual genera un conjunto de riesgos los cuales, generalmente llevan a la indiferencia de sus ejecutivos, uienes deben tomar decisiones importantes a lo largo del a!o" #a problem$tica principal e%puesta por Man&ins ' (teele, es ue delimitar a un encuentro anual es un tiempo mu) breve para garantizar un an$lisis de los siguientes eventos" *Cu$les son+ (eleccione una a" Compilar -ec-os relevantes, analizar las alternativas de la competencia ) realizar la mejor elección estratégica" b" Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos ) desarrollar un an$lisis an$lisis interno favorable para una estrategia" c" Compilar ejercicios de planeación anteriores an teriores ) sus resultados, determinar las tendencias del mercado ) actualizar la visión de la empresa" d" Entender, comprender ) realizar la visión de los l.deres ) propietarios, determinar los nic-os de mercado ) lograr la ventaja competitiva"
Retroalimentación #a respuesta correcta es Compilar -ec-os relevantes, analizar las alternativas de la competencia ) realizar la mejor elección estratégica" Pregunta
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Enunciado de la pregunta /na pr$ctica deseable ue todas las empresas deben realizar, son las reuniones con sus empleados de mejora cont.nua, el euipo de Co)ne menciona ue debemos garantizar ue todos deben plenamente estar comprometidos, el propósito debe ser ue el 100 de los participantes trabaje ) aporte con el 100 de su capacidad durante el 100 de la sesión" #a mejor motivación, cu$l ser$+ (eleccione una a" El reconocimiento" b" #ograr identificar una idea ue antes no se -ab.a identificado" c" Continuar constru)endo una cultura de mejoramiento para promover el pensamiento innovador" d" arantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una ventaja competitiva" #a respuesta correcta es El reconocimiento" Pregunta
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Enunciado de la pregunta El esfuerzo de planificación estratégica esta -o) en d.a condenado por la falta de oportunidad, según Man&ins ' (teele, ) se deteriora m$s cuando se analizan las unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, *cu$l es+ (eleccione una a" #a planificación se realiza negocio por negocio" b" E%iste intereses individuales en cada unidad ue no son consiliables con los dem$s" c" El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, ue no agrega valor en su conjunto"
d" Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio"
#a respuesta correcta es #a planificación se realiza negocio por negocio" Pregunta
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Enunciado de la pregunta #as empresas de alto desempe!o enfocan su atención sobre la estrategia por niveles con diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operación" Cada nivel se ocupa de un número limitado de temas ) problemas, ) de la manera cómo consolidan ) logran la estrategia" #uego la alta dirección, en general, concentra su refle%ión es el siguiente aspecto (eleccione una a" /n conjunto de temas orientados al logro de la estrategia ) las decisiones" b" En la problem$tica de cada unidad estratégica, se refle%iona sobre el interés particular" c" #as metas ) los resultados a largo plazo" d" #as fuerzas del entorno ) su impacto en el medio"
Retroalimentación #a respuesta correcta es /n conjunto de temas orientados al logro de la estrategia ) las decisiones" Pregunta
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Enunciado de la pregunta #as compa!.as con una planificación estratégica tradicional -an madurado ) est$n cambiando su proceso de toma de decisiones, por un modelo orientado al logro de la estrategia" En consecuencia Man&ins ' (teele, mencionan ue las empresas -an logrado, la siguiente producción (eleccione una a" 2l a!o toman casi el doble de decisones estratégicas" b" 2l a!o toman menos de la mitad de las decisones estratégicas estratégicas ue en periodos anteriores realizaban, gracias a una ma)or ma )or comprensión de la estrategia ) de la escaces de recursos" c" 2l a!o reportan menos decisones tomadas, la falta de co mprensión en los cambios del entorno ) la complejidad de los negocios por la globalización limitan la agilidad" d" (i bien no se toman una ma)or cantidad de decisones, el resultado de ellas es m$s incierto, debido a la complejidad de las negociaciones internacionales ) la din$mica del mercado"
Retroalimentación #a respuesta correcta es 2l a!o toman casi el doble de decisiones estratégicas" Pregunta
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Enunciado de la pregunta #os objetivos del coac-ing son (eleccione una
a" Conocimiento de s. mismo, mejoramiento de su desempe!o, cambio de conducta ) transformación" b" Conocimiento de s. mismo, an$lisis productivo, empoderamiento ) trasformación" c" Manejo del tiempo, manejo del estrés, empoderamiento ) transformación" d" 3odas las anteriores )a ue todas -acen parte de los objetivos ue busca el coac-ing"
Retroalimentación #a respuesta correcta es Conocimiento de s. mismo, mejoramiento de su desempe!o, cambio de conducta ) transformación" Pregunta
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Enunciado de la pregunta (egún Porter, cu$l es el propósito fundamental del posicionamiento estratégico+ (eleccione una a" #ograr el liderazgo del mercado" b" Mantener la ventaja competitiva" c" (obrevivir ) mantenerse en el mercado" d" 4efinir una pol.tica clara en la acción empresarial" e" Competir ) mantener una posición de fuerza"
Retroalimentación
(egún Porter, el propósito fundamental del posicionamiento estratégico, es mantener la ventaja competitiva" #a respuesta correcta es Mantener la ventaja competitiva" Pregunta
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Enunciado de la pregunta 5úmero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo ) un planeamiento común ) con responsabilidad compartida" #a anterior es la definición corresponde a (eleccione una a" 6utsourcing" b" 3rabajo en euipo" c" Coac-ing" d" #iderazgo en grupos"
#a respuesta correcta es 3rabajo en euipo" Pregunta
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Enunciado de la pregunta Co)ne ) compa!.a e%plican por ué la metodolog.a de lluvia de ideas 7 brainstorming no funciona, debido a ue muc-os ejecutivos no logran una producción de ideas suficientemente consistentes debido a ue utilizan dos técnicas mu ) comunes" 2nalice las
siguientes declaraciones" Cu$les de ellas son+ 1" 8omentan un ma)or acercamiento al cliente para analizar sus necesidades" 9" Proponen a sus empleados pensar por fuera del orden común" :" Proponen analizar la información ue se posee usando nuevos enfoues" (eleccione una a" 6pciones 9 ) :" b" 6pciones 1 ) 9" c" 6pciones 1 ) :" d" (ólo la opción 1"
#a respuesta correcta es 6pciones 9 ) :" Pregunta
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Enunciado de la pregunta (egún Porter, la creación de una posición únic a ) de valor emerge de una de las siguientes fuentes (eleccione una a" Mantener un portafolio único de productos" b" #ograr balancear la producción con la demanda" c" Escuc-ar a nuestros clientes" d" Eliminar todo auello ue no genera valor para lograr una posición competitiva" e" (atisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes"
#a respuesta correcta es (atisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes"
