1.
Introducción
2.
Generalidades de la Empresa
3.
Alcances de la compensación
4.
Plan de incentivos
5.
Plan de prestaciones sociales
6.
Sugerencias de efectividad del sistema de compensación
7.
Conclusiones
Introducción La compensación es la gratificación que los empleados reciben a cambio cambio de de su labor, es el elemento que permite a la empresa, empresa, atraer y retener los recursos umanos que umanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales materiales,, de seguridad seguridad y y de ego o estatus. Las empresas al considerar un !istema de "ompensación, lo acen en t#rminos costos costos$$beneficios, esto es cuando fi%a una remuneración o cuando establece un incenti&o, espera un resultado de su in&ersión in&ersión.. 'n el presente documento se muestra una propuesta de un !istema de "ompensación para los empleados de la empresa empresa (anader)a (anader)a 'L *+-*+, !ociedad !ociedad /andal /andal *uarte, !.-. de ".0, para lo cual se ace necesario presentar en primera instancia Generalidades de la empresa "onsiste en tener un panorama de la entidad, cómo nació, su pensamiento pensamiento empresarial, empresarial, tipos de productos productos que que ofrece. Organigrama de la empresa (ermite definir cómo se encuentra organiada la empresa. Alcances de la Compensación efle%a a quien o a quienes abarca el !istema de "ompensación. Política Salarial 'stablece una descripción descripción clara clara de los puestos de la empresa, una estructura estructura definida definida de cargos, la &aluación de los puestos mediante el m#todo de puntos, escalas salariales y normati&a de salarios salarios.. Plan de Incentivos *etalla el fin de la implementación del plan plan,, beneficios tanto para la empresa como para el empleado, desarrollo desarrollo del del plan, el cual puntualia en dos tipos de incenti&os incenti&os ncenti&os ndi&iduales pago por m#rito por asistencia a la empresa ncenti&os rupales bonificaciones. -dem8s define la in&ersión en la que incurrir8 la empresa al implementar el plan. Plan de Prestaciones Sociales *etalla los ob%eti&os ob%eti&os del del plan, la estrategia a e%ecutar para la implementación del mismo, determinación de las prestaciones, ob%eti&o ob%eti&o y y metodolog)a para cada beneficio. -dem8s se muestra el c8lculo c8lculo de de la in&ersión y un presupuesto presupuesto total. total. Sugerencias de Efectividad del Sistema de Compensación. 9uestra las indicaciones a considerar para que el !istema de "ompensación propuesto a la empresa (anader)a el *orado funcione adecuadamente disminuyendo el margen de error en su implementación. OBJEI!OS GE"E#A$ES *ise:ar y proponer un !istema de "ompensación al ecurso /umano de la empresa ndustrial panader)a 'L *+-*+, de la ciudad de ;sulut8n. OBJEI!OS ESPEC%&ICOS 'structurar una pol)tica salarial que contenga descripciones claras y actualiadas de los cargos, una estructura definida de clasificación o categoriación de puestos, rango salarial, escalas salariales y normati&a de salarios. "
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'laborar un plan de incenti&os que beneficie a los empleados de (anader)a 'l *orado y acorde a la capacidad económica de #sta. "rear un plan de prestaciones sociales para los empleados de panader)a 'L *+-*+ que detalle los ob%eti&os, metodolog)a a implementar, recursos recursos asignados, asignados, periodo comprendido y presupuesto total.
Generalidades de la Empresa
"om're de la empresa. (anader)a 'L *+-*+, !ociedad /andal *uarte, !.-. de ".0. Giro o actividad. (anader)a 'L *+-*+ es una mediana empresa de tipo industrial, ya que se dedica a la elaboración de productos alimenticios, como son los diferentes tipos de pan. Los cuales se encuentran en el mercado de ;sulut8n y sus alrededores. ipo de producto producto.. !e lle&a a cabo la elaboración de pan franc#s, pan dulce, pan de ca%a, pasteles, etc., el total de producto que la empresa elabora es de <5, entre los cuales se mencionan algunos a continuación "
Bizcocho con ajonjolí.
Galletas de chocolate.
Pan Francés.
Salpora de arroz.
Bollos con piña.
Galletas embolsadas.
Pañuelos.
