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Matriz BCG empresa Samsung (2016)

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Sapiens: A Brief History of

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The Unwinding: An Inner History

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MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP DE GROUP  DE LA EMPRESA SAMSUNG (CELULARES)

El producto estrella es el “S' este o$rece una estrategia en calidad en su producto este da un incremento en el mercado. Al introducirse en o$recer variedad ! bene(cios a las necesidades del cliente. “ahorro bater%a) “detector de huella, etc. Se o$rece un incremento en la cobertura del mercado en cuanto a las negociaciones en la distribuci&n los productos, ma!oristas, tele$on%as, minoristas, etc. esto genera m*s demanda del producto ! m*s $acilitaci&n en ad"uirirlo.

+a estrategia del producto vaca es a"uel "ue genera dinero siempre sin necesidad de reinvertir en publicidad. En este incluimos Gala0! note. Al mantener su calidad de producto ! estar establecido a un segmento ejecutivo este dispositivo o$rece mantener su posici&n competitiva. El dominio de mercado

En cuanto a gama baja, SAMSUNG ha invertido en promociones, descuentos, etc. para brindar un alcance a esta gama “pocket neo. Esto no se ha podido mantener !a "ue salen tel#$onos con la misma tecnolog%a pero a un costo menor lo cual no logra competir en el mercado. mercado. Samsung poco a poco ha dejado de dar participaci&n en las gamas bajas ! se en$oca en gamas medias a altas "ue les da un mejor alcance en mercado.

Samsung se en$oca en “Ace +ite este "ue o$rece la misma tecnolog%a de alcance G como los dem*s smartphones avan-ados, es una  El gama media unon costo menor. Sign up to a vote this title segmento es para clientes "ue  Useful  Not useful desean un tel#$ono tecnol&gico e innovador sin salirse de su presupuesto. Esto da un alcance al

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