INTRODUCCION
El liderazgo es un elemento indispensable en todas las actividades del hombre. Se remonta en la época de la prehistoria, ya que el liderazgo es la clave de la supervivencia de la familia. Siempre que haya que alcanzar una meta, o el grupo se enfrenta a una emergencia, instintivamente se busca un líder. El reconocimiento por el grupo que haya un objetivo común, lleva a darse cuenta de la necesidad de un plan, para esto se necesita un control para esto es necesario alguien al frente del grupo, quien asuma la responsabilidad, sino también la autoridad necesaria para que guie al grupo para lograr el objetivo. Los líderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma, que es más importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a su cargo, es por eso que un buen líder puede ayudar al desarrollo del país. Una de la visiones del liderazgo es llevar a la organización al cambio de una gestión tradicional a una gestión de calidad. El liderazgo nos lleva a conocer varias etapas de su característica, estilos, modelos, principios y la importancia del liderazgo. En la actualidad hay varios autores que enfocan y visionan en liderazgo de diferentes formas y las cuales aprendemos de ellos, nos emergemos a una nueva era de tecnologías y avances científicos, y tenemos que que estar
preparados. El líder
siempre está a la expectativa de los avances y también a los problemas, a lo que lleva formar una estrategia tomando decisiones y riesgos.
DEDICATORIA
A mis padres: por su esfuerzo en concederme la oportunidad de estudiar y por su constante apoyo a lo largo de mi vida. A mis hermanos, parientes y amigos: por sus consejos, paciencia y toda la ayuda que me brindaron para concluir mis estudios.
INDICE
LIDERAZGO 1. Definiciones El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas. Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e incentivándolos para trabajar por un objetivo común. Etimológicamente, su raíz está en el vocablo inglés leader , que significa 'líder', y se compone con el sufijo "-azgo", que indica condición o estado. El liderazgo es lo que caracteriza a un líder. Un líder, por su parte, es una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc., aunque básicamente puede aparecer en cualquier contexto de interacción social.
2. Importancia del liderazgo
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Es vital para la supervivencia de cualquier organización
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico
3. El líder Es la persona capaz de ejercer influencia en otros para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas sean estas personales, organizacionales, deportivas o de cualquier otra índole. La influencia es el pilar fundamental del liderazgo.
Otra Definición de Líder: Un líder es aquella persona que con su influencia logra llevar a un equipo a su máximo desempeño, es una persona con una mentalidad distinta a la de los demás. Ser un verdadero líder requiere tener un gran abanico de conocimientos sobre la naturaleza humana, el arte de dirigir requiere profundizar en las ciencias de la conducta, aprender más sobre materias como la psicología y en particular el comportamiento. Por ello lo fundamental para convertirse en un líder es Conocerse a Si Mismo, el líder excelente se hace, se construye a sí mismo, la esencia del liderazgo es la auto-expresión libre y total del propio ser integral. La esencia de convertirse en persona es ser la persona que realmente quieres ser. Solo aquel que se conoce a si mismo puede auto-dirigirse en forma exitosa y por lo tanto está en capacidad de dirigir a los demás. En realidad convertirse en líder se asemeja más al proceso de crear una obra artística. El arte de llegar a ser líder es el arte de ser uno mismo. Por eso es que no hay una única definición de líder .
4. ATRIBUTOS DE UN LIDER
Integro
Motivador
Creativo
Trasciende a los demás
Origina, auténtico
Inspira y organiza
Busca el bien común
Trabaja en equipo
Comprometido, Responsable
Ejemplar, carismático
Trabaja a largo plazo
Emprendedor
Agente de cambio: Busca la mejora continua
Alta vocación de servicio
Excelente comunicador
5. FORTALEZAS DE UN LÍDER Las actitudes de un Líder (formas de enfrentar la vida), constituyen armas estratégicas muy importantes para enfrentar los retos y problemas y ampliar las satisfacciones adecuadamente. Con ellas se adquiere un poder transformador y altamente creativo. Las actitudes requeridas son:
Autoestima positiva. Auto concepto claro de “quién soy”.
Actitud positiva frente a la vida.
Libertad: sólo los libres se comprometen.
6. REFLEXIONES DE UN LÍDER
Busca permanentemente mejorar la Calidad de Vida.
No espera a que las cosas sucedan, las provoca.
Hace las cosas, no se justifica por no hacerlas.