Salpora Redonda.
Budín.
Girasoles.
Pastelito de leche leche..
Salpora.
Cachito simple.
Guarachas.
Pastelito de piña.
Semita achocolatada larga.
Cacho con azcar .
!ar"uezote.
Peperecha.
Suspiros.
Cacho relleno con jalea.
!il hojas.
#uezadillas.
$orta de ajonjolí.
Ca%es.
&o'ias.
Rel(mpagos.
$orta de chocolate $orta c hocolate con turr)n.
*onas.
Pan de caja.
Ros"uillas.
$orta de higo.
Estructura legal. La empresa (anader)a 'l *orado se encuentra totalmente legaliada ba%o el nombre de (anader)a 'l *orado /andal *uarte !.-., cuya representante legal es !andra /andal, qui#n lle&a toda la documentación documentación legal legal como lo es la *eclaración de enta, "omprobante de "r#dito =iscal y =actura =actura de de "onsumidor "onsumidor =inal, =inal, con n>mero de egistro egistro ?o. <@A47$@. !u n>mero de dentificación Bributaria es 1123$17@
blica de ep>blica de ?icaragua a ra) de que los fundadores el !r. Corge /andal y la !ra. !andra /andal, decidieron emigrar a este pa)s a consecuencia de la guerra guerra que que eDist)a en 'l !al&ador en en el a:o 1,A<@, empeando a traba%ar cada uno por su lado &endiendo pasteles a los colegios uni&ersitarios en el a:o de 1,AA@ su padre les ayudó y los moti&ó para que se unieran y comenar8n a traba%ar %untos y de esa forma poder aumentar aumentar su producción producción traba%aron aproDimadamente tres a:os, asta que el primero de agosto de 1,AA3 fue trasladado a 'l !al&ador , espec)ficamente al departamento de ;sulut8n, donde se continuó con parte de la maquinaria que con muca dificultad fue tra)da del ermano pa)s de ?icaragua, contando con dos traba%adores quienes son los propietarios, los cuales a su &e se encargaban de la administración administración y y producción producción a medida la empresa se fortalec)a cada &e m8s la demanda demanda iba iba aumentando, y por ende la producción, entonces ellos se &ieron en la necesidad de contratar m8s personal personal.. 'n sus inicios la empresa estaba ubicada en un peque:o local, que era la casa donde &i&)an los !res. /andal, la cual ab)a sido otorgada por su padre para que empearan a traba%ar. Luego los propietarios decidieron acer un pr#stamo bancario por 3@@,@@@ colones que actualmente ser)an E 34,2<5.72 para construir su infraestructura donde se encuentra actualmente, debido a que el local con el que contaban era muy peque:o y no cubr)a con las eDpectati&as planteadas. *e esta forma la empresa amplió sus instalaciones y adquirieron m8s maquinaria para aumentar la producción. 'sta empresa no cuenta con ninguna sucursal, los cambios f)sicos que #sta a adquirido se deben al tiempo y la eDperiencia, la demanda a ido aumentando, y la empresa considera que en lugar de abrir nue&os locales, prefieren surtir tiendas, ya que de esta forma no tienen gastos de otro local ni de personal por lo tanto las tiendas son los diferentes clientes clientes,, a los cuales se les da un margen de utilidad utilidad del del 2@F.
