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INTERPRETA INTERPRE TACIÓN CIÓN CUALITATIVA CUALITATIVA DEL ÁREA LABORAL LABOR AL
AMBIVALENCIA +/AZUL (+-1) •
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VERDE (+-2)
Susto que puede ser relacionado a la satisfacción del sentimiento de pertenencia Susto de dependencia psicológica. Debilidad Debilidad del Yo, involucrar involucrarse se en algo Activar cosas cosas del pasado Pregun Pregunta ta que el incons inconscie ciente nte se hace “me involucro o no “, “me entrego o no Susto de de!ar mi "o demasiado vulnerable
AZUL (=1) • •
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Satisfecho de s mismo acilidad para captar situaciones " para adaptarse le*ibilidad Acoge " apo"a apo"a Sabe escuchar 1uestra disponibilidad Participativo " se siente “parte de 1uestra capacidad lógica 2frece un ambiente de traba!o tranquilo Se comporta calmadamente frente a situacionas crticas 1antiene buenas realaciones " es capa% de determinar vnculos Adecuado en diplomacia diplomacia " en polticas empresariales idelidad al grupo de pertenencia
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ROJO (+-3)
Autoestima, implica inseguridad del "o. Pregunta inconsciente “esto" a la altura o no #star$ capa% o no de seleccionar todo Ansiedad de autocontrol &control de pulsiones' (odas las necesi necesidad dades es de estos estos est)n presenten presenten pero se teme e*perimentar " luego fracasar.
VERDE (=2) •
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3apacidad de constancia " voluntad 3onfian%a en s mismo " en sus capacidades /a problem)tica " los ob!etivos tienen m)s importancia del sueldo 4esponsable " autónomo Seguro " confiado #quilibrado " fle*ible en la toma de desiciones avorable al cambio " a las innovaciones 2rgulloso de su traba!o " de s mismo
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+est +estió ión n puls pulsio iona nall con agresividad. uerte uerte satisfac satisfacción ción en el recurs recurso, o, pero pero se teme esta sati atisfac sfacc ción ión por por inseguridad personal. -n Super Yo rgido.
AMARILLO (+-4) •
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/as necesidades en esto est)n presen presentes tes 0 esto esto puede puede variar variar respecto a otras. Susto de satisfacer la necesidad de apertura Susto al cambio &por p$rdida de ganancia secundaria' /a perso ersona na sient iente e que que le gustara lo nuevo pero lo siente como amena%ante " se retrae.
ROJO (=3) • •
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Activo " creativo #l traba!o como fuente de satisfacción #s importante un traba!o motivador que le permita autonoma, acción " que pueda ofrecerle insentivos (iene seguridad sentido de responsabilidad /e gusta hacer cosas tiene capacidad lógica 3apacidad de contratacar, de luchar +eneralmente sincero fuerte. Sabe sacrificarse ante la frustración #quilibrado en el mane!o de las pulsiones, frente a los eventos " las emergencias
AMARILLO(=4) •
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5nter$s para el traba!o " la posibilidad de desarrollar buenas realacioens con los superiores " los colegas Prefiere traba!ar en equipo 6ecesita de un !efe que lo convensa serenamente " no con restricción (iene capcidad de delegar acilita las interacciones 3omunica e intercambia información #sta dispuesto al cambio a als innovaciones "a la e*perimentación " a la redefinición de ob!etivos 2frece la oportunidad de ser franco " de hablar sin problemas (iene creatividad
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AZUL (+1) • • • •
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Paternalista #scasas directivas 6ecesita de mucho apo"o Dificultad a organi%ar " para asumir responsabilidades Dificultad para dirigir " controlar Dificultad para fi!ar ob!etivos Doficulatd para tomar desiciones 5nseguro 6ecesidad de recibir 6ecesita " busca seguridad en el traba!o #l cambio le procura ansiedad (iende a apo"ar al m)s fuerte o a la persona de quien depende Pasivo, con poca iniciativa #n las reuniones “hice esto pensando en ustedes. “Yo pienso e*actamente como ustedes. “-sted lo piensa s verdad 5nfantil " sugestionabe Demasiada fidelidad por miedo a ser recha%ado 6ecesidad de consenso " de un ambiente tranquilo 7usca estabilidad " seguridad 6ecesita de un !efe 8iperadaptabilidad, hiperdisponibilidad al compromiso #vita los conflictos " las dificultades