Es más fácil echarle la culpa a los demás que a nuestra propia mediocridad. El Líder asume un Reto y Compromiso que le permite encontrar su sentido existencial.
7. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER Entendemos el líder por las siguientes características. a. El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiéndolos demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen. b. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).
c. Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso. d. En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inecuaciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades de líder, son llamadas también carisma. e. Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, sino se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.
8. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? El Líder de nuestros tiempos puede nacer (genes) y también hacerse (experiencia), ya que hay lideres que nacen con capacidades innatas y hay otros líderes que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del lides, pero aveces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. El ir asumiendo responsabilidades, aprender técnicas, tomar decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, harán que se vaya forjando al autentico líder. La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formación de cada persona, es conveniente hacerlo desde la juventud, y así ir desarrollando las capacidades de liderazgo.
9. CUALIDADES DE UN LIDER
Carácter: sé un pedazo de roca
Carisma: la primera impresión puede ser determinante
Ccompromiso: es lo que se para a los hacedores de los soñadores
Comunicación: sin ella, viajas solo
Capacidad: si la desarrollas, ellos vendrán
Valentía: una persona con valentía es mayoría
Discernimiento: Pon fin a los misterios no resueltos
Concentración: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
Generosidad: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
Iniciativa: No deberías salir de casa sin ella
Escuchar: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
Pasión: Toma la vida y ámala
Actitud positiva: Si crees que puedes, puedes
Solución de problemas: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
Relaciones: Si tomas la iniciativa, te imitarán
Rresponsabilidad: Si no llevas la bola, no puedes dirigir a un equipo
Seguridad: La competencia nunca compensa la inseguridad
Aautodisciplina: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
Servicio: Para progresar, pone a los demás primero
Aprender: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
Visión: Puedes conseguir solo lo que puedes ver
9.1 Carácter Es la capacidad y voluntad de conducir a las personas. Más que hablar el talento es un don, pero el carácter es una elección
Produce éxito duradero con las personas.
Un líder no puede ir más allá de los límites de su carácter
9.2 Carisma El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente. Y como el carácter se desarrolla, también el carisma se puede desarrollar de la misma manera.
Amar la vida
Poner un “10” en la cabeza de cada persona
Darle esperanza a la gente
Darse a los demás
9.3 Compromiso Compromiso es lo que separa a los hacedores de los soñadores. La gente no sigue a líderes no comprometidos. El compromiso nos da nueva fuerza. No importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nuca quitamos la vista del objetivo.
Simplificar el mensaje
El compromiso se prueba con Acción
El compromiso abre las puertas al logro
9.4 Comunicación Desarrollar excelentes habilidades de comunicación es esencial para el liderazgo efectivo. El líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros.
Simplificar el mensaje
Mirar a las personas
Mostrar la verdad
Buscar respuestas
9.5 Capacidad La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del líder de decidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros sepan que tú sabes cómo hacerlo, y sepan que te quieren seguir.
Revelarse cada día
Mantenerse mejorando
Buscar siempre la excelencia
Logra más de lo esperado
Inspirar a otros
9.6 Valentía Valentía es arriesgar aún sobre sus temores. Al enfrentar las decisiones difíciles que te desafían, toma en cuenta tres verdades sobre la valentía.
Comienza con una batalla interior
Es hacer las cosas correctas, no simplemente dejarlas pasar
En un líder inspira el compromiso en los seguidores
9.7 Discernimiento Los líderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen.
Los líderes con
discernimiento saben cual mitad creer. John C. Maxwell
Descubrir la raíz del problema
Dar solución de tu problema
Evaluar opciones para un impacto máximo
Multiplicar oportunidades
9.8 Concentración La clave para un liderazgo efectivo, son las prioridades y la concentración.
Concentrarse un 70% en el lado fuerte
Concentrarse un 25 % en cosas nuevas
Concentrarse un 5% en tus áreas débiles
9.9 Generosidad Nada habla más alto o sirve más que la generosidad de un líder. La verdadera generosidad no es algo ocasional.
Viene del corazón, todo lo que das de ti,
tiempo, dinero, talento y posesiones, convierte al líder en el tipo de gente que a muchos les gustaría seguir.
Ser agradecido por lo que se tiene
Poner a las personas primero
No permitir que el deseo por las posesiones te controle
Considerar el dinero como un recurso.