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'n la actualidad la empresa cuenta con 14 empleados, los cuales se di&iden en erente G (ropietario. (anificadores /ornero. 0endedores. "a%ero. La&ander)a y +ficios 0arios. -dem8s distribuye sus productos a 1@@ tiendas y puestos al alrededor de ;sulut8n. ('icación de la empresa. La empresa (anader)a 'L *+-*+, sociedad /andal *uarte, !.- de "0 se considera como una mediana empresa y es clasificada como industrial, est8 ubicada en la ciudad de ;sulut8n en la 2a calle poniente H A, la cual se dedica a la fabricación de productos alimenticios, los cuales son diferentes tipos de pan, que son distribuidos en el mercado de ;sulut8n y sus alrededores. PE"SA)IE"O E)P#ESA#IA$. )isión. +frecer a sus clientes una amplia gama y &ariedad de pan de alta calidad a tra&#s del me%oramiento continuo, a precios competiti&os y el cumplimiento de las normas y est8ndares establecidos para la calidad y entrega r8pida de nuestros productos. !isión. !eguir creando nue&as estrategias que otras panader)as no tengan para que la población tenga preferencia de ella, adem8s ser una empresa l)der en producción en el sector de ;sulut8n y as) poder tener una aceptación en el mercado en la clase media. !alores Institucionales. "ompromiso con nuestros clientes, en brindarles siempre una buena calidad, atención e igiene. "ompromiso con nuestro personalGequipo de traba%o. Bratar de mantener nuestro prestigio en el mercado, es uno de nuestros &alores que cuidamos d)a a d)a. ES#(C(#A O#GA"I*AI!A +E PA"A+E#%A E$ +O#A+O
Alcances de la compensación
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'l plan de compensación se realiar8 en la empresa ndustrial panader)a 'L *+-*+, de la ciudad de ;sulut8n. 'l sistema de compensación incluye a todos empleados de la empresa ndustrial panader)a 'L *+-*+, de la ciudad de ;sulut8n. !e estudia la organiación en con%unto abarcando todas las 8reas de la empresa. La in&estigación abarca un periodo del 17 %ulio a 7 de agosto del a:o 2@12. PO$%ICA SA$A#IA$ a, +escripciones claras - actualiadas de los cargos.
+escripción Gen/rica0 (lanear, "oordinar y *irigir el funcionamiento administrati&o y operati&o de la empresa. O'1etivo0 0elar por el buen funcionamiento de las acti&idades comerciales y el cumplimiento de ob%eti&os. +ESC#IPCI2" +E ACI!I+A+ES +rientar al personal en el desempe:o de sus acti&idades y conocer los problemas que se originan en ellos para la b>squeda de soluciones. =inanciar el capital necesario para el mantenimiento y desarrollo del negocio como son compra de maquinaria, cancelación de sueldos a los empleados, pago de impuestos e insumos energ)a el#ctrica, tel#fono, etc.. e&isar la documentación contable y financiera a fin de obser&ar cuales son los gastos e ingresos que eDperimenta la empresa en el periodo de sus acti&idades. -dministrar y decidir cómo deben de realiarse todas las acti&idades producti&as que realia la empresa para la elaboración de los productos. *elegar la autoridad y las funciones a su personal, la forma de acer las cosas y la calidad para elaborar los productos. "ontratar personal adecuado para las diferentes 8reas de la empresa. ASPECOS +E$ +ESE)PE3O $ABO#A$ Esfuero físico0 *e m)nimo, no requiere esfuero muscular. Esfuero mental0 "onocer las 8reas de la empresa, capa de solucionar problemas. Condiciones de tra'a1o0 La mayor)a de su desempe:o es de negocios. #E4(ISIOS +E$ P(ESO Educación0 Licenciado en -dministración de 'mpresas o carreras afines. Edad para contratación0 9)nima 25 a:os 98Dima 35 a:os. E5periencia0 *os a:os m)nimos en cargos administrati&os. 6a'ilidades0 "onocimiento y mane%o de computadoras y otros equipos de oficina. Iord, 'Dcel, etc., buenas relaciones personales, facilidad de comunicación, amable, discreta. #iesgos0 !tress, agresión personal. Período de aprendia1e0 3@ d)as. +escripción Gen/rica0 (reparar los diferentes tipos de pan y pasteles. O'1etivo0 "uidar la calidad de los diferentes productos que elabore. +ESC#IPCI2" +E ACI!I+A+ES etirar los insumos del almac#n acia las instalaciones de la panader)a =ormular y pesar los insumos de acuerdo al tipo de pan a elaborar (reparar la masa, pesar, cortar, bolear y proceder a su elaboración final. "ontrolar el proceso de fermentación de los panes en la c8mara fermentadora (roducir panes y pasteles de di&ersas &ariedades. epartir los productos a los diferentes clientes mayoristas. ASPECOS +E$ +ESE)PE3O $ABO#A$ Esfuero físico0 *e m)nimo a intermedio. Los instrumentos a mane%ar son relati&amente li&ianos. La precisión es manual respecto a su labor. Esfuero mental0 -tención a su labor en cuanto a la elaboración del producto. Condiciones de tra'a1o0 *ebe respetar los orarios de fabricación. 'n ocasiones se desplaar8 al departamento de transporte. #E4(ISIOS +E$ P(ESO Educación0 =ormación a ni&el medio baciller Edad para contratación0 9)nima 2@ a:os 98Dima 3@ a:os.
