Trabajo Evaluado
Unidad: 1
Módulo: Compensaciones Compensaciones y beneficios
Descripción y requerimientos
A partir de un caso ejemplificador deben responder preguntas de desarrollo, demostrando comprensión de la situación planteada. Fundamentan sus respuestas de acuerdo a los conceptos estudiados en la unidad.
Objetivo del trabajo t rabajo
Aplican conceptos centrales de estrategias de beneficios y compensaciones a partir de un caso dado.
Modalidad de trabajo Formato de documento (extensión)
☐
individual
N° participantes:
grupal
Documento de word
Material de apoyo o referencial Para el diseño del trabajo evaluado se debe:
Instrucciones: Desarrollar el siguiente caso en máximo dos hojas, con interlineado 1,5 arial 11, formato carta, sin portada, solo la identificación al principio como carrera, nombre del módulo, nombre completo, fecha alineada a la izquierda. Luego comenzar el desarrollo del caso colocando sólo las preguntas y las respuestas de forma inmediata.
Caso Práctico 1 Jimena Pérez es encargada de RRHH de H&H Ltda., y está preocupada porque los indicadores de rotación del último semestre han presentado una baja importante y en las entrevistas de salidas de los colaboradores los trabajadores dicen que su remuneración es justa a la labor realizada, porque les pagan un bono por cumplimiento de metas, pero que a su vez llegar a ellas se vuelve agotador, y muchas veces cuando no las ganas se desalientan. Pero ella cree que es suficiente con una buena remuneración, y que esto llevará a mejorar los procesos internos de la empresa, es decir el cumplimiento de la perspectiva de proceso dentro del mapa estratégico.
REFLEXIÓN 1.- ¿Qué rol de los recursos humanos sólo está cumpliendo Jimena en H&H Ltda? 2.-Jimena está cometiendo un error o cree usted que está en lo correcto al pensar que sólo un buen nivel de remuneraciones es suficiente. 3.- ¿Qué acciones generaría usted para aumentar el compromiso? 4.- De acuerdo al ejemplo de mapa estratégico, en que perspectiva ubicaría usted los siguientes conceptos: rotación del personal y bono por cumplimiento de metas. Fundamente.
INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN RR.HH MODULO DE BENEFICIOS Y COMPENSACIONES HERNAN RODRIGO ORDOÑEZ GARCIA 10 DICIEMBRE 2015
Caso Práctico 1 Jimena Pérez es encargada de RRHH de H&H Ltda., y está preocupada porque los indicadores de rotación del último semestre han presentado una baja importante y en las entrevistas de salidas de los colaboradores los trabajadores dicen que su remuneración es justa a la labor realizada, porque les pagan un bono por cumplimiento de metas, pero que a su vez llegar a ellas se vuelve agotador, y muchas veces cuando no las ganas se desalientan. Pero ella cree que es suficiente con una buena remuneración, y que esto llevará a mejorar los procesos internos de la empresa, es decir el cumplimiento de la perspectiva de proceso dentro del mapa estratégico.
REFLEXIÓN 1.- ¿Qué rol de los recursos humanos sólo está cumpliendo Jimena en H&H Ltda.? Jimena solo esta preocupada solo de los indicadores negativos que presenta la rotación de personal, sin desmerecer lo importante que es; pero su objetivo es considerar estrategias que permitan a su trabajadores (que es su único recurso vivos e inteligentes) tener el sentido de pertenencia, la identidad, confianza , todos ellos elementos que permitirán que se sientan capaces de llevar al éxito a su organización.
2.-Jimena está cometiendo un error o cree usted que está en lo correcto al pensar que sólo un buen nivel de remuneraciones es suficiente. Jimena comete un error al pensar que solo una buena remuneración es suficiente….los colaboradores es cierto no sólo necesitan un buen salario, sino que además necesitan sentirse en un ambiente de competencia y autonomía, pues la satisfacción laboral es un conjunto de impresiones, actitudes y sentimientos que tiene al colaborador frente al trabajo realizado.
En la satisfacción laboral consideramos 3 elementos: el cognitivo, es la percepción que tenemos hacia la actividad que realizamos, el elemento conductual: es el “cómo realizar nuestro trabajo, y por ultimo el elemento afectivo, que es cómo sentimos y valoramos. La carencia de estos elementos a largo plazo se puede traducir en problemas laborales entre los cuales podemos destacar el ausentismo, daños a la salud y desánimo, además de no concluir nuestras actividades asignadas en tiempo y forma, no cumplimos con los horarios y la relación con los compañeros comienzan a deteriorarse poco a poco.
3.- ¿Qué acciones generaría usted para aumentar el compromiso? Primero debemos saber que el compromiso es el motor para la competitividad de una organización, para desarrollar e impulsar el compromiso en una organización se requieren algunas acciones mencionando para el desarrollo del compromiso: •
Ajuste y sentido de pertenencia. Los valores e intereses de la persona deben concordar con los
de la empresa y el trabajo. • Identidad. El valor y orgullo que le da ser miembro de la organización. •
Confianza y reciprocidad. Las expectativas y acuerdos que se cumplen generan lealtad por parte
de los trabajadores. •
Recompensa emocional. La satisfacción del trabajo bien realizado perfecciona a todos.
•
Interdependencia económica. Hay incentivos para pertenecer y permanecer en la empresa así
como barreras de salida.
4.- De acuerdo al ejemplo de mapa estratégico, en que perspectiva ubicaría usted los siguientes conceptos: rotación del personal y bono por cumplimiento de metas. Fundamente.