Desarrollar el hábito de dar
9.10 Iniciativa El éxito parece estar relacionado con la acción. Las personas de éxito son activas.
Las personas con iniciativa siempre están dispuestas a dar un paso más y no esperar que otros lo hagan.
Saber lo que se quiere
Esforzarse en actuar
Arriesgarse más
Se equivocan más
9.11 Escuchar El oído del líder tiene que vibrar con las voces de la gente. Un buen líder estimula a los demás a que le digan lo quieren saber, no lo que quieren oír. John Maxwell. Si quieres ser un líder efectivo, debes mantener tus oídos abiertos a:
Tus seguidores
Tus Clientes
Tus Competidores
Tus Consejeros
9.12 Pasión Cuando un líder se expresa con pasión, generalmente encontrará pasión como respuesta. Un líder efectivo no encaja en moldes estereotipados. Esos moldes no son de beneficios para los líderes que buscan el desarrollo y progreso de sus metas.
La pasión como primer paso para la realización
La pasión aumente la fuerza de voluntad
La pasión cambia
La pasión hace posible lo imposible
9.13 Actitud Positiva Si crees que puedes, puedes. Para aprender más sobre lo que significa ser positivo, se tiene que pensar en estas cosas:
La actitud la decides tú
Tu actitud determina tus acciones
Mantener la buena conducta es más fácil que recuperarla
9.14 Solución de Problemas No se puede medir a un líder por los problemas que aborda. El siempre los busca de su propio tamaño. La medida del éxito no es si tienes un problema difícil que resolver, sino si es el mismo problema que tuviste el año pasado. John Maxwell.
Anticipan problemas
Aceptan la verdad
Ven el cuadro general
Manejan una sola cosa a la vez
No abandonan una meta importante cuando están deprimidos
9.15 Relaciones El único ingrediente más importante en la fórmula del éxito es saber relacionarse con la gente. A la gente no le interesa cuanto sabes, hasta que saben cuánto te interesan. John Maxwell.
Tener mente de líder, comprender a la gente
Tener corazón de líder, amar a la gente
Extender una mano de líder
9.16 Responsabilidad El éxito en cualquier escala requiere asumir responsabilidad… La única cualidad que toda persona de éxito tiene, es la capacidad de asumir su responsabilidad. Un líder puede abandonar cualquier cosa, menos la responsabilidad final.
Terminar el trabajo que se comienza
Estar dispuesto a ir la milla extra
Ser motivado por la excelencia
Producir a pesar de la situación
9.17 Seguridad Nadie será un buen líder si quiere hacerlo todo él mismo u obtener todo el crédito por hacerlo todo. Los líderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y a la organización. Los líderes inseguros tienen varios rasgos en común:
No dar seguridad a los demás.
Tomar más de las personas que de lo que dan
Limitan continuamente a sus mejores personas
Limitan continuamente la visión y la organización
9.18 Autodisciplina La autodisciplina sitúa al líder hasta llegar a un nivel más alto y es la clave para el liderazgo.
Desarrolla y cumple prioridades
Hacer un estilo disciplinado su meta
Duda de las excusas
Elimina recompensas hasta que este hecho el trabajo
Permanece concentrado en los resultados
9.19 Servicio El deseo de servir se encuentra en el corazón no en la posición.
Poner a otros a la cabeza en tu propia agenda
Poseer la seguridad para servir
Tomar la iniciativa en el servicio a otros
No imponer su posición
Servir por amor
9.20 Aprender Para mantenerte dirigiendo mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe tomarte aproximadamente diez veces más tiempo que hablar. Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y mejoramiento.
Curarse de la enfermedad del destino
Superar el éxito
No tomar atajos
Renunciar al orgullo
Nunca pagar dos veces por el mismo error
9.21 Visión Para mantenerte dirigiendo mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe tomarte aproximadamente diez veces más tiempo que hablar. Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y mejoramiento.
La visión comienza adentro
La visión proviene de la historia
10. DIFERENCIA ENTRE UN JEFE Y LIDER
Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: " Aquí mando yo", el Líder: "Aquí sirvo yo". El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.
El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.
El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda. El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Líder.
El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción. El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.
El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.
El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio. Los que tienen un Líder, pueden cansarse más no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de vivir y de trabajar.
El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña cómo deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.
El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara. El Jefe masifica alas personas convirtiéndolas en números o fichas. El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.
El Jefe dice, "vaya", el Líder "vayamos". El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.
El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. "Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores" el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.
El Líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por que vivir, es un arquitecto humano.
11. DIFERENCIAS ENTRE LOS DIRECTORES DE GRUPOS Y LOS LÍDERES DE EQUIPOS
Directores de grupo
El interés primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podría obtenerse, mediante una reorganización, para fomentar la colaboración de sus miembros.
Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es más fácil pero dentro de ciertos límites.
Está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos límites.
Resistente o desconfiado de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente.
Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia.
Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber.
Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos.
En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal.
Líderes de Equipos:
Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo. Comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas.
Es proactivo en la mayoría de sus relaciones. Muestra un estilo personal. Puede estimular la excitación y la acción. Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo.
Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los demás vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente actúe.
Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás. Siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta.
Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo.
Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio.
Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos.
Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.
Mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo.
12. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER LÍDER
Las desventajas:
Se quita mucho tiempo personal, el líder tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo, pese a que parece lo contrario.
Un líder siempre tiene más responsabilidades, y es que si algo pasa es el máximo responsable de ello.
Es responsable de sus errores y de los de los demás, independientemente de que no tengan que ver con él.
Tiene que hacer más papeleo, más trámites, controlar todo, tener más conocimientos de los procesos.
Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma más rápida.
Los miembros de la empresa no lo tratan como a los demás, a veces incluso le miran como una persona lejana.
En muchas ocasiones su imagen es la del vago que trabaja media hora al día y llega tarde a la empresa
Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.
Tiene que ocuparse de muchas más funciones que los empleados ni conocen ni reconocen.
Tiene cierta incertidumbre sobre lo que puede pasar.
Se tiene que ocupar de las demás personas de la empresa fomentando aspectos como sus aptitudes, actitudes, motivación, clima laboral, etc.
las ventajas
Es la cabeza y el responsable de la empresa
Tiene un mayor salario y mayores recompensas
Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa
Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo
Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas
Se suele relacionar ser líder con ser exitoso
Tiene un mayor estatus social y laboral
En muchas ocasiones, tiene flexibilidad en sus labores, funciones y otros aspectos
Tiene una mayor influencia en las personas
Y por supuesto, ser una empresa líder en el mercado supone otras muchas ventajas como unas mejores capacidades para negociar, mayor acceso a financiación y nuevos proveedores, mejor acceso a la tecnología, mayores beneficios con menos esfuerzos, mayor competitividad, una mayor imagen de la marca y mucho más.
13. ESTILOS DE LIDERAZGO
13.1 Según la formalidad en su elección
Líder formal: Persona a quien se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como es tratados por los colaboradores.
Líder informal: En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los cuales busca y acepta dirección. Ej. el subdirector, no es un líder sólo porque ocupa una posición en la organización. Hasta que el "se gana" al grupo, puede permanecer como un líder nominal o formal.
13.2 Según la relación entre el líder y sus seguidores
a. Liderazgo Autoritario: En el cual el líder mantiene subordinados a sus seguidores y toma decisiones de manera individual sin involucrar a los demás, es llamado también dictador.
Estos líderes se caracterizan por:
Tono fuerte de la voz para ordenar.
Impone a los demás el trabajo.
No confía en los demás.
No admite críticas.
Recorta la creatividad de los miembros.
No habla de "nosotros" sino de "ustedes".
Distribuye en forma individual el trabajo.
Busca culpables.
No informa ni comunica.
Manda, domina, inspira temor.
No cree en el trabajo en equipo.
Las consecuencias de este tipo de liderazgo son:
Relaciones de dependencia y sumisión
Clima de permanente desconfianza.
Los miembros no logran comprometerse con los objetivos.
Desmotivación generalizada.
Imposibilidad para desarrollar la creatividad y los talentos individuales.
Deserción de los miembros.
b. Liderazgo Democrático: En el cual el líder comparte la información, los problemas y funciones con todos los miembros del equipo y toma decisiones en consenso.
Se caracteriza por tener las siguientes habilidades:
Conoce a todos los miembros del equipo.
Anima y da seguridad con sus actitudes.
Distribuye responsabilidades.
No acepta la dirección, piensa siente y actúa con el equipo.
Crea compromiso unifica e integra en función a los objetivos.
Estimula la discusión.
No juzga a los individuos sino a todo el equipo, incluyéndose uno mismo.
Da oportunidad a todos.
Transmite la importancia de cada miembro.
Confía más en el equipo que en las capacidades individuales.