E5periencia0 ;n a:o en cargos de panificador. 6a'ilidades0 +peraciones aritm#ticas b8sica, con&ersiones de unidades, saber conducir &e)culo. #iesgos0 !tress, cansancio f)sico. Período de aprendia1e0 3@ d)as.
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+escripción Gen/rica0 9anipular la maquinaria para la cocción del pan. O'1etivo0 -dministrar los tiempos y temperaturas para la elaboración del pan. +ESC#IPCI2" +E ACI!I+A+ES 9antener en buen estado el orno. !uministrar combustibles al orno y controlar su calentamiento a la temperatura adecuada para ornear los panes. /ornear los panes y colocarlos en la mesa para su enfriamiento y almacenamiento correspondiente. ASPECOS +E$ +ESE)PE3O $ABO#A$ Esfuero físico0 ntermedio, debido a que se requiere de esfuero muscular, para introducir y sacar bande%as de pan del orno. Esfuero mental0 "onocimientos sobre tiempos de cocción de cada tipo de pan. Condiciones de tra'a1o0 *ebe respetar los orarios de fabricación. #E4(ISIOS +E$ P(ESO Educación0 =ormación a ni&el medio baciller Edad para contratación0 9)nima 2@ a:os 98Dima 3@ a:os. E5periencia0 ;n a:o en cargos de ornero. 6a'ilidades0 "on&ersiones de temperaturas, manipular equipos y erramientas. #iesgos0 !tress, cansancio f)sico, accidentes de traba%o. Período de aprendia1e0 3@ d)as.
+escripción Gen/rica0 -tender a los clientes de la empresa brind8ndole información de los diferentes productos. O'1etivo0 Jrindar la atención necesaria y oportuna a los clientes actuales y potenciales de la empresa. +ESC#IPCI2" +E ACI!I+A+ES +frecer los productos que la empresa ofrece. Jrindar información de los productos de la empresa a los clientes. +rientar al cliente al momento de realiarse una transacción. "ontrolar los diferentes pedidos que los clientes solicitan. "errar las operaciones de &enta a los precios y condiciones determinados por la empresa. ASPECOS +E$ +ESE)PE3O $ABO#A$ Esfuero físico0 *e m)nimo, no requiere esfuero muscular. Esfuero mental0 9ane%ar los precios de los productos, rapide en el ser&icio, conocimiento sobre el trato que se debe dar a los clientes. Condiciones de tra'a1o0 *ebe respetar los orarios de traba%o. #E4(ISIOS +E$ P(ESO Educación0 =ormación a ni&el medio baciller Edad para contratación0 9)nima 2@ a:os 98Dima 3@ a:os. E5periencia0 ;n a:o en cargos de &endedor. 6a'ilidades0 !aber escucar, comunicar, entusiasta, proacti&o, paciente. #iesgos0 !tress, agresión personal. Período de aprendia1e0 3@ d)as.
+escripción Gen/rica0 -tender a los clientes en las diferentes operaciones de ca%a que #ste realice, efectuando el correspondiente de cada operación. O'1etivo0 Jrindar la atención necesaria y oportuna a los clientes. +ESC#IPCI2" +E ACI!I+A+ES (reparar las remesas del efecti&o del d)a para en&iar al banco. esponder por los resultados de arqueo de ca%a efectuados por los encargados de realiar cortes, por su Cefe o por las auditorias.
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(roporcionar ticKet a los clientes que cancelan sus productos al contado. 0erificar y controlar el registro de todos los clientes tienda, deudores de la empresa y de cobrar las deudas. egistrar las cuentas que se deben pagar a los diferentes pro&eedores que le suministran la materia prima e insumos. ASPECOS +E$ +ESE)PE3O $ABO#A$ Esfuero físico0 *e m)nimo, no requiere esfuero muscular. Esfuero mental0 -gilidad mental para realiar operaciones matem8ticas. Condiciones de tra'a1o0 *ebe respetar los orarios de traba%o. #E4(ISIOS +E$ P(ESO Educación0 =ormación a ni&el medio baciller opción contador. Edad para contratación0 9)nima 2@ a:os 98Dima 3@ a:os. E5periencia0 !eis meses como m)nimo en cargos de ca%ero. 6a'ilidades0 "onocimiento y mane%o de computadoras y equipos de oficina. #iesgos0 !tress, agresión personal. Período de aprendia1e0 3@ d)as.
