Matriz Peyea y Bcg

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INTRODUCCIÓN En el presente trabajo del curso de “Planificación Estratégica” se realizara una explicación sobre la matriz PEYEA y matriz BCG. Las matrices estratégicas son representaciones re presentaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los rec ursos y capacidades de la organización. Las matrices combinan factores internos del negocio con otr os externos del negocio o concernientes al sector o industria en el cual opera. La matriz PEYEA es un instrumento importante para la adecuación de una etapa. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización una organización dada. Los ejes de la la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas: fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC]; y dos dimensiones externas: estabilidad del ambiente del ambiente [EA] y fuerza y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. La matriz BCG (Matriz de Boston Consulting Group) es un método gráfico de análisis de cartera de negocios. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por una figura o icono. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico.







Matriz PEYEA Concepto. La Matriz PEYEA es otra herramienta para definir estrategias. La cual está formada por un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matr iz PEYEA. La matriz PEYEA, como la FODA, se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, e n la medida de lo posible, en información a base de datos. La m atriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), tiene como objetivo determinar cuáles son las estrat egias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y exte rna.

Diagrama de la Matriz PEYEA. Las posiciones estratégicas básicas de esta matriz son: 

Posición agresiva.  Posición competitiva.  Posición conservadora.  Posición defensiva.







Pasos para preparar una matriz PEYEA. 1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI). 2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA. 3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las var iables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva. 4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA. 5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X . Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy. 6. Trazar un vector direccional del or igen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la o rganización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Ejemplos de factores que pueden estar en los ejes de la matriz PEYEA. Posición estratégica interna Fuerza financiera (FF) Rendimiento sobre la inversión Apalancamiento Liquidez Capital de trabajo Flujos de efectivo Facilidad para salir del mercado Riesgos implícitos del negocio Ventaja Competitiva (VC) Participación en el mercado Calidad del producto Ciclo de vida del producto Lealtad de los clientes Utilización de la capacidad de la competencia Conocimientos tecnológicos Control sobre los proveedores y distribuidores

Posición estratégica externa Estabilidad del Ambiente (EA) Cambios tecnológicos Tasa de inflación Variabilidad de la demanda Escala de precios de productos competidores Barreras para entrar en el mercado Presión competitiva Elasticidad de la demanda Fuerza de la Industria (FI) Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Estabilidad financiera Conocimientos tecnológicos Aprovechamiento de recursos Intensidad de capital Facilidad para entrar en el mercado Productividad, aprovechamiento de la capacidad







Significado del vector direccional en los cuadrantes de la Matriz PEYEA. PEYEA . 

PERFIL AGRESIVO:

Una empresa sólida en el aspecto financiero que ha logrado ventajas competitivas importantes en una industria creciente y estable.

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Una empresa cuya fortaleza financiera es un factor dominante en la industria.

PERFIL CONSERVADORA:

Una empresa que ha obtenido fortaleza financiera en una industria estable sin crecimiento: la empresa no posee ventajas competitivas importantes.

Una empresa que sufre por tener desventajas competitivas importantes en una industria estable en el aspecto tecnológico, tec nológico, pero que declina en las ventas.









PERFIL COMPETITIVO:

Una empresa con ventajas competitivas importantes en una industria de creci crecimi mien ento to rá ido ido



Una empresa con ventajas competitivas importantes en una industria de crecimi crecimient ento o rá ido. ido.

PERFIL DEFENSIVO:

Una empresa que cuenta con una posición competitiva débil en una industria estable con crecimiento negativo.

Una empresa con problemas financieros en una industria muy inestable.









El vector direccional puede aparecer en el cuadrante conservador (cuadrante superior izquierdo) de la matriz PEYEA, que implica permanecer ce rca de las competencias básicas de la empre sa y no correr demasiados riesgos. Las estrategias conservadoras con m ucha frecuencia incluyen penetración en el mercado, desarrollo del me rcado, desarrollo del producto y diversificación concéntrica. El vector direccional puede estar en la parte inferior izquierdo o cuadrante defensivo de la matriz PEYEA, que sugiere que la empresa se debe concentrar en superar las debilidades internas y en evitar las amenazas exte rnas. Las estrategias defensivas incluyen atrincheramiento, desinversión, liquidación y diversificación concéntrica. Por último, el vector direccional puede estar situado en la parte inferior derecha o cuadrante competitivo de la matriz PEYEA, que indica estrategias competitivas. Las estrategias competitivas incluyen la integración hacia atrás, hacia delante y horizontal, la penetración en el mer cado, el desarrollo del mercado, el desarrollo de l producto y las empresas de riesgo c ompartido.