Habla siempre de "nosotros" y no de "ustedes".
Las consecuencias de este tipo de liderazgo son:
Desarrollo de un ambiente positivo para el trabajo.
Los miembros se sienten tan responsables como el líder en el cumplimiento de las metas u objetivos.
Hay responsabilidades compartidas e individuales.
Clima de confianza y de comunicación franca y abierta.
Crecimiento de las personas y del equipo.
Hay integración entre los miembros.
Permite la creatividad, pues no hay represión y si estímulo.
Los miembros se sienten en libertad y con disposición de servicio.
c. Liderazgo Liberal (que deja hacer): Aquí el líder es una persona muy insegura, tiene recelo de asumir responsabilidades. Cada quien hace lo que quiere, sin ninguna instrucción y como bien lo entiende. Es propio de un liderazgo principiante.
Se caracteriza por:
Muestra debilidad ante el equipo.
Crea anarquía.
Actúa al mínimo para no incomodar al grupo.
No cuestiona, no reflexiona.
Se manifiesta sin autoridad.
No ayuda a superar dificultades.
Las consecuencias son:
Desorganización en el grupo.
No hay división del trabajo.
Duplicidad de funciones.
Reina la confusión.
El grupo se desintegra.
13.4. Según el tipo de influencia del líder en sus subordinados Un punto de vista diferente, popularizado por James MacGregor Burns, contrasta dos estilos de liderazgo: transaccional y transformacional.
14.1 Liderazgo Transaccional Como su nombre lo implica, se ve al liderazgo en base a las transacciones entre el líder y los seguidores. El líder considera que las relaciones humanas son una serie de transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad,
intercambios
(económico,
emocional,
físico)
y
otras
"transacciones" son las bases del liderazgo. En términos más sencillos: yo lidero esta organización pagándole y diciéndole a Ud. qué se necesita hacer; Ud. responde haciendo lo que debe hacer de manera eficiente y adecuada, y la organización prosperará. El líder transaccional trabaja dentro de la cultura de la organización así como está establecida, mientras que el líder transformacional cambia la cultura de la organización." (B. Bass)
14.2 Liderazgo Transformacional Ve al liderazgo de manera diferente. Considera un verdadero líder a alguien que puede condensar los valores, esperanzas y necesidades de los seguidores en una visión y entonces, fomentar y potenciar a los seguidores a alcanzar esa visión. Un líder transaccional piensa en la mejora o el desarrollo, haciendo la mismas cosas pero mejor: una organización que llega a más personas, una empresa que gana más dinero. Un líder transformacional piensa en cambiar el mundo, aunque sólo sea en pequeña escala.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Intercambian recompensas por un buen
Estimula, promueve Visión, misión, orgullo,
desempeño, reconocen los logros.
obtiene respeto y confianza.
Controlan y buscan desviaciones de las Comunica normas tomando acciones correctivas.
altas
expectativas,
expresa
los
propósitos importantes de manera sencilla.
Interviene sólo cuando no se satisfacen Promueve la inteligencia, racionalidad y solución las normas.
cuidadosa de los problemas.
Abdica de sus responsabilidades, evita Atiende y trata a cada empleado de manera tomar decisiones.
individual, capacita y aconseja.
CONCLUSIONES Este trabajo nos ha servido para incrementar nuestro conocimiento sobre el liderazgo y todos los factores que intervienen en él. También nos ha servido para poder contrastar las distintas visiones que la gente tiene sobre este tema, y así observar cuáles son los rasgos y las características más consensuadas, aquellas en las que la mayoría está de acuerdo. Como conclusión final, y haciendo referencia al título del trabajo, en la sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia del hecho de que los lideres son imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen líder, la gente no se siente orientada y actúa sin rumbo fijo. El problema está en el hecho de que los líderes no se sienten motivados para actuar. Los beneficios que obtienen de su esfuerzo son mínimos. Todo son implicaciones que a la vez
hacen
que
aumenten
no
solo
el
trabajo,
sino
también
las
responsabilidades. En una sociedad como en la que vivimos en que el materialismo está a la orden del día, un buen líder se ha de sentir motivado, no solo por incentivos
económicos, sino por reconocimientos personales que le animen a seguir adelante con sus ideales.
BIBLIOGRAFIA
Psicología Social
Liderazgo
.-
Desarrollo
Dr. Mauro Rodríguez Estrada
http//www.monografías.com
de
las
habilidades
directivas