+escripción Gen/rica0 9antener limpia las instalaciones de la empresa e instrumentos que se necesitan para elaborar el pan. O'1etivo0 Jrindar un ambiente de igiene a la empresa. +ESC#IPCI2" +E ACI!I+A+ES 9antener limpia todas las 8reas de la empresa y otras acti&idades que se le asignen. 9antener limpio los moldes y erramientas que se utilian para elaborar el pan. 9antener limpia la sala y mesas donde se elabora el pan. ASPECOS +E$ +ESE)PE3O $ABO#A$ Esfuero físico0 *e m)nimo, no requiere esfuero muscular. Los instrumentos a utiliar son relati&amente li&ianos. Esfuero mental0 "onocer el proceso de la&ado de las erramientas utiliadas para la elaboración de pan. Condiciones de tra'a1o0 "umplir con el orario establecido, realiar la respecti&a limpiea en el tiempo oportuno. #E4(ISIOS +E$ P(ESO Educación0 =ormación a ni&el medio baciller. Edad para contratación0 9)nima 2@ a:os 98Dima 3@ a:os. E5periencia0 ?o requiere. 6a'ilidades0 niciati&a, buenas relaciones personales, amable. #iesgos0 -ccidente de traba%o, cansancio, stress. Período de aprendia1e0 ?o aplica. ', Estructura definida de clasificación o categoriación de puestos. Los puestos de (anader)a el *orado se clasifican en Puestos no Calificados0 Braba%o esencialmente rutinario, que requiere de poca precisión y de una eDperiencia limitada. Puestos Calificados0 equieren de ciertos requisitos mentales y algo de eDperiencia general y espec)fica para poder desempe:ar di&ersas tareas de cierto grado de dificultad. Puestos especialiados0 equieren de un esp)ritu anal)tico y creador para poder resol&er problemas t#cnicos comple%os y desarrollar m#todos.
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c, #ango salarial para cada clasificación o categoriación de puestos. )7O+O +E !A$(ACI2" PO# P("OS. dentificación y ponderación de factores.
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'scala de (untos.
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9anual de 0aluación de (uestos.
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0aluación de los puntos.
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*elineación de la cur&a salarial.
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d, Escalas Salariales.
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e, "ormativa de Salarios. Aumentos0 La realiación de los aumentos salariales en la empresa (anader)a el *orado se realiaran ba%o el criterio de -ntigedad, el cual ser8 aplicado a todo el personal de la entidad.
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"ota0 La aplicación de #sta normati&a de salario para realiar los aumentos correspondientes, se ar8 acumulati&o, es decir, el porcenta%e a aplicar se realiar8 al monto que corresponda en cada per)odo. )es de Prue'a0 'l sueldo que los empleados de (anader)a el *orado recibir8n en el per)odo de mes de prueba es de es de un <5F para los puestos de erencia y /ornero, y un A3F para los dem8s puestos. *ebido a que los dos primeros son los que mayor sueldo tienen.