Conclusión. La Matriz PEYEA simplemente pretende establecer las me jores estrategias a utilizar una vez definida su posición interna y externa. Busca también de cie rta forma el crecimiento y la participación de la organización, pero se rige e n la identificación de sus fuerzas, por ejemplo, su fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la estabilidad ambiental; es decir sus dimensiones internas y externas para que de e sta forma pueda dar con el perfil que le correspondan. La Matriz PEYEA se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda organización, así como también es una herramienta útil en e l análisis de la misma.







Matriz BCG Concepto. La matriz BCG se puede nombrar de diferentes maneras: matriz de crecimiento, matriz de participación, matriz de inversión. Herramienta de estrategia en marketing; market ing; para clasificar o identificar los diferentes productos de una empresa, con relación a su cr ecimiento y participación en el mercado. Es un método gráfico de análisis de carter a de negocios desarrollado por The Boston The Boston Consulting Group en la década de 1970. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estr echa relación con el marketing el marketing estratégico, se estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.

The Boston Consulting Group. The Boston Consulting Group es una empresa global líder en consultoría estratégica para la alta dirección. BCG es una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se autodefinen como agentes de cambio para sus clientes, empleados, y para la sociedad en general. La rev ista Fortune, la eligió como la tercera mejor mejo r compañía en su ranking ”Las 100 mejores compañías para trabajar 2009”.

Características de la Matriz BCG: 

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Mide la tasa de crecimiento de la industria donde compite (donde la empresa se desarrolla). Mide la participación relativa en el mercado a través de las ventas anuales.







Descripción de la Matriz BCG. 

El método utiliza una matriz de 2x2 para ag rupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee.

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Está compuesta de dos ejes:  En el eje vertical define el crecimiento del mercado.  En el eje horizontal define la c uota de participación en el mercado.

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Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico:  Producto “Star” : Cuadrante superior izquierdo  Producto “Question Mark” : Cuadrante superior derecho  Producto “Cash Cow” : Cuadrante inferior izquierdo  Producto “Dog” : Cuadrante inferior derecho







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Producto “Cash Cow” o “Vaca lechera”. Tasa de crecimiento de mercado: negativa (“-”). Participación: positiva (“+”). Estos negocios son indispensables para la supervivencia de las empresas ya que requieren poca inversión y generan ingresos. Es poco rentable pero mantiene el posicionamiento de la empresa en el mercado. Aunque e l volumen de ventas no es muy elevado, se trata de un coste de inversión bajo para la em presa. No se necesita invertir más en el producto porque ya se ha hecho su sitio en el mercado.

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Producto “Question Mark”o “Interrogante”. Tasa de crecimiento de mercado: positiva (“+”). Participación: negativa (“-”). En este caso, se trata de “n” producto innovador en un mercado surgiendo. Se requiere inversión constante sin saber si generara la rentabilidad esperada. El futuro es totalmente incierto. Sin embrago, con el tiempo t iempo un producto “interrogante” se puede convertir en un negocio “estrella”.

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Producto “Dog” o “Perro”. Tasa de crecimiento de mercado: negativa (“-”). Participación: negativa (“-”). En general el producto se encuentra en la última fase de su ciclo de vida. No se considera como producto de calidad y el volumen de ventas e s muy escaso. Estos negocios en la mayoría de los casos no son rentables para la empresa. De hecho, es el momento de plantearse si merece la pena mantener el producto en este mercado estancado (o en decrecimiento). Abandonar el mercado puede permitir utilizar los recursos para o tro negocio más rentable para la empresa.







CONCLUSIONES 

Gracias al presente trabajo, tenemos t enemos los conocimientos básicos para la identificación de la matriz PEYEA y matriz BCG.

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La matriz PEYEA sirve para seleccionar selecc ionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos.

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La matriz de BCG sirve para planear la participación en el mercado de una empresa.

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Gracias a la Matriz PEYEA y Matriz BCG , podremos elaborar y seleccionar las mejores estrategias para conseguir y lograr nuestros objetivos previamente propuestos.









REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 

http://es.wikipedia.org/wiki/Matriz_BCG

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http://www.monografias.com/trabajos98/matrices-gerencia-estrategica/matricesgerencia-estrategica.shtml

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http://amliw90.blogspot.com/2010/06/matriz-bcg.html

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http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/Matriz_de_Posici%C3%B3n_Estrat%C3%A9gic a_y_Evaluaci%C3%B3n_de_la_Acci%C3%B3n_%28PEYEA%29

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http://santisteban.files.wordpress.com/2010/02/peyea1.pdf

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http://www.e-bookspdf.org/download/ejemplo-matriz-peyea-de-una-empresa.html

Matriz Peyea y Bcg

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