VERDE (+2) •
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#goc$ntrico " autoconcentrado #*agerada autoestima 9uiere controlar " necesita plena autonoma e independencia Porfiado " demasiado rgido #levada calidad directiva #ntrega instrucciones presisas " controla el rendimiento de los dem)s 4iguroso en los procedimientos Poder absoluto Dificultad de delegar 6ecesita ofrecer una imagen elevada de s mismo &narcisista' Dificultad a relacionarse con los dependientes #*ageradamente preciso, a veces obsesivo 6o ama el cambio 2bstinado Presuntuoso, autoritario o irónico Dogm)tico e intolerante
ROJO (+3) •
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AMARILLO (+4)
Altas relaciones " directividad 5mpulsivo no soporta Apurado en las tareas " la frustración procesos de traba!o 5nfantil 6ecesita m)s de cambios /e gusta hacer " 5nquieto, se defiende de la ofrece disponibilidad depresión 8iperactivo, necesita Sugestionable e infantil desahogar su carga Dependencia &hiparactividad como #*agerada pro"ección escape de depresión' :isionario, intuitivo " creativo Autoritario, agresivo agresivo pero pr)ctico &dispersivo' con e*agerada 5ncapacidad de tomar confian%a en s mismo desiciones con sentido de 6ecesita lograr responsabilidad ob!etivos " se eno!a si 7a!a directividad " de encuentra obst)culos organi%ación entre medio So;ador " lleno de fantasas avorece rapidamente ilusorias cambios alta de realidad Dificultad en las tareas 6ecesita " busca repetitivas conflictos &determina #scapa de los problemas clima de tensión " 2ptimismo e*agerado miedo' 7usca desesperadamente algo (iene mucho empu!e nuevo #*esiva seguridad en 6ecesita de espacios abiertos s mismo 3ree ciegamente en sus capacidades " energas
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AZUL (-1) • •
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VERDE (-2)
3rtico " provocador 5nsatisfecho de s mismo " con al sensación de no ser comprendido Ansioso e inseguro inseguro #vita involucrarse, escapa para no depender psicológicamente 6o soporta la limitacion 5nquieto " con dificultad para concentrarse 5rritable, pierde facilmente la paciencia (iende a aislarse porque advierte a su alrededor indiferencia 5nestable 6o sabe ponerse en el lugar de los dem)s
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(raba!a ba!o e*cesivo esfuer%o " tensión &stress' 7a!a estima de s mismo 5nseguro, tiene miedo de equivocarse Se siente siempre fuera, indeciso " en contradicción 1iedo a la limitación, a la subordinación " a la autocoacción alta de fuer%a " de perseverancia en las cosas (ensiones para sentirse sobrecargado, agotado " desorientado 5ncapa% de tomar las desiciones " sus responsabilidades 6o es capa% de emerger 5ncapa% de tomar iniciativas " roles protagónicos 5nestable 1u" diplom)tico " astuto 6ecesita confirmación
ROJO(-3) • • •
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#*hausto, sin energa Poca iniciativa Desinteresado en als actividades Acepta pasivamente pasivamente las desiciones de los dem)s #scasa participación #vita conflictos o sensaciones desagradables 5ncapa% de asumir responsabilidades 5nseguro " con escasa voluntad Ansioso " deprimido deprimido Desganado en lo que hace Autocompasión 8umilde &a veces en forma casi e*trema' Desconfiado en s;i mismo, en los dem)s " en la vida
AMARILLO(-4) • •
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6o participativo 3lausura " bloqueo respecto a los colegas " a la organi%ación en general 6o se arriesga " teme a los cambios de roles " tareas, posiciones, etc. Poca creatividad Deprimido " con falta de entusiasmo Sensación de falta de equilibrio interno 3onvensional, cauto, celoso, pesado " pesimista Desconfiado de los dem)s (iene miedo del !uicio de sus colegas 3oncreto
INTERPRETACIÓN GRAICA DEL ÁREA LABORAL
RELACION
TAREA
2, se muestra hiperactivo, con mucha energa, empu!e " seguridad en s mismo. 6ecesita lograr sus ob!etivos a como de lugar, pudiendo recurrir al autoritarismo, agresivo o al conflicto.