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P+,S$-S
S+,*- R,/
P-RC,&$/0,
!,S *, PR+,B/
Gerente
1233.33
425
1672.33
8ornero
19:3.33
425
193:.33
Pani;icador
1763.33
<95
1776.63
Cajero
1763.33
<95
1776.63
a'andería = o;icios 'arios
1763.33
<95
1776.63
>endedor
1763.33
<95
1776.63
Adelantos Salariales0 (ara establecer los adelantos salariales, se tomar8 en cuenta un porcenta%e que depender8 del tiempo en que el empleado tenga de laborar en la empresa. (ara ello se establece la siguiente tabla
Plan de incentivos
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PRESENTACIÓN La llegada de las empresas a la estructuración de programas o planes de incenti&os es reciente como fruto de una toma de conciencia de la responsabilidad social de la empresa e impulsadas por una serie de factores, tales como -ctitud del empleado en cuanto a los beneficios, eDigencias sindicales, legislación laboral y seguridad social, competencia entre las empresas para mantener o atraer recursos umanos, contrastes salariales generados indirectamente con el mercado mediante la competencia entre precios de productos y ser&icios. 'l presente plan de ncenti&os se a creado a consecuencia de que la empresa (anader)a el *orado no cuenta con ning>n tipo de incenti&o para sus empleados, lo cual es preocupante porque de esa forma se &a perdiendo la fidelidad de los empleados. "on este plan lo que se espera es que la fuera laboral de la industria obtenga una mayor moti&ación, y por ende esta generara un mayor logro de resultados. DEFINICIÓN DEL PLAN DE INCENTI!S !on pol)ticas y mecanismos creados para moti&ar, estimular, reconocer y premiar el desempe:o en ni&el sobresaliente, ya sea de manera indi&idual o por equipos de traba%o, a todos los empleados de la firma (anader)a el *orado, que aportan sus esfueros para el logro de las metas institucionales. FINES DEL PLAN DE INCENTI!S 9oti&ar la contribución significati&a del cumplimiento efecti&o de los resultados de la empresa. educir la rotación de personal de la empresa. *esarrollar en los empleados un sentido de pertenencia acia la empresa. 'le&ar la moral de la fuera laboral de la industria. 9e%orar las relaciones interpersonales de los empleados. "ENEFICI!S DEL PLAN PARA# Empresa0 !e &alora ob%eti&amente el esfuero y los resultados obtenidos por todos los miembros de la empresa. etener el personal &alioso. (roporcionar en los empleados moti&ación real, la cual ayudara a producir importantes ganancias para la fuera de traba%o y la empresa. =omenta el traba%o en equipo. Empleados0 9e%oramiento de la calidad de &ida. 9e%ora las relaciones con la empresa y compa:eros de traba%o 'Diste una mayor satisfacción en su puesto de traba%o. PRINCIPI!S $%E F%NDA&ENTAN EL PLAN 'quidad y %usticia promo&er actitudes de reconocimiento para todos en igualdad de condiciones y oportunidades, que sir&a de est)mulo para me%orar el desempe:o indi&idual e institucional. +b%eti&idad y transparencia definición y di&ulgación de los criterios ob%eti&os y t#cnicos empleados en la asignación de incenti&os. !inergia todo estimulo entregado beneficiara directa e indirectamente a los empleados y a la empresa. +ESA##O$$O +E$ P#OG#A)A GE"E#A$ +E I"CE"I!OS PA#A $A E)P#ESA PA"A+E#IA E$ +O#A+O I"CE"I!O I"+I!I+(A$
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!on incenti&os económicos o simbólicos brindados a empleados en espec)fico por su contribución y compromiso a la empresa. +JC'B0+ ecompensar el compromiso que tiene el empleado con la empresa. (+LMB"-! -gasa%ar al personal por asistir oportunamente a la empresa. '!B-B'Jrindar un reconocimiento simbólico y económico al empleado que aya tenido menos inasistencias de traba%o. -""+?'! Lle&ar en la empresa un control de asistencias de cada empleado, y al final de cada semestre &erificar cual es el empleado que a faltado menos a la organiación. ealiar en la empresa una peque:a reunión en donde se premiara al empleado ganador con una medalla y una aportación de E1@@. '!(+?!-JL'! (+('B-+ 's el encargado de estar &erificando la lista de asistencia de los empleados, y de esa forma determinar cu8l es el empleado ganador. '9(L'-*+! !on los entes directos de este incenti&o porque son ellos los que pondr8n su mayor esfuero para asistir oportunamente a la empresa. '";!+! ?0+L;"-*+! '";!+! =?-?"'+! Nste recurso es el que permite dar cumplimiento a dico plan. '";!+! /;9-?+! 's a quien &a dirigido el plan de incenti&os. ?*"-*+'! (-- 9'* 'L NOB+ *'L ?"'?B0+ +isminución del ausentismo de los empleados a la empresa0 !i los empleados disminuyen en cierto grado el ausentismo esto implica que dico incenti&o est8 dando resultados óptimos. I"CE"I!O G#(PA$
IPO +E I"CE"I!O0 J+?="-"P? !e trata de una suma de dinero ofrecida a todos los empleados por su contribución al desempe:o de la empresa y por logro de metas. +JC'B0+ enerar iniciati&a y promo&er el buen desempe:o y producti&idad de todos los empleados de la empresa. (+LMB"Jrindar apoyo y reconocimiento a los empleados. '!B-B'ratificar económicamente al personal a tra&#s de un bono, por cumplimiento de metas propuestas por la empresa. -""+?'! Los bonos ser8n otorgados cuando en la empresa se aya logrado las metas propuestas las cuales se &er8n refle%adas en las utilidades alcanadas y aumento de la participación en el mercado. -l final de cada e%ercicio se &erificara si la empresa a aumentado significati&amente sus utilidades en un 3F, ya que para recibir este incenti&o el cual corresponder8 al 25F del salario base, es indispensable aumentar las ganancias. '!(+?!-JL'! (+('B-+ 's el encargado de dar cumplimiento al incenti&o compensación de equipo. Q adem8s de eso #l es quien &erificar8 si las utilidades aumentan o no. '9(L'-*+! !on los receptores disponibles de este incenti&o, ya que son ellos los que pondr8n su mayor esfuero para obtener dica contribución económica. '";!+! ?0+L;"-*+! '";!+! =?-?"'+! aqu) inter&ienen los recursos económicos para poder lle&ar a cabo dico incenti&o. '";!+! /;9-?+! es el medio encargado de e%ecutar directamente el programa y de la misma forma ser fa&orecido por el mismo. ?*"-*+'! (-- 9'* 'L NOB+ *'L ?"'?B0+ -;9'?B+ *' ;BL*-*'! si las ganancias netas de la empresa &an en aumento, esto indicara que el personal est8 traba%ando en equipo y que todos persiguen un mismo ob%eti&o en com>n.
P#ES(P(ESO +E$ P$A" +E I"CE"I!OS +E PA"A+E#IA E$ +O#A+O
Plan de prestaciones sociales
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PRESENTACIÓN 'l presente plan de beneficios sociales contiene una serie de acti&idades y ser&icios a implementar en los empleados de (anader)a 'l *orado ubicada en la "iudad de ;sulut8n, los cuales se determinaron en base a las necesidades diagnosticadas del personal y a la estrategia que podr)a implementar la empresa al fi%ar l)mites presupuestarios por su magnitud y condición económica. !e denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturalea %ur)dica de seguridad social, no remunerati&a, no dineraria, no acumulable ni sustituible en dinero, que brinda el empleador al traba%ador por s) o por medio de tercero, que tiene como ob%eto me%orar la calidad de &ida del dependiente o de su familia a cargo. 'l plan de beneficios y ser&icios sociales est8 destinado a auDiliar al empleado en tres 8reas de su &ida 'n el e%ercicio del cargo como0 plan de pensión, seguro de &ida, entre otras. =uera del cargo, pero dentro de la empresa como 8reas de descanso =uera de la empresa, es decir en la comunidad recreación, acti&idades comunitarias, etc. La necesidad en la empresa de este tipo de programas obedece a asuntos tales como ;n cambio de actitud de los empleados, los requerimientos gubernamentales, la competencia que fuera a los
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empleadores unos con otros a disputarse la d8di&a de me%ores beneficios para sus empleados, me%oramiento de la imagen institucional, entre otras por tal raón se propone el siguiente plan con la respecti&a metodolog)a y presupuesto que refle%a la in&ersión a incurrir. !"'ETI!S DEL PLAN# O'1etivo General0 *ise:ar un plan de prestaciones sociales para los di&ersos empleados de la 'mpresa ndustrial (anader)a 'l *orado en base a las necesidades y demandas que presenten en el sondeo indi&idual, y acorde a la capacidad económica de la empresa. O'1etivos específicos0 +btener un me%oramiento de la moral, calidad de &ida y moti&ación en los empleados de las di&ersas 8reas de la empresa 9antener una ba%a rotación y ba%o ausentismo del personal Lograr buenas relaciones p>blicas para la obtención de mayor prestigio y competiti&idad. Lograr mayor fideliación por parte de los empleados acia la empresa, al poseer un alto sentido de pertenencia. ESTRATEGIA# Beneficios mínimos0 !e e%ecutar8 esta estrategia debido a la disposición de la empresa para in&ertir, la cual no est8 en la condición para ampliar sus gastos presupuestarios en gran magnitud, seg>n manifestó la propietaria, por lo que se toma en cuenta ofrecer los beneficios legales y sólo beneficios espont8neos con menor costo. I"+ICA+O#ES PA#A )E+I# E$ 78IO +E$ P$A" +E P#ESACIO"ES SOCIA$ES '?*9'?B+ !i la persona tiene medios de esparcimiento y reconocimiento del traba%o realiado, el empleado tiende a tener mayor grado de salud f)sica y mental lo cual ace aportar a la empresa un rendimiento óptimo en su lugar de traba%o. *!9?;"+? *' '?;?"-! *' '9(L'-*+! "uando un indi&iduo se siente satisfeco con la empresa porque #sta les brinda las prestaciones por Ley, y otras adicionales, esto genera en los empleados una fidelidad mutua y lo menos que desean acer es retirarse de la empresa. +EE#)I"ACI2" +E $AS P#ESACIO"ES 'n base a los resultados del diagnóstico, se presenta el detalle de la propuesta del plan de prestaciones con la metodolog)a a implementar, as) tambi#n se plantea un plan recreati&o que contiene una serie de acti&idades moti&acionales para complementar y contribuir al cumplimiento de ob%eti&os organiacionales. Los beneficios sociales se presentan clasificados en cuanto a sus ob%eti&os Planes Asistenciales0 !on beneficios que buscan pro&eer al empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y pre&isión en casos de situaciones impre&istas o emergencias, que mucas &eces est8n fuera de su control o de su &oluntad. ncluyen -sistencia m#dica. "omplementación de salarios durante ausencias prolongadas por raones de enfermedad. !alario por maternidad. *erecos paternales. (ensión. Planes recreativos0 !on los ser&icios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso, di&ersión, recreación, igiene mental u ocio constructi&o. 'n algunos casos, estos beneficios tambi#n se eDtienden a la familia del empleado. ncluyen Rreas de descanso en los inter&alos de traba%o.
!sica ambiental.
Cena na'ideña. ,stímulo a cumpleañeros. Con'i'ios. Reconocimiento al desempeño. Paseos = e?cursiones programadas.
Planes Supletorios0
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!on ser&icios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades, con&eniencias y utilidades para me%orar su calidad de &ida. ncluyen La pro&isión de ropa de traba%o y de cualquier otro elemento &inculado a la indumentaria y al equipamiento del traba%ador para uso eDclusi&o en el desempe:o de sus tareas. (restaciones por el nacimiento de un i%o, matrimonio, muerte, etc. (lan de alimentación 0ales del almuero, asta un l)mite m8Dimo por d)a de traba%o "anastas de alimentos asta un l)mite m8Dimo de un 2@ F de la remuneración bruta de cada traba%ador *escuentos en productos de la canasta b8sica
C9$C($OS +E $A I"!E#SI2" DESE&"!LS! AN%AL
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Plan de alimentación 'l &ale equi&ale a E1.@@ por lo tanto los costos resultar8n as) para los 13 empleados E 13.@@ a diario E 33<.@@ mensual E2,@2<.@@ abarca 6 meses, para cGu se toma en cuenta 26 d)as debido a que no se traba%a los d)as domingos +escuentos en productos de la canasta ':sica !i el descuento equi&ale a un 15F de E1@@, esto es equi&alente a E15.@@ por empleado. E15.@@ O 13 empleados S E1A5.@@ O 6 meses S ; <=<>?.?? anualmente se implementar8 los meses que no se les otorgue &ale de almuero. P#ES(P(ESO OA$ P#ESACI2"
+ESE)BO$SO A"(A$
'st)mulo a "umplea:eros
E 63@.@@
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E 32@.@@
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E 3A4.5@
econocimiento al *esempe:o
E A6.@@
(aseos y eDcursiones programadas
E 25@.@@
(ro&isión de ropa de traba%o
E 32@.@@
(lan de alimentación
E 2,@2<.@@
*escuentos en productos de la canasta b8sica
E 1,17@.@@
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